惠州大亚湾新华联广场一期I标段工程

监

理

工

作

总

结

编 制： 黄 建 审 批： 王 校 奇

广东广信建筑工程监理有限公司新华联广场一期项目监理部

二0一二年十二月十八日

惠州大亚湾新华联广场一期I标段监理工作总结

目 录

一、兑现承诺，确保资源投入 ........................................... 3

二、严格监理，确保监理工作到位，具体做好三大环节的监理工作 ............ 3

三、积极协调，及时解决各种问题 ....................................... 4

四、点点滴滴，做好工程造价控制 ....................................... 5

五、主动监理，提供快捷优质服务 ....................................... 5

六、克服困难，积极做好进度控制 ....................................... 6

七、加强安全生产和文明施工管理 ....................................... 7

八、及时做好监理档案资料管理 ......................................... 7

九、成效显著，还需不断持续改进 ....................................... 7

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惠州大亚湾新华联广场一期I标段监理工作总结

工程监理工作汇报

尊敬的各位领导和专家：

现就我司监理工作总体情况简要向各位领导和专家汇报如下：

一、兑现承诺，确保资源投入

公司领导深刻认识到惠州大亚湾新华联广场一期I标段工程的特殊性和重要性，该工程由1、3、6栋，商铺S1S2及地下车库组成，总建筑面积为89253.25㎡，工程造价为13083万元，1栋32层，3、6栋28层为剪力墙结构，商铺S1S2两层为框架结构，我司投入人员在最高峰达到8个人,现在工程收尾阶段还达到6个人。本项目现场投入的监理设备设施齐备，能充分保证监理工作的需要；配有办公、生活、工作所需的检测仪器、预算软件、监理管理软件及全套现行竣工规范、图集和业务书籍等；公司各职能部门能在管理、信息、技术和后勤保障诸多方面为项目监理部提供支持、帮助和支援。监理资源的投入超出了监理合同的约定，为“惠州大亚湾新华联广场一期I标段”工程开展监理业务提供了人、财、物及技术信息等资源保证。

二、严格监理，确保监理工作到位，具体做好三大环节的监理工作

第一步：做好建规立制工作和材料进场检验及各种施工方案的审批等。项目监理部能站在项目管理的角度，对工程建设和监理业务的开展进行筹划，结合工程特点制订监理工作程序、制度和用表，确保参建单位在工程建设进展的各个阶段施工顺畅，忙而有序，忙而不乱。首先编制了有针对性的《监理规划》，编制《监理实施细则》和《专项监理方案》； 特别是对原材料报验要求、工程造价管理规定、工程技术文件和验收资料管理办法等十几个方面进行详尽的监理工作交底；在施工过程中能及时修改、补充、完善各项规矩，保持规章制度的持续有效；特别是如何与工程实体施工进度同步做好工程技术资料的收集和整理工作，监理部在每个阶段都能提出有针对性、可操作性的工程技术资料整理指南，经常举办专题交流会。通过－系列建规立制和监理工作交底，使参建人员明白监理方的工作方法和运作思路，不仅使局面有个良好的开头，而且在后续顺利开展监理业务中渠道顺畅，程序清晰，在规定程序和制度的轨道上运行。所有材料和确定样板的材料、设备，在进场时投入使用前，都必须报告监理到现场查验并对照样板复核，严禁货不对板和不合格的材料在工程上使用。为保证使用材料符合要求，监理人员能按国家抽样送检要求对相关材料进行现场监督抽样送检。在分部分项工程施工前能督促施工单位编制《施工方案》，明确质量控制点，完善施工组织管理体系和质量保证体系，对易出现质量不稳定和隐患的关键部位有应急和预防措施，施工组织设计和分部分项工程的施工方案在自审手续完备后报监理部，七天内都能提出审查意见并批复给施工单位。

第二步：强化施工过程的质量监控。施工过程是形成建筑产品实体过程，由于在该过程当中人、料、机、环境、方法等因素的影响，工程质量存在不稳定因素，3页

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故该阶段是强化监理工作力度十分重要的过程。因此，我们从如下方面进行质量监控：

① 严把工序交接验收关。工序交接必须经监理人员检查验收，前道工序不合格时，不得转入下道工序的施工。例如∶浇灌砼前钢筋施工质量必须经验收合格；防水层施工前其基层施工质量必须经验收合格；在室内装修批荡隐蔽前，主体结构、安装工程的试水试压，接地电阻测试，绝缘强度试验必须完成分项验收；在卫生间墙地面装修前，必须先做好防水层并进行48小时浸水试验，确保不渗不漏才能进行下道工序的施工。

② 对重要和关键接点施工，实行旁站监理。砼浇捣、基础钢筋绑扎施工、防水层施工、设备安装及调试等，各专业监理工程师都能按规定严格实施旁站监理，重点部位、关键工序坚持全程旁站监理，确保监理工作到位，及时发现和纠正存在的施工质量问题；平时对施工现场也保持经常性的巡检和抽查，发现问题及时指出并督促整改，使问题消灭在萌芽之时。

③ 严格隐蔽工程验收制度。钢筋绑扎、模板安装、防水层施工、管道焊接、线管敷等，监理部都能要求施工单位自检，在自检合格的基础上，视工程的重要程度，召集业主、设计、施工方代表进行联合验收。该工程未发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程有条不紊地推进。

④ 积极进行正常性的巡检工作。监理人员每天保证巡查工地不少于两次，并在现场不少于4小时。各专业监理工程师采取巡查、抽查、检验和量测、指令性发文相结合，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改。在巡查中，发现质量不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位返工重做，强化施工管理人员的质量意识，确保工程质量货真价实，使施工活动始终在监理人员的监控下进行。

⑤ 及时督促施工单位做好工程质量整改和成品保护工作。工程质量在事前和事中得到有效控制后，还必须督促施工单位严格按照《验收规范》自查自纠，高标准、严要求，反复整改和完善，才能出精品。三番五次地对存在施工质量问题进行检查记录，督促施工单位认真逐条抓好整改，配备好各级管理人员，特别是施工质量检查员要切实履行岗位职责，保证施工方自检工作到位、有效；做到工程不留任何质量隐患和观感质量问题。

第三步：工程验收，狠抓整改。工程施工期间我们始终坚持严格工程验收，按规定的时间和方法组织隐蔽、工序交接、检验批、分项和分部工程的中间验收工作，已先后组织了地基与基础 (分部)工程、主体结构(分部)工程、建筑装饰装修(分部)工程、建筑屋面(分部)工程、建筑节能、分户验收、建筑给水及排水(分部)工程、通风工程、建筑电气(分部)工程、电梯(分部)工程、消防等分部工程的中间验收工作。监理部和总承包多次组织各参建单位项目经理、技术负责人和资料员，对工程验收工作召开座谈会，具体布置一系列的验收准备工作，收集整理各单位代表提出的工程存在的观感质量通病，并督促施工单位限期逐条整改。同时，要求施工单位对已完成的装饰部位、安装好的产品采用措施进行保护，及时清理工地余泥垃圾。

三、积极协调，及时解决各种问题

1、坚持工地会议制度。工程的特殊性决定了工程协调工作之难度，特别是工4页

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程进入中、后期阶段，随着参建单位增多，各安装工程全面施工和二次装修展开，施工现场的平面、立面多工种交叉作业，强电、弱电纵横交错，信号线、控制线、各种线槽线管布置错综复杂，稍有不慎就会造成时间、空间、专业工种之间的诸多矛盾，监理部每周都定期召开工地例会、监理内部会议，同时，根据工程进度情况分阶段定期或不定期地召开现场协调会和专题会，及时分析和处理工程质量、进度、施工中存在的设计和安全等问题。总监、总监代表几乎每天要召集或参加各种会议，要沟通和协调解决各单位之间各专业之间的配合问题及现场施工中出现的种种情况，及时整理会议纪要并分发各单位。

2、加强协商，勤于沟通。在工程例会和碰头会、专题会议召开之前，监理人员能与业主、承包单位的有关负责人作好协商、协调工作。重大情况能向业主建议，请各个单位开会解决。同时，能利用工作联系单、会议纪要、电话等方式，及时业主和施工单位管理人员进行信息交流和传递。特别是到了后期工程收尾阶段，几乎每天要召集专题协调会，解决和落实各单位碰到的需其他单位配合配套的问题，处理整个工程系统协作配合调试问题及存在质量问题整改的跟踪督促工作。

四、点点滴滴，做好工程造价控制

严格按程序和招投标文件及合同办事，实事求是地反映工程真实情况，特别是严格控制工程变更，认真计量，严格审查工程进度款，审核工程变更价款，是施工阶段监理做好造价控制的主要方法和手段。本工程大部分专业分包工程为工程量清单投标报价，投资控制的关键在于对工程量清单外的现场签证和设计变更的控制。实施阶段工程变更是不可避免，但只要严格管理，按双方在合同中约定的变更程序，履行审批手续，就可以减少或避免变更事项的发生，从而有效地控制造价，特别要加强施工过程中工程变更的管理，是投资控制的有效方法和切入点。设计变更、业主指令和施工变更都汇总到项目监理部，监理造价管理人员严格依据合同和招投标文件对工程变更进行合理性、必要性、经济性分析，涉及工期和合同价款调整时必须经得业主同意，价款调整预算书在接到报告后的3天内监理部都能出具审核意见；各种工程变更要有设计人员签章和经业主的批准才能实施，对涉及合同价款和工期调整的工程变更审查慎之又慎，工程变更必须确保手续完备、依据充分、签证齐全、档案完整。对于每一项签证，监理部均进行了严格的审核，保证与实际发生情况相符。对施工单位每次申报的工程进度款支付申请，造价管理人员都能根据工程实际完成的合格工程量，依据施工合同约定的支付条件，认真计量和审查支付证明材料，确保准确而又及时签发工程款支付证书。在工程造价控制中，监理部始终贯彻一个思想，即在确保符合设计文件和工程质量的前提下，严格控制设计变更和施工变更，严格审核工程变更价款，重大的施工变更都要设计、业主、顾问、监理、施工各方代表到现场研究解决确定，对同意变更的现场签证专业造价监理人员做到反复核实、测量、切实做到数据正确，真实无误，符合实际。

五、主动监理，提供快捷优质服务

对工程严格监理，热情帮促，严格按规范、程序和制度开展监理工作是全体监5页

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理人员的行动指南。全体监理人员能一身正气、清正廉洁、以理服人、平等待人，营造一种良好的合作氛围，确保监理工作优质快捷，当天能处理完的事决不能拖到第二天做，敢当促进派，不当“拖拉机”。公司领导和项目监理部负责人能以身作则，做好表率作用，努力做到“腿勤” 、“手勤” 、“嘴勤” 和“脑勤”，对工程上的各种信息要融会贯通，善于总结经验教训，注重监理工作的计划性、有效性和不断改进。经过努力，监理方与参建单位各方关系溶洽，形成合力，方向一致，目标也一致，形成了齐抓共管的良好局面。

六、克服困难，积极做好进度控制

1、在惠州大亚湾新华联广场一期I标段工程的后期，施工进度要求比较急，项目监理部要求全体监理人员必须牢记各节点工期。

2、仔细审查施工单位工作报告及日、周、月和总施工计划，并提出合理的修改、实施意见。每日、周检查施工单位资源投入情况并与投标承诺对比，督促施工单位按投标承诺高素质的劳动力和机械作业。对每日和每周上报施工统计数据，监理及时审核上报。要求施工单位上报调整后的施工总控计划和每周报进度计划。

3、编制工期控制监理措施及预防工期索赔措施，召开进度协调会，在监理周报、月报中统计施工上周实际进度情况，并分析滞后原因并建议解决的办法，进行进度跟踪、检查分析，通过对比和调整，实施动态管理。

4、审核施工单位的材料、设备需求计划，采取有效措施保证材料供应、尽快签订材料供销合同和组织材料进场，督促其执行，做好材料储备。

5、定期检查施工单位资源投入情况，督促施工单位再增加高素质的劳动力和机械的投入作业。对滞后的工期，施工单位要制订赶工措施，如提高工价、以各种经济、组织、政治措施激励工人等。

6、多次从施工技术、施工组织与管理上提加快进度的建议，从施工方法、施工工艺上对工期进行控制。定期进行检查，奖快罚慢，效果显著，同时以提高工价、各种经济、组织、政治措施激励工人，并按建设局的要求落实保证工人工资及时发放的措施。同时在进度控制中，我们尽最大努力催促施工单位加快施工,加大资源的投入,千方百计配合施工单位，如工序验收检查，施工中发现存在问题的处理，施工方案审批，材料进场检验、进度计划审批等都能及时协调与处理。为了缩短工期，我们做到了“全天候”监理服务，有时夜里11点来材料我们照样去现场做进场材料检验；主体结构24小时连续施工,旁站监理就连续加班、轮换值班，没有发生过因监理方原因而耽搁工程施工的事情。对制约施工进度的问题能在第一时间研究解决,经各方努力配合，终于使“惠州大亚湾新华联广场一期I标段”工程得以顺利完工。

7、监理在监理周报、监理例会会议纪要中统计施工，上周实际进度情况，并分析滞后原因并建议解决的办法，对进度进行定期检查、计划进度和实际进度的对比做动态控制；每周各方开工程例会，发现问题及时解决。

8、监理对施工上报的各种联系单和报表及时审核，对图纸、技术方案等问题积极配合协调解决，积极协调设计和甲方尽快确定设计方案和材料样板。

9、及时组织已完工程验收，督促其整理工程资料。

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七、加强安全生产和文明施工管理

1、和施工单位均建立了健全的安全文明施工管理组织架构，检查施工单位各项安全生产责任制、文明施工规章制度并督促其认真执行。随着各专业性分包单位的陆续进场，交叉施工工序繁多，各单位之间的安全更需协调配合。要督促施工单位完善各项安全生产管理体系，将安全生产责任制层层落实。

2、监理部和施工单位分别建立了健全的安全文明施工管理组织架构和责任制，检查施工安全人员的配备及特种作业人员持证上岗情况；审查施工单位安全教育及购买工作意外伤害保险情况。

3、审阅施工单位安全交底资料，督促施工单位对各施工班组进行了详细的安全、技术交底及安全考试，认真落实指挥办关于安全生产、文明施工的文件，设置现场安全教育宣传栏。

4、编制了《安全生产文明施工专项监理方案》、《安全控制手册》，把安全生产、文明施工作为日常监理工作的重要内容，按照《建筑施工安全检查标准（JGJ59—2011）》等的要求，监理部经对工地进行全面拉网式的，有针对性地对塔吊、施工电梯、脚手架、高支模、施工用电、“四口”、“五临边”、消防、工人交底等方面开展一系列检查，要求施工单位对安全隐患定时、定人、定责落实整改工作。

5、督促施工单位编制临电使用安全、工程事故紧急救援预案、各单体的文明施工专项方案、安全技术施工方案、消防及防火施工方案、临电施工方案、职业健康安全管理方案、安装工程施工作业指导书等并在监理部归档。在外排架、电梯、塔吊拆除中，督促做好安全交底工作，加强安全检查，监理人员全程进行旁站。

八、及时做好监理档案资料管理

为了及时做好监理档案资料管理，监理部专门配备资料员1名，其他监理人员积极配合，随着施工进展，能及时把监理资料整齐有序、分类装订和归档。

九、成效显著，还需不断持续改进

工程开工以来，建设单位领导对监理部的工作给予了坚定支持和充分信任，大亚湾区质量监督站的同志也给予热情支持和帮助；各参建单位给予我们通力合作，积极配合，大家为工程优质高效完工认真履行各自的职责，可以说是大家都按照“一流规划、一流设计、一流建设、一流质量”的预期目标要求，拧成一股绳，形成合力，是一个合作的典范。工程从正式开工到竣工验收，始终都是在建设单位项目部及大亚湾区质量监督站的同志的统筹、策划和领导下，有条不紊地进行，基建程序合法，各种报建手续基本齐全；该工程已按设计文件和施工合同内容全部施工完毕，并已在规定的时间内按规定的程序完成了分部及中间工程验收工作；功能性和安全性的试验调试已基本完成，电梯、防雷、消防、水电等专项验收工作已完成预验，正式验收正在进行之中；工程竣工验收资料和监理资料内容 基本齐全、分类有序并已装订成册。施工单位在工期要求紧、质量标准高的情况下，能精心组织施工，技术、安全等保证措施得力，在安全文明施工上取得了显著成绩，没有发生任何安全7页

惠州大亚湾新华联广场一期I标段监理工作总结

事故；工程施工质量在施工单位自检合格的基础上，监理人员进行了抽查复检并组织了重要分部工程验收，达到国家现行工程竣工规范规定的合格标准。预验收和质检站提出的工程存在问题，施工单位已基本认真整改完毕。

监理工作虽然取得了一些成效，但还存在不足。监理工作的前瞻性、预见性要加强；发挥监理人员主观能动性并大胆地开展监理工作有待加强；监理人员的综合素质和能力有待进一步提高。对于这些不足我们将在今后的监理工作中不断加以改进，也欢迎各位领导、各位专家对我们提出宝贵意见。

广东广信建筑工程监理有限公司 新华联广场一期项目监理部 二0一二年十二月十八日 8页