恒大矿泉水集团 20## 届毕业生

20##年1-2月工作总结

金猴迎春，20##年匆匆而过，晃眼间便来到了2016的岁月。辞旧迎新，用新面貌、新气象来迎接新的一年。                            

20##年的这个时间，我还是大学校园里一名学生，对社会生活充满期待和无限遐想。转眼间，我已进入职场半年的时间，逐渐适应了职场生活。在这段时间里，我要感谢恒大带给我的成长与教训，也是在这里，让我完成了由校园到职场的转变。20##年1月1日，我在这里的身份由见习员工变成了正式员工。在得知自己转正那一刻，我的内心是激动的。这是对我自己的一种无形赞赏，而我也知道，从此之后，我需要用更多的热情、更多的身心投入这项工作。

我曾在一本书上看到过，大多数的产品和品牌都有一个生命周期，分别是导入期、成长期、成熟期和衰退期。其实对于职场来说亦是如此，现在的我们就处于职场的导入期，以职场小白的身份一切从头开始，需要适应职场环境，不断调整学习来面对职场问题，应对职场环境。为成长期的更好更快成长做好铺垫，同时也为拥有更长的职场成熟期奠定基础。20##年伊始，我为自己制定了20##年工作计划，以“学习+成长”为指引进行工作安排，缩短导入期，快速进入成长期，延长职场成熟期。力争提高自身的各项技能，加强自身的综合素质，让自己更快更好的适应各项工作的要求。

年末岁初的工作相对来说是轻松的，做好上一年的总结，进行新一年的新规划。1月份的工作中，大多是对20##年的年底工作进行总结，一方面是部门工作内容的梳理和工作中所出现的不足进行总结；其次是对自己20##年入职以来的工作进行整理总结，发现优点与长处，找到不足。因为春节小长假的关系，2月份的工作时间不是很长，主要是调整好工作状态，同时对20##年工作进行了新规划。

经过20##年的工作经历，让我对自己有个更好的认识。在部门工作方面，对品牌相关工作有了更深的理解和认识。而对于自己来说，也有了更清晰的认识。首先，在工作中，爱好学习新事物、不断学习上进是帮助我更好的进行工作的开展。其次，对工作的责任心、责任感让我能较好的完成各项工作任务。高执行力也能提高工作效率，保证工作质量。此外，比较爱好团队合作，拥有比较好的团队协作能力，一方面提高了自己的团队意识和分工合作能力，另外一方面也锻炼了自己的交流沟通能力。通过半年多的实践，让我对自己的优点有了更好的了解，在工作开展中，也逐渐学会利用自身优势去处理，将工作完成的更快更好。当然，除了自身所有的一些优势之外，在工作中仍然存在不足之处，首先是品牌专业知识的不足，另外品牌资源的积累跟品牌工作经验都有所欠缺。其次，创新能力需要进一步提高；另外，在对活动的掌控和把握方面还不能很好控制。在不断的学习成长过程中，不断提炼自我，正视不足，不断改进自己，完成自我提高。

1、2月份的工作让我学习到的最多是关于心态和态度。因为种种原因，现在的公司处于不断的变动发展之中，所以面对不断的调整和变动，这也是对我们的心理承受能力和调整能力的一种考验。面对公司的这种情况，我也曾短暂的迷茫无奈，但这并不能帮我度过困境，反而会让我心里不安，保持不了良好的工作状态。正常工作、做好手上各项工作、保持良好的工作心态和工作状态，让我更好的适应了工作环境，同时也让我学会在正逆境中都能保持良好的节奏。同时，通过这种方式，也可以让我保持危机感，不放松自己，让自己在不断的学习努力中度过。

20##年，一个新的开始。对我来说，也是一场新的旅程，我期待在这一年的旅程中，能见识更多的精彩，学会更多的知识，完善自我，升华自我。

 

第二篇：恒大工作总结

工作总结

从7月x日入职至今，已整整过了5个月，在感叹时光飞逝之余，自己也已经完成从一名学生到上班族的转变。首先，先要感谢恒大提供给我们这些刚出校门的毕业生一个这么好的舞台，可以让我们迅速的成长。然后，我想谈谈这段时间以来对恒大的认识以及自己参加工作的收获。

一、对集团的认识

首先，恒大地产集团紧密型集团化的管理模式以及标准化运营的经营模式，紧密的联系了总部与地区公司，可以将成功项目的经验更好的复制到新开工项目，实现房地产开发的机械化、效率化，并且更好的降低人力物力等资源投入成本，实现经济利益的最大化。当然对于我们恒大的员工来说，最方便的莫过于我们的工作都有指引，我们的工作只要照着流程就能完成。所以，我们工作内容的划分绝对是最精细的，我们是真正意义上的职业经理人。我们工作内容中与其他部门有交叉时，只要与其他部门沟通好并完成自己工作范围的内容，就可以高质量完成工作任务。正是集团紧密型集团化的管理模式，保证了我们恒大人的执行力，也保证了我们恒大人的执行效率。

然后，集团的品牌战略保证了客户对恒大企业的认同感。入职培训时，集团的领导们就告诫我们像爱护自己的眼睛一样爱护恒大品牌。从事房地产这个行业，才知道xx年在上市不顺利，公司面临多么大的难题，董事局在选择卖工地、卖项目、吸引投资时又做了多么高瞻远瞩的决定，这背后应该是恒大的品牌战略在支持吧。恒大的开盘模式、五星级级交楼模式也体现着品牌战略，我们恒大人始终把顾客放在最高的地位上，始终把服务意识放在心里，始终把恒大最好的一面展现给我们的顾客。

二、自己工作的收获

从入职的一名职场菜鸟到现在踏踏实实完成集团交给的任务，尽管做的可能不是那么出色，但一直在努力的提高自己。作为驻地工程师，最重要的是根据集团开发建设计划，服务于地区公司，督促其保质保量按时间节点完成开盘、交楼等目标。我们是地区公司与集团总部的桥梁，我们的定位就是服务、监督、管理人员。具体来说，与集团管理中心计划组、技术组、材料组沟通，督促地区公司

贯彻执行集团总部的精神。但在具体的日常工作及各专项检查中，可以体现出工作方法及工作能力的不同。给我触动最深的深的是，是管理中心月度会议时，秦总说的要把一项工作做好，首先必须爱它，还记得秦总当时开玩笑拿男女朋友举例子。在工作时，每当自己搞不懂或者工作很繁琐，以前那种完成任务的那种惰性心态又影响自己时，总是告诉自己必须要爱自己的工作，虽然距离领导要求的深入骨髓的爱恒大还有很大的差距，但也真正明白只有爱自己的工作才能将工作做得更好。

其次，自己受益最多的是怎样工作做得更完美。11月底，黄锦河黄工让我们调查综合楼的取暖情况，我就问了工程部、营销部采暖的现状及不能及时采暖的原因、正在采取的方案，并自己去综合楼了解了情况，本以为把工作做得很到位了。但当黄工问我正在执行的方案能否达到采暖效果时，我一下子就懵了。管理中心领导们看问题的角度及服务的意识深深震撼了我。后来按黄工所说，在分体空调安装完成后实室内温度，只有10°左右，真达不到采暖效果。经历这件事，我明白工作中不应停留在表面，而要多问几个问什么，才能更好的完成工作。

再次，就是集团“精心策划，狠抓落实，办事高效”的工作作风。这句话博大精深，几乎出现在每份管理中心下发的提示函、督促函、通报等上，而我现在也只能理解而不能真正的完完全全的在工作中贯彻落实。集团“精心策划，狠抓落实、办事高效”包涵了管理学中计划、组织、执行。在每月施工组织设计等检查中，我们发现这样那样的问题，以及很多签证产生的原因都是由于没有认真发扬恒大的工作作风造成的，希望自己在今后的工作中能不断提高自己，贯彻发扬恒大工作作风。

三、不成熟的建议

在工作的这五个月中发现，地区公司工程口的同事们由于人员流动较频繁，或许可以较好的执行公司的制度，但并没有真正的认同融入公司的文化，仍带有以前工作单位的一些不良的习惯。就如每月的检查中，我们发现了存在的不符合集团制度的问题并要求整改，但现实是工程口的同事们只整改我们照片中的单项问题，而同类型的问题则不予整改，并没有发挥自己主观能动性，主动将工作做好。建议加强对地区公司文化等培训，增强其归属感，发扬恒大优良文化。