海力达（河源）实业有限公司

20xx年PMC工作总结 Page 1 Of 3

时光悄然迈入20xx年，20xx年的征程已经成为历史,我个人进入海力达工作也已近二年，回顾在海力达这个大家庭的工作，我塑胶计划部PMC组别员工在公司各位领导及其它各部门同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。

现将相关工作情况向公司领导做一个汇报：

一. 生产出货情况

1.统计范围：本厂ODM订单，币别单位：USD

2.统计范围：外接OEM胶件加工单，币别单位：RMB

3.在生产出货，计划编排方面，我PMC组别在工作上做了如下方面的改进：

A.生产排期，由之前有周排期/月排期，改进为：现时的三个月生产排期，并做到旺季以周为单位进行更新发放，淡季以半月为单位进行更新发放;此点的变更，做到了整体生产进度的通盘掌握，临时订单追加的灵活性，避免了盲目接单交期无法准确把握的情况发生，给公司领导的运营决策提供了理论依据，也为日后大规模订单生产打下了良好基础。

B.追加了《物料配置表》，将就进二个月的物料配置情况（重点精确标注：就近15天的物料配置），让各相关部门，对生产前物料筹备状况，有了一个深入了解，从而做到重点配合及生产部生产加工工序的合理调节。

C.要求生产工程部，配合给出了现生产产品的《IE综合工时》，从而做到了订单编排耗时和人

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20xx年PMC工作总结 Page 2 Of 3 员使用的相对精确管理。

D.追加了注塑车间《生产计划编排表》，并明确了修调模平均耗时及生产排程公式，从而做到前 端加工件的时效性管理，为人员的车间轮调使用提供了依据，极大提高了人员的合理使用率。 E.在进行外接OEM加工单生产时，提前同客人进行了模具和原物料包材的可提供期确认，做到原物料提前3个工作日进库，避免生产空档;同时,准时的交货进度和优良的品质，得到客户的一致好评！

二．物料结存状况统计

1. 在物料控制方面，我PMC组别在工作上做了如下方面的工作：

A.加强车间和其它各领料部门的退料管理，制定了《物料退料程序》文件，明确了生产物料的单张订单完成后3日内完成退料的流程，做到物料的合理化使用，避免了有料也下单的误区，从而减少了仓存成本积压。

B.根据实际使用状况，明确了辅料的订购和使用管理;生产耗材由生产进行实际需求采购，避免PMC的重复购买;BOM上标识辅料，由PMC购买并进行常规管理;同时对有有效期和特殊保存要求的胶水类物料，订单要求量超过50支，改为分批次购买，以能够使用15个工作日为限，做到物料的最大合理化使用。

C.BOM异常问题的及时提交：对已定案生产的产品，发现有内容描述相同而编号不同的物料，进行了一次完整清理，并将意见提交给工程进行处理;对于新产品，发现有可使用仓存物料的部

份，做到了相关意见对工程的及时提交。

D.工程ECO变更物料的跟进，即时变更部份：由之前的按季度清理，改为目前的按单张ECO进行清理，做到物料处理意见提交的及时化;使用完仓存变更部份：做到常态化单张订单的投入使用确认。

E.20xx年12月份，对CTC 2008接单购买的结余物料（合计：HKD 33万），给出了处理联络建议;做到了仓储面积的清理和物料最大效益化的使用，避免了该批物料，完全成为呆滞报废料。 F.20xx年前结存的非ROHS物料，我组别MC人员，在进行非欧洲订单生产时，在没有系统管控的情况下，进行了常态化单张订单进行投入使用的确认，做到了非ROHS物料的最大化消耗使用。

三．需各部门协助解决的问题

1.ERP系统完善问题（与IT有关）

目前在ERP系统中，没有注塑生产模块，这样我们的生产需求建议/原材使用情况，无法做到精益化管理。

2. 新产品的开发进度和交期问题（与工程开发有关）

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20xx年PMC工作总结 Page 3 Of 3 现所新几张新产品订单，全部是先有交期，再才有新产品开发流程;这样前后倒置，将造成各 协力部门的被动作业，这也没有办法从根本上进行品质保证和出货交期保证。

3. HK或客人前置资料提供周期问题（与业务或HK同事有关）

目前前置资料的提供，均在生产前30天左右方才给到工厂。从交期上来说，目前一般都是丝印和包材的资料确认，对出货没有影响;但是对于我们进行合并生产和提前生产进行人员后续调配就会有比较大的影响了，最好能有一个相对15～25天的提前。

四．20xx年需持续改进的地方和工作目标

1.物料的准时提供问题，因订单量的限制，供应商对工厂所下订单，不是十分重视，导至交期 一再拖延，给生产的实际编排造成影响，此点会加强同采购的沟通力度。

2.加强与各部门的工作协调，提高本组别人员综合素质和技能。

3.在下一年度，生产旺季前，努才达成上级领导所订下的仓存金额控制在380万港币左右的物

料控制目标。

最后：在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，

为公司经济跨越式发展，贡献自己最大的力量。

报告人：尹纯德

所属部门：塑胶计划部/PMC

日期：2011/1/12

 

第二篇：肿瘤科20xx年年度工作总结

我科本年度在医院各级领导的关怀和指导下，积极主动开展各项业务，为医院取得了较好的社会效益和经济效益，全年总业务近百万元，接诊门诊患者500余人次，住院患者190余人次，其中化疗患者120余人次，减轻每例患者异地诊疗费用约5万元，非医疗费用大约4万元；通过综合治疗明显延长肿瘤患者的生存时间并提高了生活质量。本年度我们严格执行上下班交接、三级医师查房等制度，及时书写病历，及时进行死亡病例及疑难病例讨论，积极参加各种思想政治、业务及相关法律法规的学习，并组织科内学习及远程教育，积极参与中医、中药及中成药治疗，全年无一例医疗纠纷。

新的一年即将到来，我们将再接再厉，继续严格执行医疗制度及有关文件，及时完成病例书写，提高中医中药参与率，积极参加各种业务学习，不断提高自身的医疗水平，对新定科的年轻医师做好传带教，适时送上级医院进修学习，端正服务态度，提高服务质量，构建和谐医患关系，防范医疗纠纷。

潜山县中医院肿瘤科 20xx-12-18