文件名称: 公司宣传管理制度 文件编号：HR-002 版次：A1

公司宣传管理制度

第一章 总则

第一条 为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性、及时反映公司工作开展

情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本方法。

第二条 公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、墙体宣传、相关培训、

相关活动、宣传栏、电子屏、公司网站及各类会议宣讲等形式，外部宣传载体是公司网站、公司画册、电视、杂志以及其他公益活动等。

第三条 宣传工作宗旨：展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。

第四条 宣传工作的原则与要求：全面、准确、及时，实事求是，亮点突出。

第二章 工作机构

第五条 对内的非广告类宣传工作由集团人力资源部归口管理，对外的广告类宣传工作由策划部归口管理。

内部宣传小组由集团人力资源部及各部门兼职宣传人员组成，负责日常工作类信息的收集、筛选、加工、发布和公司重要接待、公司大型会议、各种培训及其他重要活动的宣传报道工作，负责信息和稿的报送及在电子屏、宣传栏和网络上公布相关情况和新闻。外部宣传小组由策划部及总经 办相关成员组成，负责产品推广活动、公司品牌形象宣传等信息的策划、设计、广告公司与宣传 媒体的联系及确定等。公司各部门要加强对宣传工作的重视、设置兼职的宣传工作专员，负责将 部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。

第六条 各部门主要履行以下职责：

1. 建立健全渠道畅通、反映灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等

日常工作； 2. 开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新作法，及时写出 有分析、有见解的专题调研信息；

3. 对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。

第三章 宣传渠道及方式

第七条 公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司内刊、简报、宣

传栏、电子屏、各种培训及会议、网站、墙体等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、行业动态、企业文化建设、各项专题调研、经营业绩、员工动态等方面的信息。外部宣传是指通过 公司画册、网站、宣传片、电视、杂志等渠道对外宣传公司的产品与服务、品牌形象、企业文化、 批准： 审核： 拟定：

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经营业绩、人才理念、招聘信息、公司战略等方面的信息。

第五条 员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和

意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间相互学习。各部门员工要保证投稿的

质量，禁止敷衍应付。

第四章 主要内容

第八条 宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的 目标。

第九条 充分利用公司网站、简报、宣传栏及时宣传报道公司与行业最新动态、各项最新调研与取得的可 喜业绩以及各层级上的重要会议、活动及公司领导重要讲话以及发表员工原创文稿等。

第十条 另外充分利用公司宣传栏及时宣传展示各项活动、奖惩通告、相关制度政策以及各项技能知识与 等，展现公司和谐发展、员工积极向上的精神面貌。

第十一条 合理利用各种媒体对公司的品牌推广、发展战略、发展规划、发展目标、重大措施以及发展稳 定和经济运行重要信息进行宣传以提升品牌知名度和公司形象。

第十二条 宣传工作的导向性：把握正确的舆论导向，为公司生产、经营创造良好的舆论环境，做到有利 于推进公司的发展；有利于塑造公司形象；有利于鼓励和激励员工开拓进取。

第十三条 宣传工作的真实性：宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。 第十四条 宣传工作的时效性：宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述。

第十五条 宣传工作的激励性：广泛宣传员工为公司奉献和优质服务的先进典型人物和事迹，激励员工勇

第五章 实施细则及流程

第十六条 内部宣传主要是以公司简报、宣传栏和网站为主，主要记载时事简讯、行业动态、公司动态、各

类技能知识、百科知识以及各类员工心得体会、读后感、观后感、原创散文、诗歌、随笔等内容。具体流程如下：

1. 原创内容鼓励员工积极投稿，统一每周一上午报送集团人力资源部，经筛选后发表到各载体，

对发表的作品给与一定的奖励并计入全年绩效考核。 于开拓创新的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促进公司宣传沟通。

2. 其他有时效性的新闻简讯由各部门派专员报送到集团人力资源部，经审核后根据实际情况发布

到网站。如无紧急要求，每天下午17:00点提交一次，其他时间段概不接收。

3. 公司举办的各种大型活动以及各大会议由集团人力资源部拍摄照片并整理文案于3个工作日

内发布到网站，5个工作日内发布到宣传栏。

4. 奖惩通告由各公司综管部陈述奖惩事由加盖公司人力资源章后连当事人照片一并提交集团人

力资源部存档后发布到宣传栏。各公司综管部需及时提交材料，宣传培训部需及时发布。

5. 同时，各部门领导还应在各类内部培训会中加强对公司制度、战略规划等方面的宣传，加强员

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工的主人意识，促进员工家园的建设。

第十七条 外部宣传是通过公司网站、电视、杂志等媒体向外对公司进行宣传。网络宣传由集团人力资源部

及策划部共同负责公司网站的建设、开发和宣传工作。各部门兼职宣传员要及时的将各项工作动态以及重要活动、重大事记等信息整理成新闻稿件每天下午17:00报送至集团人力资源部，经审核后由宣传专员及时上传至公司网站之上，保证信息的及时性和有效性，做好公司对外宣传的平台作用。在重大节日、纪念日和公司重大事件发生时，及时对公司进行宣传为公司树立良好的形象。其他渠道的宣传和活动推广由策划部和各公司总经办根据公司战略和品牌发展需要，结合以上宣传原则组织策划、发表和推进。

第十八条 公司宣传栏由集团人力资源部及各部门整理当月的时事简讯、行业动态，编辑、审核后即可发表。

同时在公司重大活动、庆典或相关纪念日时，要及时报道，做好相关宣传。公司动态及涉及到公司重大问题的报道由集团人力资源部整理后，报董事会审批后方可发表。

第十九条 集团人力资源部在收到员工投稿后，要做好稿件的审核、校对和排版工作，保证稿件的质量。 第二十条 其他对外宣传由策划部负责及时收集和整理相关信息并做好策划与设计，经公司总经理审核后将 相关信息报送给各类签约媒体，跟进制作与发布工作。

第二十一条 对涉及到公司经营、开发市场方面的敏感信息，公司员工应做好保密工作，集团人力资源部在

审核稿件时要做好把关作用，不得将上述信息在未经允许的情况下登载在公司网站、宣传栏以 及其他媒体上。

第二十二条 本办法经各部门讨论通过后，自公布之日开始实施，解释权归集团人力资源部。

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第二篇：同和影视传播文化有限公司固定资产管理制度

同和影视传播文化有限公司固定资产管理制度 为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，制定本制度。

一、固定资产的标准

固定资产是指使用期限超过一年的房屋建筑、机器设备、交通工具、运输工具以及其他与公司经营有关的设备、器具、工具等。其他物品单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也作为固定资产管理。

二、固定资产的分类

固定资产类别 折旧计提年限 净残值率 备注

1、 房屋及建筑物 20 10%

2、 各类机器设备 10 10%

3、 运输及交通工具 10 10%

4、 计算机及相关设备 5 10%

5、 办公家具及设备 5 10%

三、固定资产的管理部门

根据公司相关制度，固定资产由财务部统一进行管理。

公司各部门应：

1、 设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。

2、 对固定资产进行统一分类编号。

3、 对固定资产的使用落实到使用人并进行登记备案。

四、固定资产核算部门

1、 财务部为公司固定资产的核算部门。

2、 财务部设置固定资产总帐及明细分类帐。

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3、 财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。

4、 财务部会同办公室对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。

五、固定资产的购置

1、 各部门如需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”（格式后附1），由使用该资产的部门经理、财务部及总裁批准。

2、 经批准后，由公司安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”（格式后附2），由使用该资产的部门经理、财务部及总裁批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。

3、 固定资产收到后，由公司固定资产管理人员负责验收，并填写“固定资产验收清单”（格式后附3）一式三份。在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理人员填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。

六、固定资产的转移

1、 固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联（格式后附4），送移入部门签字，确认后交固定资产管理人员，第一联由管理人员留存，更新固定资产卡片；第二联送交财务部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理人员办理转移登记。

2、 固定资产管理人员将固定资产转移登记情况书面通知财务部，以便进行帐务处理。

3、 注意固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。

七、固定资产报废

1、 当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写“固定资产报废申请表”（格式后附6），交固定资产管理人员报财务部负责人和总裁审批。

2、 经批准后，固定资产管理人员对实物进行处理。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财务部。

3、 财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果，进行帐务处理。 2

九、固定资产编号

1、编号原则：按大类、所在部门编号、顺序号、取得年月编制。

1、 房屋及建筑物 代码为01

2、 机器设备 代码为02

3、 运输工具 代码为03

4、 计算机设备 代码为04

5、 办公家具 代码为05

如：财务部20xx年7月购置一台计算机，则编号为

JINTAK 04 7536 007 200607

资产大类 部门编号 顺序号 购置年月

十、固定资产的清查

公司建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理人员和财务部共同执行。固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表”（格式后附7），详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”，列出原因和责任，报部门经理、财务部和总裁批准后，财务部进行相应的帐务调整。管理人员对台帐和固定资产卡片内容进行更新。

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