煤矿20##年度安全生产工作总结

20##年，是煤炭行业极不容易的一年，也是我矿极不平凡的一年，一年来，矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时，克服了生产地质条件复杂，煤炭销售市场疲软等诸多困难，较好地完成了年度各项目标和任务，现就过去一年的安全生产工作简要总结如下。

一、主要任务指标完成情况

（一）、生产任务指标。原煤生产3013个正规循环，完成年度计划3061个循环的98.4%；掘进进尺7810.19m,完成年度计划6950m的112.4%，超计划860m；重点巷道维修3673.9m，完成年度计划2490m的147.5%，超计划1183m；瓦斯发电781.6713万度，完成年度计划800万度的97.7%，少发电18.3287万度。

（二）、安全指标。杜绝了重伤以上事故，发生各类生产安全事故9起，其中轻微伤6起，其它事故3起。按事故类别划分：顶板伤工事故6起，运输事故事故3起。

(三)、材料消耗、误工考核均控制在经济责任制考核指标范围内。

二、重点工程完成情况

(一)、机电运输工程：暗斜井绞车安装、调试、投运；风井￠250抽采道管更换为￠400抽采道管；新发电机组安设、调试、投运；瓦斯发电机高低温水塔及水泵管路、供电系统安设、调试、投运；地面黑矸电动翻笼、皮运机安装、调试、投运；人行车巷广播系统安设、调试、投运；10311W采面、1015S采面爬底式滚筒采煤机安设、调试、投产运行及工作面双边链溜子运输、防尘、供电系统等配套设施安设与改造；更换、改造、安设风井防尘管道；制作安设1028运巷煤砂仓斗；检查矿车3962台次；维修矿车1809台次，更换主井、暗斜井绞车钢绳7次。

（二）、采掘施工工程：1013N、S采面安全搬迁至1015N、S作业；10210E、W采面安全搬迁至10212E、W采面作业；10212残采面搬迁二次；10212E、W采面安全搬迁至10311E、W采面；开掘施工1017运巷、1017风巷、1017N、S开切巷、10113风巷、东开切巷、10311运巷、1039运巷、1039W开切巷、10311风巷、10311E回风巷、10311E、W开切巷、10313风巷、K₉1042溜煤眼、K₉10313开切巷；新掘K₉10311风巷、东皮带巷正在施工过程中。

（三）、零星工程施工：暗斜井绞车硐室及机车硐室改造；风井梯步改造590m；主石门运输、西运输大巷变形水沟、道床维修改造；10210运巷绕道、1028运巷绕道、10212运巷绕道锚喷改造；1017风巷、10214风巷采后维修及巷边密闭，1048风巷、1046运巷内设施设备回撤并密闭。

（四）、推行采煤新工艺，在10311W采面投入爬底式滚筒采煤机，实行采后垮落法管理顶板取得成功，并转场至1015S采面生产作业。

（五）、安全投入：EBZ-75型综掘机、MG100-TP滚简式采煤机、暗斜井液压绞车、架线式机车、蓄电池机车、SGB-420/30双边链30型刮板机、500GF9-WK瓦斯发电机、￠400瓦斯抽放管及井下广播系统等主要设备463万元。

（六）、累计巷道贯通24次，正确汇穿长度7810.19m。

（七）通风系统调整15次、局部调风87次；密闭施工66道；设风门82道、维修26道、回撤42组，设栅栏17道；通风设施检查39次；设隔爆设施27组、回撤16组、维修31组、检查47次；抽采钻孔787个，累计钻尺32267米；敷设抽采管路7910米，回撤1718米；瓦斯抽放纯量591.7万m³，平均负压22KPa，平均浓度41℅，矿井抽放率42℅；采面回风最高瓦斯基本控制在0.8℅以内。

三、主要工作措施

 (一)、完善制度：编制了《采掘计划》、《通风计划》、《培训计划》、《灾害防治》、《应急预案》、《管理机构设置》、《经济责任制》、《安全奖惩考核办法》、《安全处罚实施细则》、《管理人员月度考核细则》、《采掘班评估表》、《井下汇报制度》、《管理技术师徒合同》、《采煤机工作内容、标准及考核细则》、《外加工及外协维修规定》、《管理人员带班跟班值班制度》等相关管理制度，编写作业规程24份，完善各类安全措施136份。

(二)、召开会议：传达上级会议精神10次，公司安全生产管理会9次、安全生产调度会49次，安全专题会13次，安全危险源分析会12次，采掘专题会11次，成本分析会4次，地面工作会12次，安全质量专题会41次，班组长顶板工专题会12次，煤维专题会12次，辅助人员会12次，机电运输专题会2次，坚持每月逢6号的班组长顶板工、每月18号的特种人员会议，坚持每周5、隔周3的安全员会议。

（三）、加强隐患排查：各类检查55次、查出隐患问题890条。其中：国家局检查1次、隐患5条，分局检查1次、隐患7条，县局检查11次、隐患145条，矿内检查41次、隐患733条。各部门、队自查隐患732条，矿级带班处理隐患和问题251条，安全员处理现场隐患418条。对所查出的各类隐患均已按期整改，并进行了复查验收。生产部组织安全检查18次，查出安全隐患294条，整改294条，各类处罚：44617元；采煤队安全检查35次，隐患229条，整改229条，队内处罚805份，金额73047元；掘进队自查35次，隐患117条，整改117条，队内处罚25270元；运输队自查35次，隐患95条，整改95条，队内处罚6750元；机电队自查35次，隐患161条，整改161条，队内处罚10560元。

（四）、加大处罚力度：出据处罚通知书584份，处罚金额87415元，其中采煤184份、处罚28558元；掘进71份、处罚12390元；运输89份、处罚11880元；机电143份、处罚17090元；技术部22份、处罚3960元；生产部42份、处罚8215元；安通部27份、处罚4430元；综合办5份、处罚700元；矿长室1份、处罚200元。

 (五)、严肃处理：违章行为曝光10 人，因安全事故解除顶板工职务3人、取消顶板工资格4人、警告留职察看班长4人；因违规重组班组3个班；因班组和个人违章停岗帮教26人，其中家属参与安全帮教5人、累计停岗46天；采煤队帮教30人、掘进队帮教10人、运输帮教2人、机电队帮教3人。安全生产曝光台张榜207人次，曝光人员135人。

 (六)、各类通报：安全处理通报20期，违章行为处理通报10期，生产处理通报105期，纪检通报9期，矿山简报13期，公司板报6期。

（七）、安全培训：各类培训151次、参培4678人次，其中全员培训1次、参培603人，班长、顶板工、特种作业人员培训35次、参培2694人次，安全员培训73次、参培1219人次，新工培训7次、参培63人次，外派培训35次、参训99人次。培训费用30.16万元。

 (八)、标准化开展：标办制定了20##年度标准化考核实施办法，每月指导、检查和督促各专业组按方案认真组织落实，根据公司实际形成了一套标准化动态管理软件资料，并保持了二级动态达标。

(九)、评优评先及奖励：评选月度“双十”员工120名，季度先进班组5个、技术能手24名，评选年度先进班组6个，先进员工、班组长、顶板工、管理人员、党员、技术能、节约能手72名，并在先进中产生安全标兵5名、生产标兵3名；合理化建议20项奖励5100元；10212机台施工、风井下放抽采管专项奖励1600元。

(十)、技术管理：加强瓦斯综合治理，改造抽采主、干管路，提高矿井抽采率；落实采后补孔、封闭采空区、运巷进风侧封堵、采后埋管等方法，多措并举有效处理瓦斯，确保工作面正常开采；每月延测经纬仪导线，及时填绘矿图，指导各工程按设计进行施工，对施工中出现的问题及时作出处理，确保工程质量；对10214断层区域三角煤回收、1039煤层冲刷变薄带回采等采煤重点工作进行专项指导；累计报批“以风定产”13次，完成了“采证”延续换证、春节复产验收和技术人员培养；切实加强了调度监控管理，完善监控设备，确保系统正常运行。

(十一)、参保及劳动用工情况：

（十二）、综合后勤管理：完成水库放水、防雷中心防雷监测、矿井特种设备检测协议、供电线路年度检修协议签订、安全生产许可证、营业执照年检及瓦斯综合治理环评、发电机冷却池、新发电机组、暗斜井绞车、地面黑矸石翻笼改造基础及配电房电缆沟改造、砂硬彩钢棚刷漆、补漏、风井材料间修建、医务室背面、风井变压器侧围墙改造及处理风机人行梯步、变压器挡雨彩钢棚搭建、民爆物品使用储存资格证及网络平台涉瀑人员资质证及工程技术人员、经济师职称申报。清理排水系统，维护热水、空调设备；进行了四期员工家属座谈会、制作员工通讯录、第二代医保卡换证及库房原材料盘存；疏理规范工资结算程序、原材料采购程序、设备和仪器外出检修维护程序；矿区卫生检查评比12次、卫生消毒45次，用水量66250立方，修复供水设备及管道63次；空气能产热水19471吨，用电376880度；用电量203万度，支付电力公司电费153.5万元；购买更换安装失效电表23只；注册电视光纤用户226户；住房调整23户次，标准化宿舍新入住7人次、退住11人次；房屋检查12次，屋顶积水、垃圾处理6次；投入河沙916吨、石子423吨、水泥431吨、石灰石436吨、矸砖500600块、木材1106方。

（十三）、工会党建、地方协调：开展活动5次，慰问帮扶16人次，金秋助学帮助员工子女6人，慰问工伤、生病员工21人次，费用25500元，组织员工捐款一次12000元；协助安全社区企业示范点达标；开展了群众教育实践、党员义务支农、井口送清凉、员工家属下井参观活动；接待村民62人次，签订协议9份，受理9起补偿诉求，赞助单砖19万块、水泥78吨、河沙345吨、石子40吨、煤炭4.5吨。

四、存在的问题与不足

（一）、安全责任追究力度不够，个别干部员工安全意识、责任意识不强，“三违”现象没有从根本上杜绝，零打碎敲的事故时有发生。生产安全事故9起，其中轻微伤6人，运输事故3起。顶板占年度事故的67%，运输占年度事故的33%。

（二）、对查处“三违”、制止“三违”、处理“三违”的力度还不够大，态度还不够坚决，手腕还不够硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手软、姑息迁就。

（三）、现场监管不够，对违规行为的查处力度不软，造成事故多发。采煤工作面柱距超宽、铰梁漏铰或不铰次数偏多，机采部垮落法管理顶板出现顶板压力增大、支柱钻底明显、增大回柱的难度，出现炸药清点不仔细，抽采管积水处理不勤，影响抽采效果，班评估制度执行不严。

（四）、掘进员工作业时未仔细检查作业环境、盲目作业、自身伤害居高，中间巷运输管理制度执行不到位，运输隐性违规行为未根治，提升操作不当、程序简化引发跑车事故，零星班组工作安排存在偏紧现象。

（五）、设备故障率较高。各类设施、设备主要故障197次，采煤非正常掉班5班（其中暗斜进马达影响2班），掘进非正常掉班8班（其中厂家马达影响6班），主要是设备日常检查不仔细，检查记录填写不规范，巡回检查应付较多，特别是暗斜井挡车设施故障偏高及防尘水压力不足影响采掘作业时间，打乱了正常安全生产秩序。

（六）、安全质量标准化工作开展有所下滑，管理与考核还有差距。

（七）、材料浪费现象依然存在，内部挖潜力度不够，成本意识、过紧日子的意识不强，考核力度不够。

以上这些存在的问题，都需要我们认真对待，高度重视，在来年的工作中加以逐步解决。

20##年度安全生产工作意见

指导思想：20##年，我矿的工作依然是生产紧、任务重、压力大，我们既要正视困难，认真研究分析工作中出现的新情况、新问题，采取针对性措施，更要看清我们自身存在的优势，总结成绩，借鉴经验，振奋精神，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实公司工作思路，创新工作方法，坚持安全发展，进一步完善安全责任体系，深化安全质量标准化工作，加强现场劳动组织，强化设备管理和系统保证，严格成本管理和绩效考核，全面实现各项工作目标。

一、采掘生产计划

（一）、原煤生产计划21万吨。

（二）、进尺计划6950m（开拓进尺1550m，回采进尺5400m。）

（三）、重点维修进尺计划2630m。

（四）、瓦斯发电9MkW·h；矿井抽采率＞30%，浓度＞30%。

（五）瓦斯抽采：钻孔施工580个，支管铺设2300m，瓦斯抽采量6Mm³。

二、安全目标：杜绝通风瓦斯事故，消灭重伤以上事故，小伤控制在8人以内，采煤回风巷瓦斯不超0.8％。

三、重点工程安排：（一）、10311E、W采面、10151N、S采面搬迁和1039E、W采面、1017N、S采面投产；10311风巷、1019风巷维修及巷边密闭。（二）、1015N、S采面机采实施，提高工程质量、原煤质量、安全可靠性管理。（三）、10311E、W采面错距调整，1039W采面受冲刷带影响分段开采及搬迁投产安全管理。（四）、东皮带巷与东回风大巷上段掘进施工，K₉东运输大巷炮掘施工；1035运巷-1039风巷区域段各巷道综掘施及搬迁安全；K₉10311风巷与西运输大巷贯通及转场施工；作好K₉10311运巷及相关联巷道新组建炮掘班组施工；风井锚网铺设及安全管理工作。（五）、力争K₁₀煤层采煤工作面全部实现滚筒式采割煤工艺。

四、主要工作措施

（一）、创新工作方法，理顺工作思路，努力开创各项工作新局面。

理念要创新。对于我们煤炭企业来说，理念创新尤为重要，企业能否安全和谐发展，能否持续健康发展，归根结底还是人的理念的问题，关键是我们的思想有没有重视，我们的工作思路能不能创新，只有不断地进行理念创新，我们的企业发展才有取之不竭的动力源。新的一年，广大管干部员工要紧紧围绕全年的中心工作，秉承“带着诚信干工作，充满爱心抓安全”的管理理念，努力追求“零伤害”的目标理念，牢固树立“安全发展是企业发展第一要务”的核心理念，用先进的理念引导安全生产实践，并使之融入到各个科队、车间、班组、岗位，成为每一位员工的自觉意识和行为规范。

技术要创新。“科学技术是第一生产力”。要全面实施“科技兴安、科技兴矿”战略，不断加快矿井自动化、信息化建设步伐，坚持依靠科技进步，采用科技含量较高、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，从根本上提升矿井的技术装备水平、安全生产保障和防灾抗灾能力。鼓励基层队组开展技术创新，积极开展导师带徒活动，加大人才培训力度，为技术人才搭建施展才华的舞台。

管理要创新。在现有管理制度的基础上，进一步完善、提高、创新，逐步建立严谨高效、软硬件结合的安全运行机制，努力构建 “系统可靠、装备精良、人员精干、方法科学”的硬件环境，构建“制度健全、奖惩有度、素质过硬、团队有力”的软件能力，全面构建“主要领导重视安全、安监部门主抓安全、技术部门保障安全、生产部门落实安全、监管部门监督安全”的“五条线”管理格局，构建“横向到边、纵向到底”的安全管理责任体系，实现软硬件的有机结合、良性循环、互为提升。深入开展“安全质量标准化、隐患排查治理、安全生产监督监察”三项活动，把安全责任落实到公司决策、执行、监督、考核的各个层面。通过管理制度的创新，不断增强干部员工的责任意识、忧患意识和大局意识，最终实现安全奋斗目标。

（二）、坚持安全发展，夯实安全基础，安全质量标准化再上新台阶。

坚持安全发展，是实现科学发展的必然要求和重要前提。可以说没有安全保证，其他工作无从谈起。公司1号文下发后，各单位认真组织学习贯彻，领悟精神实质，落实各自的安全保证措施，确保安全生产。虽然我矿在20##年度的安全工作中取得了较好的成绩，受到了各级领导和兄弟单位的一致好评和认可。越是这样越容易出现松懈、麻痹，我们一定保持谦虚谨慎态度，从基础工作抓起，夯实安全工作基础。

一是安全质量标准化要有新的突破。我们要以一级安全质量标准化标准为起点，高标准、严要求推进质量标准化工作。要坚持推进标准化改造工程，各系统要做好规划，有计划的打造一批亮点工程，逐步增强薄弱环节，全面提高标准化档次，创造良好安全工作环境。要坚持源头控制，实行工程质量终身制，对施工的每一条巷道进行挂牌，并细化到个人，落实到责任人，严把工程质量关，无论任何时候出现了质量事故都必须一追到底，绝不姑息。要高度重视标准化工作，实现全面覆盖，每一个岗位、每一个操作都要有标准，今后，全矿各单位所有的标准化牌板都要统一标准、统一尺寸、统一加工、统一管理。加大标准化考核力度，出台高标准、严要求的标准化考核细则。要继续分系统进行内部评比，严格兑现考核，促进队组开动脑筋，创新标准化工作方法，努力寻求标准化工作的新突破。

二是员工行为规范要有新起色。要加强教育培训，培训要有目的、有计划、有实质性内容，通过技能培训、岗位轮训，解决“什么是规范，如何规范操作”等问题，进一步规范员工行为，上标准岗、干标准活。

三是安全管理成效要有新提高。要整合制度，结合目前公司安全预控系统的规范，建立一套可行的安全管理制度体系，明确安全职责，加大安全责任追究力度，对现场出现的安全事故、隐患，要严肃追究责任，落实到人头。要提高管理人员的执行力，定期对各单位各项制度的落实情况进行检查考核，对管理人员的管理能力、执行能力等进行综合考察，提高规章制度的兑现率，以此理顺责任体系，增强安全管理的责任心。

（三）、强力推进采煤机械化工作

我矿已在10311W采面和1015S采面试行了MG100—TP型爬底式采煤面采煤，从试采情况来看，总体还是成功的。但还是存在很多问题，主要表现在：

一是部分员工和管理人员对机械化采煤认识不高，信心不足，认为改的意义不大，存在消积观望的态度。

二是部分员工和管理人员对公司提出的采煤机械化要达到的目标认为偏高，始终认为完成困难，而没有积极出主意、想办法如何达到公司提出的目标任务。

三是现场操作还不熟练，特别是采煤机爬棚钻底现象还未有效控制，造成煤炭质量起伏变化太大，给公司原煤销售带来很大困难。

四是矿井对全部垮落法管理顶板规律还未完全搞清楚，在支护、安全管理上还存在一定问题，机采工序和工艺还有待优化。

为此，公司全体员工必须要提高认识，坚定搞好采煤机械化的决心。特别是采煤员工，一定要转变心态和角色，尽快适应采煤工艺的改变。矿管理部门必须深入现场，收集相关技术参数，尽快优化、固化我矿采煤机的采煤工艺。

（四）、强化系统保证，优化劳动组织，力争效益最大化。

针对生产任务重，我们要不畏难、不懈怠，立足内部挖潜，统筹生产组织，强化系统建设，提高劳动工效。

要强化设备检修。当前，我矿的设备故障率高，成为影响生产的一大因素。要认真落实设备检修制度，落实检修责任，谁检修、谁记录、谁负责，提高检修人员的责任心，保障检修质量，防止假检、漏检。生产管理部门要加大生产事故的考核力度，落实事故分析制度和责任追究制度，找准问题所在，避免同类问题重复发生。

要努力提高生产效率。积极探索井下特定生产新格局，通过调研和可行性研究，引进先进的工艺流程和设备，提高生产能力。各基层队组要加强内部管理，合理配置人员，优化劳动组织，挖掘生产潜力，努力提高生产工效。要强化生产建设协调管理，加强掘进施工和零星改造工程进度的协调组织，结合各项工程建设进度，统筹安排生产，实现生产组织的合理衔接，保质保量如期完成生产任务。

要保证正常生产接续。抓好生产规划，协调采掘比例，确保采面接续，为后续发展奠定基础。

（五）、强化绩效考核，严格成本管理，增添经济新亮点。

20##年将是公司经济发展最关键的一年。我们要牢固树立过紧日子的思想，在内部挖潜上下功夫，千方百计降低吨煤单耗，做好成本大文章。矿制要定出台相应的内部管理考核细则，并按照细则认真落实考核。

建立以成本管理为中心的内部管理机制，全面推行预算管理，实现成本管理向基层延伸。细化、量化考核细则，形成矿考核区队、区队考核个人的考核体系，不留死角，不算糊涂帐。要把队组成本核算作为工作重点，严格落实好成本考核制度。逐步解决材料考核落实难的问题，提高厉行节约的责任意识。

（六）、加强稳定工作，规范地面管理，创造和谐发展新气象。

要抓好稳定工作。进一步完善稳定工作机制，各部门负责人要认真落实和排查好身边不稳定的人和不稳定的事，尽量将各种不稳定因素消除在初发阶段，避免矛盾激化。要抓好地方及员工来访管理，对每一个来访人员，都要认真对待，积极协调处理。要抓好矿区综合治理工作，加强门卫制度，打击偷盗现象，维护矿区良好的治安环境。

把改善员工的生产、生活条件作为一项重点工作，对反映的热点问题要虚心接受，高度重视，不能仅仅局限于解释，更重要的是要解决，重点解决生产工作条件和劳保用品的质量问题，保证员工生命健康安全，在条件允许的情况下，矿班子一定会尽力而为，争取为员工多办事、办好事。改善员工住宿条件，抓好矿内工业广场的绿化美化工作，进一步改善矿区办公楼、公寓、澡堂环境及员工生活环境。

预祝大家春节愉快！幸福安康！      

20##年1月23日