物流公司经理岗位职责

1、 认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的经济指标。根据公司的部署，制定物流公司的发展规划和本年度的各项工作指标；

2、 主持物流公司的全面工作，对运输、煤炭购进、公司车辆、成本控制、财务状况、安全生产负责；

3、 根据集团公司要求，建立完整的管理体制；

4、 对物流公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及先关责任人的任免、劳动报酬直接进行评定、考核；

5、 接受员工的各项合理化建议，意见。形成具有科学决策，民主管理的现代化企业管理模式。

车队队长岗位职责

1、 协助物流经理管理部门的各项运输业务工作；

2、 负责定制物流公司煤炭运输的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；

3、 负责协助经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；

4、 负责运输过程中的每一个交接环节，必须确保运输流畅，不能影响到洗煤厂用煤或站台发煤；

5、 负责运输过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案上报公司领导及时处理；

6、 负责公司车辆的当月的运输计划及临时安排工作；

7、 负责公司车辆维护、维修的监督管理工作；

8、 负责对公司车辆使用人员的考核、考评管理工作；

9、 完成董事长、总经理及公司经理交办的其它临时性工作。

物流统计员岗位职责

1、 负责物流公司的财务统计工作。对公司车辆的借款使用、冲减借款进行详细统计工作；

2、 负责公司车辆每月来运地点、货物、吨位、次数、公里、运费的统计工作；

3、 负责物流公司财务监管工作；

4、 负责物流公司的每月报表填写、上报工作；

5、 完成董事长、总经理及公司经理交办的其它临时性工作。

物流外勤人员岗位职责

1、 负责物流公司煤炭采买时煤矿选点、煤质化验工作；

2、 负责煤质监督工作；

3、 负责装运监督工作；

4、 每次拉运煤炭对运输数据保存记录，以便公司核对；

5、 协助车队长车辆维护、维修工作；

6、 完成董事长、总经理及公司经理交办的其它临时性工作。

 

第二篇：怎样做好一名物流公司的销售经理

怎样做好一名物流公司的销售经理

进入21世纪以来，我国物流业总体规模快速增长，物流服务水平显著提高，发展的环境和条件不断改善，为进一步加快发展中国物流业奠定了坚实基础。20xx年，我国社会物流总额达89.9万亿元，比20xx年增长4.2倍，年均增长23%；物流业实现增加值2.0万亿元，比20xx年增长1.9倍，年均增长14%。20xx年，物流业增加值占全部服务业增加值的比重为16.5%，占GDP的比重为6.6%。物流行业发展潜力巨大，物流公司的销售经理面临着重大的机遇与挑战。

不管黑猫还是白猫，能抓住老鼠的就是好猫。做为一名销售经理，如何才能让企业赚钱呢。这是一门学问，简单但却又挺难做的事情。引申到实际工作来说，就是“你能够管理好一个公司，管理好一个团队，去实现赚钱的目标。”销售团队的管理是企业中非常重要的管理环节，只有企业销售团队管理好了，企业的整体经营目标才能够有效的得以达成，企业的总体经营策略才能够得以有效的贯彻和落实。销售经理要建立好、利用好、巩固好销售团队，使销售队伍充满士气，销售团队有了士气就会有很强的销售主动性和积极性，同时还会借助外在的力量形成更强烈的销售能量；从而使销售团队更好的完成销售指标。

从事物流行业的人员，综合素质方面一般不会很高，很多人原来说不定就是开车的司机，中是普通的仓管员、货运员，本职岗位做的成绩突出，加上现在院校培养的人才太少，就破格提升为经理。所以很多人，还是不清楚，自己要做什么，才能算是个称职的销售经理，自己该做什么，有什么权利？那么做为物流公司销售经理的一般职权有哪些？

1、制定销售计划，指导销售人员进行销售。

2、对销售人员的奖罚权及个人绩效考核。

3、与其他分公司或其他部门的协调、沟通。

4、对市场区域的划分、制定销售策略。

5、在权限内对客户价格进行调整。

6、对协同部门的员工的奖罚建议权。

从上面可知，销售经理的职权不是很多。一些物流公司甚至认为，销售经理其实就是销售代表的头，大部分就是要跑业务，找客户，但其实不全是这样，销售经理要为业务负责，他是基于对业绩负责要去跑业务，而不是他的职责就一

定要去跑业务。

知道销售经理的职责和权利，对销售经理的工作有很大的帮助，有利于销售经理更好地工作。公司的每个职员都有自己的工作，那么销售经理的主要工作内容是什么？

1、销售目标制定与任务的分配。建立销售队伍以及实施区域化管理。

2、销售计划制定。销售经理每月制定月度计划，计划内细分每周工作，工作内容是为实现已确定的目标需要进行的工作，要求有具体数字，有开始时间、结束时间。安排相关人员实施计划内容，必须具体到个人，实施的方法、技巧，推进的进度要求和阶段性成果。在计划制定后，每周都要对进行过程进行检查，计划完成了没有，完成的怎么样了，完成的原因是什么，没完成的原因又是什么。

3、销售行政管理。销售的日常例会，每天激励员工积极向上，努力完成任务。销售的行为规范等都是销售的行政管理，费用（招待费等）支出申请。

4、业务开拓与维护。其实这一项是最主要的，上面说了，不管是黑猫白猫，能抓老鼠的就是好猫，销售经理作为管理人员，对业务负有不可推卸的责任和义务，这其实也是销售经理，最重要和最应该关注的。