6S持续改进检查通报             

公司各位领导、员工：

  上周五公司6S检查小组再次对办公大楼和生产车间及外围进行了检查，现将检查情况做以下通报：

一、办公区域检查基本情况：

 通过7月10日实地现场查看及平时检查等方式，对办公区域总经办、财务、销售、技术、质量5个部门的全面检查情况来看，各部门员工行为规范良好、着装规范统一，室内物品摆放有序、环境卫生整洁，整体办公环境在前期改善的基础上得到持续保持。

本周获得优胜部门为：销售部

二、生产车间区域检查基本情况：

1、造型工段（徐青山组）：地面垃圾、灰尘较多。有很多工具都未能定置管理，如钢丝绳都堆在地上，没有挂在挂钩上。

2、造型工段（冯刚组）：周五检查时地面脏乱，灰渣较多，物件摆放凌乱，（由于检查时工人还在工作中未能及时打扫）本周一再复查时，已全面改观，地面干净，物件摆放整齐，有了明显改进。

3、开箱班组：进步明显，但地面上还是会有少许垃圾未及时清理。

4、后处理工段：现场存在卫生脏乱差、设备设施存放混乱；探伤后期垃圾、废料、“反差增强剂”、“磁悬液”等空瓶乱堆乱放。

5、机加工工段：地面比较干净整洁，但铁屑堆放过高.

  本周获得优胜部门为：造型工段（冯刚组）；本周值得表扬的部门为：机加工车间 

三、改进要求：

1、外围公共区域整洁：各部门对所管辖卫生区域进行彻底清理，并长期保持。

2、施工现场整顿：车间修理的废旧钢铁应与生产部配合沟通后，能够利用的及时处理掉，不能利用的的废旧彩钢瓦及时清理掉。使外围保持干净整洁。

本周亮点：

 

销售部会议桌面干净、物品摆放有序。           销售部办公室地面干净、会客区卫生

 

财务部盆栽没有枯枝败叶，一片春意盎然。      总经办办公桌无多余杂物，干净整洁。

 

生产部外围负责区域地面干净、整洁。         机加工车间绿色通道干净整洁。

本周需改进：

 

技术部办公桌文件、图纸摆放凌乱。          技术部窗台上安全帽、手套、文件、纸箱摆放凌乱。

 

铸铁车间门口安全标识牌掉落，无人问津。    生产部办公室门口垃圾堆放凌乱，未及时清理。

 

车间现场吊带随意摆放在地上，无定置管理。  车间地面脏乱，灰渣堆积。

本周需改进：

 

后处理车间灰渣、垃圾成堆。                  后处理车间环境脏、乱、差。

 

后处理车间探伤后垃圾随意乱丢。             “反差增强剂”、“磁悬液”等空瓶乱堆乱放。

 

后处理车间地面脏乱，到处可见电线。         后处理管理看板掉落，设备设施摆放混乱。

 

第二篇：6s检查小组检查通报(通报格式)

持续改进四组检查通报

20xx年第 号

持续改进检查小组 20xx年 月 日 各公司，车间、部室：

根据持续改进检查小组职责安排和要求，20xx年月日，检查小组按分工对公司办公区、生产区所有部门的基础和现场管理等情况进行了检查。现将检查情况通报如下：

一、检查基本情况：

通过实地现场查看、查阅各类文件资料、随机询问员工等方式，对办公区15个部室（中心）、生产区17个车间（部室）的全面检查情况来看，各部门员工行为规范良好、着装规范统一，室内物品摆放有序、环境卫生整洁，除室外环境卫生外，整体办公环境在前期改善的基础上得到持续保持。

各部门各级管理者对公司持续改进活动的内容和要求，传达迅速、方式灵活，大部分员工已初步了解、认同公司“精细管理“的各项工作部署，并相继按规范组织纪律、整顿环境卫生、建设信息渠道等工作要求和标准落实执行。其中办公区供应部、生产区XX车间在工作方法、落实执行规章制度、整顿办公环境等方面细节突出、效果明显，符合现阶段综合办公环境“样板和标杆”。

二、存在问题和改进要求

（一）存在问题

经检查，公司办公区、生产区的室外公共场所存在卫生脏乱差、

设备设施存放混乱等共性现象，主要问题有：

1、卫生区责任部门空白或界限模糊。20xx年机构调整后，生产区卫生区责任部门空白（如原动力车间东1处、成品油罐区北1处），多处卫生区界限模糊（如常压Ⅲ装置以东1处），缺少重新统一的界定或规划。（详见现场照片）

2、部分卫生区管理较差，责任部门没有及时清理垃圾、杂草或废旧余料，共有4处存在管理死角，其中北宿舍楼西南1处、物流公司加油站监控室1处、催化装置北1处、成品油罐区东1处。（详见现场照片）

3、施工现场管理较差，施工后期垃圾、废料乱堆乱放，严重影响区域卫生的共有6处，其中北宿舍楼南1处、新MTBE装置2处；水处理车间西南区1处；24万方灌区北区2处。（详见现场照片）

4、部分办公设施管理较差。部门办公场所调整后，原有办公桌椅不及时重新利用或移交，影响定置定位管理。如：原调度楼三楼有1张旧电脑桌、水处理办公楼二楼有7张旧办公桌。

（二）改进要求

1、室外公共区域整洁：（1）管理信息部、生产计划部结合实际，与相关部门充分沟通协调，于2月24日前分别办公区、生产区的卫生区域统一规划、统一标识，形成书面的卫生区平面分布图。（2）各部门于2月28日前对所管辖卫生区域重新整顿，责任到人、彻底清理，并长期保持。

2、施工现场整顿：基建部、项目部互相配合，负责卫生区整顿、

移交，暂不能移交的协调好相邻卫生区相关部门工作，于2月24日前制定施工现场整顿方案，按计划逐步对所属施工现场环境改进，并长期保持。

3、部分办公设施清理。相关部门于2月24日前对上述办公设施重新利用或向主管部门办理移交手续，确保办公实物和台帐相符。

4、监督检查：以上改进工作分别由主管部门按规定期限和标准检查，督查部督查，不能完成的分析原因、定出完成期间并形成书面报告；对推诿拖延、拒不改进部门管理者进行考核。

三、其他

1、推广学习：公司办公区部门向供应部、生产区部门向加氢焦化车间现阶段的综合办公环境学习。

2、推广改进：公司组织内部问题自查自纠，并按相关制度要求不断改进、完善。

组长：

副组长

组员：

年 月 日