中山市利和物业管理有限公司 安管部20xx年上半年工作总结

上半年，是辉煌的、是有历史价值的。在进入紧张的商场装修过程中，即要保证施工现场安全的同时，又要保证工程质量，同时更要保证商场能按时开业。多少个日日夜夜、多少滴艰辛的汗水。在物业公司黄总经理的正确指导下，我部门全体人员齐心协力，不断相互鼓励，不断克服困难，较好的完成了上半年以来的一次次大型活动、一次次的接待任务、一桩桩的突发事件等安全保卫工作，具体总结如下：

第一部分：目标4.28，抓好商场施工安全

一、今年年初，当大家还沉浸在过年的那种气息及品尝丰盛的美食时，利和广场已开始进入紧张的商场装修场面，每天施工人数从200人日益俱增至几千人，每天商场里的灰尘如雪花般那么翩翩起舞，敲打声、订装声、切割声、电焊声、打磨声等形成了一支旋律美妙的歌谣。红漆、绿漆、黄漆、白漆，道道斑斓，构成一幅幅五彩缤纷的美丽画面。施工现场的气氛深深的感染了每一个在场的工作人员，也感动了工作人员的自我价值，推动着大家不断前行的有力脚步。

二、墙上有禁烟公告、用水须知、消防宣传、用电常识等安全警示标语，正如一面面多彩的板报，鼓动着大家不断努力、不断创新工作效率。

三、成立施工现场安全领导小组，现场办公，商场每次从原来

中山市利和物业管理有限公司 的1人不断增加至5人，而且每次都有主管、安管员、机电工、物业助理、保洁员等。将区域划分到个人，实行任务责任制，出现问题严格问责。

第二部分：部门日常管理

一、内部管理

（一）、岗位调整：将主要力量放在商场，把工作能力强、责任心强的主管、领班、队员安排到商场，达到每层一名主管、一名领班、三名队员。

（二）、人员变动及编制：年初以来安管人员流动较大，1月份入职5人，离职6人；2月份入职35人，离职17人；3月份入职31人，离职27人；4月份入职22人，离职13人；5月份入职15人，离职14人；6月份入职15人，离职12人。从1月至6月份共入职123人，离职共89人，人员流失率达72.3%，目前在岗122人。

二、文件及档案管理

（一）、日常巡查记录表、交接班本、放行条等每月月底交由部门进行统一归档存放。

（二）、日常治安、消防、礼节礼貌、新员工入职等培训资料交由部门专人保存放。

（三）、员工资料、档案交由物业公司行政部保存。

（四）、消防监控中心资料上墙管理。

三、培训管理

中山市利和物业管理有限公司 （一）、部门每月制定培训计划，培训主要内容有：治安防范、突发事件应急、消防安全、施工现场安全管理、礼节礼貌、停车场指挥手势、军事队列、企业文化及应知应会等专项知识培训。

（二）、我部根据工作中的重点、难点问题，结合实际情况制定针对性的培训方案，于每周三、周六晚上进行培训，上半年共完成消防、治安、军事体能、服务意识、礼节礼貌、停车场指挥手势、个人言行举止、设备设施操作、思想教育等专业知识培训工作45余次。

（三）、其它公司需要的各类专业知识培训等。

四、考勤管理

（一）、对每个员工进行工作考核量化管理，出现违纪的员工实行按照考核进行扣分以及辞退等工作。

（二）、每次扣分都以现金为主，该费用由专人保管，每月月底奖励给表现较好的同志。

五、奖惩机制管理

（一）、完善激励员工、工作评比、宣传教育等工作。

（二）、每月对队员的工作、学习等综合情况进行评比，好人好事上墙进行宣传、表扬，激发员工的上进心和荣辱观念，对整个安管队伍的整体工作起到了较好的推进作用。

（三）、每月评出优秀员工后，适当以精神奖励为主，经济奖励为辅，该办法起到较好的作用，员工积极性提高了，工作效率也

六、与政府单位共建，完成各项工作

中山市利和物业管理有限公司 （一）、积极主动配合当地派出所较好的完成了周边地区的治安防范工作，协助处理施工物资盗窃、施工人员打架斗殴等治安事件。

（二）、与公安消防局举行大型联合消防演习，同时，与消防局沟通关于员工消防培训事宜，目前，我公司到消防局专业培训已超过100人，下一步再安排部分到消防局接受更为专业的消防知识培训，为我利和消防安全工作起到保驾护航的作用。

八、治安防范管理

（一）、制定治安事件应急处理方案，并将隐患出入口上锁或临时封闭管理，尤其针对施工现场及已对外开放单元实行严管制度，施工人员有唯一的专用通道，商场员工有唯一的员工通道。

（二）、在隐患出入口增加安防人员，对进出人员进行严格把关，利用金属探测仪进行扫描，杜绝一切金属类贵重物资被盗。

（三）、张贴各类治安防范标语，联系各施工单位进行集中培训。

（四）、在施工现场安插安管便衣队员进行巡查。

（五）、与东区治安大队建立共建，遇治安事件立即通知治安警员现场协助解决，并定时由治安警员对各区域进行治安巡查工作。

九、施工现场安全管理

（一）、施工现场消防管理：

1、年初，先集中各施工单位进行消防安全教育，讲解广场的施工现场用火用电管理规定，并由负责人签字领取，在进场前传达给每位施工人员知晓，同时观看消防案例录像资料。加大防火巡查

中山市利和物业管理有限公司 制度，组织消防专员每天进行防火巡查，在检查过程中，处理纠正施工现场吸烟、违章用火用电、灭火器配备是否合格等各类违规事件40余起，杜绝了事态进一步发展的严重后果，上半年在部门全体员工的共同努力下，火灾事故为零的最终目标。

2、对各施工区域的消防栓进行检查维护，发现设备出现问题及时整改，无法解决的问题通过发函至集团工程部督促整改。消防栓内配置足够的消防器材，定期保养。

（二）、施工现场治安管理：

1、成立治安、便衣巡逻小组，每天对施工现场进行串连巡查；对主要通道口设置安管岗位，使用金属探测仪对外出施工人员进行探测，对外出的施工工具或材料实行放行条管理，无有效的放行条严禁外出。对部分电房、管井房进行上锁管理。

（三）、加大对施工现场，外来人员的管理力度

1、采取人防和技防相结合的原则，加强安保巡查力度，利用进出查证、安防监控系统，对广场内可疑人员进行监控，上半年共查获外来施工无证人员80人次，拣拾物品8余起。纠正二次装施工现场违章用火用电、用水、违章操作、违章指挥、违反劳动纪律等类违章施工现象30余起。

十、设备维护管理

（一）、统计各消防设施设备，将待修或未完善但又属于已对外开放的单元的消防设施进行发函至集团进行督促整改。

（二）、对停车场、步行街、商场、样板房等单元的消防设施

中山市利和物业管理有限公司 进行维护保养，将消防设备保持在良好状态。

（三）、统计消防栓数量和具体位置，统计消防水池容水量、消防烟感、报警器、应急照明等消防应急设施设备。处理消防管网漏水事件20余起，

（四）、将对讲机、电筒、进行直接责任人保管模式，定时对外围铁马、雪糕筒进行卫生清洁。

第三部分：重大活动

一、4.15公寓样板房、会所全面开业安全保卫

（一）、制定4.15公寓开业安全保卫方案，集中力量将形象好、工作责任心强的队员安排在公寓各岗位。

（二）、提前动员各员工，并对员工进行礼节礼貌、仪容仪表及其它工作事项进行培训。

（三）、公寓从4月15日开业以来，每天有大量的客户参观样板房及会所，至今未接到一单有关安全管理投诉事宜。

二、4.24大型消防联合演习

（一）、定于4月24日与消防局一同举行大型联合消防演习，提前制定消防演习方案，并结合消防局演习方案，经过多次反复修改后得出最终4.24消防演习方案。

（二）、与消防局有关领导多次召开消防演习协调会，并与公安消防队员多次走现场，查水源、试水压、量距离、定火点。

（三）、邀请中山市副市长、交通、公安、消防、地方政府、

中山市利和物业管理有限公司 医疗、供水、供电等有关领导前来观摩演习过程。

（四）、联系购物中心商家、写字楼租户以及各施工单位员工共同参与消防演习疏散任务，通过为期半月的紧张准备，终于在

4.24上午10:00时开始进行，11:30时圆满完成演习任务，通过这次大型联合消防演习，增强利和广场各员工的消防安全及逃生自救意识，为我利和消防安全工作带来极大推动作用。

三、4.28利和购物中心开业庆典安全保卫工作

（一）、提前制定详细的4.28购物中心开业典礼安保方案，向当地治安大队报批活动方案。

（二）、成立4.28活动安全保卫领导小组，将各环节的有关安保任务分到个人。

（三）、挑选一批形象好、素质优的队员进行专项培训，为4.28活动安保起到有力保障。

（三）、成立应急小分队，当发生各种突发事件时迅速出动，将突发事件的影响力降到最低。在紧张而又有序的忙碌中，4.28圆满结束，我部门再次又完成了一大工作使命。

四、各类大小型接待安全保卫工作

（一）、广场多个单元已开放，尤其为富淳饭店，市委领导经常大驾光临指导工作，我部门为了做好形象与服务，提前预留车位，形象岗守卫等相关服务工作，体现了利和广场安保系统的军事化、正规化及服务化体制。

中山市利和物业管理有限公司 （二）、公寓样板房、会所及写字楼样板房每天有大量客户进入参观，偶尔也有大批客户到公寓会所进行参观和举办活动，每次安全保卫工作都是那么的严谨，但每次我部门都较好的完成了。

五、利和购物中心开业前后安全管理

（一）、购物中心开业前，各部门都处于高度的紧张状态，公司对每个部门的要求都比较高，每天开会讨论工作情况，提出宝贵建议。而那时，我部门主要抓施工现场安全，如：用火、用电、用水、油漆作业、物品放行、吸烟、安全帽、安全绳等安全管理，同时不少商家已存放大量商品，加大现场值班及监控布防力度。

（二）、每天参加公司组织的清洁任务，我部门全部为年轻人，而且人员数量多，大家齐心协力，拿出军人般的战斗作风“横扫”购物中心，每次公司领导安排的清洁任务，我部门坚决保质保量完成。

（三）、4.28购物中心开业后，防盗工作是我部门第一大工作，每天经理、主管都购物中心各通道、出入口及隐患点查看，讨论解决防盗办法，对所有防火门进行检查并与厂家协调跟进待修防火门，购买各种锁对整个购物中心进行上锁管理。

（四）、抓好监控中心监控工作，监控是购物中心的眼，对各单元、各区域进行实时监控，有异常情况立即处理，为此，定期对监控中心人员培训监控有关知识，制定有关监控制度及资料，不断协助厂家对各区域安装监控器。

第三部分：存在的问题和整改措施：

中山市利和物业管理有限公司 一、施工现场消防安全管理

（一）、目前，虽然不少单元已对外开放，但写字楼、希尔顿酒店及国际公馆正处于紧张的装修中，用火用电监管不到位，现场留有大量可燃物品，部分消防设施未能投入使用，直接威胁到人员生命及公司财产，我部将检查维护现有的消防器材，不断进行防火巡查，力求顺利开业。

（二）保安队伍不稳定，人员流动频繁

保安队伍人员均在20至35之间，正处于人生迷茫阶段，不会长时间在一个单位上班，针对这样的问题，我部门采取严格把好招聘关，不断灌输社会现实的压力，使其用心留下，并认真工作。

（三）、缺少培训机制

1、保安队伍整体水平和管理力度有待提高，目前保安人员整体素质参差不齐，基层骨干力量缺乏，队伍全方位管理力度不够，对专业知识了解不透彻和专业技能不精，缺乏现场解决处理问题的方式方法，缺乏自我约束意识，这些都有待于加强培训，提高整体队员的综合素质。

半年了，过去的半年是那么的艰辛我们都能度过，还有什么可怕的呢！但我们会不断总结上半年存在的不足，下半年及时整改，各项安全管理工作必须规范化、标准化、制度化，从原来的不懂变懂，从懂变精。只要把施工现场管理好，把对外开放区域服务好、把人员思想动员好、把车辆指挥好、把考核奖惩制度落实好，把培训工作执行好等等。我们坚信20xx年的下半年，是我们的骄傲，是

中山市利和物业管理有限公司 我们的一大突破，我部将会齐心协力，勇往直前，为公司的生命财产安全保障到底。

安管部

二〇一二年七月二日

 

第二篇：安五作业区20xx年上半年工作总结20xx0618

安五采油作业区

关于20xx年上半年工作总结暨下半年工作安排的报告 厂长办公室：

20xx年是我厂“三步走”战略目标的上产年，安五作业区紧紧围绕精细化管理工作，以强化“三基”工作为着力点，强化生产组织，提升自主管理能力，为建设百万吨和谐采油厂提供坚强保证。

一、业绩指标完成情况

1、原油生产及注水任务完成情况。1-6月份预计完成原油生产19.2517×10吨，完成全年计划41.7×10吨的46.2％。预计完成注水93.3526×10方，完成全年计划195×10方的47.8％。

2、主要开发指标完成情况。平均检泵周期由一季度的501天延长至527天，自然递减12.3%，综合递减10.5%，平均开井时率95.4%，平均抽油泵效33.8%，各项指标均在控制范围内。

3、控制类指标完成情况。始终树立安全第一的思想，严抓施工作业、交通安全、制度落实、员工培训等环节，实现了安全平稳生产。

二、所做主要工作

（一）认真落实两级工作会议精神，各项工作平稳启动。 作业区于2月1日组织召开了20xx年工作会，传达两级会议精神，统一思想、明确20xx年的奋斗目标，逐级签订绩效合4444

同、安全环保责任书和党风廉政建设责任书，将绩效合同签至16个站点和重点井组（共计62份），形成责任下移、千斤重担人人挑的局面。充分利用横幅、橱窗、《安五视野》等宣传媒介，通过多种形式搞好全员思想发动。

（二）坚持以原油生产为中心，加强生产的组织协调。

1、加强原油生产组织，保证生产工作平稳运行。细化日常生产组织协调，急事不过夜，要事不转手，坚持做到谁主管谁负责，强化应急制度建设和应急能力提升，提高生产组织的响应速度。发挥生产靠前指挥优势，作业区领导分区块承包轮班驻现场指挥，确保生产组织高效运行。

2、规范有序，严密监控，确保电力系统平稳高效运行。合理安排人员、车辆配合20xx年春季电气检修，制定《20xx年安五作业区春季电路检修运行大表》，成立春检领导小组全程监督，编制了春季电力系统修保运行安排表、设备保养、电路整改大表及生产应急措施， 共计检修设备240台，整改电路65条，为全年供电线路平稳运行打下坚实的基础。

3、超前运作,周密布控，防洪防汛预警能力有效提升。在雨季来临之前，制定了详细的《安五作业区防洪防汛应急预案》。同时，加强雨水冲毁路段的恢复工作，将影响降到最低。针对我区安161-42、元78-9等日产液量超过40方的大井组进井场道路进行汛前维护，并上报专项防洪防汛工程，新建两座漫水桥。

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4、超前组织，注重落实，冬防保温扎实有效。按照作业区领导要求制定了《安五作业区20xx年冬季生产安全技术措施》、《安五作业区冬防工作计划表》、《安五作业区20xx年冬季停电应急保障措施》等确保冬季的日常生产安全平稳运行。更换腐蚀管线共计23条，更换锅炉5台。及时联系组织投球器维修，共计恢复管线投球22条。

5、强化监控，堵塞漏洞，实现拉油点高效管理。针对作业区实际情况及时调整车辆安排，设立专职拉油车辆调派岗，对拉油调派岗、卸油人员等重点岗位实行定期轮换制度，双向监督，最大限度减少原油拉运过程风险，确保车辆物尽其用。充分发挥数字化GPS监控作用，及时跟踪油车动态。

6、地面工艺支撑体系持续加强，服务到位，支撑有力。针对作业区生产运行过程中暴露出来的问题，制定解决措施，共计上报油维计划立项52项，加强这些工程实施过程中的监督与检查，发现问题隐患18项，及时与相关科室联系进行整改，促进了各项工程的实用性，保障了生产的平稳运行。

（三）狠抓技术管理，确保原油生产高效运行。

1、完善基础资料，支撑油田开发。严格要求各站点按资料录取规定取样，加强对各单井员工取样培训。针对部分不能测液面、功图油井，安排技术员对单井逐一落实，并形成整改监督日志。建立产量预警制度，做好2小时产量监控，实行产量说清制度，作业区技术员坚持每班盘库，从区块、站点分析产 3

量波动原因。

2、精细注采调整，缓减油田递减。上半年共计调整注水井配注64井次，其中上调配注15井次，日注水由24 m/d上升至30m/d；下调配注49井次，日注水由25 m/d 下降至20 m/d。油井措施69口，其中酸化28口，单井产能由0.94t上升到

1.43t，单井日增油0.71t；压裂41口，单井产能0.80t上升到

1.28t，单井日增油0.72t，合计措施日增油49t，累计增油3554t。水井措施16口，其中增注3口，日增注15 m。

3、强化注水管理，夯实稳产基础。以注水劳动竞赛为契机，成立注水劳动竞赛领导小组，通过优化注水方案、完善注水网络，加强注水现场检查来提高注水效果，现场管理上狠抓注水现场跑冒滴漏治理，带头打造出安154-48标准化阀组，在全区树立学习标杆。针对油藏自然递减逐渐加大，而地层能量补充不足的情况，该区从污水处理到回注、回灌等方面入手，全面加强注水基础管理工作。通过优化工艺、调整药剂配方、提高污水沉降罐液位等措施，使污水水质合格率提高近30%。上半年累计完成注水单井现场治理440余口，完成阀组间现场治理40余处。截止5月底，完成阀组间修复12处，阀组线路整改布线112套，阀组恢复照明20余处，注水单井保护间修复10处。开展现有自动稳流装置的恢复，实现作业区90%阀组能实现稳流配水，均能达到“0.1”准确率，实现了精细注水。

4、加大井筒治理力度，延长检泵周期。建立油水井井筒管 4 33333

理体系，狠抓修井监督和施工队伍的现场标准和施工质量。上半年，针对部分油井偏磨严重及不同偏磨段，调整杆柱组合，下入油管杆扶正器，逐步跟踪效果，施工标准和施工质量，做到落实每一口问题井，严查核实故障原因，完井后监督落实，上交监督日志，杜绝因同样的故障重复上修。加大热洗力度，摸清每口结蜡井的热洗周期，合理安排，上半年月份我区油水井维护性作业共511井次，其中检泵237井次，优化杆柱组合12井次。

（四）加强数字化管理，优化劳动组织架构。

1、新建改造数字化站点，提高数字化覆盖率，完成胡六增数字化改造，新增上线功图46口，计划建设胡168区块数字化，目前通信光缆正在架设当中，对胡六增、胡九转、胡四增的部分未建设井组补做数字化。重点维护数字化功图，加强井筒监控及时性，目前我区功图上线467口，采集率基本保持在93%以上。

2、围绕数字化技术管理模式，优化新型劳动组织架构。按数字化运行模式调整劳动组织架构，成立两室一中心及生产保障队，生产一线划分为7个生产单元，按公司及厂相关要求配置岗位和人员。合理预测非主营业务工作量，为实行非主营业务承包打好基础。加强员工数字化设备操作技能培训工作，提高员工综合素质，以适应数字化管理模式。

（五）狠抓安全管理工作，不断提高HSE管理水平。 5

1、强化现场安全管理，杜绝违章行为发生。上半年作业区重点对胡七计、胡一联、胡十增、胡十一增热网管线的更换，胡二联、胡三增、胡四增、胡二增、胡七增站内集油管线的更换进行现场监督。上半年累计动火作业34次，临时用电作业119次，动土作业36次，抽查修井作业现场46个，发现隐患（问题）69项，问题已全部整改。

2、各站点对照安全管理标准。作业区系统开展好月度单项检查、季度综合检查，从而改善安全生产环境，提高现场安全管理和文明生产水平。上半年检查隐患（问题）256项，整改235项，整改率达91%；组织开展演练9次，各站自行组织演练108次。

3、认真组织开展各类安全活动。以 “安全生产月”和“6〃5”世界环境日为契机，从6月开始，采取散发宣传单、宣传画、贴标语、挂横幅等方式，开展形式多样的安全活动，提升了基层安全环保管理水平。

4、对关键装置设施定期强制检验、检测，确保灵敏有效。全区58具废旧干粉移动灭火器进行维修、更换。开展防雷防静电接地检测，检测17个生产站点共543个点，不合格的3个点专业队伍已进行整改。

（六）持续加强精细化管理，确保各项工作稳步推进。 在我厂进行科级管理人员标准化体系培训之后，作业区组织召开标准化体系学习贯彻启动会，明确了进行标准化体系学 6

习的目标，提出“学标准、学制度、学流程”的学习思路，全区实现“安全隐患整改和风险控制落实到位、员工应急能力和技术水平明显提升、注水劳动竞赛扎实推进、各项工作受控管理”的节点目标并逐步实现现场管理标准化。目前，在厂相关部门的指导下，以胡一联合站为试点，深入推行精细化管理，从定制度、摆流程、讲标准等多个方面入手，严格要求、细化考核，发动全员合力，打造精细化管理示范站。

（七）围绕中心发展，不断加强基层建设。

作业区党总支坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”方针，进一步创新党建工作机制。按照党支部“六个一”创建标准，深入推行“支部建在井站、班组”和“五位一体”标准化党支部建设，牢牢把握融入中心、服务发展的工作定位，坚持突出发展中心、突出以人为本、突出凝心聚力，紧紧围绕厂200万吨“三步走”战略目标，加强对标管理，强化重点工作落实，为全年发展目标和各项业绩指标的全面完成提供了有力的保证。

（八）以打造高素质员工队伍为目标，不断加强培训力度。

作业区领导从技能培训、标准作业程序培训、注水培训、数字化培训、应急演练培训、安全知识培训等多方面入手，以提高岗位员工的综合素质为目的，不断开展各类培训班，将常规培训和集中培训结合起来，在常规培训的基础上，利用集中培训进行技能拔高，在基层培养了一批技术能手，开展“传帮 7

带”，不断加强培训四级网络建设。作业区于在6月8日举办“第二届员工技能竞赛”，在培养技术人才的同时总结了组织经验，并在基层员工中发掘了一批技术人才。

（九）加强成本控制，精细成本管理。

上半年安五作业区继续深化落实经营管理标准化体系，紧抓过程控制、落实责任，监督弱点环节。在成本管理上，通过预算分解，把预算层层分解至各井站，把费用控制责任落实到一线，通过预算督促一线管理人员向管理要效益，使员工形成了“产量和效益共重、业绩和成本一体”的理念，上半年作业区材料费节约66万元。同时，不断完善预算执行的过程管理，堵塞管理漏洞。通过牢把费用结算审核程序，坚持井下作业费、维护及修理费等结算严格实行集中结算制度，使作业区经营工作不断制度化、规范化。

（十）加强综治维稳工作，营造有利于生产建设的内外部环境。

今年在综合治理工作中推行“重点守、面上巡、岗上卡、远程控、内部封、要道堵”的十八字防控工作法，共出动车辆1123台次、人员2700余人次，抓获不法分子5名，截获偷油车辆37台，端掉收油窝点4个，回收原油147.4吨，挽回经济损失80余万元，较好地维护了油田利益。

三、存在主要问题

1、油区综合治理形势严峻，主要是不法盗油分子以盗抢为 8

目的偷盗、局部抢油、破坏数字化设备及生产设施的行为频频发生，给作业区日常管理带来了极大的危害。

2、成本费用缺口较大，以1-5月份经营分析来看，主要成本费用超支严重，如井下作业区费、原油拉运费等均超支较多，而有些费用属于钢性支出，下半年的费用需要调整预付。

3、全年老井40.2万吨，新井1.5万吨，上半年投新井2口，1-6月份老井完成19.2517万吨，占全年老井任务的47.8%，全年的46.18%，下半年完成产量需要加大新投和老井稳产。

4、从6月底起，我区全面完成数字化运行管理，作业区面临着新的管理模式下进一步优化调整，特别是人员素质，新运行模式的适应能力，数字化基础设施管理等。

四、下一步工作计划

1、严抓安全管理，确保安全生产：主要做好防洪防汛、防雷击、防中暑和交通安全工作，持续深化标准作业程序的学习和执行，严格监控各类特殊作业、交叉作业管理，保证平稳施工，结合实际完善调整冬季生产措施并做好全员培训。

2、强化生产运行管理，确保生产任务完成：严格执行产量运行计划，日分析、日小结、五日调整，加强节点控制，做到油水井不欠产、不欠注；积极与项目组对接抓好投产工作，掌握新井上产主动性；抓好汛期生产应急管理，减小汛期影响；全面做好原油拉运工作，及早动手准备冬防保温工作，解决影响冬季生产的问题，打好冬季生产基础。

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3、加强油藏开发动态分析。加强人员配置，分区块到人进行负责管理，跟踪各区块压力保持水平状况、两项递减和含水上升率，跟踪各区块注水调整见效、分层注水见效情况、油水井措施效果分析，对开发中存在的问题：油井见水见效、注水剖面矛盾、小层注水不对应井及时发现、及时提出调整意见上报地质所。

4、加强油水井资料录取。下步加强对边探井、措施井资料录取，保证基础资料全准率。对措施前单井资料，专人专车负责录取，措施后资料专人负责每日跟踪落实对胡168区块探井、新开发井资料，严格按照资料录取规定执行，严密跟踪，及时汇报主管部门，为下步产能建设方向提供真实资料依据。

5、加强数字化建设，提高数字化应用。针对我区注水系统设备进行整改，重点将胡一联、胡二联站内注水系统进行有效的数据采集，提高联合站的数字化应用水平。结合目前数字化运行模式，整改各井站的阀组间。将各项参数真是有效的采集到站内，通过远程调控和远程配注监控有效的监控注水系统，减少误差。

6、细化成本管理，从材料费、井下作业费、化学药品费等入手，坚持做到月度分析，及时制定降控措施，切实把成本控制在下达指标范围之内。强化各项费用相关责任人考核，发挥各级管理人员的主观能动性，坚决把业绩与成本相挂钩，向管理要效益，努力使我区经营管理水平再上一个新台阶。 10

7、加强矿权巡护和油区综合治理工作，落实矿权和综治措施，强化信息沟通，积极应对突发事件，保矿权完整和油区平安。

安五采油作业区

二〇一二年六月十八日

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