20##年度安全环保工作总结

20##年车间始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以加强各级人员履行安全职责管理为主要目标，以安全标准化复审换证为契机，建立健全车间安全管理体系，强化安全管理体系的有效运行，将风险管理融入到车间各项工作中去，构筑了健康安全环境，打造和谐安全文化，保证电气仪表专业人员的安全检修、安全运行。

二、车间20##年主要安全、环保工作及措施

（一）以加强各级人员履行安全职责管理为主要目标，进一步完善明确各级人员安全生产责任制，加强安全责任制的考核。

1、车间认真总结前两年安全工作的经验教训，进一步明确了车间是安全管理的责任主体，各工段、班组一把手是安全工作的第一责任人，必须坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，明确安全生产责任，建立起横向到边、纵向到底，全员、全方位、全过程的安全责任体系，把当月安全生产目标、指标完成情况纳入车间经济责任制管理考核，同时坚持班组批评，安全工作“一票否决”的原则，为20##年的安全生产打下了坚实的基础。

2、车间根据队伍年轻化，装置新型化的情况，要保证安全生产，人是第一要素，所以，车间在年初就制定了针对性较强的安全教育计划

1～11月份，共安全教育培训累计1155人次，增强了员工的安全意识，形成了车间人人重安全的工作氛围。

（二）、强化现场安全、环保管理，加大安全、环保检查及隐患整改力度，做好事故应急预案。

1、20##年车间一如既往地坚持抓现场安全管理、安全检查工作遵循，企业在不断发展，危险性也在不断加大，特别是部分设备的老化、新装置的投运，员工队伍的年轻化，都是安全工作的挑战。为此车间依据安全标准化管理要求，只有加强安全管理，加大各类安全检查力度，加强员工的安全教育培训、重点杜绝“三违”行为。

2、强化管理，切实做好危险源、重点岗（部）位、关键装置的日常监控管理工作，确保重点要害部位、关键装置的安全稳定运行。为此车间加强了对6个开闭所的安全操作、安全检修，炼焦五大车的多单位并进检修，五大车滑线的停送电操作、重大危险源的现场检修等加强了安全定人专项管理，注重环节，注重过程，确保了安全。

3、加大安全检查力度，重抓隐患整改，依据安全标准化的要求，车间始终坚持深入细致的抓日、周、月安全检查或季节性安全检查、对查出的隐患严格按“四不交”原则进行按期整改，1～11月份车间累计进行43次周检，共查出隐患415项，安排整改415项，进行15次月检或季节性专项检查，共查出安全隐患127项，按“四不交”原则属车间内部整改的98项已按期进行整改，需要其它部门协调整改的29项已按期得到了整改，同时完成公司相关部门下达的隐患整改21项，有力地保障了安全生产。

4、隐患治理从源头抓起，(1)、车间辖区内的29个高低压配电室承担着全公司生产用电，为保证配电室安全运行，防小动物工作是关键，为此车间对辖区内的29个高低压配电室电缆进出口、门窗进行了防小动物隐患治理。（2）、炼焦五大车滑线由于原设计的缺陷，存在着极大的安全隐患，为此车间对滑线进行了彻底的整改，杜绝了事故的发生，保证了安全生产，（3）、车间辖区内多个配电室都处在高粉尘湿度大的环境，存在着极大的安全隐患，所以车间对环境较差的几个高低压配电室进行防尘、防水的隐患整改，确保了配电室安全运行。

5、依据安全标准化要求，车间对110千伏总降压站公司重点装置进行了一年两次有针对性的预案演练，通过演练，有效地增强了员工对突发事故的应急处置能力。

三、车间20##年所取得的成绩

1、20##年车间通过以上安全管理工作的落实，严抓细管，20##年车间安全生产工作取得了良好效果，有力地保证了公司下达车间的全年安全生产目标、指标的顺利完成，全年车间做到了：

轻伤事故：                       0

重伤事故：                       0                         

死亡事故：                       0                         

安全隐患整改率完成：                 100％

全员安全年度教育达标率：           100％以上

全年无重特大火灾、爆炸事故。                                

全年无重特大污染事故。

全年无多人急性中毒事故。

全年无重大设备检修事故。

2、20##年车间在搞好内部安全、环保管理工作的同时，积极参与公司组织的各种安全、环保活动，同时获得：

（1）、获得20##年公司第一个百日安全无事故活动一等奖。

（2）、获得2010第二个百日安全无事故活动无事故奖。

（3）、获得20##年度公司组织的消防救护器材使用比赛三等奖。

（4）、获得20##年度“安全生产月活动”综合评比一等奖。

（5）、获得20##年度“安全生产月活动”安全环保技术攻关论文发表三等奖。

（6）、获得20##年度“安全生产月活动”安全事故教育感想文章三等奖。

（7）、同时在20##年公司安全合格班组的评比中车间8个班组有四个班组获得了公司“星级班组”，六个班组通过了公司“安全合格班组”的创建验收。

四、存在的不不足

安全工作没有终点，只有起点，我们的安全工作距离安全标准化的要求还有一定的距离，在20##年我们车间有信心、有决心按照安标体系的要求把车间安全工作做实、做细、做好，保证公司的安全生产。

                  

                   电仪车间

                    二〇##年十二月六日

 

第二篇：动力车间安全工作总结

动力车间是我厂特种设备和特种作业人员最多的一个车间，设备多而杂，分布面广，且工作在高温、高粉尘、高噪声的环境中等诸多客观因素对安全管理工作带来极大的不便，安全是车间工作的重中之重，车间始终坚持“安全第一，预防为主”的思想，扎实地搞好安全管理工作。20xx年至今，车间的安全工作在厂及安保科的正确领导下，及相关部门的大力配合与车间全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，无一重大安全事故发生，确保了生产的正常供给，在厂安全专项考核中取得了较好的成绩，得到了厂和安保科的充分肯定和一致好评。具体来说，做到了以下几点：

1、充分利用生产的特点，加大对设备的维修保养力度，将隐患消除在萌芽状态。

上半年，厂生产任务较小，停产时间较多，车间充分利用这有利时机，根据设备运行特点和日常检查中存在的问题，有计划有步骤地对各工段设备进行了维护保养工作，将隐患消除在萌芽状态，确保了设备正常安全的运行，为安全生产工作创造了有利条件。

2、利用安全体系审核检查机会，进一步对车间安全管理制度和岗位作业指导书进行完善和修订，并加大职工的岗位培训工作。

（1）今年年初，中烟公司对我厂安全体系运行情况进行检查，车间根据专家组提出的意见和建议，结合车间的实际情况，向各岗位操作人员广泛征集意见，根据以上意见和建议，重新对车间的安全管理制度和作业指导书进行完善和修订。

（2）利用生产间隙，召集各岗位人员学习厂安全管理制度和车间新修订的安全体系文件并由车间负责人亲自对各岗位人员进行了考核，所有人员成绩全部合格，达到了预期的目的。

（3）以提高职工的操作技能为目的，通过综合考评和理论考试相结合的方式，对车间部分岗位进行重新竞岗，以此促使各岗位人员自觉地投入到学习技术的行列之中，不断地提升职工操作技能，取得了很好的效果。

通过制度的完善和操作技能的培训，为安全生产工作打下了坚实的基础。

3、与相关部门密切配合，积极做好特种设备、劳保用品的校验与特种作业人员证件的复审工作。

（1）我车间特种设备较多，锅、容、管、特样样俱全，我们根据相关法律要求，积极与设备科等相关部门进行联系，做好特种设备及劳保用品的校验工作，对检查出来的问题及时进行整改，不能现场进行校验的，创造条件，送黄冈市进行检验，到今年x月份，已完成全部特种设备和劳保用品的校验工作，使设备的安全使用得到了根本的保证。

（2）我车间大部分人员为特种作业人员，根据相关要求，

积极与政工联系，认真做好证件的转证复审工作，到目前为止，我车间特种作业人员持证率达100%，且全部在有效期限内。

4、认真做好隐患整改工作。

我们非常重视隐患整改工作，指派专人负责，对自己能完成的项目，限期进行整改，对难度较大的项目，由车间主任亲自负责，与相关部门联系，努力创造条件，在规定的期限里完成整改，并及时进行反馈。截止到现在，我车间的整改反馈率达100%。

5、狠抓管理与落实，强化责任，加大检查与考核力度。

今年年初，车间与各岗位人员签订安全责任书，一级对一级负责，明确责任，全面落实安全责任制。车间安全领导小组每周对各工段进行一次安全大检查，并将检查的情况在全车间范围内进行通报，同时，车间领导不定期对各班组、各工段进行检查，并将检查的结果记录在专项记录本中，每月将车间的检查结果与厂相关部门的检查结果纳入到个人的绩效考核之中，真正地做到奖优罚劣，充分地调动职工的积极性，使全员参与到安全管理之中。

总之，在过去的几个月中，我车间的安全管理工作取得了一定的成绩，在上级公司及厂的各级安全检查中得到了好评，在今后的几个月中，随着产量的不断加大，我们的工作相当繁重，安全工作尤为重要，我们的工作思路如下：

1、加大管理力度，确保安全生产顺利进行。

（1）始终坚持“预防为主”的原则，加大检查与考核力度。

每周一次的安全检查是我车间安全管理工作的一大特点，它为我们解决很多实际问题，将很多隐患消除在萌芽状态，确保了设备正常运转，保证了各项供给，从而确保了生产正常进行。

（2）不断地提高职工的素质，增强职工的安全意识，始终是我们工作的重点。

我车间人员结构复杂，技术参差不齐，过去有很多失误是由于操作不当造成的，我们将加大管理与考核的力度，促使职工自觉地学习技术，确保安全无事故。

2、对照新标准，寻找差距，积极完成各项整改任务。

对行业新标准，我们组织专班进行学习，找出我们的差距与不足，努力创造条件，完成各项整改任务，争取早日完成厂安委会交给我们的任务。

3、积极配合，切实做好“零事故”活动。

组织车间全体员工学习厂文件精神，做好宣传发动工作；认真部署，结合车间的实际情况，做好活动方案，确保“零事故”活动目标的实现。

总之，我们将带领车间全体员工，加强学习，不断地提升安全管理水平，努力搞好安全管理工作，高质量地搞好供给，为我厂的安全生产创造有利条件，我们将以新的面貌迎接厂及上级公司的检查。