坚定信心 落实责任 攻坚克难 开拓奋进

努力开创东大北井建设新局面

——全年总结大会讲话稿

同志们：

今天这次会议，既是对20xx年工作的盘点总结会，也是20xx年的安排部署会，更是鼓劲会和动员会。此次会议的主要任务是全面总结20xx年东大北井建设情况，深入分析当前乃至下一年的总体形势，进一步明确20xx年工作的主要任务，切实提高队伍的执行力和创效力，动员筹建处上下统一思想，振奋精神，进而推动东大北井更好更快建设。

一、 20xx年工作回顾

20xx年对东大北井来说，是极不平凡的一年。自4月10日进驻现场以来，我们克服了技术资料匮乏、建设经验不足、多家施工单位立体作业管理繁杂、周边工农关系协调困难等不利因素，牢固坚持“安全、优质、高效”、“轻重缓急”的原则，“铁心”抓安全，“铁手”抓质量，为此，筹建处上下付出了诸多艰辛而扎实的努力，取得了骄人的工作业绩，使矿井基建工作保持平稳的发展势头。

主要指标完成情况：

1.超额完成工程计划投资，实现全年安全施工无事故。

（1）20xx年计划工程量7000万元，实际完成工程量9465万元，实际使用资金2871.35万元。

（2）现场施工6家施工单位无轻伤以上事故，实现安全任务目标。

2.积极运筹，圆满的完成了东大北井的前期筹备工作。 1

（1）完成了通风系统改造项目立项工作，有效保证了项目建设的基础；

（2）完成了初步设计、安全专篇的编制和审批工作；

（3）项目开工备案工作正积极办理。

3.优化组织，平稳推进矿建工程。

（1）冻结工程累计施工58个钻孔，累计钻孔长度6462m，目前已完成冻结施工。

（2）累计完成井筒掘砌施工503m，其中主井完成井筒掘砌356m，副井完成井筒掘砌147m。

4.合理规划，如期完成土建工程。

（1）累计施工10天完成现场“四通一平”、临建辅助设施等基本办公条件。

（2）累计施工28天完成井架基础施工，较合同规定提前7天完成。

（3）累计施工90天完成地面35KV/10KV永久变电所土建主体工程。

5.超前谋化，夯实机电安装基础。

（1）架设完成了35Kv永久供电线路5.3km。

（2）完成了地面永久变电所设备的定货，确定安装施工单位，并按计划组织施工，预计20xx年2月底投入运行。

（3）完成了井架主体工程的设计、加工及吊装施工。

（4）完成了井筒提升机及配套设备的设计、招标及定货工作。

主要工作落实情况：

1.完善规章制度，健全安全生产责任制。

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依据矿井建设有关规定，根据矿井基建阶段的工作特点，借鉴外地经验，结合自身实际的基础，制订了安全目标管理、安全监督检查、安全技术审批、事故隐患与整改治理、安全会议等制度，并将其标准化、制度化，有效规范了安全施工行为，夯实了安全生产管理基础。根据部门设臵、岗位设臵，健全了安全生产岗位责任制，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明细，责任明确，保障了安全生产管理工作有条不紊的进行。

2.铁起手腕抓质量，铁下心肠抓安全。

“百年大计，质量为本”，由于基建矿井的特殊性，质量问题往往会造成日后的安全隐患，为确保质量管理，从设计、施工、原材料进场，到现场监督、工程验收，层层把关。建立了以监理单位牵头，筹建处配合的质量验收机构，建立了质量验收办法，施工单位自检，监理复检；严格验收标准，严把工程质量毫米关，坚持每个段高、每个工序进行验收，有效保障了工程质量。20xx年共计施工工序质量验收318次，材料质量验收112次。“安全就是生命、安全就是效益”，针对现场施工单位多、员工素质差距大、作业场地相对集中等不利因素，以施工标准化为各项工作的突破口，坚持从现场管理入手，施行动态检查与定期检查相结合，规范施工人员的不安全行为和管理的漏洞，突出机电提升重点专业检查，查找设备不安全状态。2013共组织各类安全检查28次，排查隐患98条，整改率100%。通过加大安全检查力度，取得了良好效果。

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3.围绕主线，突出重点，促进矿井建设。

为了加快矿井建设步伐，确保工程质量，筹建处班子从建矿伊始就确立了土建是基础，机电是重点，矿井建设为主线的工作思路，把抓质量、保安全当作重中之重的工作。中煤三建公司七十一工程处，在12月份主井基岩段施工中，单钩提升，月成井136米的好成绩且井筒质量优良。华煤集团有限公司通过优化队伍整合，工程质量及进度都得到了较大提高。

4.积极探索论证，科学规划开采极薄煤层。

东大北井可采煤层包括12下1、12下（12下2）、14、15上、16、17煤层共六层，其中16煤层为主采煤层，可采厚度平均0.7m。针对极薄煤层可采工艺不成熟的现状，元月5日筹建处组织了山东科技大学及相关专家就极薄煤层机械化开采进行了论证，论述了薄煤层机械化开采的发展方向，重点研究综合机械化开采及刨煤机开采工艺，且组建专项工作组，进行考察、调研工作。为东大北井投产后安全、高效的开采极薄煤层夯实基础。

5.细化财务管理，强化审计力度。

在财务工作中，按照集团公司20xx年工作会议提出的“成本效益年”活动要求，严格执行各项付款业务审批流程，将年初预算指标层层分解，从横向和纵向落实到各科室、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。在核定的预算支出总额内制定付款月度或季度计划，并与建设进度相匹配，确保完成全年建设进度任务。在审计工作中，项目立项、工程招投标、合同签订等环节强化监督与管理；施工过 4

程中深入工现场，熟悉工程进度和施工计划执行情况，合理确定工程造价，确保工程质量，提高投资效益，实现工程审计工作的规范化、制度化。

6.提升服务意识，加强后勤保障。

结合东大北井后勤工作的实际，立足服务，敢于奉献，狠抓餐厅、澡堂的服务质量，人员劳保福利的发放及矿区治安保卫等工作，并定期组织对矿区环境卫生、员工上岗及工作情况进行检查、通报，努力提升职工满意度，圆满完成了全年各项工作任务，推动矿井建设的安全、稳定、和谐发展。

二、20xx年工作部署

激情与汗水成就过去,理性与执著铸就未来。20xx年是我们东大北井建设极为重要的一年，也是跨越的一年，我们将全面落实集团公司的总体方针和部署，以安全高效建设为中心，加快重点工程建设，全面提升职工素质，提高管理水平，圆满完成年度基建目标。

1.具体目标

（1）投资：计划完成投资20034.89万元。

（2）矿建：计划投资12408.21万元；计划完成井巷掘砌1509m。其中主井井筒590.5m掘砌；副井747.5m掘砌；马头门40m掘砌；管子道46m掘砌；装载硐室5m掘砌；等候硐室40m掘砌；井底泵房及变电所40m掘砌等。9月实现两井贯通。

（3）机电及设备安装:计划投资3150.01万元；计划开工5项，完成4项。其中35KV变电所设备安装、副井绞车设备购臵及安装、通风机设备购臵及安装、工广内线路敷设施 5

工完成；井底泵房及变电所设备完成设备招标。

（4）土建：计划投资2270.04万元；计划开工6项，完成5项。其中绞车房、通风机房、井口房、工广给排水系统、地面矸石临时运输系统施工完成；办公楼完成土建招标。

（5）其他：其他计划投资2206.63万元；其中包括前期未付款及独立矿井手续办理等。

2.重点工作

（1）井筒掘砌工程：确保井筒掘砌施工安全、快速、保质保量的完成主、副井井筒掘砌施工。

（2）辅助设施完善:确保主副井短路贯通前，变电所、绞车、通风机等辅助设施的招标、土建、安装等工作，具备使用条件。

（3）新建矿井手续办理：积极进行新建矿井手续办理，四季度前完成项目立项，确保矿井建设手续合法化。

3.工作展望

新年伊始，工作千头万绪，我们既要欢度新春佳节，又要确保安全、生产、稳定、有序的开展各项工作，筹建处上下要以认真贯彻落实上级和集团公司有关精神，纵向比较鼓干劲，横向比较找差距，全面提升工作水平和能力，扎实有效做好各项工作，为20xx年度工作开好头、起好步打下良好的基础。今后工作中希望大家能够继续保持优良的工作作风，摒弃落后的工作陋俗，在全矿倡导并树立三种意识：

1、要始终保持以大局意识统领工作，迎难而上。尽管在今后的工作中遇到各种困难，面临各种挑战，但筹建处上下要坚决团结在领导班子周围，始终服从东大北井建设大 6

局，心往一处想，劲往一处使，不讲条件，不畏困难，步调一致，同心协力，圆满完成全年各项任务。

2、要始终保持以责任意识武装斗志，奋力争先。虽然外部关系协调多、现场安全管理压力大，但是我们要深感能够投入北井建设不仅使命光荣，更是对个人成长的历练，要始终秉持负责任的态度，以强烈的责任意识、忧患意识和使命意识，破解难题，推进工作。尤其在重点工程推进的关键阶段，能够保持无私奉献和勇于上前的精神，以强大的精神动力和扎实的工作作风，保证各工作的顺利完成。

3、要始终保持以创新意识,谋划发展。煤矿建设的工作点多、线长、面广、量大，新情况、新问题将不断出现，对此要牢固坚持创新意识，主动探索求知，提高职工队伍的科学素质和创新能力。

同志们，20xx年各项目标任务已经明确，使命光荣，任务艰巨，责任重大。让我们更加紧密地团结起来，以更加拼搏的姿态，以更加昂扬的斗志，以更加饱满的工作热情，继续发扬“不畏艰辛、不讲客观、勇挑重担、知难而进”工作精神，埋头苦干，再接再厉，投入一个崭新、生态、现代化的北井建设工作中去。

最后，祝大家新春愉快，阖家幸福、身体健康、工作顺利！

二〇一四年一月十七日

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第二篇：基建科20xx年年终工作总结

基建管理科20xx年年终工作总结

一转眼20xx年已经快要过去了，在这一年的工作中，我科室在厂领导的领导下，以及在各兄弟部门的支持下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，严格按照水厂下达的各项指示和工作部署，认真落实各项工作，使我科室在今年的各项工作中取得了一定的成绩。现将今年一年工作总结如下：

一、 积极调整，逐步适应新的岗位要求

随着水厂新的机构改革，工程建设部是综合原基建科、新农办的职能而新成立组建的部门。为了适应新的岗位要求和部门工作职能的转变，工程建设部全体同志积极调整，从明确新的工作职能、理清新的工作思路、建立新的工作制度、探索新的工作方法等方面入手，逐步适应了新的岗位要求，顺应机构改革，有效完成了各项工作任务。

二、 努力学习，不断提高部门业务能力

新的部门建立后，为了适应新的工作要求，工程建设部全体同志努力学习，不断提高部门业务能力，更好地做好服务、建设工作。同时，通过学习，也进一步形成了部门凝聚力，尝试着建设学习型部门，在工程建设管理中体现高效、创新、务实的工作作风。

三、 扎实工作，不断创造新的工作业绩

这一年来，我部门主要完成了以下具体工作：

1、 万安分厂旁因修建市政道路，制定部分出水管迁改方案。

2、 制定合江分厂永兴点屋面防水方案。

3、 制定黄龙溪分厂厂区改造维修方案。

4、 制定牧山分厂改造方案。

5、 验收万安分厂管道迁改及道路工程、清水池拆除工程。

6、 验收香山分厂发电机房工程。

7、 制定中和分厂屋面防水方案。

8、 制定万安分厂办公楼改造方案。

9、 实施文星总厂办公楼一楼办公室乳胶漆翻新工程。

10、 制定香山分厂综合楼及改造方案。

11、 制定东一站合江分厂管材堆放场地方案。

12、 制定净水分厂排水沟改造方案。

13、 核定金马大郎堰进水口抢修引水渠工程量。

14、 制定万安分厂屋面防水方案。

15、 制定水表检测站维修，门窗防护栏，清水池防水等方案。

16、 制定香山分厂围墙修复方案。

17、 制定净水分厂取水口清淤方案。

18、 完成了厂领导临时交办的各项任务。

20xx年的工作虽然取得了一定的成绩，但是我科室仍将注重与相关部门的沟通和联系，注重与相关科室的配合，注重对困难预先估计并准备好应对预案，认真研究问题并加以落实和解决，以便在来年的工作中加快推进各项工作的进度，使得各项工作可以顺利的开展，以取得更好的工作成绩，完成领导下达的任务和目标。

工程建设管理部

20xx年x月x日