轨道公司20xx年度工作总结与计划

一年来，在集团公司、北方分公司的正确领导下，在各个职能部门的支持帮助下，我项目部全体员工努力贯彻公司“以人为本，诚信守法，和谐自然，建造精品”的管理方针，解放思想，转变观念，与时俱进，精心组织，严密施工，进一步加强项目管理，规范项目管理行为，提升项目管理水平，强化执行力，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。现将一年来的工作总结如下：

一、20xx年工作回顾

一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。

（一）抓好项目部建设管理工作

1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们精心组建了项目部领导班子成员，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为地铁争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理李双元亲自对

工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。

3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时与业主沟通，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理

我项目部承建的青岛地铁3号线10标段和明挖区间01标段工程概况：河西站～河东站区间（暗挖段，不含河西站～河东站明挖段约200米区间）、河东站、河东站～万年泉路站区间、河西站3号出入口、河西站～河东站区间约200米明挖段，1站2区间1明挖段1车站出入口。

施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，

我们严格按照集团公司及北方分公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，我们施工的主要内容有：全线施工场地调查；组织施工图纸会审；编制实施性施工组织设计及各专业施工方案、质量和进度计划；根据批准的工程总进度计划，监督、指导各作业队按进度计划进行施工；积极与业主、监理相关部门协调；执行总工程师的指令及有关会议的落实情况；落实本工程的测量、监测、试验和质量管理工作的ISO9001标准；完善本工程施工使用规范，做好前期本工程技术档案管理工作；负责现场主要或重要工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理各专业施工中遇到的技术问题，及时向总工程师反馈施工技术信息；指导和审核各施工段编制单位工程分项材料需求计划，做好竣工文件的原始资料收集工作；负责对进场原材料、构配件、半成品质量，按现行有效规程进行取样检验，把好工程材料质量检验关，参加工地砂、石料场的选择与质量复验；提前做好砼、砂浆施工配合比制定，填发施工配料单，做好砼、砂浆等检查试件的制作并按规定送检；做好工程试验原始资料的整理、保管；按规范要求做好本项目监控量测工作，落实测试仪器、设备的购置、使用、管理、维护和定期检定工作。

现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

质量控制上，我们从4M1E（即人、材料、机械、施工方法、环境等）5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。

一是努力做好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是严格抓好材料的管理。在施工过程中，设备材料费占工程总投资的60%-70%，是企业管理的重要组成部分。搞好物资管理，必须从组织机构建设和人员配置上入手，把好进料关、实行集中招标采购，强化使用过程控制，精细化管理，节约降耗，增收创效，实现第三次经营目的。施工主要原材料均要求有产品合格证和试验检验报告，并按规范要求频率作取样检验，其中水泥累计送检4组、钢筋原材19组、钢筋焊接25组、砼12组；应该复检的，均按要求进行复检，不合格材料不予使用，坚决清退出场。

三是认真抓好机械的管理。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少

机械设备故障的发生。

四是坚决完成工程施工进度。目前，河西站3号出入口已完成钻孔灌注桩累计246m、冠梁62m3、旋喷桩累计580m；河河区间明挖段已完成钻孔灌注桩累计1875m、旋喷桩累计291m；河泉区间已完成百宝利竖井施工场地布置、锁口圈梁浇筑及提升设备安装。

五是齐力营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在施工单位的紧密配合下，自始至终都对安全工作按照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制，确保了安全工作始终处于受控状态。按照地铁公司的要求组织成立了“现场安全和双文明领导小组”，为确保工程安全目标的实现，安质部在贯彻“安全第一，预防为主”方针的同时，强化措施，狠抓落实。在安全管理上，加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同

岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。根据安全教育培训制度进行全面的安全教育。安全教育培训分为日常性安全教育、岗前安全教育培训、新工人安全培训、特殊工种安全教育培训。全年度安全教育考试合格率为100%。内容包括：日常性安全教育、岗前安全教育、新工人岗前安全培训、特殊工种安全教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《提升井架专项施工方案》、《突发事件应急预案》、《生产安全事故方案》、《临时用电安全施工专项方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》《防汛应急预案》等10多个安全方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁

带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查（“三宝”是指：安全帽、安全带、安全网；“四口”是指：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口；“五临边”是指：（1）沟、坑，槽和深基础周边；（2）楼层周边；（3）楼梯侧边；（4）平台或阳台边；（5）屋面周边）。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对责任成本工作的管理。

在责任成本管理方面，计划部作为牵头部门，着重抓好责任成本工作。在加强学习集团公司及北方公司责任成本管理相关制度和办法的基础上，也积极与其他业务部门的沟通合作，汇总数据准确及时，把责任成本工作作为工作的重中之重。

4、认真编制施工计划，严格控制施工进度。

根据工程施工进展情况，完成了2个标段的年施工计划的编制，并通过监理的审批。在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强

监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时上报每月、每季的进度报表，对施工完成产值情况进行统计。同时根据监理、业主的要求，上报每月的施工进展情况及其他报表，做到数据真实准确、上报及时，受到了业主的一致好评；同时，根据现场实际情况，对于施工中出现的问题(需业主协调解决)，及时向业主指挥部秘书处递交相关报告，反映问题及时，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

二、存在问题

1、由于拆迁工作的滞后，项目的实际进度已落后于计划进度，面对这种情况我们主要通过根据实际施工条件合理优化施工方案的方法，确保项目在已定竣工日期内保质保量达到竣工验收要求。

2、内业资料方面，由于青岛市尚未形成完善的资料编制及归档办法，项目的内业资料通过参考其他类似项目的编制归档经验对前期资料进行了编制整理工作，面对这一现状我们通过积极征求业主及监理意见，让现有资料编制归档工作做到全面有序。

三、下一步工作计划

1、及时调整施工进度。

我们要利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。

3、全力做好质量管理工作。

我们将按照“建造精品，终身负责”的质量理念，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立属于我们自己的品牌。

4、认真做好安全生产管理工作。

我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。

5、认真抓好成本控制工作。

严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。

6、抓好工程信息管理工作。

我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整

理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。

7、加强责任成本管理。计划在20xx年1月初完成本项目部的第一次责任成本核算工作。

中铁二十五局集团

北方分公司轨道公司

二O一O年12月24日