QHSE学习体会

今年七月14日-20日，集团公司在阳光会议中心举办了海外QHSE培训班，培训内容丰富，老师都是个项目的HSE总监，讲解透彻，使我更深刻地理解HSE管理体系的内涵，对今后的工作具有很重要的指导意义。涉及了应急管理，风险评估，风险识别，工作许可以及安全工作分析，观察与沟通技巧，吊装作业等一些现场的实用知识。

我是一名现场HSE监督，通过这次学习使我深刻的意识到任何事故都是与人的不安全行为有关，任何事故都是可以避免的，是我这次学习最大的体会。在一个就是风险管理的认识，平价和有效管理是HSE体系运行的最直接的目的，风险管理是一个不间断的过程，是定期检查危害因素所在，评估工作中的相关风险，采取适当的措施进行管理，是防止潜在事故的发生或降低事故所产生的影响。

再有就是现场的经验交流，各项目HSE监督积极发言，把各队的好的方法、好的做法进行了很好的交流，使我在这次学习的又一大收获，通过这次学习我的HSE管理水平得到了进一步的提高，为实现安全生产打好基础。

 

第二篇：HSE学习体会 (7)

学习HSE 心得 体会

通过学习HSE和井控等方面的安全培训，使我对现场安全工作了解和认识都有了加深，以下几个方面是我学习的体会：

一 对本岗位HSE职责认识

现在我深刻认识到学习HSE的必要性，作为副队长要协助HSE监督和甲方监督查处不安全隐患点，督促井队员工做好巡回检查，修改不安全隐患措施，根据现场实际情况编制和落实各项应急措施和应急预案，对现场每次具体作业都要有副队长和HSE 监督在现场指挥，特殊作业要求甲方监督到位指挥，杜绝我方人员违章指挥、蛮干乱干。在作业时作为带班队长时刻把安全放在首位，照顾好中方人员和雇员的人身安全，时刻提醒他们不论干多小的工作都要注意安全，虽然我们和雇员的交流不是那么完美，但是我们可以通过各种方式，方法让他们明白，不论干什么工作都要以HSE为中心安安全全完成好各项工作任务，尤其是雇员上二层台高空作业时作为副队长时刻提醒他们系好安全带，检查二层台上设备是否存在隐患及时发现，及时整改清理好二层台上的杂物防止有物体落下，在作业时每次都要给井口雇员讲解操作步骤和注意事项来提高他们的安全意识，比如在上卸油管时向前推大钳手放在什么地方安全，在卸油管时观察好卡瓦是否卡牢，在换钳头时注意销子和板牙掉落防止发生井下事故。通过讲解雇员对安全意思进一步提高，通过学习我对HSE有了进一步加深和了解，我认为只有学好HSE才能做到百万工时无事故。

二， 通过培训学习使我认识到在今后的工作中作为副队长如

何将安全工作做到位、落实到位，我会做到以下几点：

第一、在工作中处处以HSE为中心，把载车，发电房，泵房，转台分区包块来管理，落实到每一个人确保安全责任制落实到每一处，使安全隐患得到及时发现及时整改，把隐患消灭在萌芽状态中，确保在工作中安全无事故.，第二、每次交接班严格开好“三个会”，开好班前会结合施工工况和天气情况做到安全提示和工作部署，严格要求各岗位在交接时必须做到：“各个部位’’认真检查，逐一排查不漏一项，做到安全提示和要求到位。开好班后会总结一天的工作经验和在工作中的不足之处，为下次工作打好基础，开好周安全会议及时传达公司各种会议精神，要求学习和分析案例事故。 第三，严格落实“四到”该看到的地方必须看到，该摸到的地方必须摸到，该走到的地方必须走到，该想到的地方必须想到，不忘一处。几年来128队没有出现一起因漏检或保养不到位而造成人员伤亡和设备损坏事故。

第三、我认为抓安全工作必须奖罚分明，以奖为先，以罚为次的原则，提高大家对安全生产的主动性和积极性，在本岗位能够发现重大隐患的员工我们要给一定的第纳奖励，对于雇员在工作期间能够发现隐患的我们适当也要进行第纳奖励，以此来激励雇员在工作中的积极性来体现中外员工在工作中都是平等的，让雇员体会到他们不是在打工是在自己家里干活一样，用这种方法来激励他们的工作积极性，针对在工作中没有履行自己岗位循回检查的员工，我们也要做到相应的处罚，来加强他们在工作中的责任心，以降低事故发生的概率。

第四、通过培训使我更进一步认识到安全工作的必要性，安全

工作要靠集体，靠大家的相互监督，相互帮助，相互提醒而不是靠

一个人的努力，只有集体中的每位员工都行动起来，才能做到安全

生产，安全无事故。

一个队伍必须建立完善的HSE体系和标准化管理制度，有标准的

各种记录和检查表，应该把各种HSE指标具体化到个人，全队干部职

工从思想上已经改变了以往以时效第一的思维方式，每项工作都在保

证时效的情况下先从HSE角度考虑，不符合HSE标准的指令坚决不执

行，不符合HSE规范的工作坚决不干，在生产生活中建立良好的互相

监督，相互提醒互抓落实的HSE氛围，与甲方、第三方和当地雇员形

成良好的互动，响应总公司领导的号召，成功营造一个良性循环的

HSE文化氛围。只有这样才能有效的提高我们的HSE管理水平。比如

口井施工我们要遵守长城制定的两书一表为指导方针，个人无违章、

岗位无隐患、班组无违纪、基层无事故”的“四无”理念，确实做到

了零事故，也只有这样才能赢得公司“先进基层队”和“安全生产队”

等荣誉称号。

通过学习我自己感觉自己进不了不少，在以后的工作中，我将始

终以HSE的指导方针路线始终保持求真务实的精神、艰苦奋斗的工

作作风，力争让我们的安全工作更上一层楼！

Gwdc 128

孙文志