第0年总结

第1年总结

第2年总结

第3年总结

第4年总结

第5年总结

 

第二篇：ERP沙盘模拟大赛总结

ERP沙盘模拟大赛个人总结

首先感谢蒙老师和刘老师的辛苦付出！

在这次最终比赛中，我们采取的新战略，主要生产p2和p5，因为p5是最赚钱的产品，而且成本也特别高，所以想着生产的小组不会特别多，所以我们主要发展p5，而研究p5是需要6季的。第二年如果不生产的话就会闲置生产线，第一年新建了两条柔性线和两条自动线。如果有需要可以把柔性线转化为生产p3和p4，p1主要是提供给p5的原材料，主要由租赁线生产，因为实在是没有足够的资金全部上柔性线和租赁线。

但是我们只是想着这个大体的战略，而没有步步为营。生产总监也在周五的时候熬夜做好了精心的打算，由于太精心，所以，现金流这块是很吃紧的，绝不允许出一丁点错误的。由于赛前准备都没准备好贷款的计划和额度，只是临时几十分钟准备，没有做任何策略预算，赛中讨论策略过于简单与烦乱，所以，大家都显得比较慌乱。

在第一年第三季的时候，本该下原材料订单的我们，因为操作上的失误，没有订购原材料，到第四季的时候，本可以生产p2产品的我们不能及时生产，只好紧急采购，所以损失了一部分现金。

第二年广告也没有投比较多，我们当时的想法是在第二年囤积库存，好在第三年在竞单上取得优势，正因为这个想法，所以，第二季的时候，我们下了大量的原材料订单。加上第一年借得长贷利息费的支付，我们现金严重缺乏，所以只好出售第一年的库存。因此，第二年也没有能够扩大生产，第二年也是负赢利。

第三年的的单情况也不是特别多，加上连续两年大亏本，所有者权益急剧下降，能够长贷和短贷的额度也很少，真是一步出错，步步皆输啊。

中午，小组人员聚在一起讨论了一下。我们决定保守经营。以现有的生产力生产产品的基础上再额外加租赁线生产。

从第四年开始了我们小组的小本经营。因为生产规模小，所以经营得还算比较顺利，终于在第四年开始赢利。虽然很少。可是小组人员心情明显比上午好。

第五年竞单，我们小组单的条件比其他小组好，但是没有得到单，我想这是因为所有者权益的比拼吧。但是第五年还是赢利了。虽然本小组还是最后一名。但是从最初的情况来看，超过最初的所有者权益，还是让人欣慰的事。

第六年也算是比较顺利吧。这次考试，我们小组虽然是最后一名，但是小组成员齐心协力得一起努力，一起寻找解决办法，一起完成工作。让我们成为一个真正的团队。

一、经营目的：以不破产为基线，以学习为主，结识新朋友，领会经营之道。

二、经营思路：2，5开局，柔性、自动与租赁线相结合。

三、经营方略：量力而行，在顺利时制造点错误，在困难时精打细算。

四、经营感受：管理员是辛苦的，其敬业精神值得我们学习。自己和别人的差距很大，如U04、U05、U07等，向他们学习。

自己在经营中也出现了些问题，一是原料下了一大堆占用流动资金；二是订单随便拿违约；三是广告在发间谍前投放且超大浪费；四是第四年投广告是耽误时间，结果没能按时完成进度，耽误了大家几分钟，深表歉意。

患得患失：既想第一年全贷出长贷进行经营，又想全用手工线，还想既不用手工线也不用租赁线全是柔性线，结果弄了个既有长贷，也有手工线，还有租赁线，当然柔性线是自然的，成了四不相，若再有机会参加网赛，一定把各种方式都走走，所有的方案都是好方案。 我们只在创业者版本，没有商战版，所以见了商战版格外亲，我也相当珍惜这次机会，真的每次都想参加，但看到要照顾到面上，下次的网赛与我自然无缘了。恳请管理员下次组织网赛时能网开一面，即使不能破例，请允许我观某队的战。因为我知道管理员是仁慈的主

啊！

本想拜读了听海的总结后再写（因为听海写的资料很棒！），因为下周一二要去公司见习两天，要提前准备，怕耽误了跟贴时间现在就写了，第一次跟贴写总结，不知从何说起所以就随便说了这些，等周三回来后我再补写一下。

不对之处敬请指正！