内部培训师管理办法

一、目的：

为了实现公司培训的正规化、科学化，有效的开展全员培训，加强培训师队伍建设，提高理财会签单效果，帮助员工改善工作及提高绩效，特制定本管理办法。

二、内部培训师的定义（以下简称内训师）

内训师是指能够结合公司目前的实际和发展规划，针对公司的经营、管理的需要，设计出培训项目，制定出培训计划，并且能熟悉掌握现代培训理念和工具，的从事培训咨询及执行的人员。

三、适用范围：

本办法适用公司全体员工

四、内训师的日常管理

1.内训师在日常工作中归原所属部门管理，在培训工作中归行政部管理

2.各部门应当鼓励并支持内训师的培养和授课，鼓励本部门的优秀员工加入内训师队伍。

3.内训师课时安排统一由行政部门进行安排，按照内训师等级进行课时安排，以优秀内训师优先安排课时为原则。

4.行政部门根据公司需求不定期招收内部培训师报名，报名时需同时上交PPT课件，初审合格可安排试讲。试讲考核人员组成由总经理指派的中层干部，原则上不少于3人。

5. 每次理财会中除讲师所在团队其余每个大团队需缴纳200元课时费，费用由行政部按月统计，月末缴纳，未缴纳者将从大团队长工资中直接扣除。

6.每次理财会公司会奖励讲师所在团队400元现金，由大团队长支配。费用由行政部按月统计，月底发放。

五、内训师管理规定

1.具备一定的专业基础知识、丰富的实践经验和管理经验。

2.热爱培训工作，思维敏捷，具有较强的学习能力和语言表达能力。

3.遵守公司制度，宣导公司理念和价值观。

4.能在安排好本职工作的前提下参加培训工作。

5.认真备课，不断提高培训水平，保质保量完成培训工作。

6.内训师培训内容应符合国家法律、企业规章制度，如违反将严惩。

7.内训师服从安排，培训课件应事先提交财务行政部。

8.内训师培训前应该进行自我演练，以便课程开展。

9.培训课程进行中内训师要注意控制进度，维持课题纪律。

10.课程结束一周后，内训师要了解培训效果，并进行课程改进和完善

六、内训师的工作职责：

1.根据培训计划及理财说明会的安排，完成备课、培训的任务

2.掌握培训设备使用、PPT制作、培训现场管理等基本技能。

3.做好培训总结工作，反馈行政部。

七、内训师选拔

1.可以本人申请和部门推荐两种形式。

2.行政部建立档案，进行公示并安排工作。

八、薪酬安排

1.每月公司会对内训师按照培训课时发放奖金鼓励，每次理财会100元奖励。

2.培训课时费用由行政部按月统计，总经理审批后，按月发放。

九、其他

在理财说明会中未邀约到客户的大团罚款500元现金，当日下班前到财务部缴纳罚款，当日未交次日罚款1000，再次延迟对大团队长进行通报批评并从大团队长工资中直接扣除。

九、本办法最终解释权归公司所有。

内训师应聘申请表

年 月 日

 

第二篇：从“需求分析”到“内训师培养”