瓯江翻水站召开渠道管理所年终总结会议

年末岁首，春节将至，为认真总结过去一年的工作，20xx年1月9日，瓯江翻水站在渠道管理所召开年度工作总结会议，瓯江翻水站领导班子、办公室和安监科主要负责人参加了会议。会议由诸战诞站长主持，裘益华副站长做了重要讲话。

会上总结了渠道管理所20xx年工作的成败得失。一年来，在站领导班子的大力支持、渠道管理所全体职工的不懈努力和渠段管理员的积极配合下，瓯江翻水站水利设施建设得到了扎实推进，确保输配水任务的有力完成，保障了渠道周边居民的人身财产安全，改善了渠道管理所和水政监察大队的办公环境，这些成绩有目共睹，也得到了上级领导的肯定。 最后诸战诞站长强调，在充分肯定渠道管理所过去一年取得成绩的同时，也要清醒的认识到自身工作的不足之处，希望全体职工20xx年再接再厉，百尺竿头，更进一步！

 

第二篇：仓库管理员年终总结

20xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

（一）抓学习，不断提高自身素质。

1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。

（二）强化工作职能，搞好成品管理。

1、我主要负责塑料成品、入库、验收、发货、成品库房管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、产品的数量准确。

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

3、产品出库，能认真执行产品出库规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。

4、做好仓库管理工作，尽可能将库内打扫整洁，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。

三、存在问题及明年工作计划

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分准备。

面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在保障部在刘工的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

现在的成品管理还存在一些问题：

1、入库产品的数量、质量准确性还得加强、努力做到认真负责。

2、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。

希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。