工 作 简 报

（第二期）

小板桥经济发展科 20xx年 2月 25日

制定楼宇总部经济发展规划

楼宇经济是我区招商引资工作的重要组成部分，针对小板桥街道办事处楼宇总部经济实际情况，经街道商议决定采取以下措施发展楼宇总部经济：

一、 加大宣传力度，吸引企业入驻

我街道将利用现有的资源优势做好宣传工作，宣传我街道的投资环境、招商引资规划、产业布局、奖励政策、招商动态，进一步扩大我街道楼宇经济影响力。

二、 进行跟踪服务，帮助楼宇招商

通过强化楼宇招商力度，坚持政府引导、市场配置和企业主体的原则，坚持与领导小组为中心，办事处、社区工作人员及楼宇业主密切配合，建立楼宇招商团队，加强与工商、税务、商会等部门沟通联系，形成多方联动优化招商力量。采用市场化、专业化和社会化运作方式，加强楼宇招商规划，创新楼宇招商机制。

三、 摸查辖区楼宇总部经济情况，加强服务管理

加大与注册企业的交流合作，谋求注册企业追加投资和拓展合作项目的可能性，与投资者建立长期共荣的合作关系，不断创新工作思路，以人为本，完善管理和服务方式，加强与企业的沟通，主动上门为企业排忧解难，做足服务工作，街道解决不了的困难和企业诉求及时向上级汇报，联合相关部门为企业解决问题。

 

第二篇：工作简报(第一期)

工作简报

20xx年第1期 工程筹备部办公室编 20xx年11月4日

会议时间：20xx年11月4日

地点：三楼会议室

参加人员：渠永强、叶红磊、许泽军、王国伟、刘亚南、张胜、张金凤、高亚南、郭小月

会议主持：渠永强

记录：高亚南

会议内容：

渠永强：

1、明确例会制度，以后每周一上午定为工程监理例会，会议对每个施工单位上周工作完成情况进行总结考核，对本周工作进行计划布置。工程部相关管理人员参加，高亚南负责记录及编写会议纪要，会后到会人员签字存档。

每周一下午公司工程部工作例会，到会人员对上周工作进行总结汇总，对下周工作进行计划布置。高亚南负责记录，会议纪要会后到会人员签字后报送领导并存档。

本例会制度适用于公司各在建项目，每周二各项目部把会议纪要汇总于工程部，资料室负责汇编成为每周《工作简报》，报送领导并存档。

2、对现有人员进行分工，叶红磊负责技术工作；许泽军负责管网施工管理；王国伟负责水厂及蓄水池施工管理；郭小月负责配合渠总进行前期招标，工程管理制度的完善；张金凤负责办公室出纳、办公用品的保管及发放、来往公司及各上级单位的文件报送及存档、考勤等公司内务工作；高亚南负责工程资料的收集、归档及保管，建立《工程资料管理流程》，负责后期竣工资料的整理上报，负责每周会议纪要的编写、发放及存档。

3、刘亚南负责编写及报批公司《合同管理流程》，包括但不仅限于合同的谈判流程、签订、编号及存档。

4、刘亚南负责编写及报批公司《考勤管理制度》，公司每位员工要严格遵守。

5、讨论并通过了《工程（材料及设备）款审批办法》（《办法》后附），以后公司相 1

关工程付款严格按照此规定执行。

6、在工程管理过程中，如果出现设计、施工变更，必须以书面形式提出，并且要走公司审批流程，最后在档案室存档。

7、上街项目滤池、管网图纸叶红磊抓紧协调设计院出图，准备施工。

8、准备对调蓄池进行初设评审，技术部抓紧时间协调设计院出初步设计。

叶红磊：

1、上街自来水厂管网项目设计院要求建设局提供相关资料。

2、杞县景观已有初步方案，等张总到公司向其汇报后确定方案。

3、上街项目蓄水池护坡地基处理方案正在和设计院协调。

4、杞县污水处理项目和上街项目正在设备询价。

王国伟：

1、公司工程管理制度要进一步完善，对个施工单位的管理需要加强，希望公司有关部门尽快编制并审批《工程管理制度》。

2、清水池施工队报价要尽快完成审批，与施工队签订施工合同，方便公司管理。

3、清水池工艺已向张总汇报并得到批准，清水池取消顶部栏杆、池壁内墙顶棚及柱子的粉刷、保温墙、顶部排水沟、外踏步。

郭小月：

1、设计招标已经配合渠总完成，正在完善后期资料汇总及存档。

2、配合渠总完成施工招标的准备工作。

3、本周完成设计合同的签订工作。

许泽军：

1、上街管网设计院要抓紧出施工图，进入施工程序。

2、五云路（DN500、DN600）、淮阳路（DN300）、锦江南路(DN800)现在道路正在施工，我公司应在路基开始动工前开始管道铺设工作，避免道路施工单位路基完工后我公司出现二次开挖或者非开挖穿越施工。增加公司施工成本。

刘亚南：

1、希望公司每个人遵守办公室有关规定、制度。

2

工程部

20xx年11月4日

报：总经理及主管领导

发：公司各部门

签发：渠永强 编辑：高亚楠 3