年终总结

项目服务部-刘熠

20xx年的5月1日，是我来公司甘肃基建管控项目组报到的日子。八个多月的时间，转瞬即逝，回顾过去，展望未来，20xx年对于我来说是转变的一年，也是具有重要意义的一年。

首先，我对我20xx年的工作做一个简单的总结：

一、认真学习深刻领会公司精神

自进入公司以来，作为博微人，我必须有与企业相同的价值观和符合企业的责任感。执着进取、注重结果、敬畏客户、道德高尚以此促进企业的规范快速发展。要求广大员工认真学习和深刻领会，并以此作为工作的指导，将坚定信念、承担责任、勇于创新、合作共赢落实到实际的工作当中去。深刻领会博为广大志在专业，微为细致意在用心精神，真正达到了共同学习，共同进步的目的。为公司成为电力信息化服务产业的领航者出一份力。

二、在国网甘肃信通公司的日子 仔细算算，从5月4日到公司报到，一直到至今，在国网甘肃信通公司的时间是整整8个月。8个月的时间虽然很短，但让我学会怎么处理客户在使用国网基建管控系时出现的问题及故障，同时也得到同事在工作方面的帮助、指导。可也就是这8个月的时间，让我实实在在的了解了推行深度基建管控系统难度，也让我深刻地感受到了我们电力员工的艰苦和朴实。跟着省公司客户一起在施工现场了解施工进度；和客户一起加班赶资料确保工程如期开工投产…太多太多的回忆。作为一名新员工，我感谢这些经历，因为这些经历，这些实实在在的流程管控工作，让我更快的从理想回到现实，让我避免眼高手低，让我更加懂得踏踏实实，一步一个脚印的道理。

有目标的生活，是最美好的!保证甘肃基建管控系统指标完成、准确、及时报送就是这样一个让我每天都有目标的工作。从5月4日到至今，在甘肃基建管控项目部同事的支持下，我们一共滤清甘肃每个工程97项基建管控系统指标，其中，包括工程进度管理流程指标、安全指标、质量指标、技术指标、造假指标等等。其实，检查指标的完成率的工作没有任何的技术含量，只是机械的重复，再重复，甚至可以说是枯燥的。但我仍然觉得很开心，因为毕竟这是我能及的工作，让我在每天觉得充实的工作，让我每天都有目标的工作。指标量太大，又必须按时上报省公司相应数据，导致我们不得不加班加点。可是即使是这样，在6月份国网统抓基建管控系统深化应用时，我和同事依然尽自己最大的努力学习自己不熟练的模块，模拟工程进度，学习20xx年标准化手册附件规格，理解每个流程及模块的意义让我们在国网基建管理的知识上不滞后于客户，才能组织大小8次培训甘肃各个监管单位业主、监理、施工学习基建管控系统的应用，并且自己录制操作视屏共享给甘肃客户。在工程指标方面新拟检查指标模板及录入归档完成率模板方便客户即使整改自己工程的疏漏，以及更高效的让项目组同事完成指标检查工作。

作为一名新员工，我以此自勉。时刻保持虚心的态度，时刻拥有一双发现美的眼睛，这是我每天提醒自己所要做到的。力求通过自己的努力得到了客户的认同，保证甘肃基建管控系统指标更好的完成。

三、自己的不足

工作之后，更多的是发现了很多自己的不足。基建管控的工作很琐碎，也很细致。看起来好像是很简单的工作，实际上做起来一点也不容易。不管是写一段短短的文章，还是做一个幻灯片，不管是文章中一个小小的称呼，还是工作记录中一个小小的细节……，这些都能让我学到东西，也让我发现了自己的很多问题：

文字功底不行。要写出一篇好的文章，往往需要写作者拥有广阔的视野，活跃的思维，丰富的联想，素材的积累，精妙的词语等等，即使

一些简单公文的写作，也需要懂得公文的格式，用词的准确，而我却缺乏很多，纰漏百出。

专业知识的欠缺。学计算机出身，通过国家信息系统管理考试，就是我的使命。但是目前，对很多学过的知识的淡忘，新知识出现后自己并未及时更新，以及本身对信息管理的欠缺。使信息管理成为自己的“致命伤”。

并未完全适应工作的要求。很多时候，处理问题都显得太“嫩”，缺乏经验，缺乏应变。从学生转变为员工的这个过程中并不完美，考虑问题并不周全。

四、下步的工作计划

加强基建管控知识的学习。针对自己在专业知识方面的不足，有重点的进行学习。积极为国家考试做好准备，早日为公司出一分力。 加强新闻写作。多阅读，多学习各种新闻写作技巧。多写作，多练习，培养自己新闻写作方面的能力。

协助做好合同备案的工作。作为一名基建管控运维人员，我一定按照项目管理的规定，协助省公司客户做好工程管控工作。

所以，在新的一年里，我一定要加强专业知识水平的提高，不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己尽快的成长起来!力保甘肃基建指标在国网同业对标中得到更好的成绩，同事尽自己最大的能力为公司争取国网更多的项目。

 

第二篇：项目经理年终总结

年终总结报告

尊敬的公司领导：

你们好！

20xx年即将过去，20xx年就将到来，现在我将我在20xx年度的工作，做以下总结：

一、20xx年度工作内容及项目完成情况:

20xx年3月下旬我授命负责**工程部的施工管理工作。

1、 **工程部人员组织:

建立之初由6个人的项目部组成，到现在的30余人的工程

部。起终的目标便是通过有效沟通，绩效管理，团队活动，

关爱员工等手段，不断灌输团结、敬业、创新、务实的理

念，逐步打造一支诚信敬业、执行力强、行动统一、凝聚

力强、学习力强、目标高度统一的和谐高效团队。虽然现

在工作的地方不都不在一个地方，但是大家都是把工程部

这个部门作为心中的一个归属，我有信心工程部会越做越

大，越做规范。

2、 **安装工程进度；

**项目部的变压器安装工作20xx年度10月份之前完成安

装46台且部分工程包含线路更换（约合计4公里）。问题

主要出在现场的工程进度管理上面，工程进度包括（1、供

电公司和我方的任务分配、配送中心材料的及时配送、现

场政策赔偿的及时处理问题）。完成此工程量不是我的目标，也不是我的设想，心有余而力不足，我并没有完善的 做好，这是 遗憾。

3、 南京**电缆放置工作；

项目支援工程，完成100余米的电缆安装工程。工程量为5人2小时。

4、 **久和置业配电室安装；

前期的基础施工部分，耗费的工时时间较长，多因合作单位施工的安排方面和此间天气的原因。电缆沟开挖方面由于外施工单位的管道工程也在施工中，对我方造成施工干扰。

小部分工程分包：在开工前此部分事项已经得到了久和置业领导的批准，我方就地取材只为了工作进度和工程联系方便。在工程质量上我方严格按照技术要求把关，杜绝偷工减料。现此工程已经竣工。

5、 南京**处变电安装工程；

工程量：变压器4台，低压柜31台，高压柜12，直流屏2台。该项目是和政府合作的重要项目，在接到我负责此项目的项目经理后，我对项目部的施工员进行重组，建立了质量管理体系和项目管理目标管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和规范化，项目部下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员

根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行，迄今为止，未发现较大工程质量问题。现在此项目已经按预期送电使用。

6、 南京**铁路施工；

变压器2台，低压柜10台，高压柜5。

完成工程前期的基础与设备拼装及送工作，此业务由焦广秋周斌负责施工。

7、 南通卡特彼勒的配电房工程安装；

变压器2台，低压柜10台，高压柜6，直流屏1台。竣工送电，且我施工队和甲方及供电公司领导的关系处理的很好。

8、 沭阳小区变电。

箱变5组，由高飞负责实施，在施工管理我有失误，在此项目上让公司领导较为费心。我 施工队以此为经验，弥足之前的不足。

9、 徐州**变电建设；

切换机一台，出线柜一台。我方负责施工

10、 **工程部的建立与业务开拓；

由**负责到8*项目部，我很荣幸，有机会考验自己的适应新环境的能力，公司需要我打前阵，我也喜欢并从容的接受。从办公地点的选址，供电公司及供电所及施工现场的接洽，从不熟到熟，从茫然走到有目标。当然这在公司良好的平台上才能展现出来的。此后**市场每走一步都逐渐发现视野的开阔和看到的项目部美好的前景。且**作为国家配网一流示范基地，施工工艺和资料的完整给我挑战也给了我们学习的机会。能把**市场做好，那我们的工程部无论走到哪里都会是最优秀的。现在已经和**集团签合同的金额为58万（农网），已签合同的项目也是应供电公司的要求按日期走向竣工。一流电网进户工程1季度项目工程量为920户、一流配网1月份为13个项目，2月份为9个项目。现在资料都在流程中，材料到之后，方可施工。人员方面我会尽力尽快的招有经验的技工统一管理和施工，让我们的队伍更加强大。不太依赖外包应付，我相信20xx年的**项目部一定会给公司丰硕的成果。

二、任职以来工作存在的不足：

20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。

主要表现为：

1、施工进度滞后：施工人员组织不合理，基础工程施工阶段施工人员不足，流水施工段划分不合理。

2、安全文明施工方面：专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到。现场与供电公司和老百姓对接的专业人才较为难培养。

3、由于去总公司的时间较少，缺少和公司其他部分和领导良好沟通的机会，在此方面我觉得和各部门工作衔接还不是很完美。我会改变自己的做事习惯来适应这个大家庭。

三、20xx年工作计划：

1、工程进度：按工期完成各项工程项目。

2、工程质量：保质保量。

3、安全文明：安全第一，争创安全文明标准化示范工地。

4、 加强施工人员组织，进一步作好施工管理工作：

新的一年中，我要进一步重点作好2个方面的管理：

（1）是人的管理:人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环

节环环相扣，整体工作才能井然有序。对于**项目部固定施工人员完善的招聘工作，进一步推进。

（2）是法的管理:也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

5、督促工程资料和安全资料及时准确报批归档；做好工程进度结算编制，准确及时申报和结算以及工程总价编制与审核。

以上是我个人总结汇报，请批评指正，谢谢！

20xx年是美好的一年，公司的前景一定会更佳的辉煌！

江苏**限公司

**项目部

项目经理：**

20xx年12月27日