工作总结1

20xx年7月5日我到苏州建设监理公司报到，被安排在京东方核心能力大楼项目部，成为了一名土建监理员，至今工作已近半年了，半年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务。

一、工作情况

初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特别是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。

加强事中控制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批红砖

采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。 在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。

监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。

二、工作建议

1.严格执行监理程序

目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。

2.健全项目监理部组织机构

项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为市政工程监理路线长、区域广，所以只有具备方便的交通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满意。

3.进行监理人员培训、提高全员素质

加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》及《市地方工程建设监理规程》，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。

上述为本人半年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。

工作总结2

20xx年的工作,是在分析了20xx年的工作后,我们总结经验,吸取教训,不断超越自我,开拓创新,以新的起点确立当前的位置,我们以“修身、执行、创新”的管理理念为指导,采取科学的规划措施,保证了20xx年各项工作任务目标的实现。下面我对我们洗煤厂20xx年的工作中面临的问题和我厂工作经验做一个工作总结，方便更准确的规划和执行20xx年的新工作。

一、以超强的执行力创新管理,实现各项任务目标的根本保障

20xx年洗煤厂的各项生产经营目标,提升原煤320万吨,生产精煤126万吨。在没有水采生产情况下,达到这一目标,对于我们来说的确充满了挑战,精煤生产要实现126万吨,入洗原煤必须在达到180万吨以上,而洗煤厂改造后的入洗能力仅为180万吨,并且精煤生产还有来自入洗原煤、材料,机械设备的完好率等诸多因素的影响。针对当前生产形势,我们提出了克服困难,以超强的执行力,创新管理来保障各项任务目标的实现。

(一)采取强有力措施保证原煤动筛筛正常生产,确保主井提升。

1、加大机电设备维修力度,缩短影响矿井提升时间。对原煤车间提出了更为细致和严格的要求,制定了更为全面、具体的管理制度,纳入对生产车间班组及个人的工作考核,对因机电设备故障而影响主井提升,进行了更为明确的规定,并且依据事故分析情况追究相关责任人的责任。

2、提高系统信息反馈能力及突发事故处理能力。纵观20xx年的主井提升工作,由于与井下生产系统联系不及时,造成井上原煤系统紊乱,长时间无法联系开车。并且突发事故频繁,影响了矿井的正常生产。对此我们采取应对措施,加大与矿调度室的联系,时刻关注井下生产信息,由厂生产调度室负责信息的沟通与传递,及时调整生产部署,提高原煤车间干部职工的整体素质,加大对生产工艺系统的学习力度,提高突发事故的应变能力,必须做到有能力控制复杂的生产局面,将矿规定影响时间降到最低。如果因信息反馈不及时,或执行不到位,造成影响矿井生产的按规定追究责任人的责任。

(二)抓好一个保障、两个结合、三个重点的工作,确保矿井和洗煤生产实现任务目标 为了实现原煤320万吨,精煤126万吨,精煤回收率68%,我们将在20xx年的基础上继续做好一个保障、两个结合、三个重点的工作,并且逐步完善,形成制度。

1、一个保障。保障每时每刻矿井与洗煤正常生产,对此必须保证机电设备的正常运转,最大限度的减少影响生产事故台时。因此对机电、原煤和生产三个车间提出了更高的要求,明确了三个车间以及生产调度室、技术管理室的责任,对所有停台事故认真分析原因找出责

任单位和责任人,按规定追究责任。在确保正常生产的前提下,合理利用生产间隙,做好机电设备的维修和保养。

2、两个结合,严格科学的管理、精细化考核与全年生产计划目标运作有机结合,解决服从与执行问题,使之在煤质管理和洗煤生产上发挥杠杆作用。现场安全生产管理与“三基”建设有机结合,有效提升职工个人业务素质和加强班组建设,确保安全生产。

3、三个重点,以原煤动筛、洗选加工、煤泥水处理三大系统为工作重点。原煤车间制定全面、具体的管理制度,将台时做为车间对班组及个人市场化考核的重要指标,提高信息反馈及突发事故处理能力,制定影响矿井生产事故处理预案,将对矿井生产影响降到最低,进一步健全质量控制体系,抓环节管理,抓流程控制,实现流程控制系统化确保洗选加工产品质量合格稳定。第一、随时掌握毛煤质量,及时提供信息,在原煤车间加大手选和破碎力度,保证重介跳汰入洗原煤粒度及外运混煤质量。充分发挥高效压滤机,净化器等先进设备的作用,实现煤泥全部厂内回收,保证正常洗水浓度,实现煤泥水系统正常运转。第二、在洗选工艺管理上,每月召开生产作业计划会议,研究制定当月洗选加工方案,针对采场和煤质变化,及时召集相关人员分析,迅速调整作业计划,以确保洗选质量。第三、强化对煤泥水系统的管理,确保三台高效压滤机、一台加压过滤机的正常运行,保证正常洗水浓度,确保精煤煤质。

二、强化责任落实,深化安全质量管理,创建本质安全型洗煤厂

20xx年,我们在安全生产工作上取得了显着的成绩,但也给我们留下了一些经验和教训,这给我们安全质量工作提出更高更细的要求,使我们必须重视站在本质安全的高度来审视20xx年的安全工作。紧紧围绕“以人为本、安全生产”为主题,坚持“两个原则”,即一是坚持以人为本的原则,在管理中把人的因素放在首位,体现以人为本的思想,二是坚持预防为主,通过有效技术手段和行政管理,减少和防止人的不良行为和机电设备的不安全状态。确保实现了20xx年安全生产的奋斗目标。

为员工提供一个良好的生产作业环境。一个良好的生产作业环境是安全生产关键,是保证员工职业健康的关键,在上级部门和领导的指导和支持下,我们厂将在20xx年对生产厂房采取全面的、科学的防尘降噪改造,对所有溜槽、皮带进行防尘降噪处理,封闭所有刮板,彻底改善生产作业环境,为员工提供一个强有力的安全保障。

三、强化工艺流程管理,完善质量管理体系

为严格保证产品质量,我们强化工艺流程管理,狠抓环节控制、细节管理、考核兑现,实现产品质量精细化管理。

1、在洗选工艺管理上,每月召开生产作业计划会议,研究制定当月洗选加工方案指标,并按精细化管理考核。

2、加强对井下采面煤质变化的监测,随时安排技检车间到井下采样分析,及时掌握毛煤质量,由调节度负责合理安排配洗,合理安排跳汰、重介系统运行,以保证外运商品煤质量。

3、在原煤车间加大手选和破碎力度,保证入洗原煤粒度。

4、继续开展机电设备无故障运行活动,对机电车间严格台时考核,维修质量考核,对超粒度影响洗煤生产计入原煤台时进行处罚,要求设备管理达到9051水平,重点设备确保完好,实现设备由运转型向完好型的根本转变。

5、生产车间修订更为细化、更严格、更完善的小指标考核标准,确保精煤产品质量,努力提高选煤数量效率和精煤产率。

6、继续完善洗水闭路循环系统,确保洗煤用水浓度,进而保证精煤质量。

四、以人为本、精严细新、不断提升管理水平

继续推行企业的科学和人性化管理和SC精细化管理,完善内部管理机制体系,巩固已取得的成绩,并不断超越自我的意识,创新管理。

我们继续在全厂范围内推行更加规范、更加严格的管理,不断规范员工的行为,打造团队精神,增强凝聚力、向心力,注重发挥群体智慧和团队力量。深刻领会分公司“巩固就落实，针对各车间的具体情况，总结推广经验，研究解决管理工作中出现的问题,围绕“真、严、细、实”四个字下功夫,材料消耗承包到班组,纳入考核管理。结合员工的生产数量、质量和工作质量指标完成情况，进行工资分配，特别是对产品质量指标实行重奖重罚。并结合SC管理进行核算,日清日结，按时公布上墙，使内部材料、电费、工资和承包结算完全价值化、货币化、公开化,充分调动员工的积极性,提高其质量意识,增强责任观念,提高经济效益。 20xx年我们面临的任务光荣而艰巨，我们知道工作如逆水行舟,不进则退;在前一阶段工作中，我们取得了一定的成绩,明年要紧抓机遇,自我加压谋发展;认清形势，如履薄冰保安全，认认真真、实实在在今年的工作做好，才能明年的工作不滑坡,顺利实现我厂的工作目标。让我们谨记“修身、执行、创新”理念。以精益求精的工作态度、崭新的管理理念、拚搏的精神,真抓实干，勇挑重担，认清形势，与时俱进，奋力促进我厂各项工作向纵深发展提高。

 

第二篇：1-6月份工作总结

1-6月份的工作总结

一、施工情况

1、高平二中至府东街完成主体施工与砌阀井工作，并将PE管打压。

2、府东街过路时地下有高压电缆不安全因素，采取了“晚上破路下管，并回填路面”的方案，保证了第二天车辆的正常通行。

3、南城派出所门口过路（De110PE管40米）完成，并恢复路面。

4、高平中等专业学校埋地De63PE管被挖断后，更换管道40余米，并与原管道连接完成。

5、金峰小区和康乐东街阀门井内完成填沙工作。

6、康乐东街（神农路至中专调压箱）De110PE管1300米，并进行了吹扫试验、 7、高平中专食堂一层、二层灶具与室内DN80钢管焊接完成。

8、迎宾路中压管道工程（De110PE管590米）已全部下沟并回填。（未打垫层和铺砖）

9、迎宾路中压主管道De110与阳光小区DN90管道碰头完成。

二、送气情况：

1、高平中专食堂5月11进行送气置换，并对灶具进行了验收。同时对康乐东街（神农路至世纪大道）中压主管道进行了置换通气。

2、天怡小区14#—17#楼5月18号进行了送气置换，并对灶具进行了验收。同时对友谊街（神农路至天怡小区）中压主管道进行了置换通气。

三、零散入户安装及验收情况：

1、零散入户安装（21户）

工商小区（4排3号、2排2号、8排2号、3-502）翠岭小区（1-2-601、6-4-401、6-4-501）天怡小区（17-2-602、17-2-601）康乐南苑（14-1-401）康乐北苑（3-3-301）红星南区（9排5号）红星苑（2-302）晋丰小区（2-2-601）金安小区（110号、108号）二工小区（12排4号）永兴小区（1-401、2-201）东峰小区（2-2-501）红星北区（7排2号）

2、入户验收（308户）

零散入户（69户）

翠岭小区（6-1-602、1-1-402、6-4-501、1-2-601、1-3-502、0-3-601）

金安小区（47号、73号、108号、202号、54号、125号、14号）

长平苑（5-2-502、2-1-502、3-2-102、4-1-201、1-2-501、1-2-401）

康乐北苑（3-1-301、9-4-501、10-2-302、4-1-401）

康乐旧小区（001号、2巷9号、2巷2号、4巷3号、6排6号、5巷4号）

晋丰苑（12-4-402、2-2-601、7-4-702、1-1-302、7-3-601、7-1-401、2-4-401、1-6-601、5-2-401）

永兴小区（2-201、3-402、2-1103、2-1103、1-702、2-503、2-202）

粮食局小区（1-3-102、1-3-201、1-4-201、1-2-502）

康乐南苑（11-1-201、16-1-202、11-2-502、14-1-401）

计委小区（2排4号）桥北小区（2排6号、张志忠）

红旗小区（2-1-301、2-2-501）红星南区（13排6号）红星北区（7排2号、3排3号）东峰小区（2-2-501）

工商小区（2排2号、4排3号、4-102、3-502、）二工（12排4号）财政小区（1-302）公安小区（5-2-302）

段庄村（总计58户）

天怡小区（总计181户）

四、拆管、改管、接灶情况：

1、修房拆管（10户）

崔庄村1户、徐庄村8户、红星北区1户

2、改管（10户）

桥北小区1户、红星北区（15排5号）、天怡小区（15-1-201、15-4-502、17-5-101）君安小区（2排10号、82号）天怡小区（17-3-402、13-1-1001）段庄西楼（2-102）

3、接灶（14户）

康乐旧小区（001号）康乐南苑（11-1-201）金安小区（248号、202号）工商小区（4排1号）天怡小区（14-2-401、15-1-201、17-4-602）天怡小区（15-2-601、17-2-301、16-4-102）君安小区（54号）工商小区（4-102）红星苑（2-302）

五、安全质量检查情况：

1、减压站值班人员未穿工作衣，进站人员未戴安全帽。

2、减压站维修记录无正规表格，登记散乱。

3、雨季三防演练现场未清理。

4、永兴小区对面施工单位在管道上方修建房屋。

5、二工小区阀门井内进水。

6、迎宾路北侧200米管沟回填时，未按规范操作，未到质监站做实验，已下整改通知书。

7、康乐街与神农路交叉路口西面阀门井被附近施工人员填埋。

六、施工图及预算

1、完成了迎宾路施工图设计，将管道位置由路西变更为路东，新增De110阀门2个，De90阀门2个。并组织施工单位、监理单位进行了图纸会审。

2、对丹河路改造工程（1488米）和锦华街道路工程（3480米）进行了现场查看，

对管道位置及阀门井位置进行定位，并完成了施工图设计。丹河路预算价格为545522.649元。

3、对锦华街道路工程（3480米）滨河路（920米）进行了现场查看，对管道位置及阀门井位置进行定位，并完成了施工图设计。

七、抢险演练及相关活动

1、为贯彻落实集团公司“雨季三防”工作精神，切实做好雨季防洪、防排水、防雷电工作，安全技术部编制了雨季三防抢险演练方案，选定位置，并布置现场，与减压站人员提前预演，不断改进。5月10日成功举行了雨季三防演练，提高了抗灾能力和对雨季三防突发事故的处置能力，收到三晋公司的好评。 2、在减压站外侧空地组织了中压埋地PE管道泄漏应急抢险演练，由安全技术部牵头提前制订相应的演练方案，减压站落实，各部门积极配合。顺利完成了此次演练活动，此次演练对我公司抢险人员的专业素质和其他员工安全知识的提高都有了质的高。

3、为深入贯彻落实科学发展观 ，进一步夯实安全基础，我公司积极响应高平市城建局下发的文件要求，紧紧围绕“科学发展、安全发展”这一主题开展安全宣传咨询日活动。

4、我公司积极参与铭汇在巴公分输站举办的抢险演练活动。此次抢险演练活动共分为6个科目，总时长为2个小时，由于时间较长，我公司顺利完成抢险演练的警戒任务，15名警戒人员、5名替补人员及2名后勤人员参。

八、学习例会情况：

九、1、每周二下午按时召开监理例会，解决施工过程中存在的问题。

2、周三下午公司组织全体员工分别学习了《国家安全生产监督管理总局第46号令》、《安监总局36号令》、《危险化学品安全管理法律法规》并对重点内容进行了摘录，进一步加深对基础知识及相关规定的认识，同时学习了有关生产月《安全基础知识》《燃气安全技术》以及《安全逃生常识》，我公司也针对礼仪、社交、办公自动化等方面进行了培训。

3、5月25日召开了长焰公司5月安全例会，对公司及减压站生产运行中存在的安全隐患进行整改，并对下月安全生产情况做安排。

九、报表工作：

1、五维一体的二次修订工作已完成，并及时交至综合办公室。

2、每月需及时上报文件明细：

1）每月5日 燃气月报表 燃气管理处

2）每月20日 隐患排查自查报告 安全部

3）每月20日 安全绩效考核表 安全部

4）每月20日 安全总结 安全部

5）每月20日 隐患统计分析报表附表 安全部

6）每月20日 设备维修维护情况（）月报表 技术部

7）每月20日 铭石公司设备完好率台帐表 月报表 技术部

8）5月20日 铭石公司设备台账表 技术部

9）5月20日 铭石公司压力表检定台账表 技术部

8）每月20日 信息报告（安全2条、技术1条） 综合办公室 9）5 月23日 雨季三防总结 调度室

10）5月23日 春检总结 铭石技术部

11）每月25日 每月工作完成情况及下月工作计划 综合办公室

12）每月月末 安全例会 对安全隐患进行通报，减压站负责减压站

3、依据《长焰公司20xx年目标对策》，4月新荣小区未完成300户，原因为：丹河路改造工程。

十、对外工作

1、燃气处年检工作已顺利完成。

2、关于高平市住房和城乡建设厅转发的《关于做好20xx年度城市集中供热企业和燃气企业运营考核工作的通知》文件要求，我部都已在规定时间内对所考核问题进行了及时处理。

3、山西省建设厅工作人员于5月4日对公司的工程施工、安全运营、制度等方面进行了摸底检查。

六月工作计划：

一、施工计划：

二、安全质量检查计划：

1、对减压站运行情况及巡线情况进行安全检查。

2、对施工现场进行进度检查、质量检查、安全检查。

3、安全生产月活动，对所有小区进行全面检查。（埋地管道、架空管道、阀门井、凝水缸、警示标志）

三、户内安装及验收计划：

1、随大厅业务登记表进行户内安装和验收。

2、对住户拆管、改管、接灶情况进行处理。

四、其他计划：

1、编制中压管道泄漏抢险演练方案，并组织相关人员进行抢险演练。

2、6月为安全生产月，制定安全生产月活动方案，对小区住户进行燃气安全宣传，进行技术指导。

3、按时完成各种报表工作。

4、每周组织召开监理例会，对施工中存在的问题进行解决。

5、月底组织召开安全例会，对公司运行及减压站安全情况进行总结。

6、对公司到期检验的设备和仪器进行检验。

7、配合其他部门完成其他工作。

安全技术部 20xx年5月25日