铁路工务车间开展“控制成本、节支降耗”

党员立功竞赛活动方案 为贯彻铁路局会议精神及桥工段党委《关于开展“控制成本、节支降耗”党员立功竞赛活动的通知》（武桥工党【2008】35号）文件要求，车间党总支决定从即日起到12月20日止在全车间党支部和广大党员中开展“控制成本，节支降耗”党员立功竞赛活动。现将活动方案安排如下：

一、组织领导

组 长：党总支书记 车间主任

副组长：党总支委员

组 员：党支部书记、各工区工长

职责是负责活动的日常工作，定期检查活动期间各党支部、党员完成任务的情况，将完成量化任务的进度核对后上报。为使活动落实到实处，下设3个小组：

（1）节能降耗小组

组 长：王学华

组 员：黄开武 高红彬 熊 飞

（2）攻关小组

组 长：吴宗杰

组 员：刘微、、石建刚、陈辉、陈勇、李忠伟、吴承伟

（3）修旧利废小组

组 长：江 峰

组 员：黄开武、高红彬、杨年义、陈福云、廖志兵、田振华

二、活动安排

1.认真做好宣传。

党总支要深入开展宣传教育活动，将活动的主要精神、要求和内

容进行广泛的宣传，结合车间实际，主办一期宣传橱窗，党支部要利用黑板报、宣传栏、会议等形式加强环境宣传，营造舆论氛围，引导广大党员深入开展“节约一滴水、一度电、一张纸；整修一根钢丝绳；维护一台设备”的活动，把党员的思想统一到是线段经营目标上来，增强党员的大局意识、责任意识、节约意识，调动广大党员增收节支的积极性和主动性。

2.做好落实工作。

在8月12日前成立各小组，党总支将根据车间整体情况，挑选技术素质高、责任心强的党员职工参加个小组活动，并督促各小组具体负责落实活动的各项工作。各工区要按照党总支分劈的任务指标，积极开展控制成本，节支降耗工作。

3.活动具体内容。

（1）开展深入的宣传教育活动。要向广大干部职工讲清“控制成本、节支降耗”党员立功竞赛活动的目的、意义、作用，明确活动的内容，统一党员的思想。

（2）开展一次合理化建议征集活动。广泛征集党员在“控制成本、节支降耗”党员立功竞赛活动中好的建议和方案，征集修旧利废、节支降耗的做法，调动广大党员的参与积极性。

（3）开展节约型班组创建活动。集合车间、班组实际，开展内容丰富、形式多样的节约活动，从节约水电、节约材料做起，培养节约意识。

（4）开展一次修旧利废活动。各工区要结合车间设备、大修工作施工特点，开展修旧利废活动，特别是对常用料、常用机具等进行修旧利废，减轻车间成本压力。

（5）开展党员义务献工活动。利用节假日、休息日，组织党员针对车间机械设备、施工中存在的实际问题进行整治，义务献工献时，为立功竞赛活动顺利开展提供安全保障。

4.加强检查，兑现考核。

按照段党委的要求，“控制成本、节支降耗”党员立功竞赛活动，将作为党总支三、四季度“安全屏障”工程创建活动的一个重点，并纳入季度评比。同时各党总支节支降耗任务完成情况，将纳入年度政治工作绩效考核。并在活动结束后，段党委根据竞赛情况，对完成任务好的集体和个人进行奖励。为使活动落在实处，确保活动取得实效，车间党总支将按照活动要求，制定活动方案，对任务指标进行分劈，按照活动目标制定推进计划，并对党支部、工区、党员个人开展活动的情况加强日常检查，并进行考核。

5.信息收集上报工作。

各党支部、工区不仅要认真开展活动，还要将开展活动情况的图片、资料和文字信息及时进行收集，由党总支进行整理后上报段党群办公室。

 

第二篇：铁路工务线路车间增收节支,压缩成本措施

铁路工务线路车间增收节支措施 为贯彻上级有关节支降耗、加强经营管理的文件精神，结合段下达的20xx年运输支出预算，我车间立即召开了全体车间干部、工长专项工作会议，对铁路目前的形势和我段经营管理的严峻形式做了讲述，同时要求各个工区立即行动起来，开动脑筋，从小事做起，坚决采取压缩生产成本、修旧利废等措施，努力确保我车间的各项成本不超支。

一．加强考勤管理，杜绝各工区存在不上班人员，工区人员一律上道作业，不允许上班时间留“小秘书”，将全部劳力投入生产。 二．加强材料管理，按季度计划合理安排，利用工区现有材料，在修旧利废上下工夫

1．发挥5S管理作用，减少材料在日常工作中的丢失，帐物卡一一对应，在日常管理中重点考核

2．利用废钢轨自行加工道口标志所需的各种护桩

3．车间的电焊机对各工区的可以修补的工具备品进行修理，控制今年在此方面的领用比去年减少20%

4.车间利用旧垫板进行重新切割焊接，制作管内站场道岔所需的加强垫板。已制作并使用近50块。

5．做好机械用油的定额控制，按实际任务量下达工区消耗标准，在保证不超支的同时还要按时优质完成生产

任务。 三、严格水电管理，对各班组和道口下达水电计划，并且实施严厉考核。夏天气温低于32℃，冬季气温高于2℃时禁止使用空调。 四、全面控制办公费及生产杂费，各种办公用品按计划发放，打 印纸必须双面使用，车间打印机严禁私用，降低耗材的使用量。五．汽车运输由车间主任管理，今年短途运输计划和去年一样，但油品单价上涨了10%，在此方面汽车除每月不得超过规定的行驶里程外，还要合理安排用车次数，对驾驶员进行经常性教育，加强日常保养，减少不必要的修理的费用，同时严禁公车私用，力保今年汽车费用不超支。 精品文章源自：