参加“开拓进取、求真务实”

大讨论活动心得体会

XX供电公司副总经理 王X文

根据宣城公司关于“开拓进取、求真务实”大讨论活动的布置及公司党委的安排，我公司围绕“六个一”内容，切实开展了大讨论活动。

作为生产分管领导，认真学习、理解、领会和实践“两会”精神和省公司秦红三总经理及吕海平书总在省公司七届一次取代会暨20xx年工作会议上的讲话，显得尤为迫切和重要。 在相关会议上，书记带头解读了“三个基本”意义的内涵和实质，当前，摆在我们面前的最重要政治任务，就是集中精力把两会精神学习好、把秦红三总经理的“三个基本”贯彻好、落实好。

一是开扩思路、领会精髓，坚定理想信念。

准确把据“三个基本”这是学习和贯彻的前提。公司系统正值“两个转变”的关键时期，新的形势，新的挑战对于干部员工的思想作风、工作态度、履职能力、个人素养都提出了更高的要求。

从近两年来看，公司系统各项管理越来越严格，各项指标要求越来越高，各项工作压力越来越大。我们必须要找准定位、明确目标、坚定信心，以开拓进取、求真务实的勇气

真抓实干。国网公司提出20xx年全面建成“一强三优”的现代化公司，离这一目标还有五年，但是外部监督管的日益严格、客户利益诉求日益复杂、农网局部地区还有低电压现象、少数地区还有频繁停电的现象、汀溪、蔡村等变电站双电源的电网结构尚末完全实现。这些因素造成了公司目前还存在的不少差距。

我认为“开拓”和“进取”正好说明了我们现在需要转变的工作理念。一是开拓出去，转变思想。二是积极进步敢抓敢干，取得成绩。面对艰巨的任务和严峻的形势，我们必须统一思想、调整思路、把握重点、明确要求。我们的干部员工要善于发现问题，勇于解决问题。要进一步解放思想、敢于担当、直面问题，并且要有跳出圈子看问题的高度，敢于走创新之路。而“求真”则是提出的基本要求，要求我们在工作中不能高高在上，要走下基层班组，深入施工现场，积极了解、掌握实际情况。“务实”则是要求我们要正视问题，剖析问题，在有知难而进，敢于负责的精神。察实情、讲实效、鼓实劲、出实招、办实事、务实效。也就是秦红三总经理鼓励我们的“各级领导班子和领导干部要率先动起来，以一种拼搏、各上的精神，率先吹响进取的号角，努力干在实处、走在前列。”有了这些信念，我们才能在具体工作中讲真话、做实事、才能谈向先进行列迈进，才能谈全面提升管理水平，才能带动员工把思想和行动落实到省、市公

司各项决策部署上来，进一步明确工作方向和措施，为公司全面完成20xx年工作目标和任务奠定坚实的基础。

二立足本职，认清形式，努力提高管理水平

首先要有开拓创新的意识。在工作中不断完善，不断创新，不断进步，以创新的意识、创新的精神、创新的思路去工作应作为一种自觉意识和责任意识。时刻牢记管理工作不是一成不变的。

目前，国家经济发展正处理中高速增长期，近几年，公司多方筹集资金一方面加快电网建设，提高电力建设标准，一方面改善网架结构，优化电能质量。应公司系统“三集五大”目标的要求，公司也从分块负责的现状逐步向一体化分工，专业化管理的局面发展。但部分员工尚不适应初步建成的新体系，横向协同不够、纵向的贯通不畅。种种情况给公司安全生产和发展运营带来了一定的挑战。

所以我们在工作中要认清形势，正确定位。把握推进“两个转变”的科学发展规律，严格遵守法律法规，严格执行规章制度，增强工作的规范性，严谨性。要知道我们应该坚持的方向，应该做的工作。要深刻认识到管理务必从严、从实。想问题、作决策、抓落实必须依法合规。一是重视安全管理工作，作为生产分管领导，管好生产安全是第一要务。各部门负责人要对部门安全负责，各班组长要对班组安全负责，

充分发挥两个“安全体系”的作用，从隐患排查、安全检查、提升作业现场安全管控水平，加大安全教育力度、提升应急能力和水平等方面全面形成分级负责，齐抓共管的局面。二是结合地方经济发展，加强计划管控、加快电网建设、强化创新引领，着力查找电网“落后”原因，重点解决电网“薄弱”环节。三是打破搞服务就是营销专业的事情这种陈旧思想。努力提高电网抗灾能力，特别是要加快解决局部“低电压、频繁停电”带来的负面影响。

三是加强学习，提高自身素质。

在经济高速发展的现在，公司各部门都感觉到工作比较繁重，要求越来越高，业务运转效率不高、政令执行不畅。归根到底是没有充分学习。现在的问题是，一方面是形势逼人，另一方面是形势急人。一些同志抓学习有外在压力但没有内在动力，为文凭、为证书、为学历学习者仍然不少，碌碌无为不爱学者有之，心浮气躁不愿学者有之，装点门面不真学者有之，浅尝辄止不深学者有之，忙于事务不勤学者有之，学用脱节不善学者有之；有的表现出一种职业倦怠，不学习、不研究、没干劲。所有这些，我们这些年来努力建设学习型的企业、学习型部门、学习型班组的要求是格格不入的，需要认真加以解决。

一是文件、政策的学习，要在第一时间组织学习“两会”精神，学习省、市公司和我公司的总经理工作报告和书记的

总结报告。

二是要加强安全管理教育水平，尤其是加强“三种人”的培训工作和外包施工队伍的安全培训教育工作。通过《安规》普考、调考，安全宣传、安全检查等多方面努力从“要我安全”向“我要安全”的主动安全防范意识转变。

二是加强业务技能培训，提高应急处理能力和应急决策水平。通过集中培训、送培等方式对基层员工进行技术培训，并通过劳动竞赛、开展示范变电站、示范线路等工作促进基层员工技术技能的提升和进取心责任心的树立。同时进一步深化应急预案体系建设。各部门要根据实际情况制订和完善本部门本专业的应急预案，把预案编制和修订工作向深度和广度拓展，逐步形成多层次、广覆盖、衔接紧密的应急预案体系。进一步加强预案的动态管理，增强应急预案针对性、实效性和操作性，为有序应对突发事件提供制度保障。 新的一年里，我将全面贯彻落实“两会”精神和省、市公司工作会议的工作布署紧紧围绕公司20xx年的重点工作安排，团结同志，真抓实干，着重向以下四个方面努力：保安全要加新力度，促发展要作新贡献，强服务要树新形象，抓质量要上新水平。从我做起，从现在做起，少说空话，多办实事。牢固树立一盘棋的思想，以大局为重，团结协作，勇于进取。充分发挥自己的主观能动性，不等不靠。把心思集中在“真干事”上，把本领用在“多干事”上，把目标放

在“干成事”上。为公司推动“两个转变”贡献力量。