年度总结报告

一、2013销售数据统计

一年的工作已接近尾声，新的一年即将开始，回顾20xx年这一年，我公司于20xx年与冠群房地产合作共同完成销售工作。在以销售为目的核心下，通过公司各位领导的精心策划和准备。项目总体销售状况完成程度达到了理想的成绩，截止到目前。

整盘销售：205套 销售总面积：23044.72平米； 销售总金额：75041599元人民币；

已签约合同：194套， 未签约客户：11组； 签约金额：72427156元人民币；

累计回款：34306977；

已放款客户：61户，

总房款金额：14440000元人民币。

完成销售总套数已达：72%。

已售房源：

（注：此数据不包含预留3套房源） 所剩房源： 北楼：

南楼：

2、项目策划活动情况

20xx年8月20日，经过之前销售部对客户累积铺垫以及8月份团购活动制造出凤凰大厦开盘以来空前的火爆场面，在销售部面对工作量的增加以及销售工作的系统化，基本上每天都要加班加点完成工作，在短短1个月的时间内销售人员对客户详细讲解沙盘、户型、地段、配套、升值保值、物业管理。不断总结工作经验，加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑开盘的销售，使客户的选择性大一些，避免客户在集中的同一个户型。在团购开盘当日，解筹高率达到80%，当天认购房屋总套数：105套。达到了预期的销售成果。

20xx年10月1日，经历了8月份火爆的团购活动，在我公司策划下乘胜追击延续8月团购选房未成功的客户及新到访买房的客户

又推出了特价房活动，本次活动以每套特价房都是精挑细选的好房源，让客户考虑房源不再犹豫，

将近一个月的时间里成功认购28套，平均一天一套。

20xx年11月27日—20xx年12月31日，销售部增添了新鲜的血液，带新员工熟悉项目情况，为新的活动做足了准备。对于前期客户积累以及购房需求，这次在我公司精心策划对于市场客户分析、购

房需求等因素连续重磅推出：冠群十二周年年庆、老带新活动奖励、圣诞节惊喜连连额外一个点的优惠政策。加强置业顾问房地产相关知识及最新动态，多从客户角度问题出发，时刻以公司利益为前提，把客户当朋友，微笑挂在脸上，从不把个人情绪带到工作中当中，不辞劳苦，帮助客户挑选最适合房子，解决疑虑，让客户可以放心购房，营造出一种购买的欲望及氛围，截止12月31日本次购房成功销售42套。为年底收官再创佳绩。

3、自我总结与团队管理

作为经理职责之重大无可厚非，作为一名销售经理，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。对公司而言，销售经理是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带，对客户而言，销售经理与销售团队代表着公司的形象与品牌，对销售人员而言，销售经理代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。承上启下的销售经理，除了要忠实履行本岗位职责，更要有清醒的市场意识、经营意识、创新意识、服务意识，俱有掌控、驾驭、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。

工作责任主要表现在：督促销售人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的培训、客户定单的制定、销售人员工作的分配以及协助。

督导销售人员的工作：

其实要说督导还真不是很确切。首先我要说，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，帮助他（她）顺利完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。

作为销售经理，需要督导的方面：

1. 分析市场状况，正确作出市场销售预测；

2. 拟订年度销售计划；

3. 汇总市场信息；

4. 洞察、预测危机，及时提出改善意见；

5. 把握重点客户，控制项目的销售动态；

6. 关注置业顾问的思想动态，及时沟通解决；

7. 指导、监督、检查置业顾问的各项工作；

8. 向直接下级授权，并布置工作；；

9. 制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；

10.负责统计成交率、月销量以及各类同期比较数据的准确统计； 4、20xx年销售工作计划如下：

1. 销售部工作目标的完成；

2. 工作流程的正确执行；

3. 电话约访数量；

4. 回访客户的数量；

5. 客户的跟进程度；

6. 置业顾问销售能力建议；

7. 销售策略的运用；

8. 销售指标的完成；

9. 良好的市场拓展能力；

10.置业顾问的技能培训；

11.纪律行为、工作秩序、整体精神面貌；

12.置业顾问的计划及总结；；

13.潜在客户以及现有客户的挖掘与维护；

14.成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；

第一、销售业绩的制定：

销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，已及公司项目，细细划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。

随后要做的事情就是落实到每一个置业顾问的身上，周销售业绩是多少，月销售业绩是多少，从而很完美的完成公司下达的季销售业绩。 最终完成每年的销售指标。

第二、定期的销售总结：

其实，销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位置业顾问能很具体的回顾在过去销售的时间里

面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。定期的销售总结同时也是我与销售人员的交流沟通的好机会。我能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便我以及可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。销售总结同样也可以得到一些相关产品的信息，知道竞争对手的一些动向。要知道，我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。

第三、销售团队的管理：

销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间。我想，每一个队员都会喜欢自己的工作，喜欢我们的环境的。 公司为大家创造了很好的企业文化，同时也给大家提供和搭建了很好的销售平台，所以，销售人员应该感觉到满足，并胸怀感恩的心。现在的销售人员不是过去的简单的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售人员都是有自己的想

法，都是一味的按照自己的想法去销售产品，那么，还会有公司文化，公司形象吗？答案是肯定的。我要让每一位置业顾问学到相应的东西。

第四、上下级的沟通：

销售经理也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应基层人员所遇到的实际困难。

销售部门就是冲锋陷阵的士兵，公司的战略目的很明确，既然要设立一个销售部，我就要让销售部活起来，让我们的业绩明显的体现出来。为积极配合公司创造更好、更高的目标努力前进！

 

第二篇：销售经理模拟小结