设备管理部专业主管工作标准

1 范围

本标准规定了本公司设备管理部专业主点检兼主任工程师助理（锅炉、汽机、电气、热控、燃料）的职责、岗位基本技能、工作内容与要求以及检查与考核。

本标准适用于本公司设备管理部专业主点检兼主任工程师助理（锅炉、汽机、电气、热控、燃料）的工作。

2 定义

工作标准：对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。

注：“工作事项”主要指在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。

3职责

3.1 对本专业设备管理和技术管理工作负责，对本专业点检工作的安全负责，对专业的技术质量管理负责。

3.2 对由于设备管理不善，影响安全生产及生产进度，造成经济损失负责。

3.3 有权向本专业发布生产、行政管理工作方面的指令。

3.4 对点检层人员和作业层人员的任免有建议权。

3.5对专业技术管理工作中违反国家和上级颁发的法规、标准、规程、制度、反事故措施的行为有权纠正和越级反映。

3.6 专业主管不在时，授权代理专业主管工作。

3.7对工作计划汇总编制负责，对技术方案、试验方案、检修文件包及有关措施等有审核权。

3.8 对备品配件、检修材料领用、专业间的工作联系单有签发权。

3.9 履行有关标准和规定的职责。

3.10 对完成任期目标负责。

4岗位人员基本技能

4.1 政治思想：坚持四项基本原则，坚持改革开放，具有高度的责任感、事业心和艰苦奋斗的工作精神。

4.2 职业道德：热爱本职工作，遵纪守法，秉公办事，团结同志，完成各项任务。

4.2 文化程度：具有大专及以上文化程度或中级及以上专业职务任职资格。

4.3 专业技能：

4.3.1 熟悉本专业的法规、标准、规定，能解决工作中较复杂的生产技术问题。

4.3.2 熟悉本公司、本部门生产管理的各项规章制度，能解决工作中的综合事务问题。

4.4 具有一定的组织点检和管理协调能力。

4.5 有三年以上从事电力企业生产、管理工作的经验。

5 主要工作内容与要求

5.1 行政上受本专业主管的领导，技术上受本专业副主任工程师的领导，认真贯彻上级有关电业生产方针，法规制度及技术规范，协助主管负责本专业的设备检修及有关技术管理、设备完善化等工作，建立和完善专业安全质量保证体系，保质保量地按期完成主管交给的各项任务。

5.2 协助专业主管负责编制本专业设备大、中、小修计划和本专业年、季、月度检修计划及科技、技改、安反措、节能计划的编制、立项申报（立项前论证工作和项目建议书）、项目审核工作等，协助主管督促各项计划的实施完成和总结工作。组织编制专业检修工艺规程、检修文件包、检修备

品配件定额、检修工时定额、设备检修台帐、技术方案、试验方案及设备质量保证体系。负责专业设备评级、质量验收、工作总结等日常维护管理和技术管理工作。

5.3协助专业主管负责本专业设备检修全过程的前期准备工作、检修管理和监督工作，健全检修管理制度，组织编制施工计划、安全技术措施、备品配件计划，落实设备检修二级责任人、验收人及其相关的组织体系。负责做好检修后的总结工作。

5.4 协助专业主管做好本专业的安全性评价工作。负责专业的单项防止电力生产重大事故的二十五项反措，根据反事故措施的技术要求制定具体的反事故技术措施并负责贯彻实施。

5.5负责组织召开本专业内二类障碍及以下的异常分析会，并严格执行“三不放过”的原则。协助专业主管加强对本专业点检、班组的安全教育，提高职工的安全意识，严格杜绝习惯性违章，搞好本专业的安全生产工作。

5.6负责每月技术分析、月度检修报告、技术改造形象进度和可靠性报表的工作。

5.7 认真做好设备无泄漏工作。负责组织本专业的粉（煤）尘治理及锅炉压力容器年度计划的编制，同时负责落实计划的实施，负责对监察和工作要求的台帐记录。

5.8协助专业主管抓好本专业的计量工作和绝缘、继保、电测、热工、金属、化学、电能质量、节能、环保等各项技术监督工作。负责担任由本专业负责的单项技术监督专责人。

5.9协助付主任工程师抓好本专业的技术管理工作，负责督促点检员、班组建立本专业所辖设备的技术台帐、检修记录、试验报告、设备图纸资料的登录、归档、修改、更新和分析总结工作。

5.10协助付主任工程师建立专业所需有关规程制度、设备台帐等的目录并督促和检查点检人员完善和及时修改。

5.11每天深入现场，掌握设备缺陷和工作情况，督促本专业(包括检修大队)对重大设备缺陷的消缺工作并亲自组织、指导和参加。做到重大缺陷不过夜，一般缺陷不过24小时。督促点检员、班组对设备异常情况的分析研究，并采取相应的技术防范措施，建立和健全设备技术、检修记录和设备异常情况的记录工作。

5.12负责编制专业培训计划并督促实施完成。

6 检查与考核

依照本标准规定的要求，结合本企业经济责任制考核办法和设备管理部经济责任制进行检查与考核，并与业绩测评挂钩。

设备管理部高级点检员工作标准

1 范围

本标准规定了本公司设备管理部点检员（锅炉、汽机、电气、热控、燃料）的职责、岗位基本技能、工作内容与要求以及检查与考核。

本标准适用于本公司设备管理部点检员（锅炉、汽机、电气、热控、燃料）的工作。

2 定义

工作标准：对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。

注：“工作事项”主要指在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。

3 职责

3.1 对所分管设备管理和技术管理工作负责，对分管设备点检工作的安全负责，对分管设备的技术质量管理负责。

3.2 对由于设备管理不善，影响安全生产及生产进度，造成经济损失负直接责任。

3.3 有权协调助理点检员的工作，有权对本专业作业班组安排工作。

3.4 对专业技术管理工作中违反国家和上级颁发的法规、标准、规程、制度、反事故措施的行为有权纠正和越级反映。

3.5 对分管设备的工作计划、技术方案、试验方案和技术台帐编制负责。对技术方案、试验方案及有关措施等有会审权，授权范围内有审核权。

3.6 对备品配件、检修材料检修材料有申报和领用权。

3.7 履行有关标准和规定的职责。

3.8 对完成任期目标负责。

4 岗位人员基本技能

4.1 政治思想：坚持四项基本原则，坚持改革开放，具有高度的责任感、事业心和艰苦奋斗的工作精神。

4.2 职业道德：热爱本职工作，遵纪守法，秉公办事，团结同志，完成各项任务。

4.2 文化程度：具有大专及以上文化程度或中级及以上专业职务（含技师）任职资格。

4.3 专业技能：

4.3.1 熟悉本专业的法规、标准、规定，能解决工作中较复杂的生产技术问题。

4.3.2 熟悉本公司、本部门、本专业生产管理的各项规章制度，能解决工作中的综合事务问题。

4.4 具有一定的组织点检和管理协调能力。

4.5 有三年以上从事电力企业生产、管理工作的经验。

5 主要工作内容与要求

5.1 在主点检的领导下，认真贯彻上级有关电业生产方针，法规制度及技术规范，负责分管设备的维护、检修及有关技术管理、设备完善化等工作，建立和完善安全质量保证体系，保质保量地按期完成主点检交给的各项任务。

5.2 负责分管设备大、中、小修计划和年、季、月度检修计划及科技、技改、安反措、节能计划的编制、立项申报（编写项目建议书等）、项目编制工作并实施。负责编制和完善分管设备检修工艺规程、检修文件包、检修备品配件定额、检修工时定额、设备检修台帐、技术方案、试验方案及设备质量保证体系。负责分管设备评级、质量验收、工作总结等日常维护管理和技术管理工作。

5.3负责分管设备检修全过程的前期准备工作和检修管理工作，健全检修管理制度，编制施工计划、安全技术措施、备品配件计划，担任设备检修二级责任人、验收人。负责做好分管设备检修后的总结工作。

5.4 做好分管设备的安全性评价工作。负责担任防止电力生产重大事故的二十五项反措专项负责人，根据反事故措施的技术要求，制定具体的反事故技术措施并负责贯彻实施。

5.5负责分管设备的事故、障碍及以下的异常情况分析，并负责编写分析报告，严格执行“三不放过”的原则。做好分管设备的安全点检工作，提高安全防范意识，严格杜绝习惯性违章。

5.6 负责担任单项技术监督专责人工作并做好分管设备的计量工作和绝缘、继保、电测、热工、金属、化学、电能质量、节能、环保等各项技术监督工作。

5.7负责做好分管设备的技术管理工作，负责填写分管设备异动申请和报告，编制技术方案。负责对分管设备的技术台帐、检修记录、试验报告、设备图纸资料的登录、归档、修改、更新和分析总结工作。

5.8每天深入现场，掌握设备缺陷和工作情况，指导助理点检员(督促检修大队)对重大设备缺陷的消缺工作并亲自组织和参加。做到重大缺陷不过夜，一般缺陷不过24小时。负责对分管设备异常情况的分析研究，并采取相应的技术防范措施，建立和健全设备技术、检修记录和设备异常情况的记录工作。

6 检查与考核

依照本标准规定的要求，结合本企业经济责任制考核办法和设备管理部经济责任制进行检查与考核，并与业绩测评挂钩。

设备管理部点检员工作标准

1 范围

本标准规定了本公司设备管理部助理点检员（锅炉、汽机、电气、热控、燃料）的职责、岗位基本技能、工作内容与要求以及检查与考核。

本标准适用于本公司设备管理部助理点检员（锅炉、汽机、电气、热控、燃料）的工作。

2 定义

工作标准：对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。

注：“工作事项”主要指在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。

3.职责

3.1 对所分管设备的维护、检修和点检负责，对分管设备维护、检修和点检工作的安全负责，对分管设备的维护策划、检修、消缺验收及质量负责。

3.2 对所分管现场设备因维护督促不当、点检不到位，影响安全生产及生产进度，造成经济损失负直接责任。

3.3 对所分管现场设备的文明生产负有直接检查和督促权利。有权对本专业作业班组安排工作。

3.4 对专业技术管理工作中违反国家和上级颁发的法规、标准、规程、制度、反事故措施的行为有权纠正和越级反映。

3.5 对分管设备的工作计划、技术方案、试验方案及有关措施等有会审权。

3.6 对备品配件、检修材料申报和领用权。

3.7 履行有关标准和规定的职责。

3.8 对完成任期目标负责。

4.岗位人员基本技能

4.1 政治思想：坚持四项基本原则，坚持改革开放，具有高度的责任感、事业心和艰苦奋斗的工作精神。

4.2 职业道德：热爱本职工作，遵纪守法，秉公办事，团结同志，完成各项任务。

4.2 文化程度：具有中专及以上文化程度（含在读大专生）或具有助理工程师及以上专业职务任职资格。

4.3 专业技能：

4.3.1 熟悉本专业的法规、标准、规定，能解决工作中主要的生产技术问题。

4.3.2 熟悉本公司、本部门、本专业生产管理的各项规章制度，能解决工作中的综合事务问题。

4.4 具有一定的点检和消缺管理协调能力。

4.5 有三年以上从事电力企业生产、管理工作的经验。

5 主要工作内容与要求

5.1 在主点检和点检的领导下，认真贯彻上级有关电业生产方针，法规制度及技术规范，负责分管设备的检修及有关技术管理、设备完善化等工作，建立和完善专业安全质量保证体系，保质保量地按期完成主点检和点检交给的各项任务。

5.2 配合点检员做好分管设备大、中、小修计划和年、季、月度检修计划及科技、技改、安反措、节能计划的编制、立项申报、项目编制工作并实施。编制和完善分管设备检修工艺规程、检修文件包、检修备品配件定额、检修工时定额、设备检修台帐、技术方案及设备质量保证体系。负责设备评级、质量验收、工作总结等日常维护管理和技术管理工作。

5.3配合点检员对分管设备检修全过程的的前期准备工作和检修修管理工作，配合编制施工计划、安全技术措施、备品配件计划，担任设备检修二级责任人、验收人。负责做好分管设备检修后的总结工作。

5.4 负责做好分管设备的安全性评价工作现场整改工作，根据反事故措施的技术要求，负责具体的反事故技术措施并负责贯彻实施。

5.5负责分管设备的事故、障碍及以下的异常情况分析，配合点检员编写分析报告，并严格执行“三不放过”的原则。做好分管设备的安全点检工作，提高安全防范意识，严格杜绝习惯性违章。

5.5 负责做好分管设备的计量工作和绝缘、继保、电测、热工、金属、化学、电能质量、节能、环保等各项技术监督工作。

5.6负责向点检员提供分管设备的检修记录、试验报告、设备图纸资料的登录、归档、修改、更新和分析总结情况。

5.7每天深入现场，掌握设备缺陷和工作情况，协助督促检修人员对设备缺陷及时进行消缺，对重大设备缺陷的消缺工作亲自参加。做到重大缺陷不过夜，一般缺陷不过24小时。负责对分管设备异常情况的分析研究，并采取相应的技术防范措施，并将情况及时汇报点检员，协助点检员建立和健全设备技术、检修记录和设备异常情况的记录工作。

5.8负责对分管设备的现场文明生产检查监督，并提出整改措施和计划。做好分管设备的无泄漏工作。

6 检查与考核

依照本标准规定的要求，结合本企业经济责任制考核办法和设备管理部经济责任制进行检查与考核，并与业绩测评挂钩。

 

第二篇：热控点检组长工作标准

点检组长岗位工作标准

1、 范围

本标准规定了设备管理中心点检组长的责任和权限、工作内容与要求、工作程序、检查与考核。

本标准适用于设备管理中心的点检组长的业务工作。

2、 引用标准：

???2.1 山东省电力公司发供电企业技术改造工程管理办法。

???2.2 山东省电力公司发供企业大修工程管理办法。

???2.3 山东省电力工业局《山东电力生产技术管理工作条例》（试行）。

???2.4 山东省电力工业局《发电设备检修手册》。

???2.5 部颁《发电厂检修规程》（SD230-87） 1

???2.6 山东黄台发电厂生产系统管理标准汇编 Q/102-209-01-07

2.7 山东黄台发电厂安全生产管理标准Q /102 ------206.01------1998

2.8山东黄台发电厂生产设备管理标准Q /102 ------209.01------1998

2.9山东黄台发电厂生产设备检修管理标准Q /102 ------209.02------1998

2.10山东黄台发电厂质量监督管理标准Q /102 ------210.04------1998

3、 责任与权限

点检组长的工作在设备管理中心主任(副主任)的直接领导下负责设备的全过程管理。业务上受厂有关部室和总工程师、厂长的领导和监督。

3.1 责任

3.1.1 贯彻执行省电力公司及黄台电厂有关设备管理方面的方针、政策和上级颁发的有关 2

设备管理的规章制度。

3.1.2点检组长是分管专业组的行政、技术负责人，并主持专业点检组的日常工作。

3.1.3点检组长负责并组织设备的年度、季度及大修、小修及更改工程计划、措施的编制工作。

3.1.4负责并组织点检计划、定期维修计划、润滑计划、备件资料计划的编制和实施。

3.1.5负责并组织技术标准、维修作业标准、点检标准、润滑标准、考核标准的编制和实施。 检修项目H、W点验收和项目的竣工验收工作。

3.1.6 负责分管设备的日常维护、消缺和设备缺陷以及无泄漏的管理工作。

3.1.7 负责编制设备点检、润滑、维护、备件、费用以及大小修等计划并组织实施，编制定期检修项目的工艺标准及备件、费用、工时定额工作。

3.1.8 负责分管设备两措项目、技改项目、技 3

术监督项目、节能项目等计划的编制，技术方案的准备及项目的管理和验收工作。

3.1.9 负责建立健全设备的技术档案，认真填写设备管理的各种帐票。

3.1.10 负责新设备投运或投产前的检查和验收以及资料的验收工作，负责对作业人员的技术交底及业务培训工作。

3.1.11负责对设备的异常运行、故障、事故进行正确的分析判断，提出处理意见和防范措施，定期对设备进行倾向性分析和状态诊断，对设备存在的问题提出改进建议及方案并指导处理。

3.1.12严格执行安全工作规程及各项点检管理标准制度，深入现场对设备进行点检，掌握设备的状态，及时处理各种设备缺陷和隐患，对作业人员下达工作任务，采用有效的手段减少故障的发生。

3.1.13 负责技术革新、节能、科技项目的实 4

施和推广，并用现代化管理方法和手段指导生产。

3.1.14 负责分管的其它工作。

3.2 权限：

3.2.1 有权在业务和技术上对各分公司进行监督、检查和指导。

3.2.2 有权对分公司的月度任务、大小修工作、设备管理工作进行考核。

3.2.3 对验收不合格或淘汰的设备有权禁止使用。

3.2.4 有权鉴定设备的更新和报废。

3.2.5 有权制止不按安全规程、不符合检修工艺标准和违章现象进行考核。

3.2.6 有权审核分管设备的技术设计、图纸以及安全措施。

3.2.7 有权调动和指挥现场检修、检修人员和审批技术措施。

4. 工作内容与要求：

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4.1 正常点检作业

4.1.1 了解运行设备运转状态信息：

到现场查阅当班作业日志，了解夜间设备运行情况，确定重点检查的项目内容，并在设备缺陷单上签阅处理意见。

4.1.2按点检路线进行点检，点检内容如下：

A、按点检检查表上内容进行点检，通过五官

或简单工器具进行点检。

B、根据周期管理表上内容进行点检或借助精

密仪器进行倾向性检查。

C、对经常出现故障的部位进行跟踪点检。

D、对运行日常点检发现疑问的部位做进一步

诊断性检查。

E、对前日或夜间检修过的项目、抢修过的部

位进行细心的检查。

F、对在点检中发现的设备上较简单的设备缺

陷进行处理（指用简单工具一个人能处理问题以及继保、热工）。

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4.2管理工作：

4.2.1计划管理工作：

A、填工程委托单（日检、定检工程计划）。

B、编备件、材料计划。

C、编年修工程计划。

D、完善、修正、制定点检计划表。

4.2.2实绩管理：

A、点检记录---点检计划实施后的设备状态、

缺陷处理记录（包括点检检查表、缺陷记录表、给油脂实施记录表）。

B、倾向管理测量记录---测量数据、劣化状态

因素整理、绘制劣化倾向曲线。

C、故障记录---设备故障部位、内容、原因、

修理、对策记录。

D、检修工程记录（或修理记录）---设备检修

内容、结果、工时、施工单位等记录。 E、备品备件消耗记录---实际备品资材名称、

工质、数量、维修等记录。

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4.3定修及大小修计划：

4.3.1依据日常点检、精密点检等发现的问题，结合周期管理表、长周期点检计划表列出定修计划。

4.3.2定修要求提前15天提出项目计划，定修项目，要求完成100%，定修周期一般45天为一个周期。

4.3.3主持召开定修会：一般定修会提前一天召开，主要研究落实安全技术措施、备品备件、材料准备情况等。

4.3.4定修实绩分析：

A、定修工程完成项目情况。

B、定修工程完成工时数。

C、发现问题及工程质量。

D、总结、反省、写成书面材料交各专业组长

及生产部。

4.3.5 设备实绩报告工作：

A、当日工作概况。

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B、下日主要工作。

C、设备故障分析。

主要内容：检修质量、点检情况、操作情况、备品备件材料质量等。

4.3.6按照省电力公司发供电设备大（小）修周期及工期的要求，并结合设备的运行技术状况编制主要设备检修计划表（年、季、月）报生产部审批。

4.3.7填写设备升定级情况表，每季度初2日前报生产部。

4.3.8及时完成领导交给的其他工作。 5检查与考核：

5.1点检员的工作由设备管理中心主任按相应的标准要求进行检查与考核，每月一次。

5.2检查考核情况与厂标准化工作检查和考核标准挂钩。

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