xxx学院大学生社团联合会是在我院党委领导下、院团委直接指导的全院学生社团的联合组织。是对学生社团进行监督服务和管理的校级学生组织。大学生社团联合会成立于20xx年5月24号。发展至今已经有6年的历史，以务实、创新、服务、发展作为宗旨，是沟通xxx学院与各协会的一座桥梁，是联系各协会与外界团体组织的重要纽带。

目前我校在大学生社团联合会正式注册的协会从最开始的13个发展到了31个，包括了学术科技型，社会实践型，社会服务型，兴趣爱好型四大类学生社团，注册会员人数达到了4000余人。

在我校各级领导和老师的关心领导下成功顺利的开展了别开生面的活动，其中大学生社团联会举办的“卓群”社团文化角、社团盛典晚会提供了一个展示社团特色与弘扬社团文化的平台。增加了社团活动与我校师生的互动性，为我院建设校园生活增添了新的色彩。学生社团方面举办的数学建模大赛、华南区企业竞争模拟大赛、模拟“职来职往”应聘大赛、献血活动、书画摄影展、围棋大赛、“我的青春高八度”音乐之夜等精品特色社团活动已经成为我校学生活动的主要形式，极大的丰富了同学们的课余生活。

在学校的大力支持下，青年志愿者协会获得了广西区优秀协会社团评优大赛“三等奖”，创新创业协会获得广西高校“优秀大学生社团”称号，xx市第三届“美丽手指”手语大赛活动“三等奖”，数学协会获得了xx高校优秀大学生社团评选活动中荣获“优秀社团”称号，博球协会获得了xx市十大高校社团联盟气排球大赛第三名等成果。在社团老师指导下优秀社团骨干参加了全国大学生数学建模竞赛（广西赛区）荣获 二等奖3人、三等奖3人。广西第三届书法比赛中荣获二等奖1名，三等奖2名。华南区第五届企业竞争模拟大赛中三名同学荣获三等奖等。为我院取得了优秀的成绩同时很好的激励了我院大学生学习的热情与兴趣。

近几年来在我院各级领导和大学生社团联合会的全体努力下取得了一定的成绩，充分完善学生社团管理制度，加强自身建设，大力推动学生社团的建设与发展。同时提高社团整体水平，努力提升社团干部的综合素质。今后将进一步整合社团资源、形成品牌，扩大影响。以我院学科建设和人才培养为结合点，发挥社团宽松和多元学生的优势，将学生社团建设成为我院教学研究的辅助平台。在未来的发展中迈上一个新台阶，为校园社团文化建设做出更大的贡献。

 

第二篇：情况汇报总结发言稿

观音镇中心卫生院

行风测评情况汇报发言稿

20xx年对于我们来说是一个不平常的一年，我院全体职工在当地政府和主管局的关心，帮助和支持下，在创造历史和改变历史中度过了不平常的一年。经历医改大潮的锤炼后医院变得更加的成熟和丰满。今天，借此机会给在坐的各位领导汇报即将过去的一年我们走过的路……

一、 顺应医改，探索新路

新医改钟声的鼓响，预示着一场新的医疗卫生服务革命的来临，它刺激着我们每个卫生人和管理者的神经，改革雷同于手术，定会带来阵痛，因为它是利益格局的重新分配，所以我们围绕就如何顺利接受这场手术之后变得更加健康去认真思考，始终把握几个原则：①稳定思想；②留住人才；③确保市场；④寻求出路

绩效工资和基药的具体实施过程中坚持①把握原则；②灵活操作；③信誉至上（不能因为绩效和基药对患者不负责任，推诿病人且有严格的要求）；④生命第一

通过以上的措施和办法，有效利用我院沉积和塑造医院文化，在医改大潮的沉浮中吸取着阳光…….

二、 攻坚克难，完成达标

一个医院都必须随着达标的阶梯一步一步的向上迈进，

这是一个不可争议的事实，晋升“二级乙等”本是我们近五年的规划，但由新医改的来临，迫使我们必须加快进程，并制定进来达标的目标，唱响了“巧干实干、奋斗半年；流泪流汗，绝不怠慢；风雨兼程，曙光再现。”的口号，用了五个月的时间完成了达标。

三、 抓网地，强公卫

公共卫生工作面宽量大，仅靠我们现有的公卫人员是无法完成的，所以，我们狠抓村站人员思想和业务素质培训，并结合当前医改形势为他们分析政策的走向，付出与获得的比例，如何看待价值取向等问题，让他们体会到温暖，全身心的投入到真心的卫生人的引倒，让各村站与医院保持心相随，语相投，行一致。认识到我们是一个密不可分的整体。

我们崇尚政府给了钱，就得把事给老百姓办好，均等化工作中充实人员队伍成立了专门的妇幼保健门诊，保质保量的完成了健康体检，电子健康档案。

四、 新农合工作

①紧跟政策；②严肃纪律；③充实合医办工作人员；④宏观调控费用指标；⑥严格资金管理；⑦积极宣传。20xx年参合率达到96.9%。补偿情况，20xx年，门诊66833人次，金额287.43万元，住院31201人次，金额862.9万元。二次补偿566人次，金额6219万元。通过以上数据，充分表面，观音镇广大百姓在新农合政策中受益的程度最高。

五、 加强管理，确保安全

医疗质量和后勤管理是医疗和非医疗安全的前提和基础，是决定医院稳定的重要条件，要求全体职工加强学习，提高认识，责任明确，服务到位，确保安全，全年无一例医疗和公共卫生事故发生。

六、硬件和人才队伍建设

①按达标的要求加强环境，设施，床单元等的维护，改造，成立了独立的急诊科；②中医科的装修，完善；③人才的进修，学习培训完成了年初计划。

六、 两个效益的发展方面

经济效益是基础，社会效益是前提，我们有效的借助于新农合，均等化的平台，通过在服务的过程中直接，间接的宣传，推销医院，取得了显著的成果，经济效益也随之也得到了提升，今年业务总收入递增10%左右，其它各项指标也是稳中有升。

七、 存在的困难和不足

①工作用房严重不足，我们有技术，有市场，有热情，有激情，但没房屋，如现在中医科，手术室及住院部的各个科室；②用人机制缺陷，导致编制人员引进门槛高，出去没门槛这种怪现象。

八、下一步工作的打算

1、20xx年积极维护，树立医院的品牌形象。在顺应新的医疗改革的情况下，解决好老百姓看病贵，看病难的问题。

2、两年内努力实现医院的整体搬迁，五年内达到二甲医院的标准。解决一方百姓就近医疗的问题，在全市乡镇卫生行业树立标杆形象。引领乡镇卫生院步入良性发展的轨迹。

宜宾县观音镇中心卫生院

二020xx年x月二十一日