20##年大润发购物广场员工招聘计划书

大润发购物广场是国际大型连锁购物广场,全国分为华南、华中、华东、华北、东北五大区，公司以“诚实、热诚、创新、团队”的企业文化，为广大顾客提供舒适、便利的一站式购物环境。

因华南区开店迅速，现诚聘对各行各业对物流零售行业有服务热忱、对未来有规划有抱负、愿意接受挑战之专业人才加盟！。现结合公司实际，特拟订公司招聘计划如下：

一、     招聘目标(人员需求)

二、信息发布时间和渠道

1.在南方都市报9月份的集团公关广告加插招聘信息 9月21日;

2.南方人才招聘网站 9月21日;

  3.在大润发集团官方网站刊登招聘信息 9月21日;

4.在南方人才市场现场招聘。

三、招聘费用预算

四、招聘小组成员名单

五、选拔方案及时间安排

六、新员工的上岗时间：

预计在12月2日左右

七、招聘工作时间表

9月10日：撰写招聘广告，进行招聘广告版面设计；

9月14日：与报社、网站进行联系；

9月21日：在目标报社、网站刊登广告；

9月22日—10月15日：接收、整理应聘资料、对资料进行筛选；

10月21日-10月23日：人力资源部招聘小组进行初试；

10月26日：通知应聘者面试；

10月31日：进行人资主任、培训科长、招聘专员复试；

11月2日：向通过复试的人员通知录用；

12月2日：新员工上班。

大润发购物广场 人力资源部

20##年 9月1日

 

第二篇：20xx年招聘计划书

20##年年初招聘计划

一、制定计划的意义

人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。更重要的是，人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。

二、招聘原则

坚持"公开、平等、竞争、择优"的原则，严格把握德才兼备的用人标准，面向社会公开招聘单位所需各岗位人才。

三、准备阶段

1）参照20##年人员需求配置资料分析，20##年年初人员需求   人：品质部7人，工程   人，生产    人，其他部门人员需求纳入下一步计划。（岗位编制、任职资格等附表细述）

根据我公司目前人员需求情况，所以必须加大外部招聘力度。

2）招聘渠道开发：

1、人才市场和招聘会：

此阶段的开发重点放在招聘会和人力资源市场，以下招聘会和人力资源市场渠道开发分三步走：

第一步：通过网路、电话、报纸等宣传广告收集各人力资源市场情况：包括地址、主办单位、举办周期、针对人群、招聘效果等信息；

第二步：实践调研：到各个招聘会现场调研，拿到第一手准确的实时的信息资料，并携带招工宣传资料分发宣传；

第三步：综合分析上述所得信息，确定其中一到两个招聘渠道，然后再进行下一轮的比较筛选，最终选择最优秀的其中之一招聘渠道，并高效使用；

第四步：对正使用的渠道定期考核评优，及时调整。

2、厂区周边区域招聘

主要形式采取发放招工启事，石鼓、清湖头等，19号即可开始。

3、网络招聘方式暂不占主要方式，年前年初利用免费招聘网站发布信息。

    4、内部人员推荐

审批：                                      

                                                   计划制定人：

                                                 2013.1.7

附表1：

2013年年初招聘计划表