广东月福公司装配科20xx年年中工作总结

以下内容是装配科20xx年上半年的年中工作总结，请周厂批评指正。

一、本组人员编制：

目前，生产部装配科装配员工3人，主管1人，共4人,人数与20xx年下半年作业员工人数相同。

二、生产情况：

1、20xx年上半年主要新机生产情况如下：

装配科20xx年上半年主要新设备生产记录如下表所示（单位：套或台或个）：

20xx年上半年生产的主要设备产量如图所示 （单位：套或台）：

六合一

二合一

ATF机

水箱机

抗磨机

烟雾机

2、装配科20xx年上半年主要设备产量与20xx年下半年主要设备产量对比如下表所示（单位：套或台或个）：

四、旧机维修：

装配科20xx年上半年旧设备维修如下表所示（单位：套或台或个）：

分析：

1、20xx年上半年生产计划超额完成，生产计划完成率（平均）为114.3%； 2、准时交货率100.0 %；

3、上半年设备装配合格率98.3%，设备装配不良率1.7%。

20xx年上半年设备装配不良率较20xx年下降15.0%（注：20xx年设备装配不良率为2.0%），装配不良率下降与今年上半年员工稳定、装配比较熟练有关。一般地，有新员工作业，装配不良率会略有上升。

六、20xx年上半年正常装配工时与其他工作工时统计分析：

分析： 20xx年上半年正常装配生产工时占总工时的比例为67.6 %，其余工作占32.4 %。

七、20xx年上半年装配科工作中的不足之处：

1、上半年人员基本稳定，但6月底有1人离职，新招员工培训时间长；

2、正常装配工时占总工时的比例为67.6 %，其余时间为协助其他部门工作等等； 3、装配工作任务不饱和，因订单相对较少，导致月人均产量下降。

八、20xx年上半年装配科工作中的成功之处 ：

1、员工喷光油技术提升了。特别是在采购员小杨和利事达油漆技术员的帮助下，经多次试验，用了合适的丝印油墨，消除了设备喷光油后油墨与光油不相容的问题； 2、20xx年上半年员工稳定，装配合格率上升。

九、20xx年下半年的工作重点：

1、培训新招骋的员工，让他尽快上手；

2、设备装配生产效率效率提高，要求20xx年下半年装配合格率应≥96.0﹪; 3、搞好员工消防培训与演习，力求培训内容要有创新。 4、完成 PMC下达的设备装配任务； 5、完成上级领导交办的临时工作任务。

以上，是我对装配科20xx年上半年的工作总结，请周厂批评与指正。20xx年下半年，我在抓设备生产的同时，继续做好安全与消防工作并加强员工安全教育培训，以杜绝安全生产事故的发生！展望20xx年下半年，装配科人员将继续发扬团队合作的精神，为完成20xx年全年的工作任务而努力！ 装配科 刘福民 20xx年7月3日

 

第二篇：装配组20xx年年中工作总结

广东月福公司生产部装配科20xx年度年中工作总结

20xx年上半年过去了，装配科全体同事在厂长的正确领导下，努力工作，圆满完成了设备的生产任务，还同时完成了上级交办的临时工作任务。在这半年里，装配科员工的六合一、四合一、单机等设备的装配技能有了很大的提高；在技术科的指导下，员工对二合一清洗除碳机、高温烟雾机、二合一空调清洗机等设备作了相应的改进；在这半年里，装配科除了完成设备装配任务外，还协助了用品科、技术科、仓库等部门。

下面我将装配科20xx年上半年的工作总结汇报如下，请厂长提出宝贵意见及建议。

一、本组人员编制

目前，生产部装配科装配员工4人，主管1人，共5人（另有培训人员有3人）。

二、生产情况

1、新机装配（单位:套/台)

装配科20xx年 1-6月份生产记录如下表所示（单位：台/套）：

20xx年生产的主要设备产量图 （单位：套或台）：

六合一二合一油泥机方向机

2、20xx年1-6月生产的主要设备与20xx年1-6月生产的主要设备产量对比表：

三、20xx年1-6月份装配科生产效能统计：

分析：

1、20xx年1-6份生产计划超额完成，生产计划完成率105.7 %； 2、准时交货率100.00%；

3、年设备装配合格率97.3%，设备装配不良率2.7%； 4、年装配损坏率为0。

20xx年上半年的整体生产效能基本达标。

四、20xx年1-6月份正常装配工时与其他工作工时统计分析：

分析：20xx年1-6月份正常装配生产工时占总工时的比例为69.4 %，加班与临时工时占总工时的比例为29.9 %。

五、20xx年装配科工作中的不足之处

1、培训业务员。许振华培训了几个月后就离职了。我组目前有3个新员工在培训，市场部已确定要一个新员工，其他2人待定。

2、临时加的生产任务比较多。如协助用品科生产、协助技术科做设备、协助仓库搬原液等。

六、20xx年装配科工作中的成功之处

1、二合一清洗除碳机的装配技术有了提高，工时效率提升了。目前装配工时为42.5小时/台。

2、20xx年10月份招聘的员工经半年多时间的培训，基本能独立装配设备了。

七、易耗品控制方面

装配科本年易耗品控制方面做得比较好，劳保用品很少领用，碎布一个月的用量控制在25公斤以下，砂纸、美纹纸等易耗品领用也很少。

八、下半年的工作重点：

1、设备装配标准制定；

2、设备装配验收标准制定；

2、设备装配效率在上半年的基础上再提高5 %，如二合一清洗除碳机的装配工时控制在40小时/台以内；

3、继续培训新员工，再培训老员工；

4、完成上级交办的临时工作任务。 以上，是我对装配科20xx年上半年的工作总结，请领导批评与指正。作为装配科的主管，我将继续做好下半年的安全消防工作、加强员工的安全教育与培训，以杜绝安全与生产事故的发生，带领本科员工踏实工作！展望20xx年下半年，装配科需继续发扬团队合作的精神，更好地完成下半年的生产任务！

装配科 刘福民 20xx年7月3日