20xx年度工作总结和20xx年度工作思路

最近静下心来总结了一下,感到20xx年过得太快了,尤其对于我来说，下半年休了产假，有效的工作时间只有半年。在所领导的指导下，在所其他部门的帮助下，在处内同事的配合下我完成了领导交办的各项工作,现就我20xx年的工作总结和20xx年的工作思路进行汇报。

20xx年工作总结

（一）人事工作方面

一是完成了四个小所整合的基础工作，多次参加集团公司组织的座谈会，经过几次修改，最终按照要求向集团公司提供本单位基本情况报告以及组建方案的意见建议，编制了本单位在职和退休人员职级情况统计表，及集团公司的摸底情况调查表。

二是迎接了集团公司人力资源部20xx年-20xx年毕业生落户情况检查，提交了单位关于高校毕业生接收管理制度文件及20xx年-20xx年以来毕业生招聘工作的有关材料。

三是出台了高级专业（技术）职务聘任办法，灵活的解决了所取得高级职称的面临退休职工由于指标限制无法聘任职称的问题。并在今年按照文件规定聘任了一名副高级专业技术职务人员。

四是按照领导要求，在今年工作总额的范围内，拟定了

所职工绩效工资增长方案，并进行了发放。

其他的工作还有组织20xx年大学生招聘工作，为所里招聘了3名应届大学毕业生；组织了20xx年度工作总结及考核工作、计发了年终绩效；组织了“领导上讲台”活动。

（二）党务工作方面

一是在今年“三严三实”活动中拟写了“三严三实”活动方案及四次研讨会的方案，组织召开“三严三实”专题党课暨动员大会。

二是在年初组织召开了党员领导人员民主生活会，根据会议开展拟写了整改方案及总结报告。

三是按照集团公司巡视工作的相关要求，修订了所会议制度，明确了所党政联席会、所长办公会、所务会等会议的讨论内容、参会范围、会议流程等事项，并且按照规定要求规范了会议记录的方式。

四是组织了六次中心组学习，组织党员干部观看了作风建设永远在路上电视宣传片、党风廉政教育参考片。组织了“春天的召唤”主题演讲比赛，党委评先评优活动和“七一”表彰有关工作。

其他的工作还有起草所20xx年党委工作总结、20xx年度党委工作要点、中心组学习计划、党员创新工程工作报告等。参加了党群部门负责人座谈会，与在京单位沟通交流中心组学习、党员创新工程、基层党组织建设、领导联系点等

工作进展情况。组织了反腐倡廉宣传活动月活动，张启刚所长主讲了“四个全面”中心组学习活动等。

（三）安全、保密工作

安全、保密工作方面，安全和保密工作是我所一票否决的大事。今年我们继续将安全、保密工作纳入处室月考核的工作内容，做到了每月进行检查。并在春节、五一等节假日进行重点检查并及时整改。年初组织层层签订了安全保密工作责任书。在安全工作方面，修理了配楼存在安全隐患的密码锁、密码门等。在保密工作方面，调整了所保密工作组织机构和所20xx年涉密人员密级的界定。实现了涉密人员的因私出国证件统一管理，并按照管理层级办理了上交工作，同时对所的32项保密制度进行了进一步的修改等。

（四）日常管理工作

综合处在所里既承担着后勤保障的职能，又承担着行政管理的职能，是所内的枢纽和窗口。要面对的部门和人员多，要上报的文件和报告也多，按照今年我自己的记录，我一共完成了300余项大小工作。比如按时上报了集团要求上报的各种报告和文件、每月组织月检查并督促整改、每周一为所领导的碰头会做记录工作，并将碰头会上与综合处有关的工作进行落实，同时完成了日常的公文核稿以及领导交办的其他工作。

（五）其他日常工作

其他日常工作我就比较重要的几项也向各位领导和同

事们做一个汇报：

一是重新签订了单身宿舍的租赁合同，将所里闲置的住房资源充分利用。

二是今年所固定资产的采购按照集团公司要求全部实现了平台采购，在集团公司规定的渠道下进行采购，更加阳光和高效。同时对本单位的固定资产重新进行了梳理，并张贴了固定资产标签，规范了固定资产管理工作。

三是继续做好宣传工作，坚持每月编辑所内工作新闻，同时做好兵工报、档案报等的投稿工作，成为所各项工作的喉舌。

（六）工作中存在的主要不足

通过近一年的锻炼，在独立处理问题、表达能力等方面有一些进步，但和目前所承担的工作任务和岗位职责的要求仍有差距，经过认真反思，主要存在以下几个方面的问题。

（一）工作中主观能动性发挥不够，工作不够大胆，履职定位不准确，仍习惯于领导直接布置工作的方式，主动思考工作、前瞻性谋划整体工作不足，导致工作有效推动不够；

（二）抓工作的轻重缓急不明确，经常出现平均用力的现象，对重点工作没有下大力气去密切关注，一抓到底，往往会在这些事情上出问题。

（三）体系化思维方法有待进一步加强，过多的时间忙于应付具体工作，不善于在实践中总结规律、整合资源，不善于对工作进行系统构思和统筹谋划；

20xx年工作思路：

一、20xx年度首先从自己做起，加强个人业务工作的学习，掌握相关政策法规，做到了解和精通综合处每一个岗位的工作。对自己高标准严要求，在工作中不断锤炼自己的能力和素质，将工作当做事业来完成。

二、充分发挥综合处的行政管理职能，加强基础管理，通过健全制度、加强检查、督促整改等方式进一步促进所考勤、定置管理、安全保密方面的管理工作。

三、做好做细所内行政后勤工作，围绕所内重点工作，继续为各业务处室做好后勤保障。

四、进一步加强处内基础管理。提高员工工作主动性和积极性。

 

第二篇：采购员个人工作总结和工作计划

采购工作总结

一转眼间**年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,XXX年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同XXX份,完成乙供材料计划核批价格XXX份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下:

一、完成工作方面

1、完善制度,职责明确,按章办事.**年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.

制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务.

2、与各供应商建立并保持良好关系,**年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.

根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料.

对采购工作的几点心得和体会总结如下:

1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.

3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.**年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪.

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比.

二、 工作不足方面:

在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.

三、 明年工作计划

1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验.

2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.

3、完善制度,职责明确,按章办事

20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础.

4、监督机制基本形成.

做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败.建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润.

在**年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正.不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与.即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督.即确保工作的透明,同时保证了工程进度. 采购师国家职业资格认证分为4个等级

高级采购师 一级

采购师 二级

助理采购师 三级

采购员 四级

《高级、二级采购师》报考咨询

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