最新年终工作总结和明年的规划

今年年，货运物流运输总集团在集团董事会的坚强领导下，认真落实年度工作部署，以营运服务为中心，转型升级调整经营模式为重点，以推进企业稳步发展为目标，积极组织生产经营和安全服务，认真贯彻企业的十八大各项精神，在各相关部门的通力配合协助下、在集团全体股东的共同努力下总结如下：

一、加大货物运输投入力度，创新政策运用机制

（一）引进物流中心电货物运输，引领发展方向今年我货物运输首批物流中心货物运输车正式上线运营，这批物流中心货物运输车共若干台，每台含国补和物流设施达若干万元，是目前国内生产物流中心货物运输车一线品牌厂家“中国福田”生产，也是目前首条物流中心集团货物运输，中国高铁的技术，应用于集团货物运输，是完美的结合。开创了我货物运输零排放、零噪音、绿色出行的新篇章，开创了集团货物运输先例，标志货物运输向绿色货物运输，节能环保货物运输，安全舒适快捷货物运输、“高、大、上”货物运输的发展目标迈进了一大步，这将是我货物运输发展史上的一个重要里程碑，引领我货物运输未来的发展方向。也是创建货物运输示范试点中取得的又一丰硕成果。

（二）优化货物运输物流中心，改善出行条件 根据集团总公司

指示精神，结合货主诉求，我集团成立物资集散货物运输物流中心开通课研小组，拟定出十路车试运营物流中心，经过若干个月的试运行,综合货主年终出行情况及人流高峰等诸多因素，于上月正式确定物流中心开始运营.物流中心起点为:若干至若干。

（三）强化货物运输服务，建立考评机制 为提升服务质量，努力把货物运输事业做成：管理有序、服务完善和谐文明的社会窗口行业。

(1)积极组织开展驾驶员“雷锋号”优质服务评选活动。通过安全行车、优质服务、动力损耗及产值等方面对驾驶员进行考评。

(2)开展季度考核，每季度对物流中心进行一次考核。通过对物流中心安全营运、车容车貌、驾驶员的遵纪守规、服务质量等方面进行考核评定。

（3）开展每季度物流中心卫生大检查，聘请社会督察员，对物流中心车辆进行查检，采取抽检的方式，现场打分，评出最卫生的物流中心车辆。通过各方面的考核评定，进一步提升货物运输服务质量和社会形象，推进了货物运输企业的标准化管理。

（四）争取政府支持，加快货物运输发展 近年来，我集团高度重视我货物运输建设，在政策上大力支持。

（1）将物流中心货物运输车用电、纳入财政公共附加。

（2）划拨土地建设大型物流中心。

（3）淘宝大户托运全额补贴。

二、学习贯彻企业工作，深入落实考评任务

为深入学习贯彻企业的十八大精神，以转型升级调整创新精神全面加强基层企业工作，我集团通过制定基层企业建目标，明确基层企

业组织企业工作的目标任务，措施如下：

（1）成立了基层企业建领导小组，制定计划方案，做到专人负责。

（2）建立了工作考评机制，对全体懂事实施考评管理。

（3）深化企业性企业风教育，组织开展企业风廉政建设宣传教育活动。

（4）围绕群众反映强烈的“四风”问题，组织开展了专项活动。

（5）对入企业积极分子、重点建企业对象组织培训。

（6）组织支部全体参加“七一”、“十八大”集中培训。

三、开展企业风廉政教育，学习纪律企业规案例

根据集团董事会的统一安排部署，和股东的大会的工作部署，集团以落实从严治企业要求，围绕“守纪律、讲规矩、作表率”主题，教育引导全体懂事严格遵守企业的纪律和规矩，具体活动安排与措施如下：

（1）召开集团全体全体、中层以上懂事活动动员会，围绕“守纪律讲规矩作表率”的主题，引述近年来查处违反落实规定、实施细则典型案例，采取以案说纪、以案说法的形式，阐明违反企业的纪律、破坏企业的规矩的严重危害性。

（2）开展纪律法规学习活动，传达学习上级关于推动全体懂事认真学习严格遵守通知文件精神，全体懂事要带头贯彻执行纪律行规行条，提高认识，严格遵守，认真学习。

四、加强安全生产预防，落实安全生产责任

一年来，我集团在懂事成员的正确领导和关心下，紧紧围绕“安

全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过全体员工的共同努力，较好地完成了各项安全工作任务。具体措施如下：

（1）加强组织领导，落实安全生产责任，为了更好的做好“双十一”和“双十二”的整个安全管理工作，集团组织全体员工认真学习安全工作的要求和文件精神，制定工作计划，落实责任目标，明确责任人，特别是在强化管理上做了大量的工作。成立了“双十一”和“双十二”安全营运领导小组，有计划、有步骤、有落实地开展双十一工作，在整个双十一工作中历时若干天，集团营运车辆总行驶里程约若干万公里，运送乘客约若干万人次，无重大事故发生，圆满地完成了“双十一”“双十二”的安全任务。

（2）加强多方位的安全教育，全员安全素质有所提高。在全年安全管理工作中，集团上下开展了一系列安全宣传活动，结合“双十一”和“双十二”的特点，集团先后分别召开了安全例会若干次，安全警示、通知通报若干份，悬挂安全宣传横幅若干条，参加集团组织的“冬季六防”活动的宣传教育工作。在安全宣传教育方面，各车队积极组织驾驶员进行安全教育培训若干次，总人数达若干人。集团组织安管人员学习若干次，总人数达若干多人。各车队坚持每月一次的事故分析会，组织重点人员学习班一次，坚持每月一次的车辆安全部件检查，通过上述宣传活动开展，有力的提高了集团全员的安全素质，增强了安全意识，营造了浓烈的安全宣传环境，在安全管理上起到了积极推动作用。

五、发展稳定齐头并重，综治维稳重在落实

全年我集团综治信访维稳工作在上级的正确领导下，认真落实各

项工作要求，牢固树立发展与稳定并重，当前与长远共谋的理念，把平安建设重点落实在基层，有效地促进了我集团营运工作的顺利开展，维护了社会稳定，为经济建设创造了良好的社会环境，主要措施如下：

（1）加强组织领导，落实工作责任。为切实加强信访工作的组织领导，成立了以总经理任组长，分管领导为副组长，各部门负责人为成员的信访工作领导小组。

（2）开展创建“安全行车”、“优质服务”、“和谐货物运输”、“平安小区”等活动。

（3）通过评选“货物运输优质服务之星”，20若干年安全事故明显减少，且无重大安全生产事故，使集团驾驶员内部管理工作进一步加强，安全生产和综合治理工作责任制全面落实。

（4）集团民警室组织专人上路跟车反扒若干次，安全监察科每天都在物流中心上对若干台车辆进行检查，对驾驶员资质不合格的驾驶员进行清理若干人，对行驾中的车辆违规处罚若干起，每周对事故发生较典型事例驾驶员进行学习教育帮助，对生活中、工作中的矛盾纠纷排查若干次及时进行了化解若干次。

（5）通过我电视台、我热线等等媒体宣传企业文化与货物运输股东先进事迹，树风气、立榜样，把维稳平安工作抓实。

（6）通过热线电话、网络反馈及时收集货主反映的货物运输服务热点问题，上半年已处理整改并满意回复十余起，及时化解社会不稳定因素。

六、财务工作有条不紊，加强管理账实相符

财务科紧紧围绕集团20若干年工作重点，以全面预算管理为载体，成本管理和资金管理为重点，用高效务实的工作作风，有序地完

成了各项财务工作。

（1）做到了对日常的财务工作流程熟练掌握，做到有条不紊、条理清晰、账实相符。

（2）繁琐的工作中，能够轻重缓急处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合。

（3）实行各岗位多元化培养，完善内部组织结构的完善，明确岗位责任、工作内容、工作权限，充分发挥财务管理的作用，增强财务人员业务能力。

七、计生工作真抓实干，计生任务顺利开展

一年来我集团按上级主管的部署要求，充分发挥计生协会的作用，坚持下真劲、做硬活、干实事，有条不紊地展开计生工作。具体工作有以下几个方面：

（1）计生目标执行情况：集团管理范围内的两个宿舍区、各物流中心、门店、物流站、修理厂、挂靠户，完成“计生”若干人次，落实四术若干例。“计生”四术率达100%。全年新增男婴三个，及时准确上报人口出生报表，上报准确率达100%。

（2）完成计生各项目标任务主要措施：始终坚持以各级领导、单位“董事长”亲自抓，分管领导具体管，把计生工作列入议事议程，多次召开研究计生工作会议，听取计生工作汇报，对计生办所需的人、财、物都给予大力支持，确保了计生工作的顺利开展。

八、积极履行工会职能，致力工会组织建设

在集团董事会和上级工会的领导和大力支持下，工会认真贯彻执行《工会法》，积极履行工会职能，致力于工会组织建设，积极开展

工会创建和创先争优活动，充分调动和发挥工会成员的积极性和创造性，促进了单位各项事业稳步推进，具体工作如下：

（1）慰问困难股东，发放股东救助金。

（2）组织股东爱心捐款，扶危救弱。

（3）组织股东代表召开第十一届第一次股东代表大会，维护股东权益。

（4）制定了“自愿者”活动实施方案，为驻点村兴办实事。

（5）组织女股东进行健康体检，关爱女股东健康。

（6）组织懂事股东参加集团第五届杯股东蓝球赛，丰富股东精神生活。

（7）响应总工会号召，在集团四楼创建劳模创新工作室。

（8）深驻点村刘家屯入户走访，认真做好“精准扶贫”工作，并制定了详细的发展规划，带领村民早日脱贫解困。

九、货物运输公司夯实管理基础，努力提升管理水平

今年年，货物运输公司的工作稳中好转，稳中求进，为能更有效地促进各项工作的良好发展，货物运输公司懂事股东以“快，准，硬”为工作思路，抓紧每一个环节不出遗漏。以效益为中心，强化夯实管理基础，努力提升管理水平。

（1）南天门物流中心是集团车辆管理的窗口。物流中心内工作人员狠抓站务管理，保证站场内环境卫生，以减车不减收入的原则，重新规范车辆的停靠，使物流中心秩序井然。

（2）加强对管辖区域的环境卫生整治，清除小广告，清扫地面烟蒂、垃圾，规范车辆停放。充分利用横幅、宣传标语进行宣传教育，使工作人员、各车主和旅客形成环境保护意识。各个物流中心环境卫

生“旧貌变新颜”，得到了城管委和广大货主一致好评。

（3）为确保货主出行，货物运输公司本着“照亮百姓出行，美化集团夜景，消灭盲点区，提高亮灯率”的目标，全力实施两江四岸亮化工程。我办工作人员加大巡查和督导力度，做到人尽其职，各负其责，更好的保障两江四岸亮化设施的亮灯率及完好率。给货主一个良好的夜视环境和生活环境。

十、存在问题

一年来，集团一班人的大胆转型升级调整，突破创新，呈现出风清气顺，和谐稳定、提速发展的良性趋势。但我们清醒地认识到，集团仍然有一系列的问题需要解决：

（1）服务质量有待进一步提高，加强物流中心规范管理，减少乘客投诉，把乘客投诉降低至最低点。

（2）安全工作作为集团工作的重中之重，应进一步加强，努力做到安全“零事故”。

（3）懂事股东责任意识不强。少数同志工作积极性不高，得过且过，不思进取，缺乏责任心。

明年工作规划

（1）更新动力货物运输、更换若干若干条物流中心。

（2）建设若干若干个能量源再生站，占领物流份额。

（3）强力推进全球货物运输一体化建设，学习我经验，并习潜经验，并向集团汇报。

（4）成立货物运输货运出租集团，利用我货运资源，开辟“货运一车通”专线，把我的几个景区用货物运输联系起来。

在过去的一年中，我们围绕“年度工作目标管理责任书”的既定工作目标。突出以安全生产为中心，以优质服务为主线，以发展为第一要务，深入贯彻公汽企业发展思想精神，牢固树立忧患意识、机遇意识和发展意识，较好的完成了年度各项工作。虽然我们做了很多工作，但仍然存在不少不足需要改进。来年的工作任务会更重，压力会更大，我们将继续以饱满的工作热情，积极进取，开拓创新，努力把货物运输事业做大做强。

货运物流运输总集团

 

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