企业管理的纽带

——读《优秀班组长》后感

通过阅读《优秀班组长精益管理笔记》后，感受到班组是企业组织生产经营活动的基层单位，是企业最基层的生产管理组织。而班组长则是企业上下层之间联系的纽带！企业的工作千头万绪，最终都要通过班组来落实，优秀班组长是企业不可或缺的人力资源，班组管理工作的好坏直接关系到企业生产经营的成败。一个班组长工作的情况体现一个企业的整体管理水平，也决定着其效率的高低和竞争力的强弱，直接关系到企业生产经营活动的正常进行和经济效益的提高。

班组长作为生产的一线指挥官，既要参与到生产过程中，又要起到带头领导的作用。这就需要班组长能精通业务，有很强的执行能力。班组长对上级要主动承担任务，积极自信，对班组成员要关心和照顾，这样才能成为承上启下的桥梁，成为联系员工与领导的纽带。

看完《优秀班组长》之后我觉得作为一个小组我们要有自己的工作目的，比如说确保领料发料的及时与正确性，物料出入数量的准确控制等。之后我们就要围绕定下来的目标开展工作，在工作之前要让组员们团结一心，将责任落实到，让每个成员都知道自己的责任与义务。将责任落到实处，这样也能迫使每一位组员好好的完成工作，不会出现推脱责任而延误工作。像物料小组现在就缺乏一套规范的工作指引，很多工作都是在变动，组员的工作责任没有很明确的被提出。像是入库、发料、领料等环节都没有明确的一套规定，往往会贪图方便而导致错误的发生。在公司推行6S管理的当下，一套行之有效的

全面完善的工作指引是非常有必要的。

作为一个班组长还要有自身的魅力，团结组员，让小组由凝聚力。如果一个班组长，能够了解每一个组员的性格、特点，将他们分配到何时的位置上，发挥他的长处，这样我们的工作完成起来就更加容易。而且这样的安排往往会更加深得人心，成员们也能在自己擅长的领域发挥自己的作用，工作起来也更加顺心，工作效率也会有所提高。

当然作为班组长，要起到一个好的带头作用。俗话说：“焉能止人？”一个好的班组长应该以身作则，严以律己，时时刻刻做出表率，带头钻研业务，带头遵守公司纪律，带头抵制“三违”，完成好“6S”管理制度，切实起到模范带头作用。在日常生产、学习和生活中，要求班组成员做到的，班组长必须自己首先做到，这样才能赢得班组成员的尊重和信任，顺利实现班组安全生产目标。

最后，也是最重要的是质量安全意识的体现。作为一个班组长，既是基层管理人员，又是一线的工作人员是发现、排查隐患、治理“三违”的第一责任人，必须起到把好安全关的作用。美国著名的管理专家，汤姆.彼得斯说：“一场质量革命意味着在吃饭、睡觉和休息时都念念不忘质量。”我觉得物料小组成员在产品质量管理上还没有形成意识，对物料的质量安全还不够重视。这是以后要重点加强的方面！

感谢公司为我们提供了这个学习提升的机会，虽然只是短短几天的阅读，也是收获良多。相信在书中得到的启发会在以后的工作中有所体现。

物料小组——朱琳

 

第二篇：精益管理有感