明确思路 建立建安调度链

强化管理 完善调度基本职能

建筑安装分公司调度室

今年建安分公司调度室全体员工在党政班子的关怀支持和分管领导的指导下，健康的成长。在各部室和项目部的积极配合下，以安全生产为核心、以降低成本为主线、以“六保一比一创”为主题，充分发挥员工的主观能动性，在安全生产工作协调、调度等方面发挥了一定的“上传下达、下情上传”的作用，根据工作安排和调度室的实际情况，认真组织和协调调度工作，较好地完成了各项任务，主要做了以下几个方面的工作：

一、明确思路、提高调度工作实效

1、一切工作靠超前的思路，思路决定工作成效。通过领导的指导和工作实践，使我们更加明确了调度室工作的主要职责和准确定位。它是参与分公司决策执行,管理事务和搞好服务的定位，明确了调度员的角色定位。围绕工作定位，明确了协调好各种关系的工作思路，为进一步提高工作质量效率,我们对外树立窗口意识，对内增强责任意识,杜绝工作失误，增强工作主动性.一年中明确的工作思路为调度室各项工作起到了积极的引领和带动作用。

2、调度室积极贯彻分公司的各种会议精神和工作思路，按照年度工作计划和调度室工作安排，团结协作，在工作中始终坚持饱满的工作热情，积极的工作态度，保证了分公司生产计划任务顺利进行。

3、建立建安调度循环链。今年来，上从调度指挥中心下到施工现场，从指令到落实，逐步建立和完善以调度室为枢纽的工作循环链，初步做到了“不遗漏、不扭曲、不延误”。

二、深化学习、履行岗位职责、注重工作效率

1、根据工作需要组织调度人员学习施工规范、工艺操作和常用术语，认真学习领会分公司下发的各种文件和管理制度。牢固树立科学的发展观，优化管理理念、管理思想和管理模式。

2、依据调度室各项规章制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。按照调度室部门责任制，严格要求，严格考核，奖惩分明；认真执行安全生产各项规章制度，健全激励和约束机制，保证规章制度执行到位。围绕安全生产，努力搞好"三个服务" （为分公司工作服务、为分公司领导服务、为分公司全体员工服务）是我们的工作服务宗旨。

3、强化每周的生产调度协调会的效果，将每周各项目工作进程和本周工作重点以周报的形式向职工传达并及时向分公司领导汇报，实现了工作的规范和高效。做好每天的调度工作记录及上报，详细记录重点工程每天安全生产情况，对存档和上报文件材料严格把关，注重细节，统一标准规范，做到记录真实详细，准确无误。为分公司掌握第一手原始资料提供详细的数据。

4、为保证生产计划安排，值班调度员根据每天早调度协调会的信息进行任务安排传达。出现突发情况，及时向宏圣调度指挥中心调度室和分公司领导汇报，并协调相关部室作好工作准备。

5、对重点工作任务实行全程跟踪督导，将总体目标和工作内容具体化，责任到人，掌控时间节点，上下左右沟通，确保了目标任务

的完成。在生产进度管理上，结合上级和分公司的工作重点，把握重点项目工程的日、周、月的进度计划落实，发现问题及时协调和汇报。深入作业现场，结合实际协调、调度、指导现场工作，服务与管理、指令与指导紧密结合。在宏圣公司各部室的配合指导下，较好地完成了重点项目推进的各项工作要求。

6、调度员开展“多说多问一句话”活动，达到以日保周、以周保月，以月保年的生产计划安排。

三、以人为本、建立调度管理链、激发工作热情

1、面对一线工地员工苦脏累的日常工作,调度室员工用情管理，建立和谐人际关系，关心员工生活,学会认同和接纳。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确，临时任务做到说明详细无误、安排合理，尽可能高质量高效率的完成工作任务。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，严格按照《调度室岗位责任制》制度，创造和谐严谨的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风取得广大员工的支持。

2、充分发挥自身优势，不断强化生产指挥系统职能，提高调度协调水平，为确保完成今年的各项指标任务，调度室严格审核计划方案，指导项目部周密部署、合理配置人力、物力资源，严抓各生产环节，从强化编制总体计划到每一个分部工程环节都严格控制。缩短了各工序的循环作业时间，提高了工效，从而加快了工程施工进度。

四、以分公司的整体考虑、认清自我，反思不足

1、调度室担负着分公司的生产协调、联络、督导和服务等多项工作。是分公司信息传递、决策落实、上下内外沟通的窗口，是分公司各项工作起辅助作用的生产管理职能部门。在日常工作中调度室全

体人员严格要求高效完成日常的生产调度管理、生产协调、生产数据统计等各项工作,在有其他工作任务安排时，迎难而上、克服时间紧、缺乏专业人员的不利因素,团结协作、不计较个人得失、坚守工作岗位,以认真负责地态度，力求高质量地完成领导交给我们的任务，为分公司各项工作有序进行做出我们的贡献。特别是在“雨季三防”、安全事故应急演练工作中，超前着手、合理安排，在分公司领导的大力支持指导下，圆满完成安全防范，并取得了较好的成绩。当各级领导对调度工作给予充分肯定时，对于我们的工作也是一种鞭策，调度室全体员工在今年的关键时刻，始终以分公司的发展为己任，时刻以大局为重，以分公司的整体利益为重，配合各部室、项目部完成分公司各项经营指标。

2、在调度室这一岗位,我们时常提醒自己，要不断进行反思、对照自己的工作，结合岗位要求，我们认为主要存在以下几方面不足：

一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。

二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。

三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查得少，工作的精细化程度有待进一步提高。

一年来，调度室在分公司的大力支持下,努力尽职尽责的开展工作，但也存在着不足，今后我们将以这次年度总结为契机，以更加饱满的工作热情，良好的工作作风保证分公司明年全年的生产计划顺利完成，以全新的面貌步入明年的工作当中。在今后工作中我们将一如既往的虚心接受大家的批评和监督，扎扎实实、脚踏实地的干好调度

室的本职工作，努力与各部室一道为分公司的发展做出应有的贡献。不辜负分公司领导对我们的期望和关怀。紧张而忙碌的工作即将翻开新的一页，新的挑战正在等待着我们，我们有信心、有决心，在分公司领导、各部室的支持和帮助下，有调度室员工的努力工作和奋力拼搏，明年调度室的各项工作将更上一层楼。

五、明年的主要工作目标是：

1、建立重点工程项目可视远程监控系统。

2、建立和完善坚强的建安调度链。

3、建立结合建安实际、可行的调度系统管理制度。

4、建立高标准的调度部室。

5、配齐和完善调度平台硬件及岗位。

6、建立和完善调度各类台账。

7、完善和规范建安调度汇报的各类表格。

8、进行进度计划编制与管理知识、建筑施工专业术语学习培训。

调度室

2012-11-15

 

第二篇：文印室工作总结Microsoft Word 文档

防虎学校文印室20xx年秋季学期工作总结

夏伦武

本学期的文印工作仍然坚持服务学生、服务教师的宗旨，保证广大教职工随时需要，随时在岗服务。并保证翻印试卷的数量和质量，做到厉行节约，不铺张浪费。

截止20xx年元月23日，全校试卷及材料复印情况统计如下：