战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系20xx年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 郭总竞聘动员大会讲话稿 同志们 在全党、全国上下认真学习贯彻“三个代表”重要思想以优异成绩迎接党的十六大胜利召开之际经集团公司党委、董事会、经理办公会研究并经职代会通过了集团公司的改制方案作为改制的重要步骤之一今天我们在这里召开集团公司本部全员竞聘动员大会。全员竞聘是全面推进集团公司深化改革、实施集团化发展的一个重要组成部分今天应邀到会指导参加今天动员大会的有 。。。。。。 本次会议的主要内容是坚持以“三个代表”重要思想为指导按照《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范试行》的规定按照省委、省政府对发展地方电力事业的指示与要求认真部署和推进以组织结构调整和全员竞聘为核心的集团公司整体改革方案进一步动员集团公司全体员工共同关心、支持和积极参与集团公司三项制度改革努力建设一支精干、高效、廉洁的管理队伍把集团公司管理工作提高到一个新水平。 为了积极稳妥地推进集团公司以全员竞聘为核心的三项制度改革下面我重点讲三个方面的问题。

一、进一步增强对集团公司三项制度改革的紧迫感和责任感 集团公司本部在推进企业集团化发展的进程中直接承担着组织、管理、协调等重要职责。按照“三个代表” 精神和省委、省政府对发展地方电力事业的指示与要求建立现代企业制度建立符合企业发展要求的人力资源管理体系是直接关系到集团公司改革和发展全局的一件大事。 当前地电公司职能部门及岗位设置的现状已经与集团公司改革发展的总体要求不相适应原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥也阻碍了企业的进一步良性运转。另外集团公司实施的集团化发展战略也对集团公司组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。而通过对组织结构的调整实行全员竞聘将会在明确各部门的职责分工优化人员结构提高办事效率等方面起到积极的作用。因此深化以全员战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系20xx年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 竞聘为核心的三项制度改革进一步调整机构设置和人员结构优化人力资源配置提高管理人员素质建立新型的管理体制和运行机制是主动适应新形势、新任务要求的必然选择也是摆在集团公司全体工作人员面前的一项刻不容缓的任务。 二、精心组织稳步推进集团公司的三项制度改革 《山西省地方电力公司全员竞聘实施方案》在充分酝酿广泛征求意见的基础上数易其稿经过董事会、党委会、经理办公会反复研究各级职代会讨论后通过的具体内容现已公示给集团公司全体员工。 从今天起我们计划用三天左右的时间严格按照竞聘工作的程序基本完成集团公司各岗位人员的聘任工作。为了使大家更好地领会《实施方案》的精神顺利落实《实施方案》我想强调以下几点 一按岗聘用、竞争上岗。经过整合重新设置的集团公司职能部门按照各自不同的职责范围重新确定了职责分工并核定了人员编制明确了各级各类岗位的工作职责和任职条件。所有应聘者都必须通过竞聘获得上岗机会。竞聘领导岗位者还要进行竞聘演讲、答辩等竞聘程序。 二双向选择、公开招聘。这次全员竞聘采取双向选择的原则充分尊重本人的意愿自主

选择自愿竞聘。 三员工参与、民主监督。竞聘者根据竞聘办公室安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩员工均可列席由部分外部专家参与组成的竞聘考评小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题供竞聘考评小组参考。 四能上能下、能进能出。对集团公司所有拟聘任岗位均实行试用制、聘期制打破职务终身制。所有应聘人员的档案将存放在太原市人才中心对试用期内不称职的或聘任期满不再聘任的人员将解除与集团公司的关系以解决人才流动的“出口”问题。 五一岗多责、按岗定酬。进一步调整职能机构和岗位设置按照满负荷工作的要求对一部分岗位将提出一岗多责的上岗条件实行岗位结构工资制和按岗定酬的分配制度充分调动各方面的积极性。 六努力创造有利于各类人才脱颖而出的环境。这次我们遵循公开、公平、战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系20xx年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 公正、择优的原则选拔聘用集团公司各管理岗位的工作人员既是促进人才合理流动的一次有益的尝试又是让每一位竞聘者充分展示知识才能的极好机会。我们不仅要拥有一支精干高效的员工队伍而且要拥有一支政治过硬业务精通、作风优良的高素质的管理人才队伍这是把集团公司改革发展事业不断推向前进的决定因素。因此在选拔应聘人员的过程中一定要按照“三个代表”的要求、坚持“四化”标准年轻化专业化知识化AAA综合考察严格把关知人善任广纳群贤把各类优秀人才选聘到相应的岗位上来充分发挥他们的聪明才智和业务专长用新的用人制度和分配机制开创人才辈出的新局面。 三、就做好岗位聘任工作提几点具体要求 这次以全员竞聘为核心的三项制度改革的力度比以往更为深刻。其特点是机构整合的力度大人员上岗的竞争性强对员工的素质要求高。在实际操作的过程中必然会触及一些部门和员工的切身利益。因此必须周密部署精心安排扎实细致地开展工作认真处理好改革、发展与稳定的关系。 1要识大体、顾大局。这次全员竞聘工作事关集团公司的改革与发展。正确地处理局部与全局的关系是保证改革顺利进行的关键。就局部讲结构被整合了人员精简了但通过深化改革我们得到的是更加精干的管理队伍更高的管理水平更优的管理效率。这一点必须从一开始就形成共识共同维护。 2积极参与踊跃竞聘。这次改革我们实行全员竞聘竞争上岗。每一个岗位都是极其宝贵的资源。《实施方案》规定每个人可以选择两个竞聘意向希望大家以饱满的热情、积极的心态消除各种思想顾虑认真分析各自的优势从实际出发选择合适的岗位踊跃参与竞聘。 3坚守工作岗位确保集团公司各项工作正常运行。在实施改革、全员竞聘的过程中集团公司各项日常工作不能中断。要求各部门负责人和工作人员在未明确新的工作岗位前必须坚守工作岗位恪尽职守不准擅自离岗贻误工作。 4认真做好工作交接确保工作的连续性。通过这次改革原有的一部分职能部门将要进行调整一部分工作人员将要转岗无论是进还是出、上还是下都应当以对事业高度负责的精神正确对待名利、得失树立正确的世界观和价值观克服消极情绪认真负责地做好交接工作使我们的各项工作保持连续性。 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系20xx年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 5做好深入细致地思想政治工作。坚强的政治核心和强有力的思想

政治工作是确保集团公司改革顺利进行的重要保证。集团公司党委要求各部门党支部和共 产 党员同志们应充分发挥战斗堡垒作用和共 产 党员的先锋模范作用以身作则率先垂范做好集团公司员工的思想政治工作。各单位的党政领导干部要深入了解和掌握员工的思想动态。积极开展谈心活动把思想问题解决在萌芽状态。特别是未聘人员要在做好思想工作的同时鼓励和帮助他们重新选择自己的定位。对暂时还没有找到合适岗位的未聘人员按照《山西省地方电力公司全员竞聘实施方案》中的《人员分流安置方案》妥善给予安置。 同志们从今天动员大会开始集团公司改革将进入实质性操作阶段。希望同志们进一步解放思想与时俱进积极投身到改革实践中去以优异成绩迎接党的十六大胜利。 本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量您的职位、薪酬必将大幅度的提升 12月中国化纤行情分析.doc 12月中国化纤行情分析1.doc 3季度中国四大化纤表现活跃.doc 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系20xx年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 中国化纤市场走势分析.doc 中国四聚酯切片行情分析.doc 中国面料产业报告.doc 中国面料市场概述.doc 第四季度中国合纤原料市场现状.doc

 

第二篇：处级领导干部考核动员大会讲话稿_发言稿

一、认真学习、准确把握考核的要求、标准和办法

党委20xx年13号、14号文件关于部门、中干考核办法是考核工作的基本依据。今年部门和中干考核办法就是依据去年党委13号、14号文件制定的，客观公正、实事求是是考核总的原则和要求。各单位、中干要从目标制定的科学性、达到的难易程度、付出的努力程度、工作成效等方面进行总结和评价。要坚持公开性原则，增强透明度，扩大参与面，自觉接受群众监督。要定性与定量分析相结合，注重平时考核与年末全面考核相结合的原则，进行综合分析、综合评价，力求做到全面准确。

二、突出重点、亮点和特色

20xx年党委1号文件提出了年度工作要点，分别提出了重点工作、主要工作、其他工作等方面的目标、任务。随后党委根据情况的变化，又作了一些调整，比如上半年的抗震救灾工作，维护民族团结、奥运圣火传递等稳定工作。这些都是年度考核、总结的重点。在考核中要在结合学校今年工作要点中重点工作、主要工作来评价部门和中干的工作业绩和综合素质，区分业绩程度。各单位、中干的自评报告也要结合这些内容突出重点，写出重要业绩，突出亮点和特色。

机关部门都应反思和总结自己的工作方法，是流于一般还是注意创造特色，创造在全省同类院校中的比较本文来源： http://www.reader8.cn优势。

申报的特色项目要成果化、有实效，要运行一个工作周期，对部门的工作起到推动作用。属于继承性的成果要突出考察其新发展、新进步。

三、把握新的变化

1、教学单位的考核要做到党政工作同步进行。自评报告的内容既要包括行政工作、又要包括党建工作。党总支的工作既要总结如何抓好党建自身的工作，也要总结如何围绕中心抓党建、抓好党建促发展的工作。在本单位述职时，系主任和总支书记可以分别从分工角度讲。在学校交流会上，无论是系主任还是总支书记上台发言，都要把党政工作一起讲。要逐步完善机制、体制，促进党政工作协调发展。

2、工作交流和校级测评。所有单位负责人都要在校级测评会上交流发言，每人在10分钟之内。校级测评的对象只是各单位党政一把手，当场填写纸质测评表。副处级干部只参加本单位的民主测评，正处职干部既要参加本单位的测评，又要参加校级测评。 机关部门的校级测评与正处级干部的测评同时进行。

四、几点要求

1、统筹兼顾，把握好工作节奏。期末工作头绪多、重要工作多。比如党代会筹备工作、岗位设置聘任工作、年度考核、民主生活会、民主评议党员、期末教学、考试工作、安全教育和管理等工作都要统筹兼顾。各单位要按照学校的统一部署，结合本单位的实际，制定工作方案和工作计划。明确分工和责任，精心组织、认真抓落实。有的工作时效性强，要分轻重缓急、把握好工作节奏。

2、做好群众工作，化解矛盾、理顺情绪、调动积极性，为党代会的召开，为全面完成期末工作营造和谐稳定的环境和氛围。要认真对待群众诉求、群众意见，引导师生按照信访工作规定合法有序地表达利益诉求。本着“事要解决”的原则，依照政策和规章制度解决问题，加强有效的沟通与交流，把矛盾解决在基层，解决在萌芽状态。同时要关心困难学生和教职工，尽力为他们排忧解难。

各单位要抓好安全教育和管理工作，尤其是防火、防盗和交通安全工作。杜绝重大事故发生，营造稳定和谐校园环境。

3、要把作风建设的要求贯彻到期末各项工作中去，进一步营造风清气正的校风。公平公正、顾全大局。无论是推荐党代表、两委会委员候选人预备人选，还是评价部门、中干的工作都要公道、出于公心，要实事求是、客观公正。不掺杂个人好恶、不意气用事，要有干部和共 产 党员应有的胸襟和气度。既要考虑本单位的实际，又要立足全校、顾全大局，有利于学校整体工作的推进。

要淡泊名利、乐于奉献。作为组织和领导要客观公正地评价一个单位和干部的工作。力求准确全面。作为个人来讲，多想想承担的责任和群众的信任，多比贡献和奉献、不计较名利，更不能因为名利而闹情绪。对成绩和贡献广大师生员工是不会埋没的。

要遵守纪律、以身作则。按正常渠道和方式反映问题，实名反映问题，不要发表网络匿名不负责任的言论。自觉遵守廉洁自律，部门单位之间、干部之间不请吃喝，勤俭节约。