附件三:
2005—20xx年度“和谐职工小家”推荐表
二、把“职工小家”建设作为强化内部管理的抓手。
建家容易守家难,支局的建家凝聚着各方面的心血,如何把小家管理好并通过建好的小家促进支局的发展,在这个方面,甘亭支局加强了职工道德教育,努力培养“五有精神”:一是有为局争光的爱家精神,把小家当“大家”,把大家的事当自己的事;二是有精益求精的敬业精神,认真学习业务技术,用过硬的本领更好的服务“大家”;三是有艰苦奋斗的奉献精神,在“大家”里勤俭节约、生活上不斤斤计较,乐于奉献;四是有永攀高峰的创新精神,不满足于现状,用更高标准把小家建成更具魅力的温馨之家;五是有友好协作的团队精神,时时处处想到“大家”;做到不利于“大家”的话不说,不利于“大家”的事不做。
三、把“职工小家”建设作为提升服务水平的平台。
支局坚持严格的考评制度,把建家与效绩考核结合起来。县局绩效管理考核办法出台后,支局及时结合县局要求和本局的实际,重新细化了内部考核办法;按照支局营业员、投递员考核标准,设立了支局个人业务量统计表、投递员考勤表等;做到以业务量来衡量每个人的业绩,并做到每个月在职工小家进行公布。在每年的“首季开门红”劳动竞赛中,制订了以奖为主的激励机制,为了超额完成计划,支局员工主动放弃休息时间,上门宣传各项业务,尤其是新业务,需要对用户做大量的宣传工作,职工毫无怨言。支局要创收,职工必须要提供优质服务。正是因为严格管理,狠抓服务,近五年,我支局连年获得市局、县局“优秀支局”称号。
四、把“职工小家”建设作为支局发展的长期战略。
加强职工小家建设是企业领导关爱职工的具体体现,企业给职工多一点关爱,职工会以更大的工作热情回报企业,这对推动邮政企业转型发展会起到很大的作用。为进一步改善、提高邮政企业员工生产生活条件,巩固五年来职工小家建设成果,我支局将按照山西省邮政公司、山西省邮政工会的部署,在临汾市邮政局的指导下,在洪洞县邮政局的带领下,进一步扩大范围,坚持突出重点,力求小家建设的实际效果;进一步加大投入,坚持保证质量,建立小家建设的长效机制;进一步强化管理,坚持不断创新,为小家建设增添新的活力;进一步加强维护管理,制定日常维护的管理办法和措施,责任落实到人,防止小家设备设施的损毁;进一步加强领导,采取各种行之有效的措施,调动一切积极因素,努力把支局建设成为职工信赖的“民主之家、温馨之家、文明之家、安全之家、效益之家”。
一是巩固成绩,适时推动小家创建规模化。近几年来,我们在和谐职工小家创建工作中取得了一点成绩,但是我们深深感到创建容易,巩固更难,我们将在接下来的日子里,不断巩固已有的成果,使更多的基层员工享受到建家的温馨和实惠。
二是加强文体活动建设,把后勤保障的重点从物质文化向精神文化转化。组织职工开展健康向上的文体活动,建立情感通道,让职工
主动反映自己的意愿和要求,切实维护职工的合法权益,广泛开展交心谈心、互帮互助活动。使职工工作生活有一个整洁、卫生、优美的环境。通过开展一系列员工喜闻乐见的文体活动,使小活动室真正用起来,让员工真正动起来,从而达到强身健体和陶冶情操的目的。 三是开展“创建学习型支局、争当知识型职工”活动,组织职工参加中国邮政网络教育学院学习、文化知识和业务技术学习、岗位练功比武、形势任务教育、职业道德教育以及职工文体活动,努力提高职工综合素质。
四是搞好安全生产,认真落实劳动保护的各项措施和要求,严格监督执行各项安全生产、劳动保护制度,不断改善职工生产工作环境。 总之,我们将以更高的热情、加倍的努力使职工小家的内部管理水平、业务发展水平、职工生活水平再上一个新台阶,推动和促进职工小家建设整体水平的不断提升。
北京市燃气集团第三分公司工会小组创建“职工小家”工作考核细则
(20xx年度)
单 位:运行维护二所 工会小组名称: 2011 年11月8日
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