精益管理星级班组评定办法

东北工业集团有限公司

星级班组评定办法

第一条  为进一步推动东北工业集团有限公司(以下简称集团公司)基础管理和星级班组的创建工作,使班组管理规范化、简捷化、标准化、指标化,提高班组管理水平,根据兵器集团《关于加强班组建设的指导意见》和集团公司《班组建设实施办法》,制定本办法。

第二条  本办法包括“五好一准确”和“安全、质量、交付、成本、士气、环境、持续改进(SQDCMEI)”等方面内容。

第三条  本办法适用于各单位。

第四条  星级班组评定实行集团公司和各公司分层管理:

(一)各公司按照“星级班组评定细则”(见附件)要求开展本单位星级班组评定工作,并以通报形式对班组进行授星、撤星及奖惩工作;

(二)集团公司负责对星级班组的全面推进、指导和监督;

(三)集团公司按照公平、公开、公证的原则,每年组织有关部门对各公司星级班组的开展情况进行考核,对评定结果进行验证、评价。

第五条  星级班组的等级评比执行集团公司《班组建设实施办法》相关规定。

第六条  集团公司把班组建设星级班组评定工作作为班组评选先进的依据,三星级及以上的班组有资格参加评先工作,四星级及以上的班组有资格被推荐参加上级组织的评先工作。

第七条  本办法自印发之日起施行。

第八条   本办法由集团公司精益管理部负责解释。


附件:

星级班组评定细则

编号:NHH008-02

 

第二篇:精益管理让班组大变样

精益管理让班组大变样