XX新建道路工程

监理工作总结

编制：________________

审核：________________

审批：_______________

四川省城市建设工程监有限公司

20xx年2月19日

目 录

一、工程概况 ······················································································································ 1

二、监理组织机构和设施投入 ·························································································· 1

三、合同和信息管理 ·········································································································· 2

四、施工概况及对承包商的评价意见 ·············································································· 2

五、工程质量控制及评价意见 ·························································································· 2

（一）施工准备阶段的质量控制 ··············································································· 2

（二）施工阶段质量控制 ··························································································· 3

（三）资金投资控制 ··································································································· 4

（四）竣工验收阶段质量控制 ··················································································· 4

六、施工阶段的工程进度控制 ·························································································· 4

七、施工阶段工程投资控制 ······························································································ 5

八、安全、文明施工控制 ·································································································· 5

九、体会、经验、建议 ······································································································ 5

Xx新建道路工程

监理工作总结

一、工程概况

工程名称：xx新建道路工程

建设单位：苍溪县城乡建设与规划局

设计单位：xx市政工程勘测设计研究院

监理单位：四川省城市建设工程监理有限公司

施工单位：南部县兴发建设工程有限公司

工程内容：本工程雨水管道一条、污水管道两条、污水压力管线一条，位于郑州市木木地方。道路全长2000米，道路宽60米，双向八车道。路面结构采用18厘米厚石灰水泥稳定土，36厘米厚水泥粉煤灰稳定碎石，6厘米厚粗粒式沥青混凝土，5厘米厚中粒式沥青混凝土，4厘米厚细粒式沥青混凝土。0.6厘米厚乳化沥青下封层(不计厚度)

计划工期：360天

质量目标：合格

工程投资：1700万元

二、监理组织机构和设施投入

本工程成立由 李洪波 任总监理工程师，由 宋明 任总监理工程师代表，杨晓斌 任专业监理工程师， 赵跃 任监理员的组织机构，总监受公司委托和业主授权全面负责本工程的监理工作，总监

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代表、专业监理工程师和监理员行使各自的职责。

根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备全站仪、水准仪各一台，电脑一套，打印机一台及其他检测工具等，从开展监理工作中已证实可以满足需要。

三、合同和信息管理

监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作：首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并每月提供月报和报告；建立工地例会会议制度，整理各类会议纪录；督促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。

四、施工概况及对承包商的评价意见

施工方对工程质量较为重视，各工序完工自检后能按照规范要求组织相关单位验收合格后再进入下道工序施工；建立了完备的质量保障体系和质检制度，对构配件及应送检项目材料积极配合我监理单位相关人员进行抽样送检，所送检材料检验合格，能用于本工程；内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力地保障了工程质量。

五、工程质量控制及评价意见

（一）施工准备阶段的质量控制

首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底、工地交桩以及图纸会审。

参加了对工程基准线、坐标网、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况；水泥、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质

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量及有关复试资料，对部分供应厂家进行了实地考察，见证了复试试验，构配件质量满足设计及规范要求，适用于本工程。

召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的《监理规划》、《监理细则》，为我们开展监理工作打下了基础。

（二）施工阶段质量控制

在施工中要求承包商建立起完善的质量检测体系，必须在自检合格的基础上通知相关主体单位验收，经监理签认后，方能进入下道工序施工。

督促施工单位做好道路施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在施工单位上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。同时，多次抽检了道路、管道中线的控制点、中心桩、检查井位置，确保其准确性。

在沟槽开挖工序中，检查了承包商沟槽开挖坡度、安全，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点控制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。

会同业主、地勘、质检、施工等五方主体对沟槽进行验收，验收过程各数据我方均做详细记录，在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后，才允许施工单位进入管道安装工序的施工工作。

管道安装工作重点检查管底坡度是否倒流水，管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进行检测，同时，随机抽取了以上各道工序的混凝土质量，见证了试块试压，全部达到设计要求。

通过巡视的手段，对全线检查井砌筑质量进行检查，发现有通逢、灰浆不饱满，抹面有空鼓、裂缝等现象的，均要求施工单位返工，质量达到相关规范要求。承包商充分意识到回填质量的重要性，

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本次工程的回填土施工单位均自觉分层夯实，我监理方见证了回填土压实度试验，回填过程中现场监理全程旁站，严把质量关，回填土压实度达到了设计及规范要求。

（三）资金投资控制

根据工程实际情况，对工程中采用的原材及构配件进行多方价格对比考察，要求施工单位使用质量达标，价格适中的产品。

根据设计文件结合现场实际情况，对道路换填、挡墙、沟槽开

挖、新增零星项目、施工便道的各类数据反复核对，按实际情况签证，并做好相应影像资料的存档工作。

（四）竣工验收阶段质量控制

根据设计及相关规范要求，在施工单位自检合格的基础上，会同相关单位对所有井段分段做闭水试验，试验结果渗水量均在允许范围内，符合设计及规范要求。

六、施工阶段的工程进度控制

进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。

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七、施工阶段工程投资控制

本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改，严格经费签证，及时对完工工程量进行计量，及时签证支付进度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此紧抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。

操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。

九、体会、经验、建议

1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。

2、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同

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目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。

3、监理项目部自身建设：监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平，综合素质要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补己之短，在工作中不断提高自身素质，更好地把监理工作做好。

四川省城市建设工程监理有限公司

20xx年2月19日

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第二篇：土方及基坑支护工程监理工作总结1

东莞松山湖阳光保险集团南方后援中心三期工程

 

监 理 工 作 总 结

总监理工程师：

段伏保

广东建设工程监理有限公司  

    东莞松山湖阳光保险集团南方后援中心三期工程

项目监理部

2015  年 2 月

一、工程概况

1  工程基本情况

本工程位于东莞松山湖新城大道北侧（状元笔公园站北侧约20M），现拟建项目设置有两个地下室，均未两层，开挖基坑分别为A去和B区。A去基坑为场地西面的4号电销办公楼、5号电销办公楼、40号电销办公楼地下室连同一体，B区基坑为场地东侧的22号楼。工程建设单位是阳光人寿保险股份有限公司；设计单位是深圳市建筑设计研究总院有限公司；监督单位是东莞市建筑工程质量监督总站；监理单位是广东建设工程监理有限公司。

2  本工程建筑工程特点

本项目由6层办公楼及地下室组成，均为框架结构，设两层地下室，其中该子分部工程涉及到钢管桩、支护桩、锚索、土钉墙、冠梁和桩间护等六个分项工程，基坑面积约22547㎡。

3  本工程主要施工工艺及工序安排

3.1  施工工艺：

① 土钉墙施工：土钉施工随土方开挖进行，采用人工或机械成孔。孔内安放拉杆后采用微压灌注水泥浆，挂钢筋网后喷射混凝土面层。

② 微型钢管桩施工：钢管桩在地表施工，采用机械成孔，成孔后下入钢管并注浆的施工方式。施工流程如下：

场地平整→施放桩位→钻机就位→成孔至深度→下入钢管→注浆满

钢管桩要求下入管桩后压力注入P.S.A42.5水泥净浆，水灰比0.5。

③ 支护桩施工：根据本工程场区地层条件，基坑开挖范围内存在杂填土，对施工工艺选择有较大影响，按照设计要求，结合相关施工经验，采用旋挖钻机成孔的工艺进行施工。

④ 冠梁梁施工：一段围护桩施工完成后，进行连梁施工，将维护桩连接成为一个整体受力体系。冠梁断面尺寸为：600㎜×800㎜，冠梁采用单面或双面支模，现场绑扎钢筋，C30商品砼运至现场灌注，插入式振捣棒振密，并覆盖养护。

⑤ 预应力锚索施工：预应力锚索成孔采用锚索钻机螺旋钻进成孔工艺，当成孔因地下滞水原因无法成孔时，则采取压浆法机械成孔工艺，保证施工过程中不起泥皮。锚索注浆采用微压注浆结合二次补浆工艺，锚索张拉用液压油泵和张拉千斤顶张拉至设计预应力后锁定。

3.2  主要工序安排：

① 进场后同时进行建筑物定位、现场规划与临水临电施工、施放建筑物基础轴线、护坡上口、下口线。

② 土方挖运与上部土钉墙支护交叉同时进行，先开挖土钉墙施工区域内的土方，在施工土钉墙的同时，开挖基坑中部的土方；同时土方挖运给护坡桩、钢管桩、桩顶梁与锚杆施工创造了作业面。

③ 土钉墙施工必须保证在上层土钉墙混凝土面层达到设计强度75%后，进行下步土方开挖。

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

依据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素，公司在施工现场建立了项目监理部，建立健全了各项规章制度，编制并向建设单位提交了监理规划。项目监理部实行总监理工程师负责制，土建、水、电等专业监理工程师配备齐全，项目监理机构的人员及检测设备满足工程项目监理工作的需要。

监理机构人员配备：

三、监理合同履行情况

1  本工程合同开工日期20##年8月26日，合同竣工日期20##年2月24日，合同工期547日历天。

2  施工合同约定工程施工质量等级为合格，实际竣工验收工程质量合格，符合合同要求。

3  本工程计划投资额为暂估3亿元。

四、监理工作成效：

监理工作成果统计表：

五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

1  工程合同管理

1.1施工合同签订情况

20##年 6月16 日建设单位与施工单位签订施工合同。

1.2施工合同执行情况

施工按合同进行，合同执行过程未发生纠纷现象。

2  工程资料管理

工程常规资料管理，要求施工方先报验工程资料，后验收工程实体，保证了工程资料及时、完整、有效。

3  工程质量控制

3.1  工程质量控制过程

工程质量控制分为事前控制、过程控制、质量问题处理，在本工程中监理对质量控制做了如下工作：

3.1.1  事前控制：

① 审查承包单位资质

② 核查承包单位质量保证和管理体系

③ 检验承包单位的测量放线

④ 签认材料的报验

⑤ 签认建筑构配件、设备报验

⑥ 检查进场施工设备

⑦ 审查施工组织设计方案及主要专项施工方案。

3,1,2  过程控制：

① 核查工程预检

② 对施工现场有目的地巡视检查和旁站

③ 验收隐蔽工程

④ 分项工程验收

3.1.3  质量问题处理：

当工程发现有质量隐患时，立即督促整改；重要的问题与建设单位、施工单位通过协调、找原因，确定处理方案或设计变更。

4、工程进度控制  

工程开工前，承包方根据施工合同工期的约定，编制施工总进度计划，以后在总进度计划控制下组织施工。

每月25日前，编制月进度计划，并填写<<施工进度计划报审表>>及<<月工、料、机动态表>>，报项目监理部。

监理工程师对承包方实际进度进行跟踪，发现偏离，总监理工程师组织监理工程师进行分析原因、研究措施，提出建议，提请承包方及时纠正。必要时，召开各方会议研究对策，确保工期目标实现。

六、对工程质量的综合评估意见

该工程严格按照有关规程及编制的施工组织设计进行施工，整个施工过程均在受控状态下进行，通过使用检验表明，基坑无垮塌及大面积漏水情况，对沉降、变形、位移检测结果均符合设计、规范要求，施工质量合格，且安全可靠。