20xx年度工作总结及20xx年度工作计划 一、20xx年度工作总结

1.财务（销售额）目标达成情况、原因分析，以及建议改善对策；（跟20xx年对比）

2.客户目标（新客户开发情况、客户扶持、客户服务满意情况、负责区域市场秩序情况）达成情况、原因分析，以及建议改善对策。

3.企业文化建设情况（团队成长、部门制度、流程建立与完善达成情况）、原因分析以及建议执行措施

4.个人年度工作心得总结分享

二、20xx年工作计划

1.财务目标及达成目标需要开展的具体工作事项或公司支持等；

2.客户目标及达成目标需要开展的具体工作事项或公司支持等；

3.团队成长目标及达成目标需要开展的具体工作事项或公司支持等；

说明：

1. 以上总结、计划内容只仅供参考，各负责人依据工作实际情况作相应延伸和补充，尽量做到全面与具体。

2. 年度总结与计划请于20xx年元月10号前完成，并提交人力资源部。

 

第二篇：“公司年度工作总结及来年工作计划会议”计划

公司年度工作总结及来年工作计划会议

一、 会议目的：

1、让全体员工了解公司过往一年所取得的成绩；

2、表彰优秀团队和个人；

3、让全体员工了解未来一年公司的发展目标及重要措施，及个人前景。

二、 会议参与者：公司全体人员

三、 会议主持人：行政部/总经办的负责人

四、 会议地点：公司会议室，或其他

五、 会议时长：约3小时

六、 会前准备：

1、将公司20xx总结和20xx年计划、各部门的20xx年总结和20xx年计划 提前准备上交，并经总经理审阅通过；

2、根据会议文件整理为生动形象的演说稿，用ppt的演讲及演示；

3、根据需要准备相应节点的音乐以渲染气氛；

4、视乎需要准备横幅或其他现场布置，准备音响和相机的配合现场效果，、奖状、奖品等等。

七、 会议议程

(一)

(二) 主持人邀请总经理发言 主持人公布年度工作总结

1、公司过往一年的重要成绩，重大举措（用数字说明问题）；

2、过往一年对公司作出重要贡献的个人或团队，予以表彰和奖励，并发表 个人感言；

3、各部门负责人总结在过往一年的工作中，其部门的成绩，存在的问题， 解决的办法，等等。

(三) 主持人公布来年工作计划

1、来年全公司的工作目标及细化项目；

2、宣布重要任务及责任人，将在春茗时间签订并公布“责任状”；

3、来年即将发生的变化及重要措施；

4、各部门负责人根据公司发展方向宣布来年的计划、措施，等等；

5、各部门负责人就来年的目标和任务进行表态，以坚定团队信念和斗志。 (四)

(五) 总经理总结发言、鼓舞士气。 全体合照/唱企业歌/??