易门县林业局经果站20xx年工作总结

20xx年，林业局经果站在局领导班子和局党总支的领导、关心、帮助下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习、贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，紧紧围绕年初林业局制定的各项工作目标和任务，按照“科学发展观”的要求，立足自身工作实际，深入到各乡镇、村委会、村民小组认真开展业务工作，切实帮助山区群众解决林产业发展过程中出现的困难和问题。经过全站职工和基层广大干部群众的共同努力，扎实、有效地完成了上级领导交给的各项工作任务。现将我站20xx年工作完成情况总结如下：

一、工作完成情况

1、组织完成了易门县20xx年农业财政资金项目的申报工作

根据云南省林业厅下发的云林计财[2008]15号文和玉林计财[2008]26号文转发的《云南省林业厅关于印发20xx年产业项目申报指南的通知》文件精神要求，我站结合本县实际，经认真筛选后，于今年2月组织完成了易门县年产500吨板栗糸列产品深加工技改项目、易门县千亩块菌人工种植园建设项目和特色经济林核桃产业项目等一批农业财政资金项目的材料编制和项目申报工作。

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2、认真抓好易门县20xx年15000亩特色经济林产业核桃项目建设工作

根据易门县林业局 《关于下达20xx年易门县特色林产业发展和中低产林改造计划任务的通知》（易林发[2010]09号）文件精神，下达我县20xx年度特色经济林产业核桃项目建设任务15000亩。为完成上级下达的任务, 经果站在认真做好宣传发动的基础上，于今年4-6月,及时组织技术人员分头到项目实施的7个乡（镇）,在乡（镇）林业站的支持配合下，认真开展了外业调查工作。在外业调查过程中，我们本着群众自愿、突出重点、注重实效的原则，深入山头地块，进行实地规划和调查，填写小班因子调查表，在实地调查、用GPS对造林地块进行定位的基础上将任务分解落实到山头地块及各核桃种植农户。同时，组织经果站人员按相关技术规范编制了《易门县20xx年市级特色经济林产业核桃项目作业设计》，积极向上级申报立项。20xx年15000亩特色经济林产业核桃项目主要分布在龙泉、浦贝、十街、六街、小街、铜厂、绿汁7个乡(镇)的42个村委会329个村民小组，共规划造林小班1110个。截止目前，已完成15000亩核桃项目的外业调查工作及项目作业设计的编制，预计在今年11月底前完成预整地，12月底前完成移栽定植工作。

3、完成了易门县20xx年1000亩特色经济林板栗造林地块的调查、落实和规划工作

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为稳步推进我县板栗产业的发展，进一步扩大板栗种植规模，今年，县委、政府下达了种植板栗1000亩的发展计划。为完成县委、政府下达的板栗造林任务，20xx年5-6月,经果站及时组织技术人员到项目实施的龙泉、浦贝、六街3个乡（镇）, 在各项目乡（镇）林业站的积极配合支持下，深入山头地块，完成了1000亩特色经济林板栗造林地块的落实、调查和规划工作。截止目前，1000亩板栗造林任务已分解落实到山头地块。其中:龙泉完成400亩,浦贝完成400亩,六街完成200亩。目前各项目乡（镇）正组织种植农户认真开展预整地工作，预计整项造林工作能在今年12月底前全面完成。

4、负责完成龙泉、绿汁和参与完成十街、铜厂等四个乡镇的退耕还林阶段检查验收工作

20xx年12月至20xx年1月，按照局领导的工作安排，我站抽调5名技术人员进驻乡（镇），负责完成了龙泉、绿汁和参与完成了十街、铜厂等四个乡镇的退耕还林阶段检查验收工作。在检查验收过程中，我们协同各乡(镇)工程技术人员，以作业设计、变更作业设计和各乡(镇)上报的退耕地还林确权发证资料为依据，重点对我县已到期的退耕还林地逐小班逐地块地进行了阶段检查验收，填写阶段检查验收相关表格，对不达标的地块进行变更整改。整项工作历时1个多月，共完成了龙泉4839.2亩、绿汁974.1亩、十街1265.4 3

亩、铜厂202亩退耕还林地的阶段性检查验收工作。

5、组织完成了易门县20xx年特色经济林核桃项目和易门县20xx年特色经济林核桃项目旱灾受灾情况的调查工作

今年春夏干旱季节，我县连续5个多月未见有效降水，降水量突破了历史以来的最低值。长期的干旱，使我县大部分地方土壤失水严重，影响了我县20xx年和20xx年新定植的核桃的正常生长发育。针对这一实际，我站及时组织人员深入到各乡（镇），配合乡（镇）林业站对涉及种植核桃的造林地块进行了受灾情况的自查自检，同时，我站还组织人员编印了抗旱保苗技术材料1000份发放到群众手中，组织林农积极开展生产自救，力求通过抗旱保增收把灾害带来的损失降到最低。由于持续干旱，我县近年来新定植的核桃大面积死亡，损失惨重，经调查统计，20xx年特色经济林核桃项目的造林报废面积达3716.5亩，成灾面积达3827.8亩，受灾面积达442.3亩；20xx年特色经济林核桃项目的造林报废面积达7323.4亩，成灾面积达6499.9亩，受灾面积达309.9亩。

6、抽调人员参与了易门县20xx年石漠化综合治理项目和易门县20xx年石漠化综合治理补植补造项目的建设工作

20xx年，我站抽调技术人员参与易门县20xx年石漠化综合治理项目和易门县20xx年石漠化综合治理补植补造项目的建设工作。目前，已完成12898亩石漠化综合治理项目 4

和完成1892亩石漠化综合治理补植补造项目的作业设计、招投标及项目造林工作，全面完成了整个项目的建设工作。

7、组织完成了易门县第六批林业产业省级龙头企业的申报和第一、二、四批林业产业省级龙头企业重新认定及年检工作

为提高涉林企业知名度，进一步发挥龙头企业对林业产业发展的带动作用。根据（云林办发[2010]40号）、（玉林发

[2010]73号）、（云林法策[2010]2号）和（玉林发[2010]48号）文件要求,今年5月，我站及时组织工作人员到具有地方经济特色的林产品开发有限公司进行调查，积极向省、市推荐上报辖区内符合申报省级龙头企业条件的涉林企业——云南金土地生态开发有限公司、云南林椽生物制药有限公司为林业产业省级龙头企业，完成了易门县第六批林业产业省级龙头企业的申报工作。同时，组织辖区内的第二批省级林业龙头企业--云南易门丛山食用菌有限责任公司、云南易门益生绿色食品有限责任公司和第四批省级林业龙头企业--云南易门山里香食品有限责任公司等三家企业，完成了重新认定、年检申报及上报工作。

8、组织我县云南易门丛山食用菌有限责任公司、云南易门益生绿色食品有限责任公司、云南易门康源菌业有限公司3家林业产业省级龙头企业完成了20xx年云南名牌产品的申报工作

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按照云质监局函[2010]6号、玉林办发[2010]3号、云林办发[2010]10号文件精神，经果站积极组织推荐我县云南易门丛山食用菌有限责任公司、云南易门益生绿色食品有限责任公司、云南易门康源菌业有限公司3家林业产业省级龙头企业，向云南省质量技术监督局申报了丛山的脱水牛肝菌、脱水鸡棕、脱水松茸、脱水块菌，益生的龙爪菜，康源的速冻块菌、速冻松茸、速冻牛肝菌等8个产品为20xx年云南名牌产品。

9、完成易门县涉林企业基本情况调查工作

为进一步摸清易门县涉林企业的发展情况，根据（玉林办发 [2010]2号）文件要求，我经果站及时组织相关人员，对我县林下资源开发利用产业、木材加工业、林产化工业、森林旅游业、林木种苗产业等涉林企业的基本情况作了深入调查，完成了易门县涉林企业基本情况的调查工作。

10、完成了铜厂乡沙衣村白石岩组李长华信访事件材料的收集整理和情况调查工作

20xx年3月31日,我局收到铜厂乡沙衣村委会白石岩村村民李长华向林业局提出的希望能给予每月领取定额生活补助的信访申请。收到李长华的信访申请后,按照局领导的安排，经果站及时组织工作人员对其反映的情况进行调查核实，完成了铜厂乡沙衣村李长华信访事件材料的收集整理和情况调查，并及时上报了县林业局办公室。

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11、完成了板栗病虫害防治和提质增效试点示范工作 针对我县板栗种植管理粗放、病虫害频发、严重影响板栗产量和品质的实际，今年1月，在局领导班子和局党总支的大力支持、帮助下，无偿提供给易门县板栗协会硫磺粉3800公斤，由协会自筹生石灰4300公斤，组织会员对所栽板栗进行了一次病虫害统防，我站及时派出技术人员到现场进行了指导，本次病虫害统防，共有667户农户参加，防治面积达6534亩，摘除虫蛹1000多公斤。5月，县林业局又从有限的经费中拨出13000元资金给易门县板栗产业协会购买了800公斤磷酸二氢钾、400公斤硼砂和其他辅助杀菌药物，由经果站组织并指导浦贝板栗合作社的9户农户完成了1920亩板栗提质增效试点示范工作，为探索、总结提高我县板栗种植效益的具体办法和措施积累了宝贵经验。

12、配合易门县板栗协会抓好板栗果品的组织销售工作 20xx年，在易门县板栗产业领导小组的领导下，我经果站帮助板栗协会申请了注册商标。今年8—9月，经果站配合易门县板栗协会对今年的板栗实行统一组织收购和销售，平均销售单价较往年有了较大提高，以去年同期每公斤高出

2.5—3元。提高了产业发展效益，带动了群众发展板栗产业的积极性。据统计，产业协会共组织收购板栗200.346吨，平均收购单价7.33元，有1630农户从中得到实惠，实现了农户大旱之年减产不减收。

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13、完成了易门县浦贝乡板栗专业合作社和易门县龙泉镇大营专业合作社扶持项目材料的编制上报工作

按照云南省深化集体林权制度改革领导小组办公室《关于报送农专业合作社扶持项目的通知》要求，我站及时安排人员，组织我县目前仅有的两个涉林专业合作社——易门县浦贝乡板栗专业合作社和易门县龙泉镇大营专业合作社共同完成了扶持项目材料的编制上报工作，申请上级给予解决合作社发展所需的130万元贴息贷款，为我县涉林专业合作社的进一步发展壮大奠定了基础，开了个好头。

14、组织开展了特色经济林果栽培管理实用技术的培训推广工作

为提高我县林农规范化栽培管理特色经济林果的技术水平，我站今年分别于1月25日、3月20日、6月24日在浦贝的灯笼山和铜厂的芭蕉村委会栗粟村以及十街的老吾村委会举办了板栗和核桃栽培管理实用技术现场培训会，培训林农162人，取得了应有的实效。今年10月份后，我经果站还将分别举办板栗、核桃培训2期，预计培训林农220人次。

15、完成林业局经果站岗位等级的确定工作

林业局经果站在易门县林业局事业单位岗位设置工作领导小组的领导和指导下，根据《易门县事业单位岗位设置管理实施意见》和《易门县人事劳动局<对易门县林业局事 8

业单位岗位设置方案的核准意见>》的精神，完成了本站岗位等级的确定和岗位说明书、岗位设置实施办法的编制上报工作。

16、完成全县经果生产统计报表的编制上报工作

20xx年10月，我经果站积极组织各乡镇林业站开展了经济果木林生产情况的调查。做到提前安排，认真编制，及时上报。

17、保护性开发华山松资源，成效显著

由于我县华山松皮薄、松仁饱满、成熟期早、质量较好，吸引了外地客商到我县收购华山松籽。今年9月，山东、东北2家老板到我县铜厂、绿汁等地做地收购华山松，通过外地2家老板和当地收购商多家收购松子，形成了竞争，同时通过收购松包的办法提高了松子的单价，突破了往年只收购松子的做法，华山松单价比往年有了较大提高，以每公斤2元的单价收购华山松松包、每公斤30元的单价收购华山松松子，全县共收购松包940多吨，全县松子产量达97.95吨。华山松效益得到大幅度提高，增加了群众的收入。取得这样的成效，一是通过林权制度改革，林地确权到农户，群众保护华山松的积极性较高；二是各乡林业站对华山松林实行封山禁采，待松子成熟后开山采择，形成了一种有序的生产。

18、完成各种规划、作业设计、方案、报告、总结等材料的编制上报工作

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20xx年，我站在抓好各项林业生产建设工作的同时，完成了《易门县20xx年市级特色经济林产业核桃项目作业设计》、《易门县特色经济林产业发展规划（2011～20xx年）》、 《易门县特色经济林十一五总结和十二五规划》、《转变经济发展方式、调整经济结构、推进我县特色林产业又好又快发 展新局面》、《易门县涉林企业基本情况调查报告》、《易门县20xx年核桃产业项目建设工作总结》、《易门县20xx年特色经济林核桃项目造林成效检查验收报告》、《易门县20xx年特色经济林板栗产业建设进展情况报告》、《易门县20xx年特色经济林产业核桃项目建设进展情况汇报》、《易门县板栗产业发展现状》、《易门县20xx年散居农村贫困归侨侨眷林果发展情况工作总结》等40余篇规划、作业设计、方案、报告、总结等材料的编制上报工作。

19、今年4月，我站抽调技术人员到铜厂、绿汁等乡镇参与易门县中低产林项目外业调查工作。

20、积极参与易门县总工会组织的百万职工抗旱献爱心活动和县妇儿工委办公室组织的爱心捐书活动,共捐赠图书96册。

二、存在的困难和问题

1、造林地块逐年减少，项目实施难度较大

近年来，适于种植核桃、板栗的造林地块逐年减少，加上项目造林补助资金不足，各乡镇林业站的造林积极性不 10

高，给我县特色经济林核桃、板栗项目的实施带来了很大的困难，项目实施的难度在逐年加大。

2、板栗产业发展无项目支撑

由于我县板栗产业发展无项目支撑，原定由县财政扶持的资金到目前为止也尚未落实到位。加之前两年集中力量搞林改，我县未新发展过板栗种植，也未培育板栗苗，导致今年板栗产业发展所需的苗木准备不充分，需向外调进板栗苗，给任务的完成带来了较大的困难。

3、部分干部群众对发展林果产业重视不够。

部分乡(镇)干部群众对林果产业建设认识不足，重视不够，没有真正把林果产业当做增收致富的产业来对待，存在重栽轻管现象，使各项技术措施落实不到位，导致林果产业处于“大资源、小产业、低效益”的状况，阻碍了我县林果产业效益的尽快发挥。

4、人少事多，对新造林地的监管、检查、指导难度大 由于近年来我站抽调到其他部门的工作人员较多，特色经济林果的造林面积又逐年加大，加之造林地块分散，涉及的农户又多，工作量大，造成了我站对新造林地的监管、检查、指导难度大。

5、自然灾害频发，影响造林成效

由于近年来霜冻、干旱等自然灾害频发，导致我县新造的核桃大量死亡，影响了造林成效，年底部分造林地块还需 11

进行补植补造，同时，加强后期管理。

三、明年的工作计划

1、20xx年计划发展特色经济林核桃种植10000亩，并鼓励种植大户参与到核桃产业建设中来。

2、计划在20xx年，对我县20xx年实施的15000亩核桃项目进行造林成效检查验收，对造林成效不达标的地块要补植补造。

3、进一步加大科技宣传和培训力度，让更多的群众了解林果科技信息和掌握经济林规范化栽培管理实用技术，并使之应用于生产实践，使我县的林果产业尽快发挥出应有的效益。20xx年计划在我县开展林果实用技术培训8期。

4、完成领导交办的其他工作。

易门县林业局经果站

二0一0年十月二十二日

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第二篇：红石林业局20xx年上半年工作总结

红石林业局、红石林业分公司

上半年工作总结

在深刻领会集团、股份公司年初工作会议精神后，红石林业局、红石林业分公司因地制宜、扎实有效地制定了企业20xx年8个既定目标和12项重点工作，并把今年确定为“各项工作整体提升年”。在集团公司的正确领导和关怀下，企业上下齐心协力，克服了春季雪灾、气候异常等诸多困难，各项工作稳步推进，取得了较好的成绩。现将上半年生产经营情况汇报如下。

一、上半年主要经济指标完成情况（截止5月末）

1、林业局营业收入1456万元，管理费用支出394.7万元，同比1002.9元少支出608.2万元（分公司森林资源采伐权使用费930万元冲减了林业局管理费用），育林基金收入3601万元，实际支出713.9万元。。

2、分公司木材生产93009立方米，完成计划192800立方米的48.25%，同比多生产4736立方米；木材销售99641立方米，完成计划192800立方米的51.69 %，同比多销售3344立方米；木材单位生产成本396.75元，比计划单位生产成本417.49元降低20.74元，同比提高7.56元；木材单位平均售价1297.88元，比计划单位平均售价1254.36提高43.52元，同比提高276.06元；管理费用支出1888万元，同比少支出604万元。中密度纤维板生产22318立方米，完 1

成计划60000立方米的37.2%，中纤板销售23658立方米 ，完成计划60000立方米的39.43%。分公司实现利润3534万元，完成年预算6382万元的55.38%，同比增加2235万元。

二、上半年主要工作开展情况

为贯彻落实好集团、股份公司年初会议精神和企业20xx年各项工作任务，春节长假后第一个工作日，我们召开了班子成员碰头会，就今年的经济发展济形势和各自分管的工作任务交换了意见。第三个工作日，召开了局、分公司中层领导干部动员大会，也是节后收心会。局级领导在会上就各自承担的指标、工作任务依次进行了安排部署，责任明确，目标清晰。会后，制定出《20xx年工作责任分解表》下发到各单位和部室，对号入座，认真贯彻实施，使指标层层分解，任务落实到位。

（一）奋战雪灾保生产

1、木材和枝丫材生产

为减少木材成本，做到资源合理搭配，年初计划争取冻板道生产的有利时机，机械化生产的同时扩大畜力集材生产量，力争4月末完成商品材10万立方米，5、6月份集中清理伐区，全部交付作业区内小班，上半年实现零占号。但是进入3月份后，接二连三突降大雪，给木材和枝丫材生产带来了重重阻力，伐区积雪厚度深达1.5米以上，形成雪灾，水毁道路严重，上中段生产无法正常运行。在确保安全的前提下，我们仍积极组织生产，伐区工人双腿每天裹着塑料布 2

坚持工作、养路工人加班加点抢修道路，即便这样，雪灾对生产进度的影响仍然是巨大的严重的，山场伐区无法作业累计1月有余。在时间紧、任务重、劳动力短缺、山场条件差等诸多困难前，我们不等不靠，积极采取有效措施和对策，较好的完成了木材、枝丫材等各项生产任务，秋季作业前够实现“零占号”。在伐区作业管理上，重新定制了预留木标准，加大自检力度，林场职能人员配备到工队做现场质量管理员，使伐区每一个环节都责任到位。枝桠材严格按质量标准生产，伐区中长度0.5米、径级2厘米以上的枝丫材全部拣集下山做为中密度生产原料，不达标的不予签字验收。

2、营林生产

由于年初气候异常，土壤解冻晚，大面积造林时间较往年推迟半个月左右，不仅缩短了造林的黄金作业时间，还导致林农用工高峰期完全重叠，劳动力价格上涨，给人员组织、苗木供应等环节带来困难。我们抓时间抢进度全力以赴，造林期间实行日报制，营林处派员在苗圃蹲点严把苗木质量、数量及运输流程关，经过奋战，全面完成了造林任务，共造林4726.48公顷，其中择伐补植4673.3公顷，皆伐迹地更新47.43公顷，宜林地造林5.75公顷，完成了当年造林小班的第一遍抚育工作，通过了局级检查验收。集团“希海植树日”仪式启动当天，来自集团公司、金桥地板集团和八大林业局400多名员工组成义务植树大军，当天植树15000株。组织全局地区单位义务植树，栽植胸径6厘米以上大苗 1910 3

株，1米高的云杉苗木2200株。组织20xx年国家森林抚育补贴试点工项目的设计及施工。计划面积2300.5公顷，其中人工林透光抚育2067.5公顷，天然林中龄林生长伐233公顷，目前天然中龄林生长伐作业已经结束，人工林透光抚育正在作业中，预计7月中旬将全面结束。

（二）创新思维促销售

我们把一、二、四季度作为木材销售的主要季节，把过去销售的快走变为快跑，把“销售”变为“营销”，使“坐商”成为“行商”，加强销售战略规划，转变传统销售理念，以市场导向生产适销产品，增加各类定制材的比重，大力开拓市场，及时准确把握市场行情，灵活价格面对客户，从优化库存结构入手，把握销售进度，合理安排商品材库存结构和存诸量。利用原条贮备优势，大量生产定制材，与多家客户签订了定制材购销协议，用市场需要、客户需求指导木材销售，不但吸引了新客户，还实现了加价、提效、增收的目的。严把质量关，相应改进个别材种的材质标准，以质论价，吸引不同层次客户的需求，达到销售目的。

（三）抓管理要效益，中密度纤维板厂整体提升

中密度纤维板厂今年确定的主要指标是：生产人造板60000立方米（地板基材50000立方米，家俱材10000立方米）；枝桠选材3000立方米；锯材2000立方米。人造板合格率94%；优一等品率90%。利润指标450万元，成本指标与上年同口径计算降低3%，即每立方米降低42元；产销率 4

达到100%；人造板平均售价1440元/立方米；当年货款回收率100%。

今年人造板市场供大于求现象更加突出，恶意竞争导致销售价格接近或低于生产成本价格；国家减少退税的政策也直接影响到企业的利润，今年国家将按企业纳税的80%退还，这意味我们在利润上将直接减少150万元；生产设备老化加之先天不足，导致产品质量不稳定、产后销售问题多；通货膨胀又吃掉了很大的利润，电费、化工原料、各种材料在上年基础上都有较大幅度增涨，诸多困难带来的压力很大。我们在管理上狠抓四个环节：一是节本降耗，堵塞跑、冒、滴、漏的所有环节，努力降低生产成本。二是加大产量，通过提高产量来摊薄固定费用，从而降低成本。三是努力提高售价，认真研究市场，抓住上半年市场有可能抬头机会提高售价。四是增加收入，是主营业务以外的收入，枝桠选材的量要加大，锯材多出优质板、板边条子竞价销售、杀光粉尘做好诸存。为抓好这四个环节，我们在落实内部承营机制、分解落实各项指标上下功夫，与各主管领导、主管部门、各分厂签订责任书，严格兑现奖罚。同时把文明生产作为经营管理的核心内容，抓安全生产，抓产品质量，抓厂区车间环境建设。开展了“节本降耗、增收节支”活动，确定了“在保证质量的前提下，提高产量650立方米，增加收入110万元，节约成本50万元，节省管理费、销售费支出10万元”的增收节支指标。

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（四）以质量求生存，木材加工产品销路看好

综合厂、制材厂、亚宏木业在去年基础上，生产经营趋势整体上扬。今年我们对林产工业单位进行了规范管理，理顺了经营机制，进一步找准产品市场定位，积极寻求合作伙伴。综合厂生产的室内楼梯等出口产品供不应求，销售火旺；亚宏木业走出去年低谷，在提升产品质量同时，与北京曲美公司、长春英华物业公司签署了家俱生产意项协议，与澳大利亚外商合作项目正在洽谈中；制材厂积极拓宽销售渠道，与万金山等公司签下生产订单。所生产的木加产品经过权威技术部门检验，全部达标。

（五）加速后续产业建设步伐

矿业开发在做好资源普查基础上，对王家店多金属区和钾长石矿区积极申报采矿权，广泛吸引合作伙伴。同时转变经营思路，以小搏大，采取“相对控股固定回报”的方式，利用股权投资实现从经营资产向经营资本的转变，经过近三年详细的实地考察和科学论证，与辽宁省东立实业集团签署了矿业合作协议，持有东立实业集团盛元矿业公司20%的股份，成为盛元公司第二大股东，公司更名为“桦甸市红石盛元矿业股份公司”。盛元矿业矿石储量为1500万吨，铁粉年生产能力36万吨，按照入股比例预计年底可收400-500万元利润，经济效益极为可观。另有6块矿业区域已基本达成意向，原则上均以资金入股，正式签约后即可见利。加大了森林公园旅游宣传，召开了新闻发布会，举办了“林海雾淞 6

冰雪节”。今年森林公园以完善景区接待服务配套设施、达AAA级旅游景区标准为重点，做好白山湖旅游宾馆、白桦岭仿生木屋、白鹭河漂流建坝、“四海龙王祠”复建、大型客货混装船建设的前期工作，以吉林省东部旅游资源整合大战略为契机，全面提高旅游接待能力。

（六）加大森林资源管护力度

我们坚持“文明执法、宽严适度、友好相处、共建和谐”十六字方针和“以农为伴、以农为善、以农为友、与农共富”的工作理念，在林政执法中宽严并济，讲究方法，帮助农民解决生产生活中的困难，老金厂林业站职工利用休息日义务献爱心,帮助有困难的农户收庄稼。在今年3月全省林政管理工作会议上，我局的林政执法工作得到了大会的肯定并做为经验进行了交流。在“冬季严打”暨集中打击破坏森林资源违法犯罪专项行动中，共查破各类森林案件1215起，其中森林刑事案件3起，森林治安案件1起，林业行政案件1211起；打击处理违法犯罪人员1215人。 木材检查站和稽查大队相互配合，查缴没收野生动物狍子42只、野猪2头，雉鸡（#7@j）121只、黑尾蜡嘴雀80只、松鸦3只等野生动物，截获中型集装箱车伪装非法运输烧柴7车，最大限度地保护了森林资源，取得丰硕成果，受到省林业厅的表彰。从4月22日起，我局开展了声势浩大的加强林地保护制止毁林开垦专项行动，共清查国有林地296.34公顷，查破毁林开垦蚕食林地案件23起，打处23人。今年是我省实现连续30年 7

无重大森林火灾的决战年，我们把森林防火作为压倒一切工作的任务来抓，认真分析森防形势，确定和布置防期内各项工作任务，坚持做到“组织到位、责任到位、资金到位、人员到位，扎扎实实地将防火责任落实到每一座山、每一块林地、每一个人身上。经过广大干部职工群众的协同作战，取得了春防无火警的好成绩。6月4日，国家森林防火指挥部副总指挥李育才在省、市领导的陪同下，来我局视察森林防火工作，对我局实现连续32年无重大森林火灾的好成绩以及森林防火预警体系、十户联防制度等多项做法给予充分肯定，并指出红石林业局的森林防火工作真正做到了标本兼治，科学有效，要坚持和继承下去，值得全国学习和借鉴。

（七）严格规范基础管理工作

近两年我局先后开展了“增收节支”、“节本降耗、提速增效”活动，不仅增加了经济效益，也提升了各单位节俭意识。今年我们提出建设“节约型企业”，制定了实施方案，在严细管理、降低生产成本、压缩费用、减少营业外支出、全力抓好产品销售、提高产能、增加销售收入等方面提出了要求，制定了措施。严格内控制度，按照集团公司要求，结合企业实际，编撰了《企业内部控制制度》，对企业13项业务流程和权限予了规范和明确。为规范会计基础工作，加强财务监督，提升整体财务管理水平，下发了《会计基础工作考核活动实施方案》，制定考核办法和标准，按照考核分数实行奖罚制度，使会计工作规范运行。创建学习型企业、学 8

习型机关、学习型单位、学习型个人，通过外请老师、观看授课光碟、举办各类业务（技术）培训班提高员工技能素质和自身修养，创新工作思路，更新工作观念，适应新时期工作的需求。

棚户区改造、河西集中供改造正在加紧施工，基本建设项目继续采取“招投标低价中标”和“预算包干制”， 严把工程质量，加强监督管理。

安全生产工作抓住三个重点、开展好一个活动、实现二个目标，确保企业安全生产形势持续稳定、健康发展。进一步完善安全生产责任体系，全面落实安全生产责任制。抓好安全文化建设和安全宣传教育、培训工作，提高员工综合安全素质。完善了安全生产管理体系和机制，强化安全生产监督管理。今年认真开展了“反事故、反违章、创建无事故单位、无违章班组”活动。实行全员、全过程、全方位管理，做好事故预防和风险防范工作，修订完善了岗位安全技术操作规程，认真组织开展了班组生产标准化作业管理工作。

（八）党建及精神文明建设

今年是我局争创“全国文明单位”的关键一年，我们在加大环境管护力度、加强企业文化建设上下足功夫。利用宣传载体加大企业文化宣传力度，先后开展了演讲赛、知识竞赛等形式多样的活动，让集团企业精神深植员工脑海，形成企业与员工同呼吸、共命运、共进退、共发展的良好局面，加大环境建设和管护力度，在绿化美化上形成全员共建、全 9

员参与、全员管护的浓厚氛围。“城乡共建、共建文明“活动得到了吉林市文明办的高度评价，并在全市范围内通报表扬。4月份被桦甸市政府授予“桦甸市首届最具社会责任感企业”光荣称号。进一步加大了青年干部的培养力度，建立了素质优良、结构优良的后备人才储备库。全力抓好党风廉政建设工作，5月份与检察机关联合组织召开了预防职务犯罪工作会议，加大企业投资项目监管力度，保证企业健康有序发展。心系玉树情暖灾区，组织共 产 党员、共青团员为青海玉树灾区捐款216522元。

三、存在问题和建议

1、矿产开发林地批复难度大，审批手续过于冗长、繁琐，严重影响勘查进度。能否争得林业厅、长春专员办等部门支持，减轻审批压力，缩短#b@2时间。同时是否考虑给予勘查区及合作伙伴区域政策优惠。

2、与盛元矿业合作的20%股份，能否转让一部分给企业员工，既可以缓解资金紧张的探矿费用，也使企业员工得到实惠。

3、受房地产影响，中密度纤维板市场低迷，没有抬头迹象，人造板平均售价一直在1450元/平方米左右，企业只能依靠降低成本和节省管理费、销售费维持，而原材料市场价格却不断上涨，经营难度非常大。加之设备老化，年限长久，故障率高，很多设备没有备件，出现故障后只能停产。干燥管道和旋风分离器筒体部分严重腐蚀，杂质脱落严重， 10

导致人造板质量不稳定，产品等级率低，生产成本过高。

4、亚宏木业等三个林产工业单位，大部分生产车间、厂房年久陈旧，漏雨严重，加工设备精度不够、老化严重，需要维修和更新。

5、国家天保二期工程政策框架已经确定，为最大限度享受到国家天保优惠政策，我们将对分公司人员、资产、林场布局、产业结构等进行调整。调整后分公司的管理费用、人员工资以及按工资提取的“五险一金”会相应减少，按现有木材产量计算，公司利润会有所增加，但同时林业局的亏损将进一步加大。建议股份公司能否降低红石分公司的利润指标，红石分公司的上缴利润与其他局同一标准核定。

6、林业棚户区改造、林场布局调整、基础设施建设等除了争取国家、省政府补助金外，还需要企业自担一部分。目前林业局缺少资金来源，希望股份公司在资金上能够给予支持。或者能否还将20xx年折旧费用全部返还给红石分公司。

7、当前气候异常高温，给营林生产（抚育试点、幼抚）带来了极大的困难，计划成本严重不足。

四、下半年工作安排

今年的国际经济环境、自然环境都不看好，自然灾害此起彼伏，下半年面临的工作任务十分艰巨，尤其山场作业与天气变化紧密相联，不确定因素随时都会发生。在科学合理安排生产前提下，各项工作尽量想在前、做在前、成在前。 11

目前企业已进入弹性工作，8月中旬恢复生产。下半年我们要集中力量，狠抓关键环节，确保各项指标顺利完成。

一是在木材、枝丫材生产上，根据气候和产量科学安排伐区，集中组织生产，对剩余物吃干榨净，狠抓量造材生产环节，提高产品质量，强化伐区作业质量。抚育试点作业做好样板林的检查、指导和监测样地数据采录工作。

二是木材销售努力实现利润最大化，卖好场区的每一根木材，不能因为上半年销售看好就掉以轻心，边销售边研究树种组成和销售策略，继续加大定制材生产力度，对优质紧缺树材种实行竞价销售，确保产销率、售价指标顺利实现。

三是中密度纤维板厂集中精力研究解决制约产量的瓶颈环节，采取科学的生产组织形式，最大限度提高产量和质量。抓住当前生产成本低、市场走货时机，加强设备维护、保养力度，减少停机次数和时间。发挥市场信息部和各地销售处的作用，掌握好供求变化，适时调整产品价格，把握好销售产品的等级结构，努力降低库存不良产品的数量，杜绝潜亏，提高资金周转，降低经营风险。

四是做好“节本降耗、提速增效”工作，科学确定指标，严禁各单位超占用资金，降低经营风险。压缩非生产性支出，严控计划外费用发生。

五是做好森林资源二类调查工作，做到林地权属清晰，数字科学准确，使调查结果更准确更科学。国家天保二期工程即将启动，组织各相关部门全方位沟通、了解、掌握、利 12

用好国家政策，坐好这班车。

六是做好森林的监管监护、秋季红松果林发包、人工林争议调查工作，开展好毁林开垦整治专项行动，结合国务院6月19日通过的《全国林地保护利用规划纲要》（2010-20xx年）的五点意见，保护好林地，科学经营林地，提高林地保护利用的调控能力。今年是实现“全省连续三十年无重大森林火灾“决战年，春防虽然取得胜利，秋防要早做准备，确保各项措施落实到位，万无一失。

七是基本建设工程加快进度，保质保量，确保棚户区改造、河西集中供热改造按时交工使用。

八是安全生产要加大监督检查力度，做好预防和隐患排除。

九是在人力资源管理上，劳资部门建立各类人才储备库。做好薪酬分配制度改革的前期准备工作。在干部自身管理上，摆正好贡献与奉献，报酬和名声的关系，履行好义务，担负起责任，树立起威信。

下半年的工作任务很艰巨，我们一定统一思想，认清形势，把精力投入到工作中去，落实到具体目标中去。也希望集团公司领导多为我们提一些好的经营理念和工作方法，帮助我们解决一些实际困难。相信在集团公司的正确领导下，我们一定能够战胜困难，全面完成今年的经营目标。

20xx年6月25日

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