推进关爱员工实现双赢管理 努力构建和谐发展环境

*****集团的前身是*****市金属材料公司，19xx年率先在自治区改组成立股份制公司，19xx年先后购并重组了原*****第一毛纺厂和原*****生物药品厂，19xx年1月在上交所成功上市，步入了资本运营和产业发展的快车道。集团所属企业有************。

*****集团坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党和国家的方针政策，秉承“致力健康事业，共创美好生活”的企业愿景，弘扬“金贵人为本，宇高鹄益飞”的核心价值理念，结合建立和完善现代企业制度要、强化内部管理、提升企业效益、构建和谐环境、促进企业发展，积极推进厂务公开和民主管理工作。从19xx年上市至今，公司经历了整整十个寒暑，按照“做生物制药全国知名品牌、房地产开发全区第一品牌”的战略目标，通过产业结构调整、资产重组等方式，充分利用上市公司的融资优势，不断加大对生物制药和房地产开发的投资力度，使资源向优势产业集中，实现优势产业做大做强的战略目标。截止20xx年底，股本数为2.8亿股，总资产为15.88亿元，在册员工数为1091人。20xx年在金融危机的形势下取得了较好的经营业绩，全年上缴税收11800万元，比上年增长58%，实现销售81501万元，比上年增长16%，实现利润7859万元，实现了企业经济效益和社会效益同步增长。公司先后荣获企业信誉“AAA”级单位、纳税突出贡献企业、“劳动关系和谐单位”等多项荣誉。

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企业的发展得益于各方面工作的齐抓并进，按照自治区厂务公开领导小组的布臵，今天着重就*****集团在推进民主管理、实行厂务公开方面所做的工作向各位领导做一个汇报。

一、建立组织机构，提高认识，强化民主管理。

作为一家非公有制企业，集团公司的领导充分认识到，推行民主管理，有利于按照建立现代企业制度的要求，完善企业法人治理结构，促进企业建立健全内部制约和监督机制；有利于广泛听取员工的意见和建议，调动员工的积极性，建立企业与员工互利共赢的利益共同体；有利于及时发现企业管理漏洞，进一步健全管理制度，提高管理水平，不断增强企业活力和竞争力；有利于形成和谐的发展环境，保障促进企业的发展稳定。因此，在20xx年国有经济退出，转型为非公有制企业之后，企业一如既往地推进民主管理的制度化、规范化建设，进一步健全和完善以职工代表大会为基本形式的厂务公开民主管理制度。

为了更好的推进基层民主政治建设，有组织、有计划、有步骤的做好厂务公开各项工作，*****集团各级党政工团组织健全，并在经营管理中发挥着重要作用。按照非公有制企业厂务公开工作的要求，结合公司实际成立了各级职工代表大会，选举产生工会委员会。作为非公有制企业的工会委员会，是代表和组织职工参加厂务公开民主管理的常设组织机构。依照《工会法》，在19xx年10月组建集团工会的基础上，分别于20xx年4月和2008 2

年12月召开了集团公司第二、三届工会委员会和员工代表大会。第三届员工代表大会代表94人，占在职员工数的8%；其中生产和营销一线员工代表占代表总数的58%。将职工代表大会作为厂务公开民主管理的基本形式和主要载体，不断加以完善。

二、坚决执行劳动合同法，保障职工合法权益

根据新的《劳动合同法》的规定，涉及职工切身利益的公司各项规章制度、管理办法、员工手册、处罚决定，按照规定有的通过职工代表大会听取员工意见，有的通过会议、学习、张贴、发放等途径向员工告知。

在为职工缴纳社会保险方面，公司实现了全员劳动合同，按规定核定基数、为员工缴纳“五险一金”，并每年都向员工公开社保缴扣的信息，做到及时缴纳、不拖欠。在这方面一直得到劳动部门、社保部门的认可，20xx年*****集团被评定为“劳动关系和谐单位”。

工资、福利、劳动安全卫生都是员工最关心的问题。为了企业的长远发展，选拔和保留优秀人才，我们定期根据企业的发展、盈利情况，参照社会平均工资水平、全国行业的薪酬涨幅情况适时进行调整。使员工平均工资、福利水平高于呼市同等规模企业，并做到了按时发放。在这方面为了保证公开公正，有关薪酬调整的方案、操作程序、结果都通过薪酬调整的操作办法得以保证， 3

从前期薪酬调整方案的制定、到岗位价值评估、调整结果确定、推行实施每个环节都保证了员工的知悉权，参与权。

实行公开、公平、公正的用人制度。通过不断探索、总结、改革创新，在*****集团至上而下，已经形成了统一、规范的用人制度。各企业对环节以上管理人员的任用实行公开招聘，组织招聘会，应聘者在会上陈述本人的竞职方案，由企业高管和员工代表组成的评委现场打分，现场公布结果；对员工实行考试上岗制，通过组织对竞职上岗人员进行基本素质和岗位专业知识考试，选拔关键技术、业务、管理岗位的员工。公开、公平、公正的用人制度，是企业不断提升经营管理水平，提升核心竞争力，科学发展、快速发展的重要保证，也是推进厂务公开民主管理的有效途径。

在涉及职工利益的重特大事项上，认真听取职工代表大会的意见，切实维护职工利益。

企业转制工程中，在资金短缺的情况下先后筹集3000多万元，对原*****第一毛纺厂、*****生物药品厂、*****牧工商近4000名职工进行安臵和分流。其中安臵下岗职工再就业1000多人；按国家政策对1800多名下岗员工进行了分流；近年来共计向社保办理移交退休职工1400多人。为了保障退休人员可以享受大额医疗保险，20xx年筹资100多万元为退休职工一次性交纳了大额医疗保险安臵费，保障了退休职工老有所养，病有所医。 4

在20xx年进行的原国有身份职工身份臵换工作中，集团公司将此项工作作为关系员工切身利益的大事来对待，积极发挥工会和员工代表大会作用，四次组织召开员工代表大会研究制定方案，并在《*****人》上全文刊登《*****集团国有身份职工整体安臵补偿办法实施细则》，广泛征求员工意见，充分体现了公开、公平、公正的主体思想和原则，臵换标准为全市身份臵换企业中最高，切实保障了员工的利益。

20xx年药厂由于突发事件生产受到严重影响，经与工会协商并听取员工意见后，一次性裁员300人，全部按照国家规定给予经济补偿，由于工作做得公开公正，得到了员工的认可，没有一例上访事件发生。

在涉及企业重大决策、发展规划、年度经营管理计划、重大改革方面内容全部公开。*****集团是上市公司，按照规定定期对外公告经营业绩及相关信息。此外，根据企业文化建设和厂务公开工作的需要，20xx年10月集团党委创办了内部报纸《*****人》，及时报道集团公司和所属企业的经营管理工作动态信息，宣传企业的经营管理理念、发展战略、年度目标、工作措施、业绩成果。同时以定期召开经营分析会、专项工作会议、领导班子民主生活会、生产车间班前班后会等多种公开形式，努力落实员工的知情权参与经营管理的权利，充分调动广大员工的积极性和创造性。

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培训也是我们让员工知悉企业重大事项的有效方式。据企业的实际情况制定培训计划，注重培训学习的实际效果，积极创新培训方法。20xx年集团公司开展了高管系列培训，由集团高管开设讲座就公司发展目标、任务、措施与环节管理人员、员工进行沟通。集团董事长带头在3月18日做了题为《*****集团战略研讨报告》的讲座，拉开了集团公司未来3――5年发展战略目标研讨的序幕。*****臵地公司外请业界专家共组织了九期房地产知识讲座。*****保灵公司多次组织专业培训，并通过考核专业知识和基础英语选拔悬浮培养攻关小组成员，推动公司上下形成了重视专业学习的良好氛围。在建立公开、公平、公正选才用人机制的基础上，各企业采取“走出去、请进来”的方法分层次、分岗位进行培训，对科研骨干安排外出培训，与同行的顶级梯队进行交流。点面结合，有效提高了各级人员的专业管理素质，充分调动和创造机会让员工参与企业管理。

三、完善制度，创新形式，通过党工团组织关爱员工

*****集团党委下设两个总支15个支部，现有在职党员287名。十年来集团党委坚持将厂务公开工作作为《党建工作责任状》的重要内容，列入基层党总支、支部的重要议事日程。制定相关考核内容标准，按季进行考核通报，并每年开展先进党建工作单位评比工作，总结推广先进经验，对责任状落实好的总支、支部大张旗鼓地进行表彰和奖励。

集团公司“金贵人为本，宇高鹄益飞”的核心价值观充分体 6

现了“以人为本”的经营理念，也是*****集团贯彻落实科学发展观的具体体现。集团公司制定的《企业文化建设推进纲要》明确了“熔炼忠诚敬业、拼搏奉献、沟通协作的卓越团队，建立团队长青的长效机制，构筑企业与员工共赢的利益共同体，以文化力激活生产力，促进企业向更好、更高、更快、更强发展”的企业文化建设目标。为厂务公开民主管理推进工作奠定了思想文化基础。

集团公司及所属企业通过定期召开员工代表座谈会、年季度经营分析会、领导班子民主生活会、党员民主生活会、生产车间班前班后会、总经理接待日、设立员工意见箱形式广开合理化建议渠道，充分调动员工为企业发展建言献策，参与企业经营管理、支持企业改革发展的积极性。

*****集团关爱员工的管理中，做了一些工作，并且取得了一定的成效，在以后的工作中*****会努力将关爱员工工作推向深入，实现又赢，在危机中抢抓机遇，推动企业科学发展，快速发展。

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第二篇：全国优秀施工企业事迹材料

全国优秀施工企业事迹材料

省建工集团是具有房屋总承包特级资质的国有控股企业，多年来，以科学发展观为指导，大力实施省委提出的“创业创新”战略，围绕“调结构，促转型，保增长、赢和谐”的工作主线，坚持实施创新发展、转型发展、和谐发展，促进了企业全面、协调、可持续发展。近三年，集团完成企业总产值255.57亿元，由的69亿元，增长到的101.04亿元；承接

经营业务总额259.2亿元，由的73.5亿元，增长到的100.3亿元，提前两年实现了“百亿集团”目标。今年以来，集团积极应对严峻的金融危机，实现逆势增长，1-8月共承接经营业务94.17亿元，占年度计划指标的85.61%，同比增长38.27%。集团荣获全国文明单位、全国优秀施工企业、全国建筑业企业工程总承包先进企业、全国工程建设社会信用aaa级企业、全国建筑业诚信企业、中国施工企业科学技术创新先进企业、省国有企业“四好”领导班子先进集体、省建筑业诚信企业、省思想政治工作优秀单位、市“平安示范单位”等称号。

取得以上成绩，集团采取的具体措施是：

一、转变观念，提升能力，实施创新发展

集团以改革创新的精神，破除影响和阻碍科学发展的陈旧观念、僵化思想、惯性思维、过时做法，使思想观念更加符合科学发展观的要求；以能力提升为目的，大力实施管理创新、制度创新、技术创新和文化创新等，不断推进经济发展方式的转变。

1、创新管理方式，提高管理效率。首先以“安全、经营、资金”三大风险控制为抓手，通过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、控制程序精细为特征的全面风险管理体系。在安全管理上，按照“三二一”管理模式，实施集团安全总监负责制、统一委派制，开展安全“铁网行动”、“百日安全活动”、安全生产标准化活动等，充分利用现代化、信息化管理手段，加强安全、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，确保安全无重大事故发生。在经营上，着重规避源头风险，实行项目风险评估制度、合同评审和集中管理制度，注重经营品质的有效提升，同时坚决杜绝市场不良行为的发生。在资金管理上，强化资金、财务主管双集控管理，加强资金全面预算管理和财务电算化管理，扩大网上银行的覆盖面，实现集团资金的集中管理、统一调度和有效监控。同时，做好重大投资的可行性研究、集体决策，坚持重大事项产权代表报告制度等，有效规网避了投资风险。其次以推行扁平化、集约化、信息化管理为抓手，逐步建立起以组织结构科学、责权利明确、运转顺畅高效为特征的现代化管理体系。规范、优化组织结构，从减少管理层次入手，将集团原来的三级、四级管理逐步转变为二级管理，坚持直管项目和分公司自营项目占主导地位的发展方向，使直管、自营项目的产值占企业总产值的80％以上。同时，划清领导、部门职能边界，按需设置岗位，精干管理职位，明确责权利，加强相互交流和协调配合，提高了公司、分公司战略发展的协同性，提升了企业运行效率和效益。按照特级资质新标准要求，加快企业信息化建设，建立起以集团本部为核心的网络与通信系统、oa系统、项目管理系统、人力资源系统、视频会议系统，借助

网络管理平台，实现了对异地公司、项目的零距离实时管控和信息资源共享。再次以提高工程合同履约能力为抓手，加强工程项目管理，制订并较好地执行了《工程项目管理手册》，增强了对工程项目成本、进度、质量、安全的控制力，提升了项目品牌和利润空间。

2、创新承包模式，提高经济效益。本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，以调动承包经营者积极性、提高企业盈利能力、增强企业发展后劲、提高职工收入为出发点和落脚点，不断创新和完善承包模式，科学界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营承包制、风险抵押金制、经济责任追究制，实施了经济责任承包、项目股份制、项目模拟法人制等多种承包方式。

3、创新专利技术，提高竞争能力。一是以重点重大工程项目为载体，大力实施建设部、省级科技示范工程、新技术应用示范工程、建筑节能示范工程，近三年，有6项建设部示范工程、8项省级示范工程分别通过验收，有3项建设部示范工程、4项省级示范工程正在实施中；二是以企业技术中心为依托，开展工法、发明专利、科技成果研究，近三年，集团获2项中国土木工程科技创新最高奖——詹天佑大奖、5项国家级工法、7项实用新型技术专利、1项发明专利、8项全国优秀qc成果、23项省级工法、14项省级优秀qc成果、主编行业标准1项，逐年完善企业技术标准。近三年，招收大中专毕业生268名，吸纳社会人才114名，为技术应用、创新提供了人才支撑和智力支持。同时，通过技术的应用与创新，有效地促进了工程质量水平的提高。近三年，集团创出国家优质工程9项、省部级优质工程42项、省优秀建筑装饰工程19项、地市级优质工程82项，奖

杯数量保持省内领先地位

[1] [2] 。

二、突出主业，适度多元，推动转型发展

转型发展是集团适应新形势、应对新挑战、谋求新发展的必由之路。

1、推动主业的转型升级。一是在项目单体上，实现从“小、低、差”向“高、大、精”转变，积极承接单体量大、科技含量高、经济效益好的项目。超亿元项目15个，占经营总量的34.2％，最大的项目是舟山石油储备基地三期工程

2.6亿元；超亿元项目24项，占经营总量的46.99%，最大的项目是甬台温线温州站工程7.96亿元；今年1-8月超亿元项目17个，占经营总量的63.8％，最大的项目是杭州铁路东站28亿元。二是在“走出去”过程中，实现由“零打碎敲”向“区域化、基地化、规模化”转变，培育出1个10亿元规模以上区域分公司，打造出5个5亿元以上的区域市场，提高了市场集中度，外向度为38.1％，为47.6％。三是在运行模式上，实现从施工总承包向工程总承包转变，积极尝试bt、bot建筑服务模式。四是在资源配置上由重房建转向兼顾大土木其他领域的拓展。通过优势互补，抱团合作，联合投标等形式，积极开拓进入铁路建设等新市场。

2、推动结构转型升级。完善、优化产业结构，形成了企业综合总承包、项目管理、专业分包和劳务分包的产业体系，在做大做强集团土建主业板块同时，以总承包带动专业分包，做强做精房地产、地基基础、水电安装、建筑幕墙、建筑装饰、检测科技、材料租赁、钢结构、市政等专业品牌，实现了建筑主业和非建筑主业产值的“七三”发展格局。

3、推动管理转型升级。大力实施“大集团”战略，增强集团集中配置各类资源的权威和能力，消除“集而不团”的现象，实行“要素资源统一调配，信息资源统一管理、内部市场统一营运、品牌形象统一整合”的“四统一”管理，强化了集团在战略管理、重大决策、协同支持、资本运作、资源配置等方面的控制权，使集团真正成为战略决策中心、集成服务中心、力量凝聚中心。

三、以人为本，共建文明，促进和谐发展

1、发挥党建优势，提供政治保障。集团把党建工作作为企业的“金名片”来打造。三年来，集团开展了多项创新性、有效性活动。一是重视团队培育，彰显“四特”精神。全面开展“四好”领导班子创建活动，提高两级领导班子整体素质，集团获省国有企业“四好”领导班子先进集体，创建案例被列入全国基层党建经典案例；加强经营团队建设，在新建杭州铁路东站站房等具有战略性意义的重特大工程的承建中，充分发挥国企上下各部门协同作战优势，精心策划、严密组织、认真实施、确保万无一失，向社会展示了集团的品牌实力；强化项目团队建设，在重点重大工程建设中，以项目党支部建设为基点，形成了领导、部门蹲点，项目党员干部为先锋骨干的整体协同作战体系，积极开展“三号两队”（党员先锋号、工人先锋号、青年先锋号、党员突击队、青年突击队）、“三让”（让党旗飘起来，让身份亮出来，让作用发挥出来）、“争六星”（安全之星、效益之星、质量之星、团结之星、进度之星、奉献之星）活动，培育和光大了集团“特别能团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“四特”精神。集团承建的青川灾后重建工程、温州铁路新客站等工程，均成了当地或系统

内建设的标兵。二是不断健全人才成长、干部选拔培养机制。开展中层管理干部公开竞聘活动，三年已推出10多个中层管理岗位进行公开竞聘，今年还聘请优秀民工作“主考官”，这在《日报》、人民网、新华网等10多家媒体上引起强烈反响。建立健全人才快速成长机制，今年加快了年轻人才的交流培养力度，把有潜力的35名年轻人才安排到青川灾后援建工程和铁路车站改造工程及区域公司中锻炼，加快成才进程。三是加强了流动党员管理，制定了“流动党员管理实施意见”，设立了流动党员管理办公室，成立了流动党员管理服务站，开通了流动党员服务热线，开设了省建设系统首个项目党员干部远程教育网站。四是不断挖掘项目文化内涵，开展了项目建设“八荣八耻”短文征集活动和“廉政文化进项目”活动，推出了项目文化建设突出贡献奖的评选等。

2、关心爱护民工，促进企业和谐。提出民工也是建工建设者、善待民工就是善待自己的理念；在全国建筑施工企业中首创“民工沟通日”制度，确定每月10日为“民工沟通日”，该活动获浙建集团党建创新奖，入选省国资委编写的《党建巡礼——省国资和国企系统党建工作特色》一书；成立民工自治委员会，为全国首创；开展“送文艺、送安全、送健康”“三送”活动，深受项目、民工欢迎；加强民工学校建设，提高民工素质，有5个民工学校被评为杭州市优秀民工学校；开展十佳优秀民工评选，积极推荐民工参加先进人物评选，木工俞锋被评为省优秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被评为全国优秀外来务工青年。

3、加强民主管理，维护职工权益。集团十分重视职工维权机制的建设，重点抓好以职工代表大会为核心的企业民主管理，签订集体合同，坚持集

体协商、司务公开制度，组织全体职工参政议政，开展合理化建议活动，三年来共有2800余人次向企业提交了合理化建议，有120余人获集团合理化建议一二三等奖，有9人获浙建集团“金点子“奖，有1建议获省节能减排合理化建议优秀奖。

4.开展文娱体育活动，丰富职工文化生活。集团积极开展一系列形式多样、丰富多彩的文娱体育活动，如职工健身运动会、“十佳”青年歌手大赛、三人制篮球赛、建工吉尼斯活动等，丰富职工业余生活，满足职工精神文化需求。

5、开展职工互助，情系困难职工。成立职工互助基金会，建立帮困扶贫长效机制。集团领导经常利用节假日慰问“三老”和困难职工，并承诺不让一位职工子女因贫困而失学。三年，集团用于困难员工的慰问和补助金额近百万元。去年以来，受国际金融危机影响，国内经济总体下行，但集团逆势而上，不但做到不减人不减薪，且职工平均收入有所提升。这既反映了集团的整体实力，又显示了一个国有企业的良好社会形象。

6、献爱心送温暖，尽显社会责任。，出资55万元援建“桑美”台风重灾区苍南安置房；在抗震救灾中，更是积极行动，第一时间搭建活动板房1281套，踊跃捐款达100万元，集团获省抗震救灾先进集体称号；在灾后重建中，集团更是表现出强烈的社会责任感，奋勇当先，深入灾区，开展援建。

7、深化创建工作，提升文明品牌。自19xx年被命名为省级文明单位以来，一直保持这项荣誉，去年集团还获“全国文明单位”荣誉称号。在文明创建中，集团十分注重村企结对，共建文明，在淳安千岛湖镇云村三年共投入资金十余万元为村民改造基础设施建设，在5月了启动“种文化”活动，

向村里捐赠电脑、数码相机等现代化设备，帮助宣传云村，该活动获省“种文化”活动群芳奖，集团获杭州市“双千结对，共建文明”先进单位。