20xx年度干部选拔任用工作情况报告

市直机关事务管理局

市委市政府接待办公室

20xx年，市管局（市接待办）党委始终坚持以科学发展观为指导，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》以及我市有关干部选拔任用的规定，严把用人标准，规范操作程序，确保了《干部任务条例》落实彻底，执行准确。具体情况为：

一、科学安排，合理调配，确保科级职数使用规范有序

我局（办）核定编制数38名，有科级领导职数12名，其中正科级领导9名，副科级领导3名；科级非领导职数6名，其中主任科员2名，副主任科员4名。现实有在编人数36名，其中，正科级领导6名，副科级领导4名，主任科员2名，副主任科员1名。20xx年，因条件不够成熟，没有提拔任用干部，除接收军转干部外，没有人员调进调出，不存在超职数配备、低职高配、违规提拔、违规进人等问题。

二、强化学习，加大宣传，不断提高贯彻执行干部选拔任用政策法规的自觉性和主动性

学习宣传干部选拔任用工作的政策法规是贯彻执行干部选拔任用政策的前提和基础。局党委始终把学习宣传《干

部任用条例》及其相关政策法规作为重要任务来抓，学习与宣传双管齐下，加大力度，拓宽途径，营造氛围，不断深化干部群众对干部选拔任用政策法规的认识，增强对干部选拔任用政策法规精神实质的把握和理解。坚持把干部选拔任用政策法规纳入局党委中心组学习的重要内容，纳入各基层单位年度工作目标考核的重要内容，纳入领导干部民主生活会对照检查的重要内容，形成了常抓不懈的学习宣传机制，提高了执行干部选拔任用政策法规的自觉性和坚定性，增强了干部群众对选拔任用工作监督的积极性和主动性。

三、坚持创新，合理推进，不断建立健全选人用人的机制体制

为积极构建开放的干部工作体系，增强干部工作的透明度、可信度。一年来，我们坚持做到选拔任用干部的政策让群众熟悉，干部选拔任用工作的每项程序让群众明白，干部上岗的具体条件和要求让群众掌握，干部的基本情况让群众了解，切实把评价干部的标准和衡量干部工作的尺度交给广大群众，以公开见公平，以监督保公正。在加大《党政干部选拔任用工作条例》、《中央纪委、中央组织部关于深入整治用人上的不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》和干部任用“四项监督制度”等文件的学习、宣传力度的同时，我们不断强化干部工作措施，研究制订了《市管局（接待办）干部监督管理规定》和《市管局（接待办）干部选拔任用规

定》等文件，为加快推进局（办）人事制度改革，建立科学的、充满生机活力的选人用人机制奠定了基础。

四、针对薄弱，积极探索，不断推进《干部任用条例》及其规定的全面落实

一年来，我局（办）在干部选拔任用工作中总的情况是好的，但还存在一些不足。对此，我们作了认真分析和深刻反思，努力在以下几方面加以研究和改进。首先，进一步深入学习干部工作政策法规。学习贯彻干部工作政策法规是一项长期任务。为了提高干部选拔任用的质量，我们将进一步加大力度，深化提高，在学习领会的深度、掌握使用的程度上下功夫。其次，进一步加强执行干部工作政策法规力度。在严格执行干部工作政策法规的基础上，正确把握干部工作方向，准确把握选拔任用标准，严格规范选拔任用过程，结合实际，抓好政策法规落实。第三、进一步探索竞争机制，科学构建人才梯队。针对局（办）科级干部老龄化较突出现状，我们将按照《干部任用条例》的总体要求，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，进一步加强干部教育培训，不断提高干部自身素质和综合能力；探索建立科级干部晋升渠道和机制，加大激励力度，让能干者有位置，想干事者有机会，能干成事者有地位，形成人尽其才、充满活力、符合机关后勤事业发展需要的人才梯队；结合机关事业单位改革，在开展竞争（竞聘）上岗中，选拔一批政治素质高、综合能力强、普遍反映好的优秀年轻干部到中层领导

岗位上来，进一步提高机关后勤干部的系统战斗力和竞争力。

 

第二篇：公司干部选拔任用工作情况报告

XX公司

20xx年度干部选拔任用工作报告

同志们：

根据会议安排，由我代表公司党委做20xx年度干部选拔任用工作情况报告，请予评议。

为切实加强XX公司领导班子建设，公司党委高度重视干部选拔任用工作，紧紧围绕“干部选拔任用”和“干部监督”，认真贯彻党政干部选拔任用条例的规定和要求，始终坚持党管干部的原则，在干部队伍建设中结合公司发展的需要，认真做好干部培养选拔任用工作，搞好干部的传、帮、带，不断壮大干部队伍，确保公司的科学发展、持续发展后继有人。积极探索“为发展配备干部”的导向机制、“靠制度选任干部”的选拔机制和“让员工评价干部”的监督机制，使公司干部管理工作形成了一个严密、完整的运行系统，步入了程序化、制度化、规范化的轨道。主要做法如下：

一、选拔任用工作总体情况

根据工作需要，20xx年公司党委新选拔任用干部2人次，为新组建的XX部X名副部长，在干部选拔任用工作中，党委严格执行《领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的民主集中制原则，增强选人用人公信度，全年没有收到干部选拔任用方面的举报。

二、选拔任用工作具体情况

（一）公司党委结合公司发展的实际全面贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》。全面把握《干部任用条例》的

学习贯彻与落实，以及其他相关规定，选人用人一切服务于公司生产经营安全工作，完善职能，健全机构机制，在干部选拔任用上更加贴近公司管理的现状和实际，坚持用人之长，纠正其短，正确引导，边实践边培训的用人尝试，逐步达到干部合理配置，机构优化，以老带新，融合干事的氛围。公司党政领导班子在干部选拔上加强组织重点考察作用，发挥组织职能，把握干部的选拔和任用，逐步在竞聘、公平选贤，民主推荐等一些环节进一步完善举贤纳才的平等原则，实现民主监督程序。增强组织育人用人在职工中的公信度，树立良好的组织形象。

（二）坚持党管干部原则。把握用人的公心度，坚持组织制度干部路线，选人用人，把具备任职资格符合条件，政治立场坚定，政治觉悟高，职工信赖，有一定工作实践经验，愿意为公司发展建设奉献，吃苦耐劳精神强的优秀人才，选拔到合适的岗位，使其在不同的管理岗位上发挥积极进取，不断奋进向上的良好状态。

（三）严格组织程序坚持选拔任用干部标准。在干部选拔任用上，我们坚持民主推荐，组织考察，个别征求意见，确定干部调整方案，重业绩突出，年轻有为，尊重他人，谦虚善待和关心他人，选拨出一批具有一定管理能力和水平的优秀干部，加大对一线生产、安全部门力量的充实，带动公司整体管理职能的提升和上水平，推动各项管理工作的整体提高，体现干部的重要作用，适应公司发展壮大中对干部管理的新要求。

（四）对青年干部既注重日常工作考察又立足长远培养。

公司党委非常重视后备干部的培养和储备，新老交替，稳定干部队伍，实现平稳过度，杜绝临时变化，考虑到公司长足发展对干部的需求和要求。依据公司干部管理的实际情况，逐步改进、调整干部结构的更加合理化及符合新形势下的需要，进一步优化配置干部优良组合，实现组织结构的良好搭建，释放管理团队整体地位在公司建设发展中发挥主导作用，推动各项工作的较好发展，良性循环，做了战略上的实践与示范。为公司的发展壮大奠定了干部人才基础。

三、整治不正之风，健全长效机制

公司党委严格执行干部选拔任用政策法规，坚决整治选人用人不正之风，树立良好的干部选拔任用氛围。随着公司“两委”组织机构的完善，公司党委下一步将建立以人事、纪检、班子成员组成的领导小组，从建议人选的资格审查到党组讨论决定，任前公示等全过程，认真监督检查，确保公司干部选拔使用工作做到公平公正透明，有效预防干部任用工作中不正之风，着力做好一下几点：

1、进一步完善干部任用相关工作制度。健全党组中心组学习制度、民主生活会制度、民主评议党员制度、党员干部学习制度、效能考评办法、民主集中制度、党风廉政责任建设考核制、党风廉政建设责任追究制等，并出台党风廉政建设监督检查制度，从源头上预防和杜绝选人用人上的不正之风和腐败现象发生。

2、严格按照民主集中制原则办事。干部任用人事变动，一律在民主推荐、民主测评的基础上，经过领导班子的集体讨论、研究决定，并按干部管理权限向上级有关部门备案，

防止用人上的不正之风，达到了公开、公正、公平的目的。

3、坚持干部任用六项原则。即：党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则。努力推进干部管理工作的革命化、科学化、民主化和专业化，树立正确的用人导向，形成风清气正的用人环境。

四、存在问题和改进措施

公司自成立以来，在选拔任用干部工作中未出现举报的情形，但与集团公司党委的要求相比，还存在一些不足，主要表现在：

一是极少数干部职工对选拔任用干部工作的认识还不够到位，不能做到客观公正的评价干部； 二是干部考核科学评价体系尚未健全，干部管理失之于宽、失之于软的现象仍然不同程度存在；三是干部考察材料在全面、准确地反映干部特点、工作成绩及其缺点方面还有待于进一步改进。

针对以上存在的问题和不足，公司党委将在今后的工作中进一步提高认识，将以深入贯彻落实党的十八大精神，进一步健全完善干部选拔任用工作机制，拓宽选人视野，搭建择优平台，不断提高选人用人公信度，严格选拔任用一支符合公司改革发展的干部队伍，为XX产业发展提供智力支持和人才保障。

报告完毕，谢谢大家。