昆明金沙人化工有限责任公司工会开展

两项立功竞赛活动总结

根据金沙公司工会关于开展两项立功竞赛活动的要求，金化公司结合民爆行业的特殊性及自身的实际，动员公司全体职工立足岗位开展两项立功竞赛活动，全面实现公司20xx年安全生产经营目标。自5月份在全司开展两项立功竞赛活动以来，进一步夯实了公司的基础管理，提高了全司职工的节约意识，为实现年度安全生产经营目标提供了坚实的管理基础，促进公司持续稳步发展。

（一）、领导重视，全员参与

5月18日公司召开两项立功竞赛活动动员大会，成立了以总经理为组长，党委书记、工会主席为副组长，各分管副总、部门负责人为成员的两项立功竞赛活动领导小组，领导小组下设办公室，由工会主席任办公室主任，党群部门的相关人员为成员，负责活动的日常事务。公司15个班组、9个部室（车间）、180名员工报名参加。班组、部门参与率100%，职工参与率100%。

（二）、加强宣传教育，营造开展两项立功竞赛活动的环境氛围。

金化公司两项立功竞赛活动领导小组办公室通过公司办的季刊、电子屏等手段，对两项立功竞赛活动进行了广泛宣传，为两项立功竞赛活动的有效开展创造了良好的环境氛围。

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（三）、狠抓落实、注重实效

为了保证两项立功竞赛活动能够深入开展，金化公司工会主席（活动领导小组副组长、领导小组办公室主任）多次召开两项立功竞赛活动会议：强调公司开展两项立功竞赛活动的重要意义；各部室（车间）、班组要如何开展两项立功竞赛活动；一级抓一级，层层抓落实，以部室（车间）为一个点，全司9个部室（车间）共分为9个点，各部室（车间）主任人及支部书记为每个点的负责人，活动领导小组办公室专门对各个点的负责人制订了考核办法；各活动点负责人要亲自抓，抓出实效，特别是要抓落实，抓重点。

实行定期巡查及自检自查制度，实行动态管理。班组在部室（车间）管理人员的指导下每周组织一次安全隐患自检自查，并组织讨论班组在人、机、物、环境等方面存在的不安全行为及隐患，对检查出来的不安全行为及隐患都有自检自查时间、存在的问题、整改负责人、整改措施、整改期限及复查整改落实情况负责人等。公司活动领导小组办公室每月组织一次对所有参赛部室（车间）、班组进行自检自查，对节能减排、降本增效工人先锋号重点检查班组部室（车间）、班组在节能降耗、修旧利废、五小创新等方面执行活动领导小组政策、制度的落实情况及核实各部室（车间）、班组记录创效与实际创效；对无事故班组重点检查部室（车间）、班组“六到位”、“六为零”、建立健全规章制度等的落实情况及部室（车间）、班组现场安全运行状况。

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随着活动的不断深推进，为保证活动取得更好实效，各活动点负责人创新工作思路，把活动与以下8方面紧密结合起来：（1）把创先争优活动同两项立功竞赛活动有机结合起来，通过总结创先争优活动的成功经验和办法，为两项立功竞赛活动的顺利推进提供了方法和途径；（2）把民爆行业安全生产管理同两项立功竞赛活动结合起来，更进一步夯实安全生产基础管理，即到达了节能减排、降本增效又促进了安全生产；（3）把公司公司、部室（车间）、岗位实际结合同两项立功竞赛活动起来，使其活动的内容更加丰富多彩，活动涉及到了公司的各层各面；（4）把活动同公司中心工作相结合，把两项立功竞赛活动融入到坚持科学发展，构建安全、和谐企业，推动生产线技术改造、筑牢生存平台，完成20xx年度生产经营目标的全局工作中，使活动成为工会服务公司又好又快发展的重要抓手，从而得到公司党政的重视和支持，得到职工群众的积极参与和拥护，保证了活动的顺利推进；（5）把活动与发挥青年主力军作用相结合，通过活动，团结、引导、带动广大青年职工地投身到公司生产经营中来，为企业科学发展、安全发展、和谐发展、创建文明企业多做贡献，更好地发挥青年职工主力军的作用；（6）把活动同构建和谐企业结合起来，通过活动，及时解决职工群众在生产经营过程中遇到的各种困难和问题，为职工全身心投入活动创造良好的环境；（7）把活动同基层党组织工作结合起来，两项立功竞赛活动的开展，为基层党组织加强自身建设提供了良好契机，做好职工群众思想政治工作，为企业加强基础管理，构建安全、和谐企业提供保障；（8）把活动同工会 3

桥梁纽带作用结合起来，通过活动，为工会工作更好的融入企业发展大局提供平台，发挥职工群众的凝聚力和创造力为企业服务，从而更好的为党政联系职工群众发挥桥梁纽带作用。

（四）、节能减排、降本增效“工人先锋号”立功竞赛活动，主要围 绕六个方面来开展

一、在电耗方面所采取的降本增效措施。

1、用节能灯更换白炽灯、日光灯：在全司范围内总共更换了200多 颗节能灯。

2、公司投资对生产线进行技术改造，淘汰了能耗高、生产效率低的 生产设备。

3、制订了节约用电制度：

公司从节约一度电坐起，堵塞浪费漏洞，加强用电设备管理。使用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备时，要求尽量减少待机消耗，长时间不用和下班后要求及时关闭。现在机关工作人员都自觉养成随手关灯、关电脑、关电源的习惯。

（1）、不用的电器、设备要关机不能待机开着。

（2）、公司所有电器都必须实现一电器一开关，杜绝用一台开一片的现象出现。

（3）、在满足生产、办公的前提下，该关的灯及设备要关闭。

（4）、下班后公司所有电器、设备要全部关闭。

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4、采取以上措施后，公司电耗从上年的73.5度／吨·炸药下降到60.5度∕吨·炸药 ，每生产1吨炸药节约电耗13度；根据公司现在的年生产能力12000吨计算，每年节约电156000度，节约费104208元。

二、在煤耗方面所采取的降本增效措施

1、加强生产现场用汽管理，对浪费汽的现象采取有效措施。

2、杜绝跑、冒、滴、漏现象出现。

3、加强煤的采购管理。

4、对锅炉工进行技能培训，提高操作技能。

5、采取以上措施后，公司煤耗从上年的100Kg／吨·炸药下降到75Kg度∕吨·炸药 ，每生产1吨炸药节约煤耗25Kg；根据公司现在的年生产能力12000吨计算，每年节约煤300吨，节约煤的成本255000元（煤的价格850元/吨）。

三、在修旧利废方面所采取的降本增效措施

1、建立修旧利废设备台帐，修好的备件挂上标牌，注明修复人、修复时间及更换的零部件等，要求使用此备件的责任人在使用后必须有反馈，以便提高。

2、建立修旧利废效益台帐 ，对设备的市场价格，维修成本，节约成 5

本，项目创效等进行统计。

3、自活动开展以来，修旧利废创效160多万元，节约成本10万多元。

四、在五小创新方面所采取的降本增效措施

1、建立五小创新台账，对自制设备进行登记，挂上自制标牌，要求使用此备件的责任人在使用过程中必须有反馈，以便进一步改进。

2、建立五小创新效益台账，对自制设备的市场价格，自制成本，节约成本，项目创效等进行统计。

3、自活动开展以来，五小创新共创效400多万元，节约成本20万多元。

五、生产原、辅材料方面所采取的降本增效措施

生产炸药所采用的主要原材料都是按照配方进行投料生产，在材料方面主要对生产车间所消耗的石蜡、纸张进行降本增效挖潜。技术人员通过对材料性质、设备性能指标、工序实际需要、废品率等多种因素对比分析，以综合降低生产成本为目的，展开对纸筒搭口层数，纸筒定型用蜡进行试验，各项检测指标均能满足工艺要求，取得较好的试验结果 。

1、纸筒搭口从四层减到三层，每个纸筒节约纸0.8克。

2、提高蜡的融化温度及减少搭口层数，每个纸筒节约蜡0.5克。 6

3、按年生产能力12000吨计算，纸筒用纸每年能节约53.3吨，节约成本389090元（纸的价格7300元/吨）。

4、按年生产能力12000吨计算，纸筒用蜡每年能节约33.36吨，节约成本366960元（蜡的价格11000元/吨）。

六、20xx年，公司对年产12000吨胶状乳化炸药生产线局部进行技术改造。

为落实行业政策，筑牢生存平台，20xx年，公司投资200多万元，对年产12000吨胶状乳化炸药生产线进行技术改造。改造后年节约标准煤1622.2吨、节约蒸汽1500吨，产品能耗下降19.60%，万元产值能耗下降率23.50%。此项目申请了昆明市工业和信息化委员会及昆明市财政局的节能减排技术改造项目资金扶持。最后顺利通过昆明市财政局及昆明市工业和信息化委员会的审核（昆财企-【2011】131号），申请到了30万元节能减排专项资金。真正做到节能减排、降本增效的目的。

（五）、无事故班组立功竞赛活动，主要围绕两个方面来开展

一、建立、健全班组管理制度

紧紧围绕“六到位”和“六为零”来建立健全班组的管理制度，具体办法为：

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1、公司的安全生产管理制度只是到生产车间，但自开展无事故班组立功竞赛活动后，把公司的安全生产管理制度延伸到班组，每个班组都建立、健全符合本班组实际的安全生产管理制度。

2、班组有健全的安全生产责任制；有明确的年度安全目标，并把班组年度安全目标分解落实到了岗位；班组与每个岗位都签订了安全生产责任书，进一步明确岗位安全责任。

3、建立、健全班组安全事故应急预案、责任追究奖罚激励制度等。

二、对班组现场安全运行监督考核

1、围绕“六为零”和“六到位”来制定考核办法对班组进行考评。

2、监督班组定期组织安全学习、安全自检自查、安全隐患改造落实情况。

3、监督班组落实每日班前安全讲话及生产过程中职工遵章守纪情况。

4、监督班组对“安康杯”、“一法三卡”制度及其它制度的落实情况。

5、监督班组生产现场严格按照标准化作业要求进行生产。

（五）、开展两项立功竞赛活动所取得的成效

1、班组建设得到加强，团队合作精神得到提升

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2、降低企业生产成本，增加企业经济效益。

3、通过“无事故班组”立功竞赛活动的开展，增强了班组成员的安全意识，规范了现场检查记录的填写，改善了作业环境，实现了班组安全生产“六为零”和“六到位”，使班组安全平稳过渡，取得了“无事故班组”立功竞赛活动的实效。

4、通过“降本增效”立功竞赛活动的开展，增强了干部员工的成本意识，提高企业经济运行质量，提升企业核心竞争力。

5、进一步夯实企业管理基础，各部门认真落实各项规章制度 ，建立“降本增效”、“无事故班组”建设的长效机制。

（六）20xx年“两项立功竞赛”活动的工作设想：

1、完善两项立功竞赛活动组织管理，夯实基础工作，对重点部室（车间）和班组的职责提出明确要求，形成横向到边、纵向到底、上下贯通、权责明确的长效监督管理制度。

2、加大两项立功竞赛活动的宣传工作力度，深入宣传两项立功竞赛活动的重要意义，组织部室（车间）、班组定期开展经验交流。

3、加强自检自查工作、完善自检自查内容。

4、加强班组生产现场安全运行管理 。

5、进一步建立健全公司、部室（车间）、班组管理制度。

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第二篇：××镇消除黑臭河道立功竞赛活动总结

××镇消除黑臭河道整治行动立功竞赛活动总结

根据××区提出的关于迎世博市容环境建设管理的总体要求，××镇积极响应××区环保局组织的消除河道黑臭立功竞赛活动，通过采取各项整治措施，努力改善××镇水环境，为世博会的召开创造了良好的氛围。现将××年××镇在消除河道黑臭方面所做的工作总结如下：

一、全面部署，做好前期准备工作

接到××区环保局关于消除黑臭河道立功竞赛活动的通知后，××镇即组织镇经发办、社管办、排灌站、各村委等相关单位召开动员大会，成立了以××为组长的领导小组和以××为组长的工作小组，确定了到今年年底完成全部？条段黑臭河道整治任务的目标，并讨论制定了相应的管理措施和整治方案。会议要求相关各部门加强协作、密切配合，确保责任落实、管理到位。

二、认真组织实施，落实各项整治计划

1．摸底调查，进一步梳理河道黑臭情况。虽经过近几年的整治，但河道黑臭现象依然存在。今年3月份，经水文水资源署检测水质，确定××镇共有？条段黑臭，总长？公里，主要为阶段性黑臭。污染源主要有生活污水、企业污水、垃圾污染等。

2．采取有针对性的措施进行整治。根据黑臭河道的不同污染类型、所处的位置、河道大小以及周边情况，主要采取一下几类方案或措施：

（1）通过疏浚河道、新开河、护岸工程等措施，使水系畅通，减少黑臭；

（2）种植水生植物，吸收富营养，在改善水质的同时美化景观。此方法主要用于处理生活污水；

（3）进行生化处理，快速有效地改善水质，此方法适合处理工业污水；

（4）在有条件的地区实行截污纳管，切断污染源头；

（5）加强日常保洁服务和养护管理，及时清除水面及两岸垃圾，确保面清岸洁，改善水环境；

（6）部分河道由于征地开发或水系调整，实行填废或改建措施。

3．定期进行检查，及时总结改进。每月进行一次河道集中检查，由农业服务中心、排灌站、保洁社、各村分管村长一起参加检查，并开会进行总结改进。在进入汛期后，还加强了日常巡查，确保水环境安全。对于河道整治工程，实行月报制，跟踪汇报工程进展。

7月下旬，由××站组织在农业服务中心召开了一次消除黑臭河道的专题会议，对之前的整治情况进行了阶段性总结，并提出了下一步计划措施，以确保年底完成任务。

三、取得的初步成效

截止到今年12月份，无论是通过工程性措施或是非工程性措施，全镇？条黑臭河道均进行了不同方式的整治措施，河道水环境不仅在感官上有了明显的好转，而且在水质上也有不同程度的改善，社会反响良好，取得了一定的效果。

黑臭河道的整治是一个动态的过程，应在控制污染源的基础上，建立长效管理机制，加强日常维护，防止黑臭水质“死灰复燃”，确保河道整治的效果。

××镇人民政府

××××年××月××日