浅析镇安普益烤烟生产综合服务合作社建设经验 镇安普益烤烟生产综合服务合作社建于20xx年，有育苗大棚16座，烘烤工场1处50座，育苗数量可供种植面积2300亩，可承担1312亩烤烟的植保、烘烤、分级和运输，目前，该合作社运营情况良好，为进一步发展奠定了基石。

1、管理制度

1、1社内理事长负责合作社全面管理，1名副理事长负责育苗、烧烤专业化服务队伍的管理，另1名副事事长负责机耕、植保、分级专业化服务队伍的管理。聘请会计、出纳负责合作社财务与费用收支管理。

1、2财务管理

理事会成员工资、水电费、差旅补贴、电话费、会务费用纳入合作社管理费用。理事长每月工资400元，副理事长每月工资300元，会计、出纳每月工资200元，差旅费实报，以上人员从事劳动时按工价计算。

1、3资产管理

使用合作社农机具、植保机具为烟农提供机耕作业、植保服务的，合作社按１０元/亩、1元/亩提取机具维护费用及盈利，设立专户管理，机具正常维护费用专项列支，不计入合作社管理费用。对因人为原因造成的设施、设备毁损，由责任人自行承担；使用合作社内育苗棚种植蔬菜的，合作社按每棚500元提取管护基金。

1、4收益分配方式

合作社收益扣除各项费用后为净收益，按10%提取公积金，

5%提取公司公益金，余下部分可分配利润。其中，65%按成员提供的专业化服务额计算股权分配；10%用于理事会管理人员奖励；10%用于专业队服务人员服务返还，按各项服务提供的服务金额计算比例分配。

2、运行管理

按照“五统五分”要求，烟地预留、移载、田管、采摘、交售五个环节以家庭经营为主，育苗、机耕、植保、烘烤、分级五个环节由合作社分别组建专业化服务队伍完成，共组建54支，成员人。由农户提出申请，烟草部门提供培训，合作社选择能力强、评价信誉高、服从社内管理的人员， 以片区、镇（乡）或收购点为单位组成专业化服务队，统一签订服务协议，统一派工，统一组织服务验收，统一结算服务费用。

—专业化育苗队。合作社统一选择育苗地点，确定育苗规模，选择具有育苗技术、管理经验、责任心强的人员组建专业化育苗队。20xx年，组建一支专业化育苗队，育苗队成员1２名,供苗面积0.35万亩。合作社向烟农收取育苗费3６元/亩，育苗费除去地租、育苗队服务费、工钱及低值易耗品开支后做为合作社盈利。

——专业化机耕队，在本地选择10名操作能力强、主要从事农机服务的机手，组建专业机耕服务队１支，社员带机入队，使用自己机具或合作社配置机具作业。201１年，机耕队烟地旋耕面积2522亩，按30元/亩收费；旋耕起垄烟地面积790亩，按40元/亩收费。合作社提取管理费每亩3元，用于队员培训、服务管理、服务验收等；使用合作社机具的，另加收2元维护费。

——专业化植保队。选择熟悉植保机具操作技能、烟农评价服务态度好的农户，组建专业化植保队1支，队员30名。队长负责机具维护、统一配药、队伍管理等，队员负责施药及用水保证。主要防治烟蚜、烟青虫、气候斑、病毒病，在栽后至旺长期统防3次，农药费用烟草部门承担。合作社收取烟农防治费用每亩10元，服务面积共1312亩，其中，２元用于队员培训、机具正常维护等，余下８元作为植保队油料费及人员工资。

——专业化烘烤队。队员１０人，采取按炕计费方式，服务８个烤房群和1个烟叶烘烤工场。每个烤房群配备1名、烘烤工场配备两名专业烘烤人员，专业烘烤费用100元/炕，全额支付烘烤人员，每名烘烤人员给合作社交管理费30元/炉。烘烤煤、电缆由烟农承担，20xx年共烘烤烟叶356炉。

——专业化分级队。 分级队员35人，合作社按0.6元/斤（烟农承担0.4元，烟草补贴0.2元）收费，其中0.1元作为专业化分级队员培训、烟叶运输与场地辅助工工资等费用； 0.5元全部作为分级队员工资。分级专业队服务面积共858亩，共分烟叶236860斤。

3、收益分析

五个环节费用为育苗费用36元、机耕７0元、植保１０元、烘烤4５元、分级120元，入社烟农每亩只需支付服务费用281元，而常规生产五个环节需用工12个，按每个工45元计算，需投入540元，用工成本每亩节约259元。

 

第二篇：烤烟生产工作总结

今年，是发展烤烟生产的关键年，也是特殊的一年，期间历经干旱、洪涝和高温的考验，但我乡在县委、县人民政府的正确领导下，在区、市、县烟草部门和县烟办的大力支持和指导下， 认真贯彻落实十六大精神和实践“三个代表”重要思想，围绕“科技兴烟、提高单产、主攻质量、增加效益”的工作思路，自我加压，乘势而上，实现了烤烟生产新突破。

——种植面积有新的突破。今年全乡有6个行政村31个自然屯653户种植烤烟，面积达5160亩，比去年增加810亩。

——总产量、总产值有新的突破。今年全乡有收面积4338亩，烟叶收购量达11302.15担，比去年增加2628担，总产值606.58万元，比去年增262.2万元,创特产税108.11万元，比去年增40万元，平均价为10.7元/公斤,比去年增1.82元/公斤。亩均产量2.6担，比去年增0.4担，亩均产值1396.82元，比去年增448元。 ——上等烟比例有新的突破。今年我乡中上等烟比例达 98%，其中，上等烟比例达47.1%，比去年提高23个百分点。

——农民收入有新的突破。在种烟户中，收入5000元至10000元的有291户，比去年增73户，10000元至15000元的有141户，比去年增78户，15000元至20xx0元的有47户，比去年增37户，20xx0元以上的有39户，比去年增30户，全乡种烟户均

收入9274.5元，比去年增3446.8元，人均收入2141.12元，比去年增977元。

一、 主要做法和体会

（一）领导重视、部门支持、干部作风的转变是烤烟生产稳步发展的重要保证

县委、县人民政府把烤烟生产作为一把手项目来抓，采取强有力措施，组建挂点联系单位工作队和返乡团深入村屯开展工作，在人力和财力上给予我乡大力支持和帮助，特别是各挂点联系单位，尽管各自的业务工作很繁忙，但仍坚持和我们一道进驻村屯宣传发动，返乡团成员还从自己有限的工资里面拿出资金扶持困难烟农。同时，县主要领导和县挂点领导以及分管领导经常深入地头田间指导工作，这些都给予了我们极大的精神鼓舞。乡党委、政府以此为契机，把烤烟生产作为全乡工作的重中之重来抓，实行领导包村、干部包户的工作责任制，转变干部工作作风，深入基层为群众做好产前、产中、产后的优质服务，使今年的烤烟生产得以稳步发展。

（二）“早”字着手是我乡烤烟生产取得新突破的前提

今年我乡烤烟生产从“早”字着手。一是早计划。在20xx年烤烟收购一结束便做好20xx年计划，将任务目标分配到各村屯。二是早宣传。抓住20xx年烤烟生产取得良好效益的机会，在烤烟

收购期间组织未种烟群众到收购站召开现场会进行宣传发动，让老烟农言传身教。利用各种宣传阵地，以多种形式开展宣传发动工作，充分调动了群众的种烟积极性，掀起了一场“我要种烟”的高潮。三是早行动。在20xx年的10月份就组织群众做好烟区水利的维修。今年我乡共拨出两万元的物资作为烟区水利的投入，组织全体干部职工和广大群众与驻军一道，共出动3200人次对12.6公里的烟区水利各主干道进行了清淤和维修，进一步完善了烟区的基础设施建设。四是早落实。及早落实种烟农户和面积，在落实种烟户时，坚持做到“三不

”，即思想不通不种烟，不参加培训不种烟，不建烤房不种烟。

（三）加强培训，强化科技意识是提高烤烟质量的关键

科学技术是第一生产力，烤烟生产是一项科技含量极高的项目，为此，我们抓住我县被列为全国烤烟生产标准管理示范县的机遇，加大管理力度，加强培训，强化科技意识，提高经济效益。一是把技术培训作为烤烟生产的重点工作来抓。针对不同时期的各个环节，均组织烟农进行培训，全乡年内先后举办各级培训122期次，受训人数达5600人次。二是做到“六化”即种植区域化、品种优良化、管理规范化、土壤风化、肥料腐化、追肥液体化；三是把握“三个最佳”，即选择最佳播种日期，为烟株的正常生长选择最好的气候环境；掌握最佳移栽方法，缩短还苗期；把握最佳配方施肥，把好用肥关。四是严格实行“三先三后”。即先消毒

后播种、先起畦后移栽、先喷药后盖膜。五是供足旺长水，重点抓好旺长期抗旱保苗促开片，在烟叶旺长期，指导和组织群众抽灌跑马水，并及时追肥，以防脱肥。六是合理留叶和打顶抹芽，做到顶无花、株无杈、叶无虫、地无草。七是科学使用叶面肥，保证上部烟叶开片降碱，提高烟叶质量。八是坚持成熟采收和严格把好烘烤关。为了确保烟叶采收的成熟采收，我们采用发放“准采证”的同时，乡干部和户籍管理员到田间地头指导把关，以保证烟叶的成熟度。九是切实做好烟叶的贮存保管和初分级的指导工作。通过采取以上措施，大大提高了烟叶的质量，上等烟比例比上年翻了一番。

（四）烟农协会的成立是促进烤烟生产发展的一个重要因素 今年初，在乡政府的大力支持下，我乡烟农自发成立了烟农协会，是我区第一家烟农协会，该协会有65名会员。协会成立以后，会员们经常出面协调烤烟生产中遇到的问题，对在烤烟生产中出现的技术问题进行研究和探讨，并将研究成果指导各农户。乡烟农协会的成立和参与，助了我乡烤烟生产一臂之力，有力地推动全乡烤烟生产的快速发展。

（五）制定激励政策是调动群众种烟积极性的一个重要举措 为了激发全乡广大群众种烟的积极性，我乡出台了烤烟生产优惠政策。一是烟农每交售一担上等烟均奖30元；二是农户每交售

干烟奖1元/担，比上年多交奖2元/担，三是提高烤房补助；四是到乡划片特区种植的农户每亩补助租金50元及提供生产启动资金等等。通过出台各种优惠政策，极大地激发了群众种烟和创上等烟的积极性，种烟面积进一步扩大，烟叶质量明显提高。