花园桥雷克萨斯销售部8月份工作总结
20xx年8月份销售部可以说是困难重重,由于我刚刚加入咱们公司的大家庭面对很多的困难,很多业务流程不是很熟悉,5位销售顾问的离职,车辆资源的匮乏,市场局面难以打开等等。但是在公司总经理以及各部门同事的全力支持下,在销售部全体员工团结一致的努力下,共计销售41台。与上月销售(35台)有小幅度的提高。完成了公司所下达的销售任务
一.主要经营数据及分析:
1.主要销售车型结构如下:
2.本地、外地销量结构如下:
数据分析:
本月本地销售较上月有所提高,本地销售是重点,尽量多开发本地客户,提高销售业绩。
3.
自销、经销比例如下: 数据分析:
自销比例本月也有显著提高,较上月提升 40个百分点。这样大大提高了展厅销售,从而保证了公司利益。在销售任务重的形势下,达到确保一定销售量,可以适当的给经销商。
4.专属险、普通险比例如下:
数据分析:
投保数量较上月增加20%,保证了保险利润,投保率上升为以后售后服务的开展打下坚实基础。专属险的下滑比较出乎意外,也是我对这项险种不习惯,抓的不紧的后果。由于8月普险价格的提高,对以后专属的推销创造了新的机会,我也将会利用这次契机加强对专属的推销。为公司创造更大的利润。
5装饰精品
8月装饰销售额为68543圆,较上月提升300%,但是装饰的销售额度还是很低的,这与销售顾问的信心和习惯是有很大关系的。在车辆利润比较低的情况下,如何卖好装饰这些边缘配套产品是个当今销售部急需解决的问题。
6.销售数据月度表:
由于我刚刚到销售部工作,主要任务还是熟悉工作环境保障业绩的稳定,所以没有特别的抓某一专项,但是根据展厅的销售数据还是看出了很多的问题,比如展厅有效客户数量,试乘试驾率,A卡,成交率等等,我将在9月进行系统的整理。
二.9月份工作计划
9月份形势不是很乐观,竞争品牌促销力度和利好措施花样繁多。雷克萨斯受挤压的态势,销售难度较大。另外我店现有库存资源配比不理想。好卖的配置、颜色车型比较缺乏;在途库存车辆较少满足不了销售需求。销售任务重。为了最好的利用现有的资源,扩大销售份额,本着不断改善的理念,9月份应加强销售具体以下几项工作:
(1) 重点抓展厅流程。自销比例的加强,帮助销售顾问分析和查找问题的
根源。比如跟进客户的频率是否合适。系统登录与跟进是否及时等。
与展厅主管共同抓好流程各环节的落实情况。
(2) 精品销售在车辆销售利润微薄的情况下,是弥补公司利润的一大支柱。
本月精品虽然有所增加,但还远远远远的没有达到我的目标。主力车
型由ES350转变为ES240
(3) 由于以后要加入到神秘客户调研的行列,所以在9月要根据神秘客户
暗访要求设立流程各环节,找出不完善之处。安排展厅主管考核销售
顾问改进落实情况。
(4) 对4名销售助理进行流程的辅导。让他们更快的成长。为后三个月的
销售提供人才储备。
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