上海牛奶集团2010-20xx年创先争优主题活动工作总结

争做引领转型发展之先锋 尽显党员先进模范之本色 ——上海牛奶集团2010-20xx年创先争优主题活动工作总结

（20xx年7月3日）

同志们：

今天，我们隆重集会，纪念中国共 产 党成立九十一周年，追忆党的历史，缅怀革命先辈，庆祝党的生日。同时，总结回顾近三年来“创先争优”党员先锋工程活动，表彰牛奶集团各条战线上涌现出来的先进党组织、优秀党务工作者和优秀共 产 党员。在此，我谨代表牛奶集团党委，向全公司系统广大共 产 党员致以节日的问候！向受到表彰的先锋党组织、优秀党务工作者、先锋党员和党员先锋岗，表示热烈的祝贺！

为弘扬正气，树立典型，激励基层党组织和党员干部争当实践科学发展观的排头兵，20xx年以来，按照中央和上级党委的要求和部署，牛奶集团党委在实施新三年战略规划的同时，扎实有效地开展了“创先争优”主题活动，公司党委紧紧围绕“创”字做文章，在创新机制上下功夫，在活动方式上求创新，构筑了以党委为核心，支部为“实践”主体的组织网络，营造了党员干部、职工群众比、学、赶、帮、超的良好氛围，形成了以经济建设为中心，以“创先争优”为动力，以促进企业发展为目标的党建工作新格局，从而使公司系统的“创先争优”活动取得了阶段性成效。牛奶公司党政班子把做强做大核心

1 / 16

上海牛奶集团2010-20xx年创先争优主题活动工作总结

主业、加快商业模式转型、推动科技创新、建设优秀团队、强化内部管控、创建和谐企业作为总体目标。确立了以牧业为核心主业的战略定位，成功将经营角色从“生奶供应商”向“牧业系统集成服务供应商”转型，逐步实施以现代牧业为基础、以饲料加工贸易业为龙头、以食品加工连锁业为支撑的现代牧业集团的战略目标。通过近年来的实践检验，我们的主营业务有了突破性增长，初步形成了从牛头到牛尾的全产业链发展模式。以四个奶牛事业部为代表的规模化养殖产业和与其相关的产业链配套服务的鼎牛饲料、奶牛科技中心、生奶管理办、设备工程事业部、繁殖育种中心以及金牛牧业财务人事管理中心构建的“4+6”商业模式基本确立。公司党政始终坚持“创新驱动、转型发展”的工作方针，经济建设取得了突破性发展，企业经济运行质量呈现持续良好的发展态势。20xx年公司实现销售收入25.39亿元，利润实现1.5亿元，同比增长35.8%和29.7%。20xx年实现销售收入35.2亿元，利润实现2.3亿元，同比增长68.6%和80.7%，20xx年我们提前实现了新三年发展目标。在公司上下的共同努力下，今年1—6月份，公司销售收入和利润总额又实现了时间过半任务过半的双丰收，成绩背后有我们的艰辛和汉水，但也让我们倍感欣慰和喜悦，也为实现今年既定的任务目标增强了信心。我们相信，在大家的共同努力下，新三年的战略目标一定能圆满实现。

下面我代表党委就近三年来的“创先争优”主题实践活动作一个简要总结，请同志们审议。

一、“创先争优”主题活动的基本做法

2 / 16

上海牛奶集团2010-20xx年创先争优主题活动工作总结

回顾总结三年来的“创先争优”活动，主要呈现了三大特点：

1、理清争创思路，切实做到“四个明确”

20xx年，为保证争创工作的高起点、高标准，牛奶集团党委多次召开会议，反复领会中央和上级党委对开展争创活动的指示精神，认真分析公司党建工作实际和党员队伍状况，研究制定了争创实施方案，对创建活动的指导思想、目标、任务、具体实施和考核办法进行明确的规定。在总结先进性教育活动和学习实践科学发展观活动的基础上，公司党委对“创先争优”主题活动提出了争创要求，以“思想素质领先、业务技能创先、爱岗敬业当先、作风形象率先”的党员“四先”标准作为创建目标。并连续三年先后提出了“企业发展，我当先锋”、“科学管理，精细致胜”以及“发展升级—我们共同的目标”三项主题实践活动，从党员个体到各级党组织，步步深入，层层推进，实现了主题活动不断的整合，全面提升了争创具体要求，切实做到了“四个明确”。

一是明确指导思想。把“创先争优”主题活动作为学习实践科学发展观的重要载体，围绕经济抓创建，抓好创建促发展，牛奶集团党委充分发挥党组织的政治核心作用和党员的主体作用，以强有力的思想政治工作，形成凝聚人心求发展的合力，不断朝着中国一流、亚洲领先、世界有影响力的牧业集团迈进。二是明确目标任务。公司党委把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”要求作为评定“四好”班子的创建标准，明确了下属各支部争创工作的达标时限，要求各支部严格按照相关创建要求，确保争创各项工作

3 / 16

上海牛奶集团2010-20xx年创先争优主题活动工作总结

落到实处。并与各基层党组织签订了党建工作考核责任书，使争创活动与支部工作成绩挂钩，与本单位的经济工作紧密结合在一起，形成了相互渗透、相互促进的良好格局。三是明确争创责任人。建立争创活动工作领导责任制，公司党委书记对争创工作全面负责，班子成员根据工作分工对口负责，严格按照每年争创工作实施方案规定的任务要求，一级抓一级，层层抓落实。各下属党支部则成立了以党支部书记为组长的争创活动领导小组。四是明确争创措施。建立“创先争优”工作台帐，公司党委把争创工作的重点放在加强基层支部建设上。明确要求各支部必须结合自身实际制定争创方案和具体措施，周密安排争创计划，对每一阶段抓什么内容、采取什么形式、由谁负责主抓、达到什么目的，都制定了详细周密的部署。

2、规范争创管理 ，在创新“机制”上下功夫

三年来，公司党委结合发展实际，不断规范争创管理，着力在创新“机制”上下功夫，以打造“指标任务完成好、作风效能建设好、协调服务职能好、信访安全稳定好、团结和谐形象好”的全新牛奶集团“五好”党组织为目标，深入开展党内主题实践活动，切实将党建工作融入到企业的岗位立功、精细化管理和发展升级中去。先后建立和完善了《三会一课制度》、《党员学习制度》、《民主生活会制度》、《党员干部廉政建设制度》等一系列规章制度，逐步将基层党组织党建工作纳入了制度化、规范化的轨道。我们的主要做法是：

一是建立目标管理考核制度,认真落实目标管理责任制。为使创先争优的目标和责任更加明确，公司党委建立了各支部争创工作责任

4 / 16

上海牛奶集团2010-20xx年创先争优主题活动工作总结

制，使争创工作和业务工作“两个目标一起制定、两个责任一起落实、两项工作一起检查、两个成果一起考核”。每年年初，党委与各支部签订了《党建工作目标责任书》，形成党委主抓、下属各支部具体实施，一级抓一级、一级带一级的党建工作大格局。同时，党委加大督察力度，突出分类指导。除在每月的支部书记例会上对支部活动开展情况进行讲评外，还要求各支部对照“五好”标准，定期开展自查工作。党委不定期对创建情况进行检查，检查结果与年终支部目标考核、评先挂钩。年末，公司党委对下属各支部争创工作进行综合考核，严格按标准来确定先进基层党组织，对创建不达标的支部，具体指导，帮助他们克服畏难情绪和争创工作中的难题，从而为推进全公司的争创工作的奠定了良好的基础。二是建立党员跟踪管理制度。由支部为每位党员分别建立创先争优的个人档案，以建立党员教育考核、以创新开展各类主题实践活动为抓手，以开展党员岗位承诺，争创 “党员先锋岗”活动为载体，引导党员在践行上下功夫，在贡献上比追求，不断提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为公司经济发展提供坚强的组织保证。三年来，在创建活动中共涌现了一批先锋党组织、优秀党务工作者、党员先锋岗和先锋党员，他们是引领企业转型发展、促进和谐企业建设的先锋旗帜，是我们学习的典范。三是进一步完善民主评议党员制度。以党支部为单位，每年年底组织一次民主评议党员干部活动。采取党员自评、广大群众测评等方式，对党员履行岗位职责和发挥作用情况进行民主评议。四是建立健全党员教育管理激励约束机制、党内关怀互助机制和为职工办实事办好事的机制，推进了

5 / 16

上海牛奶集团2010-20xx年创先争优主题活动工作总结

党建工作的科学化、规范化、制度化建设进程，保持和发展了党的先进性。三年来，我们抓好了在岗党员和在岗职工的“双结对”活动以及帮困送温暖工作，党员帮困、慰问帮助职工达2783人次，总金额101.5万元，探望家访312人次。

3、坚持“三贴近”原则，围绕中心开展争创工作

围绕企业中心工作抓党建，是牛奶集团党的建设与企业发展有机结合的具体体现。三年来，牛奶集团党委把“创先争优”活动积极融入到生产运营和企业建设中，坚持与学习实践科学发展观活动相结合，按照“保民生、保增长、保稳定”的总体要求和“贴近企业发展、贴近生产运营、贴近职工实际”的原则，以建设奶牛全产业链一体化为发展方向，组织各支部积极开展了形式多样的争创工作，不断服务于各企业运营和管理，促进了牛奶集团的产业发展。

一是以创先争优促主业发展。三年来，公司党委不断创新活动载体，将“创先争优”活动与牛奶集团的核心主业建设有机结合起来。奶牛生产管理一部党支部先后开展了“竞赛100天，争创新高，养健康牛，产优质奶”以及“规范操作，强化技能，爱护奶牛，爱我牧场，再创高产”的一系列劳动竞赛、合理化建议、科技创新等活动，并且取得了较好的经济效益；奶牛生产管理二部党支部开展了“5S”管理活动，用“锁定目标，凝聚力量，强化执行”作为要求，引领全体职工共同激发动力，形成合力，争做贡献；奶牛生产管理三部组织将《实施精细化管理是提升大型牧场管理水平的必然选择》作为支部党建创新的课题，注重岗位成才，将“把党员培养成技术骨干，把技术骨干

6 / 16

上海牛奶集团2010-20xx年创先争优主题活动工作总结

发展成党员”作为活动的目标之一；鼎牛饲料在公司党支部的带领下，干部员工通过不懈努力探索，将青贮玉米的年亩产量从3吨提高到了5吨，并且在全国奶牛饲料领域开拓了TMR饲喂的新途径，也肩负起了光明食品集团实现百万吨饲料行动计划的神圣使命；牛奶棚党支部根据自身服务行业特性，开展了独具特色的“三创四比”文明服务竞赛，让岗位承诺上墙，自觉接受监督，真正将创先争优活动落到实处。

二是以创先争优促运营质量。公司及时总结精细化管理主题实践活动的先进经验，要求下属各单位结合各自行业特点，不断优化生产运行方式。奶牛研究所制定了科研项目实施制度及流程，修改完善了实验室各项环节的流程，更进一步体现了科研工作的严谨性；生产管理三部细化了生产、产房、兽医等七个大类，48条管理要点，管理现状不断得到改善；奶牛人事财务管理中心创新奶牛生物资产的计量模式，在三个生产关键点上运用公允价值进行核算，实现了与国际管理接轨的奶牛生物资产计量模式；中鑫物业在认真听取物业各个工种意见的初上，完善了保安、保洁、食堂、采购等一系列制度内容，同时，制定出了详尽的工作流程图，使每一位员工熟悉管理程序，达到规范服务的目的；新泰杰公司面对人民币加速升值，资金严重短缺，劳动力成本不断上升等诸多不利因素，进一步发挥党组织的作用，动员和组织公司全体员工接受挑战、克服困难，转变不适应企业发展的观念，切实贯彻落实增收节支降本增效的若干规定，提高企业内部管理。金博公司对牧场繁殖人员在原有的基础上进行了精简，将繁殖人员进行集中、分组，制定操作流程，把复杂的繁殖工作程序化和简单

7 / 16

上海牛奶集团2010-20xx年创先争优主题活动工作总结

化。

同时，党委号召各党支部积极创新载体，在巩固创建“党员示范岗”活动的基础上，要求各支部将每个党员的岗位承诺公开，通过亮出党员形象，时刻提示每个党员要严格要求自己，为普通群众带好头、服好务。“党员示范岗”活动的开展，使一个党员一面旗帜得到深刻体现，在党员干部的带动下，全体职工以无限的热情投入到推动公司跨越式发展浪潮之中。这几年来，涌现出了一批先进典型。在他们中间，有特别能吃苦、特别能战斗，努力把海丰奶牛场建设为职工参事议事的“民主之家”的奶牛生产管理三部支部；有抓好在岗党员和在岗职工的“双结对”活动和帮困送温暖工作，落实各种帮扶措施，完善党内激励关怀帮扶制度的人员管理中心党总支；有维护企业领导班子团结，善于调动干部群众的积极性，重视发挥党员在企业中的先锋模范作用的优秀党务工作者丁伟达；有在短短几年年时间里，带领着鼎牛人破除重重困难，实现了企业的快速扩张的鼎牛饲料总经理郁谦同志；有勇挑重担、甘当老黄牛的生产管理一部副部长曹决根同志;还有牢记“民以食为先,食以安为先”的企业生命线，狠抓食品质量安全不放松的牛奶棚食品厂厂长陈国豪同志等。可以说，今天受到表彰的先锋党组织、优秀党务工作者、党员先锋岗、先锋党员是牛奶集团24个党支部、470名党员中的优秀代表。他们以堡垒作用和先锋模范作用的杰出表现，影响和带动广大共 产 党员和员工，团结奋进，拼搏进取，为企业健康快速发展做出了积极的贡献。

三是以创先争优促经营管理。公司党委始终坚持科学化、规范化、

8 / 16

上海牛奶集团2010-20xx年创先争优主题活动工作总结

制度化为基础，在不断夯实企业管理的基础上，不断升级管控体系，细化管理制度，逐步形成了一套高效、有序的运营管理模式。“创先争优”实践活动，做到了生产经营的难点在哪里，党支部的战斗堡垒作用就发挥到哪里，全公司形成了“一个党支部就是一个堡垒、一个党员就是一面旗帜”的良好局面。资产经营分公司在精细化管理活动中，按照“精、准、细、严”四字标准，通过“比一比、看一看”等活动为公司盘活资产存量，保障主业发展上做出了积极的贡献；公司资产经营部在深化创先争优活动中，涌现出了一批攻坚克难的优秀共 产 党员，他们在资产项目管理上为国资的资产保值增值做出了贡献；欣绿公司将“完善租赁合同与安全责任，提升效能抓服务”作为创先争优的有效实践载体，在确保收租率的同时，超额完全了各项经济指标任务；国贸公司在转型发展中正确定位，积极投身于服务公司主业发展，把深化服务集团主业作为党支部创先争优活动的重要内容，同时也实现了在出口不利的大环境下独辟蹊径的贸易经营。工程设备部、练江总公司、商业总公司、天圣种业、新农机等支部从加强班子作风建设着手，在聚焦主业，服务主业、服务党员、服务社区居民，维护一方稳定，加快业务转型，强化企业经营管理，积极拓展产品市场等方面，为牛奶公司的发展做出了积极贡献。

二、“创先争优”主题活动的三点收获

纵观三年来的“创先争优”主题活动，我们主要取得了以下三点收获：

1、党员干部的思想认识不断提高，观念和作风进一步转变。广

9 / 16

上海牛奶集团2010-20xx年创先争优主题活动工作总结

大党员干部思想观念进一步解放、作风进一步转变，工作能力进一步提升，形成了公司上下干事创业的浓厚氛围。在广大党员干部的带动下，员工的精神状态明显改观、工作效率明显提高、服务基层意识明显提升、团结协作意识明显增强，基层党组织的战斗堡垒作用和共 产 党员的先锋模范带头作用得到有效发挥，整个活动各有特色、各有亮点，取得了实实在在的效果。

2、基层组织建设水平显著提升，党员的责任感和荣誉感明显增强。活动的层层深入，不仅强化了党组织抓党建、促发展的责任意识，形成了领导有力、运转有序的工作机制，切实提高了广大党员干部的“双带”能力。在党支部、党小组和党员三个承诺活动中，广大党员亮身份、亮职责、亮承诺，既给了压力，又带来了动力，既是一份责任，又是一份荣誉。在创先争优活动中，形成了党建带团建，党员带团员、带青年、带员工创建机制。也形成了人人学习先进，人人争当先进，人人赶超先进的良好氛围。群众对党组织和党员的看法有了显著的改观。

3、先进典型的示范引导初显效应。在创先争优活动中，我们紧扣每年的发展主题，坚持在各种类型党组织中培树典型，分类指导，全面推进，精心培育。奶牛事业三部、鼎牛公司、牛奶棚、中鑫物业党支部等一批锐意进取、业绩突出、争创一流的单位，把“创先争优”活动具体化、形象化，在牛奶集团各基层党组织中起到了示范引导、典型推动的作用，使基层党组织和党员学有标杆、赶有目标，有力推动了创先争优活动的深入扎实开展。

10 / 16

上海牛奶集团2010-20xx年创先争优主题活动工作总结

三、“创先争优”主题活动的四点启示

随着创先争优活动的不断深入，也给我们新时期党建工作带来了许多启迪：

1、有效推进创先争优活动，必须要紧扣科学发展的主题抓争创。深入开展创先争优活动，是巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，能不能扎实有效地推进创先争优活动，直接影响和制约着学习实践科学发展观活动成果的巩固和拓展，这就要求各级党组织要围绕各自企业的战略发展规划和中心工作重点抓创建，离开了中心任务和工作重点抓创建，脱离了科学发展主题，创先争优活动也就失去了本来的意义。

2、有效推进创先争优活动，必须要围绕党的建设抓争创。深入开展创先争优活动，是党的建设一项重要的经常性工作。通过创先争优活动，在广大基层党组织和党员中营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好风气，推动基层党组织充分发挥战斗堡垒作用、党的基层干部充分发挥骨干带头作用、广大党员充分发挥先锋模范作用，是创先争优活动的重要任务，牛奶集团在创先争优活动中开展“企业发展，我当先锋”、“科学管理、精细制胜”、“发展升级—我们共同的目标”等系列党建品牌建设就充分体现了创先争优活动这一特点。

4、有效推进创先争优活动，必须要立足本职岗位抓争创。深入开展创先争优活动，是新形势下加强党的先进性建设的有效载体和有力抓手，也为进一步健全牛奶集团系统内党的基层组织体系、推动基层党建工作创新、增强党员队伍战斗力提供了重要平台。在争创活动

11 / 16

上海牛奶集团2010-20xx年创先争优主题活动工作总结

中，各条线紧密结合本单位工作实际，结合每个党员和员工的本职工作，注意引导广大党员围绕“干什么创什么”开展创先争优，因地制宜、因时制宜地设计鲜明的活动主题和载体，真正使广大党员群众立足本职岗位个个争先进、人人做优秀，充分激发广大基层党组织和党员干事创业的热情和动力，在全行形成比学习、比工作、比奉献和学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。

4、有效推进创先争优活动，必须要围绕全员抓争创。有效开展创先争优活动，要围绕全员参与开展创先争优。创先争优活动要求所有基层党组织、所有党员都要参加这项活动，要求每个党支部、党小组、每个党员都必须作出承诺，同时通过党员的创先争优有效带动全员创先争优也是一个重要的任务。在创先争优活动中，我们一直坚持党建带团建、党群共建，努力把党组织和党员的创先争优活动融入到工会、共青团的工作中，有效调动了各方面的积极性、主动性和创造性，形成了党群互动共进、创先争优全覆盖的良好局面。

三年来，通过开展“创先争优”系列主题活动，增强了全体干部职工的责任感和使命感，职工素质明显提高，党员发挥先锋模范作用更加突出，党群关系更加密切，有力的推进了公司各项工作的开展。但同时，我们也看到了存在的一些问题和不足，主要表现在：一是基层支部之间发展不够平衡，工作力度、工作落实程度上存在一些差距，一些支部的创先争优活动形式不够丰富，特色不够鲜明；二是个别单位查找问题和解决问题的力度、深度不够，责任意识和执行力不强，在深入实际学习调研上要有待进一步加强。三是个别党员和干部的先

12 / 16

上海牛奶集团2010-20xx年创先争优主题活动工作总结

进性意识不强，廉洁自律意识比较薄弱，对自身的要求不高，缺乏自律，混同百姓，甚至违法乱纪。

四、下一步的工作要求

面对新一轮的三年战略规划，我们的工作任重而道远，因此，我们必须团结一致、齐心协力、奋发有为，要继续将创先争优活动引向深入。

1、深入学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神，扎实推进创先争优活动，以实际行动迎接党的十八胜利召开。要把学习贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务抓紧抓好。各级党组织要结合实际制定具体的学习贯彻意见，充分利用中心组学习、举办报告会、学习座谈会等形式，认真组织党员领导干部、广大党员深入学习全会公报等重要文件和会议精神，统一思想，提高认识；各级创先争优活动领导小组要把迎接十八大的胜利召开同正在开展的创先争优活动结合起来，为牛奶集团的后三年战略规划实施提供强大的政治动力和坚强组织保证。

2、围绕“做响光明牧业，实现百亿梦想”为主题，进一步深化“创先争优”先锋工程。牛奶集团经过这几年的发展，已经到了发展要上台阶，上层次的阶段，今年要力争实现销售收入50亿元，利润2亿元，同时要率先实现光明集团“五三行动计划”百万吨饲料的任务目标，这就需要我们每一位共 产 党员立足岗位，争当先锋，要在打造行业当中“最有地位、最赚钱、最安全放心、管理最好的企业”的过程中，努力实现我们的百亿目标。要紧紧围绕后三年战略规划，坚

13 / 16

上海牛奶集团2010-20xx年创先争优主题活动工作总结

定不移地聚焦主业，打造光明牧业在全国行业中的龙头地位。要不断深化转型，完善全产业链一体化，充分发挥奶牛养殖、饲料等多个领域在整个产业链中的地位。所有目标的实现，更需要每个党员，每个基层党组织要坚持以“思想素质领先、业务技能创先、爱岗敬业当先、作风形象率先”的“四先”标准来武装自己，要求自己。

3、在创先争优活动中深化和推进企业文化建设。要充分认识加强企业文化建设的重要性，努力把增强核心竞争力，促进业务发展作为企业文化建设的根本出发点和落脚点，进一步落实牛奶集团企业文化五年行动计划纲要的工作思路，深入挖掘和整合本单位企业文化资源，认真抓好企业文化的载体和队伍建设，在实际工作中创出亮点、创出特色，创出新经验，创出新局面。牛奶集团要实现打造中国一流、亚洲领先、世界有影响力的牧业集团企业的战略目标，就要求广大党员在思想和行动上，要与公司的战略保持高度统一，不断解放思想，认清形势，要以“三牛”精神为根本，进一步加强先进企业文化建设，要积极倡导“开放、创新、绩效、融合”的企业文化，不断丰富具有自身特点的文化内涵。

4、深化创先争优党建品牌和党建载体的建设。要采取各种途径和方式进一步加强培训和宣传，引导各级党组织和广大党员准确把握牛奶集团建设“四好”班子、“五好”党组织这一党建品牌的基本内容，使品牌的核心价值、基本理念和目标要求深入人心，不断提高品牌意识和创建能力。各级党组织要以牛奶集团党建品牌为统领，以员工的需求为导向，因地制宜、精心设计、培育打造主题鲜明、各具特

14 / 16

上海牛奶集团2010-20xx年创先争优主题活动工作总结

色、员工欢迎的 “党员先锋示范岗”、“党员服务窗口”等切合本单位实际的党建品牌，不断提高党建品牌创建工作的针对性，丰富和拓展品牌内涵，努力形成“一条主线穿、各自放异彩”的党建品牌创建局面。

5、重点突出，全面推进全员创先争优。要重点抓好党员公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰等关键环节和步骤，扎实有效地推动创先争优工作有序开展，确保在程序上不缺步骤、时间上紧跟进度、在人员上不漏一人。进一步围绕全员参与开展创先争优，确保所有基层党组织、所有在岗党员和离退休党员都参加到活动中来，每个党支部、党小组、每个党员都要作出承诺，承诺覆盖率达到100%。有效做好“三个带动”，即：党员干部带动普通党员，党员带动团员青年，党员带动普通群众。要充分凝聚和调动各个层面的积极性、主动性和创造性，形成党群共建、党团共建，互动共进、共同提高、创先争优全面覆盖的生动格局。

同志们：

通过三年来扎实开展“创先争优”主题实践活动，公司党委所属各支部基本达到了“有一个好的领导班子，有一支好的党员队伍，有一套好的工作制度，有一个好的工作机制，有一个好的工作局面”的五好标准。面对今后任重道远的发展目标，我们清醒地认识到，牛奶集团的创先争优工作虽然取得了一定的成绩，但是要真正成为光明食品集团的示范点和标杆，我们还处于起步阶段，我们将继续开拓创新，继续加强基层党组织建设，使基层党组织真正成为团结带领党员、职

15 / 16

上海牛奶集团2010-20xx年创先争优主题活动工作总结

工为公司两个文明建设而奋斗的战斗堡垒，为推动牛奶集团的跨越式发展做出新的更大贡献！

16 / 16