金家庄工业园20xx年上半年工作总结和

下半年工作安排

金家庄工业园管理办公室

（20xx年7月22日）

20xx年上半年，在区委区政府的正确领导下，区工业园认真贯彻党的十七大、十七届三中全会和中央、省、市经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，积极应对国际金融危机带来的不利影响，坚持走持续发展道路，园区上下团结一致，开拓进取，扎实工作，努力完成各项工作目标。 一、20xx年上半年工作情况

（一）指标完成情况

20xx年上半年，园区完成规模以上工业产值11.84亿元，占全年目标的26.3%，落后序时进度23.7%；实现技工贸收入10.14亿元；完成固定资产投资7.8亿元，占全年目标的52%，超序时进度2%；实际利用内资6.5亿元，占全年目标的54.2%，超序时进度4.2%；实际利用外资1483万美元，占全年目标的74.2%，超序时进度24.2%；新发展中小企业25家，占全年目标的55.6%，超序时进度5.6%。

（二）经济运行情况

20xx年上半年，园区经济呈现低位趋缓的运行态势，部分企业开始有回暖迹象。如锐生工贸公司呈逐步增长态势， 1

4月和5月的产值分别环比较上月增长6%和30.1%，4月和5月的销售收入分别是去年同期的220%和173%，实现了产销两旺的局面。方圆回转支承公司持续回暖，4月和5月的产值分别环比较上月增长32%和56.3%，马钢（慈湖）配售本月产值30000万元，较上月环比增加200%，说明市场景气度开始有所变化。由于园区企业多以金属加工类为主，受马钢影响较大，目前尚不能判断经济是否趋于稳定，如中杭金属年初前几个月产值均保持增长，5月和6月份的产值有所下降。虽然经济有复苏回暖迹象，但由于世界经融危机尚未见底，形势仍不容乐观。

（三）主要工作

1.重点项目建设持续有序推进。园区以“项目帮扶年”为主要抓手，园区各项重点项目建设顺利进行，北区亿利达钢业厂房已完成建设，金艺机电一期工程及二期工程一号厂房已竣工，正在建设二期工程二号厂房，计划今年完成二期工程土建部分。钢友冶金二期工程也已建设完成。华骐环保土方回填工程基本结束，土建项目正在设计中，预计六月全面开工建设。劲达金属已进行设备安装，预计即将投产。南区唐氏螺纹已开工建设，现正在建设厂房基础，预计9月份全面建成。阳晨生物已完成投资8000万元， 6栋单层厂房即将完成施工；天宇材料的综合办公楼已封顶，预计10月份完工并投入使用。华东地勘已完成投资1000万元，主办 2

公楼已进行内部装修，厂房建设已进入基础施工阶段；海特尔金属一期厂房和办公楼正在建设中，计划10月份竣工投产。此外，马钢和菱包装项目一期预计6月份全面建成投产；联运和红松实业目前正在筹备工程的建设，预计6月底开工建设。园区创业孵化园完成图纸设计阶段，已报到市规划部门获得批准。

2.园区基础设施建设加快。华宁路道路工程已基本完成，6月上旬实现通车。金南路道路工程已完成路面基础工作，即将浇筑水泥路面，预计8月份全面建成。金西路东侧排水沟修建工程和华骐环保排水工程已开始建设。林里排涝泵站也正在实施过程中。北区铁路两侧排水已接入天门大道排水系统。为了保证区政府重点项目马钢和菱实业有限公司的建设和顺利投产，我园区投入巨资建设马钢和菱实业有限公司10KV专线建设工程，目前已基本完成穿线工作，月底前全线通电。另外，为了保证唐氏、红松的开工建设，建设了唐氏、红松临时用电线路工程。在土地征迁方面，工业园正在进行南区257.3亩土地臵换至上湖村工作，宏力橡胶10亩土地、林里村、方圆公司门前土地、上湖村剩余部分土地土地征迁已开始启动。

3.招商引资工作困中求进。今年以来国内外经济环境发生了一系列重大变化，经济发展面临着外需下降、内需不足等突出矛盾和问题，园区招商引资工作遇到了从未有过的困 3

难。内资方面，园区今年尚无1000万以上的新开工项目，达成意向的亿元项目一个，为浙江群鹰电动汽车项目，总投资3亿元；外资项目1个，为总投资1000万元中外合资的劲达金属项目。在谈项目中，内资主要有总投资总投资8亿元瑞安标准件项目、2亿元的上海电缆项目、总投资2亿元柏商五金项目、总投资5000万元宁波风神风电项目；外资主要有总投资1000万美元台湾艺术陶瓷项目。在全球经济环境持续低迷的环境下，为度过这次困难时期，将围绕特色产业打造特色园区，目前特色园区特色产业的规划编制工作已启动。同时不断加大招商力度，明确招商任务，建立健全全员招商机制。

4.努力构建和谐园区。一是全力抓好安全生产管理工作。工业园管理办公室领导班子高度重视园区内企业安全生产工作，以对人民生命安全高度负责的精神，积极召开安全生产工作会议，对20xx年度安全生产工作做了总结并对08年度园区安全生产先进单位和个人进行表彰，就20xx年度安全生产工作做了安排并与各企业负责人签订20xx年度安全生产责任书。二是经常性请消防、质监和卫生等专业技术人员来园区指导，积极配合劳动、卫生、市容等部门进行管理检查，妥善化解矛盾纠纷，保持园区内和谐稳定。三是修订了园区工作规范，明确了各部门工作人员的职责、安全生产管理职责、公文处理制度和政务信息制度。

4

5.切实做好“企业帮扶年”活动。针对园区企业受国际金融危机影响日益深入的现象，根据区委、区政府制定的《金家庄区“企业帮扶年”活动实施意见》要求，采取了一系列切实可行的帮扶措施。一是利用多种渠道，为企业产品开拓市场提供帮助。利用外出招商引资机会，将园区各企业拳头产品打包对外宣传，一来可以为企业扩大销路，二来也可以为一些好项目引入投资，扩大生产。同时，加大园区各企业之间的协作和资源整合，园区企业建设或生产中优先考虑使用本园区企业产品，如商品混凝土、减水剂、高低压开关柜等。二是全面落实行政事业收费减免政策，切实为企业减轻负担。在20xx年为企业减免的各项行政事业收费基础上，继续加大落实，扩大范围，为符合条件的企业减免计量器具检测费等行政事业收费。同时，将企业的各项意见积极反馈给市财政局，为企业扩大行政事业性收费减免的范围，切实减轻企业负担。对于一些经营性收费项目，规范相应中介机构的收费，为园区企业提供质优价廉的服务。三是解决好企业在规划建设方面的各项问题。对已建成投产企业在规划建设方面的遗留问题，积极协调各相关部门，帮助企业切实解决问题。尤其是在企业融资中急需的土地证、房产证等证件，加大协调力度，从速办理。对在建企业，如阳晨生物、海特尔机械等，做到主动上门服务，协调解决企业厂房竣工验收、达标投产工作，解决好即将投产的企业正式用水、用电问题， 5

确保企业顺利投产。

三、20xx年下半年工作安排

（一）工作目标

为认真贯彻落实科学发展观，进一步加大有效投入、扩大对外开放，加快推进建设全面小康社会进程，下半年必须确保完成固定资产投资15亿元；实际利用外资2000万美元；实际利用内资12亿元；新增中小企业45户的目标实现。

（二）具体措施

1、加大招商引资力度，坚持以项目保增长。一是加大与有意向的项目洽谈力度，重点是尽快明确台湾艺术陶瓷项目的投资意向，力争8月份完成合作意向书的签订。进一步了解浙江电动汽车项目的投资需求与动态，力促8月份完成项目注册，争取年内动工。二是马鞍山作为皖江城市带承接产业转移示范区，享受国家特殊优惠政策，抢抓机遇，趁势而上，及早谋划、及早行动，采取多项举措，创新多变地打开困难局面。

2、完善基础建设，坚持以优越的投资环境保增长。工业园是全区经济的主战场，为实施好这个平台，必须下大力气，以改变园区形象为出发点，完善园区内基础设施建设。完成南区金南路道路建设工程，形成路网框架。加快南区金水路和天然路的建设，力争在09年下半年动工建设。充分 6

挖掘现有土地潜力，最大限度地提高土地利用率。使有限的土地资源发挥出最大的经济效益。以资产臵换、合资合作等形式用好园区土地资源。积极配合土地稽查支队，加大对闲臵土地的查处力度。督促企业加快建设步伐，协助企业解决建设过程中遇到的问题，保证在建企业早日投产运营。

3、出实招，坚持以多项举措帮扶企业保增长。认真贯彻落实国家和省市关于促进经济平稳较快增长的实施意见，加强对企业发展的帮扶指导，对企业发展中遇到的困难、园区部门力所能及的有关问题，抓紧予以解决，增强企业度过经济危机的信心和活力。一是紧紧围绕国家和省投资支持的重点，立足自身实际，积极主动与市发改委、经贸委等部门联系，抓紧开展项目的谋划、申报等各项前期工作，主动向上争取为企业发展相关的项目和资金，使国家和省出台的各项优惠政策落到实处；二是着力解决企业融资难的问题，逐步建立各商业银行、园区、企业定期联络制度，推动银政企交流和合作，全力扩大信贷投放；三是全力支持骨干企业发展，加快马钢和菱包装材料、阳晨生物单细胞蛋白等亿元项目建设步伐，积极创造条件争取方圆回转支承年产1万套风电和重载回转支承项目的建设，尽快启动中杭金属二期等重点项目建设。

4、加强自身建设，坚持以廉洁高效的队伍保增长。抓好园区工作人员的学习和教育，把当前科学发展观的实践活 7

动与目前的各项工作紧密结合，建立健全激励机制，加强对园区各部门的考核，建设一支廉洁高效的队伍。建立了园区工作人员守则，实行补位工作制，接待客商做到热情、耐心服务，实行首问负责制，通过最人性化的、最优质的服务来赢得企业好评。

8

 

第二篇：20xx年上半年工作总结下半年工作安排

20xx年上半年工作总结下半年工作安排

（广播电视播出中心）

根据集团20xx年的统一部署，播出中心全体员工一如既往地以“极端重视、极端认真、极端负责”的工作态度，以饱满的职业热情，认真负责地做好集团布臵各项工作，上半年工作主要有：

一、警钟长鸣，安全播出常抓不懈，圆满地完成了集团下达的各项安全播出任务。今年以来重要安全播出多、重大直播多、突发性播出任务重，上半年总局、省局下达的重要安全播出保障期就多达33天。上半年电视播出时数36828小时，停播时间127秒，停播率为0.003秒/百小时，其中常规性的直播转播约1386.8小时，非常规性直播约600.5小时。广播总播出时间20916小时，据省监测中心数据，实现了停播率0秒/百小时。电视播出、卫星上行站圆满完成全国两会、全省两会的安全播出，圆满完成《闹元宵 盼团圆》、《妈祖之光，相约东南》、5.18《海博会》、《圣火传递》、《抗震救灾，众志成城》、《爱的奉献》赈灾义演等重大直播任务，圆满完成电视信号的传输调度。广播顺利完成CCTV-1晚间《新闻联播》、中国之声《新闻和报纸摘要》、省两会开幕式、闭幕式、全国两会、奥运圣火传递、全国城市奥运联盟信号传送、直播信号传送给中央台播出、交通频率周年庆、抗震救灾现场募捐等重要转播79次，其中现场实况回传21次，计230小时。

二、认真做好播出值班员的岗位技能培训和考核工作。定期对部门全体员工进行专业基础理论、岗位应知应会、应急处理预案、消防安全知识的考核，提高全体员工的岗位技能。

三、定期对播出设备进行日常检查和维护，发现故障及时组织人员进行维修，并利用检修时间，对出现的故障现象进行分析讲解，并提出相应的解决方案。定期对播出系统技术性能进行维护和调试，每个季度对播出通道技术指标进行测试，保证系统技术指标达到甲级标准，确保节目优质播出。

四、卫星上行站落实总局的广发[2008]47号文，认真执行《广播电视卫星地球站的技术验收规范》，保证卫星广播电视上行站的技术质量、系统配臵； 3kW高功放、12M大修改造以及防雷系统改造等项目顺利实施；进行2台发电机大修和维修、维护等工作；组织对611线外电高压区进行除草和卫生清理、水泥覆盖等；进行站南面扩大45米安全保护区征地与改建新大门等工作。

五、进一步加强网站建设，完成了新的内容管理系统的方案建设，通过市公安局技术人员配合，对集团网络进行全面大检查，以保障奥运期间集团网络安全稳定运行；加强网络维护保障网络通畅，安全有序；通过新内容管理系统对现有的视音频直播点播系统进行一次升级（一期工程）改造。

六、贯彻集团领导关于构建学习团队的指示，以新大楼建设为契机，大量举办技术讲座，外请本行业专家、厂家的工程技术人员来集团传授新知识、新经验。上半年本中心电视类组织举办了16次技术讲座，193人次参加了培训；广播类外请专家讲座5次，70人次参加培训，举办内部研讨会13次，85人次 1

参加研讨；技术培训工作的大力开展，极大地提高了员工的业务能力。

七、中心消防安全工作扎扎实实，责任到位，工作有计划有组织有检查。日常工作多次受到保卫部的表扬；中心采取多种形式宣传消防知识，刊出多期《防诈骗、安全行车》以及《防地震、防诈骗、安全行车》消防专刊。

八、继续补充完善各类规章制度、应急预案。中心各部门对各类规章制度、应急预案、操作规程等进行了重新修订装册，并制定了《北京奥运会期间节目安全播出预案》。

九、广播和电视播出都成立了新大楼新播出、供电、工艺装修设计小组，并安全播出和重大播出任务不断的情况下，抓紧时间立即开展工作，目前设计工作正有条不紊地进行。

十、配合东南网络公司，成功启动八套电视节目的数字传送平台，使八套电视节目的播出质量大大改观，至此十套电视节目的传送系统已经全面实行数字化。一旦计划六月完成了公共频道播出机房搬迁成功，十套电视节目的播出系统将全面实现数字化。

十一、2008下半年工作安排

1、 组织全中心员工认真学习、领会“十七大”精神，高标准严要求地把“十七大”精神落实到实际工作中去。

2、 精心组织、认真准备，高质量地完成北京奥运会的直播、转播任务。

3、 组织技术力量，着手新大楼项目的实施。

4、 进一步加强精神文明建设，丰富职工精神生活，努力营造健康和谐的工作环境。

5、 安全消防工作警钟长鸣，常抓不懈。

6、 认真组织技术人员的技术培训，重点抓好数字化知识培训，压缩技术培训，安全用电知识培训。

由于中心的工作包括广播播出、电视播出、卫星上行以及计算机网络维护管理四项业务，各部门工作都很出色，这里无法面面俱到、一一例举，现将各部门的总结汇总如下：

电视播出、总控2008上半年工作总结

电视播、总控承担了电视总控信号传输调度、电视综合频道、东南频道、新闻频道、体育频道、海峡卫视（北美平台）、海峡卫视（省内平台）、少儿频道等节目播出任务。20xx年上半年在中心的领导下，通过全体同志的共同努力，取得了阶段性的成果，工作简要情况如下：

一、圆满地完成了集团下达的各项安全播出任务

今年以来重要安全播出多、重大直播多、突发性播出任务多。上半年电视播出时数36828小时，停播时间127秒，停播率为0.003秒/百小时。其中常规性的直播转播约1386.8小时，非常规性直播约600.5小时。圆满完成全国两会、全省两会的安全播出，圆满完成《闹元宵 盼团圆》、《妈祖之光，相约东南》、 2

5.18《海博会》、《圣火传递》、《抗震救灾，众志成城》、《爱的奉献》赈灾义演等重大直播任务。

1、接到“祥云绕海西”奥运火炬传递福建站直播和信号传输任务，及时向员工传达舒董事长及集团有关圣火传递直播工作专题会议精神，明确所承担的工作，将任务分解到岗，责任落实到人，使参与转播的所有员工充分认识这项工作的重要意义。乌山科多次与新闻、体育频道沟通，了解两个频道可能采用的几种直播方式，针对可能使用的直播信号源和播出方案多次进行初步的框架性方案讨论，解决信号传输通路以及播出方式等问题。包括内部一些信号流程的临时更改，增加必要的监听监看节点等等措施。制定了《奥运火炬传递——电视总控技术方案和应急预案》、《奥运火炬传递——乌山播出转播应急预案》，严格按照方案和预案，有章有序地开展工作。建立主备信号通路，确保万无一失：建立主备二个卫星接收通路，二个卫星接收天线，二台卫星接收机，建立了主备路光纤传输通路，极大地提高了安全性。为中央台、乌山播出机房、新闻中心、福州电视台传输现场信号。 新闻频道、体育频道三天全天候的圣火传递直播。直播时参播干部都亲临一线，直接指挥；各岗位都选派责任心强技术过硬的骨干值班。新闻频道和体育频道播出技术人员认真监听监看，按集团领导要求及时切出应急垫播信号，先后 4次成功处臵突发事件，保证了直播的圆满成功。

5月11日18：00，临时接到综合频道要转播“奥运火炬传递晚会”的通知，准备时间不足20分钟。在场技术人员一方面按规定与总编室联系等待综合频道更改节目安排、修改播出串联单；一方面做好技术准备。调配设备资源完成现场送来模拟信号模拟到数字的转换，将音频信号嵌入视频，对信号进行同步处理，然后调整延时器对信号进行延时一分钟的处理。同时建立主备通道。经过努力，终于在预定播出时间的前两分钟完成播出准备工作，圆满地完成了紧急直播任务。

5月11日五一广场圣火传递起点传输结束后，光纤传输需转场终点望龙台，在通道测试时，主光端机音频输出信号突然中断。总控值班人员立即与前方联系，查找故障原因，确认为主光端机声道1故障，立即提出改换到声道2传输的应急技术方案，及时排除了故障，保证了光纤主传输通道的完好。

2、抗震救灾宣传报道期间，加强领导带班，随时待命，等候集团、频道随时都可能发出的更改节目播出方式的通知。配合各个频道多次改变节目编排，播出有关抗震救灾的节目，保证了播出的安全。18日晚11：30，接到集团通知：19日零时各频道统一并行播出东南卫视频道的节目。准备时间不到半小时，要建立东南播出至其余十个频道的信号传输通路，任务艰巨。我技术人员凭着精湛的技术，齐心协力建立起各个传输通道，在最短的时间内准备完毕，按要求切出信号。综合、少儿临时增加播出时间，改为24小时播出。立即调配值班员，接到加班通知的同志，半夜立即从家里赶来上班。在整个抗震救灾宣传报道期间大家加班加点，出色完成各项播出任务。

17日晚20：03接到集团紧急通知，东南卫视立即直播5.17晚会。带班领 3

导和技术人员火速行动，调度信号源、调整延时器、更改串联单，仅用了短短三分钟时间就完成了准备工作，20：06切出直播。

二、圆满完成电视信号的传输调度

除了日常的信号传输调度外，在抗震救灾的直播中，总控为集团所有频道提供转播中央一套节目的信号源，集团要求其他频道都转东南频道的节目，总控负责将东南频道的节目调用传输给各个频道。在圣火传递直播中，直播时间长达三天，信号传送方式多，有卫星传送、光纤传送、移动微波信号等，直播地点多，早、中、晚及每天直播地点都不同，总控值班员认真做好各项技术准备工作，播前制定详尽、科学的应急预案，试机时认真按规范进行通路传输测试和调试，确保了信号传输和直播的安全、顺利进行。除完成好安全播出保障任务外，总控值班员还承担集团安全播出值班室的任务，收集集团各单位播出情况和受灾情况，及时报告，及时将领导有关安全播出的指令下达。

三、不断完善各项规章制度以及应知应会和故障应急处理措施

根据播出中遇到的新情况——综合、东南频道周二下午取消检修，修改完善了技术检修的规程，有效防范其它频道常规检修对二个频道播出的影响。根据播出中遇到的新问题——临时性突发直播，修改完善了播出预案，增加突发直播的操作规范，使所有操作有章可循，避免忙中出错。根据总局、省局的要求，制定出《北京奥运会期间节目安全播出预案》，以保障奥运会期间的安全播出，提高应急准备、应急响应和应急处臵的能力。对内对外严把制度关。对内，要求员工认真遵守安全播出的有关条例，杜绝各种不良行为发生；各科每周都召开播出例会，小结上周的播出情况，剖析播出事故，及时对做得好的提出表扬，对做得不妥的给予提醒甚至批评。对外，与频道之间经常沟通，取得频道的支持与理解。如体育频道播出移到乌山机房后，频道原有存在较多节目交播、串联单制作不规范的地方就凸现出来，我科值班同志能够及时发现并与频道协调，及时解决问题。经过半年的磨合，频道在交播规范化方面的各项工作已经基本正常，逐步消除了安全播出隐患。

四、认真做好播出值班员的岗位技能培训和考核工作

定期对部门全体员工进行专业基础理论、岗位应知应会和应急处理预案的考核。上半年对七名新同志和原公共频道5名值班员进行了岗前技能培训和上岗考核工作。乌山播出科针对新的播出系统，安排所有同志分工出题，组成一个题库，利用每周二例行检修的剩余时间抽题抽人面考，所有同志在场批判，对回答不完整的其他同志予以补充。经过几轮的考核，现在所有同志都能比较熟悉地掌握新播出系统。6月份开始对全体员工进行了一次考试，分设必考部分和选考部分，涉及播出系统的组成、信号流程、设备基本操作及应急预案，要求人人熟练掌握。通过笔试、口试和实际操作考核，促进员工的岗位练兵，切实有效地提高了大家的岗位技能。

五、定期对播出设备进行日常检查和维护

发现故障及时组织人员进行维修，共维护维修播出设备约18台次，定期巡查设备548台次。并利用检修时间，对出现的故障现象进行分析讲解，并提出 4

相应的解决方案。

六、定期对播出系统技术性能进行维护和调试

每个季度对播出通道的视、音频技术指标进行测试，保证系统技术指标达到甲级标准，确保节目优质播出。

七、完成气象预警标志的更新工作

承担新气象预警标志的叠加和预警字幕的制作、滚动播出任务，配合总编室做好宣传字幕尤其是抗震救灾相关字幕的滚动播出及节目调整工作；配合广告公司做好广告角标的制作，调整，叠加以及广告核对工作，取得了较好的社会效益和经济效益。

八、积极进行系统的建设和改造

完成了海峡频道《华闻报道》直播通路的建设；增加了福建综合频道和东南频道到东网、101台以及上行站的数字传送通路，提高了播出的安全可靠性。改造了少儿、海峡、海外频道备传送通路的路由。增加了与新闻频道新机房的传送通道。

针对体育频道节目串联单、交播存在的问题，以及便于播控值班员输入的播出串联单校对，我们与新闻、体育频道联合开发了《节目交播串联单制作、播出校对系统》软件，已经在频道试用。

九、做好机房的消防安全工作

上半年进行一次全体员工消防知识的学习和考试。每逢重大节日和重要安全播出期，都对各播出机房进行消防安全的检查。平时，消防安全员每周一次、部门每月一次对机房的用电及消防安全进行检查，并做好相应的记录，对存在的不安全因素及时进行整改，以消除安全隐患。

十、按照中心今年工作计划，开展新大楼播出系统方案的规划设计及相关技术准备工作。

组织技术讲座和技术交流16次，参加人员256人次以上。组织播控、总控专项技术讨论会十余次。在中心博客上设立专门的播控技术讨论栏，对新大楼播出系统方案展开讨论。

十一、下半年的主要工作计划

1、继续做好安全播出的各项工作。

2、做好北京奥运会期间的安全保障工作。

3、做好新大楼播出系统方案的规划设计及建设相关准备工作。

播出中心广播部

20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

今年以来，播出中心广播部在集团党组、播出中心领导的关心和支持下，认真按照集团20xx年“四重在、五突出、三新一确保”的部署要求，以及“抓导向、讲特色、求质量、创一流”的工作要求，广播部全面贯彻落实科学发展观，紧扣“安全播出”工作主线，不断强化全体人员安全意识、责任意识、危 5

机意识和大局意识。按照“宣传是中心，产业是基础，技术是支撑，管理是关键，队伍是保障”的工作思路，把握正确导向，加强管理，确保安全播出，取得了较好的成绩。加强精神文明建设，提高员工积极性，营造了团结和谐、开拓进取的工作环境。出色地完成了元旦、春节、“两会”、五一节、奥运圣火传递现场直播信号的传送和安全播出、抗震救灾工作的宣传报道等重要安全播出保障工作。上半年在总局、省局下达的重要安全播出保障期共33天，无任何政治事故、责任事故、技术事故，无人身安全事故，无设备及器材损坏事故和无停播事故。实现了六套广播节目停播率每百小时零秒。

20xx年上半年围绕安全播出这个中心完成了以下五个方面的工作。

一、适应新机制，抓好思想作风建设

上半年，根据集团编制，播出中心广播部在去年底对工作职责进行分块划分。对全体人员进行了工作运作机制改变必要性和可行性的动员强调，做到全员思想上高度一致，行动上严格有序，为安全播出工作的顺利进行提供了保障。认真学习党的十六届五中、六中全会，“十七大”精神，贯彻落实科学发展观，按照“安全播出是广播电视生命线”的要求，努力培养良好的职业精神和职业道德，确保安全优质播出。

根据各科所担负的工作职责，依据岗位特点制定了全员的岗位职责，编制工作制度，规范工作规程，以制度和规程促进管理；对全体值班人员进行了岗位培训，重点是对日常工作的基础问题给予加强，今年一月份，对全体值班人员进行了上岗前的考核。通过培训、考核大大提高了工作适应能力。

二、忘我的工作精神

上半年开展了一系列以人为本、量化管理等有创新意义的管理机制改革的基础上，播出中心广播部份继续开展科室和个人安全播出竞赛;继续实行奖金绩效挂钩的量化管理办法；继续开展内部技术交流、专题技术研究小组和应知应会考核等活动。在去年的基础上，今年着手总结经验、加强指导、提高实效。这些管理办法开拓了思路，使一线管理更加民主，干群关系和谐，员工学习的热情高涨，敬业精神得以进一步发挥。

新任命的科长起到了带头骨干作用，都能够积极投入工作，做好上传、下达的工作，能够服从播出中心的领导，能够按照播出中心各个阶段工作重点的要求，相互之间协调配合，做好行政管理、技术管理和日常事务工作的管理。几个参与管理的主要业务骨干不但在检修工作、技术改造中发挥应有的作用，同时也积极配合参加部分行政管理。

科长和参与管理的同志，在完成好管理、带班、值班等工作时，经常能主动放弃休息时间，进行技术指导、业务培训、技术改造、设备检修维护，正是领导、骨干的这种积极向上的工作态度，带动、感动了一批普通干部，使得大家在业务能力上比拼，在工作上较真，半年来全体员工的敬业精神和业务素质有了很大提高，有利促进了安全优质播出工作。形成了你追我赶、忘我工作的良好氛围。

三、强化值班制度，提高安全播出

6

广播播出部今年重新修订和完善《值班量化管理办法》、《安全播出量化考评办法》、《岗位练兵考核办法》、《双岗值班制度》、《检修制度》、《外出实况转播制度》、《巡机检查制度》、《重大事故报告制度》、《安全播出应急预案》、《交接班制度》等制度，各科组分开考评量化的办法，使得制度和考评更加具有针对性。由于管理制度落实到位，通过经济杠杆调控，在各项值班、检修、维护、外派、技改任务中，员工的工作积极性和主动性明显增强，工作效率得到很大的提高。管理力度。员工当月因工作量完成情况不同，造成当月奖金每个人都有所不同。当发现违反播出管理制度的现象，管理人员先与当事人员沟通后，依据考核条例将违纪行为与当月安全量化考核挂钩。以制度促进管理，以管理保障安全播出。

上半年，广播播出围绕“安全播出”这个中心，重点抓好总局规定的重大节日、重要节目、重点时段，以及集团重要直播节目的安全播出工作。主要有每天的CCTV1《新闻联播》、中央一套《新闻和报纸摘要》、CCTV-4《海峡两岸》等重要节目的转播，全国“两会”、全省“两会”、元旦、春节、“五一”节、奥运圣火传递现场信号直播传送和安全播出保障等。管理人员从播前准备、传输通道调试，到正式直播，都全程靠前指挥，深入第一线。每次重要直播都制定科学具体的直播技术方案和应急预案，同时层层落实重要岗位和重要工作的责任制。顺利完成CCTV-1晚间《新闻联播》、中国之声《新闻和报纸摘要》、省两会开幕式、闭幕式、全国两会、奥运圣火传递、全国城市奥运联盟信号传送、直播信号传送给中央台播出、交通频率周年庆、抗震救灾现场募捐等重要转播79次，其中现场实况回传21次，计230小时；顺利完成共33天的重要安全播出保证。

今年是中国的奥运年，奥运会在中国召开，新闻媒体的宣传报道工作愈显突出，各个频率的信号需求和传送工作在当初的系统设计、建设中是无法满足的，可是为了宣传报道的需要，为了提升集团的影响力，面对临时任务、新问题、新挑战，我们毫不畏缩，比如在都市生活频率临时需要CCTV新闻频道节目的时候，只有两天的时间，采购设备肯定是来不及，千方百计借调设备，连夜调动人员进行信号的调试，满足了播出需要；比如圣火在福建省内传递时，多个频率需要给外台传送信号，还要满足省内现场信号的回传，只能主动协调好频率之间的信号线路、协调好与电信部门的联系；汶川地震的宣传工作更是连夜临时拿出应急播出方案……等等，都能圆满地完成了安全播出的要求。

在两会直播、转播工作过程中，制定了切实可行的应急播出预案，进行了预案演练，庄剑同志带领以张志坚、红、施双双为主的全体人员做好机房的信号传送保障、信号监听、信号切换的布臵、安排，制作了信号故障警示牌；高弼祺同志全程带领人员在省两会现场保障信号的安全传送。

在奥运圣火传递直播过程中，认真学习和落实《集团奥运火炬福建站传递直播专题会议》精神，做到早动员、早部署、定预案、抓责任、抓落实，4月29日,部门领导对全体员工做了临战前的最后动员，要求大家从“讲政治”的高度做好“奥运火炬传递直播”的安全播出工作，狠抓责任落实，做到安全播出 7

100%。在全体员工的共同努力下，圆满完成了5月11日-13日奥运火炬在福州、泉州、龙岩三城市的传递直播任务，以及新闻综合广播在直播间与中国之声合作直播任务，每天直播10.5小时。许多同志主动放弃休息时间，全程全力为保障圣火传递的安全播出和信号传送，连续几天庄剑同志每天基本没有很好的睡眠保障，高弼祺同志辗转圣火传递现场，在各种复杂的现场情况下能够很好地保障信号的传递；全体人员能够在节假日坚守工作岗位，保证了广播在重要播出时段安全优质播出，保证了零停播率。保证了上半年这些重要任务的圆满完成。参与该项宣传工作人员共22人。

为了快速响应国家广电总局并于“汶川地震”抗震救灾宣传工作，我们紧急行动，连夜调集七人调整转播信号，于5月19日凌晨0点，全部六套广播整点转播中央广播一套节目，全程监控，并实现连续三天的安全播出。

今年上半年，挽救由于主持人操作失误等原因造成的停播累计 10 次，在省局核定的播出时间均能在50秒内成功挽救停播事故的有6次。截至5月31日，广播总播出时间20916小时，安全播出重要保障时间792小时（33天），据省监测中心数据，实现了停播率0秒/百小时。

安全播出工作也离不开安全保卫工作，广播播出坚持把安全保卫和消防工作纳入日常工作议程，加强树立“安全责任重于泰山”的意识，坚持 “谁主管，谁负责”和“安全第一，预防为主”的原则，贯彻落实《集团安全目标管理责任状》和《逐级岗位安全责任制》，强化组织领导和督促检查工作，切实做好节日期间的安全保卫工作，为安全播出中心工作提供积极有效的安全支持。

要求认真对照检查消防保卫的各项细则，以“查隐患、促整改、保安全”为目标，每个一工作阶段，都不可缺少地强调消防和保卫工作，在思想上防止松懈麻痹的倾向，切实保障广播节目的安全播出。

在中心领导组织下，上半年进行了三次的消防全面检查，保证了各安防工作制度化，规范化。每次节日前，都进行了一次以防火、防盗、防破坏、防爆为重点的安全检查，并积极进行相应整改。同时，各部门还积极配合保卫部门同志加强检查工作，发现问题，及时整改，上半年还刊发了两次消防专刊。

四、技术维护

设备维护方面。注重技术维护工作，保证设备运行最佳，定期对各播出系统的技术性能进行维护和调试，每个季度对播出通道的音频技术指标进行测试和调整，各播出系统技术指标符合国家甲级标准，确保优质播出。

继续推行“广播播出岗位应知应会要求”和“包干机房维护评比办法”。机房维护实行责任人负责制，每位责任人对自己负责的机房或分块实行日常跟踪管理，制定好每个月的检修计划，并根据设备运行实际情况灵活安排检修工作，检修做到既有计划又保重点，设备运行稳定可靠。制定了机房检修评比办法和评比标准，并分为机房外和机房内评比。通过对机房进行评比，各包干机房人员都能拓宽思路、深度挖掘，积极加强机房维护，提高了安全播出的质量，在三月份进行的机房评比中，各机房维护成绩，有明显提高。

业务培训方面。首先通过以考促学，以评促行，提高员工快速、准确排除 8

各种故障隐患能力；为迎接奥运火炬传递，为人民台及都市台安装可延时60秒的延时器并对播音员和主持人进行相应的培训和考核。为保证外传信号的安全及完整转播，实现模拟调音台的主、备通路，实现主通路立体声，备通路单声道且电平可调；并整理各频道外来信号表。统一校准音频播出站的输出电平，规范播出电平，提高播出质量。努力提高全员的素质：积极鼓励动手能力较强的同志、新同志参加周二检修工作，提高技术水平；加强岗位培训，对新机房、新设备进行一对一培训。做好新同志的传、帮、带工作，安排工作责任心强、遵守岗位职责、技术娴熟的同志带领新同志跟班，跟踪新同志的学习情况，定期进行书面、实际考核。并对思想意识不够的同志多次以谈心的方式进行思想教育，努力帮助其转变观念、增强安全播出意识，早日独立上岗。半年来，先后培养了4位新同志独立上岗。

进一步完善直播间设备操作规范，并对播音员和主持人进行培训和考核。制定了《人民台直播间工作人员操作规范及要求》、《交通台转播CCTV-1操作规范》、《关于新延时器延时60秒时的操作说明》、《东南台直播人员上岗操作及应急预案演练》等，开展了12场培训和上岗操作演练，受训人员96人次。

在集团领导和相关部门的关心和支持下，上半年广播播出完成了播出系统部分UPS的改造，进一步提高了电源可靠性。

在新大楼工艺方面，实行项目负责制。自今年1月份起，对新大楼技术工作中推行项目负责制。首先，对新大楼的技术建设工作分两大块进行研讨，即新大楼工艺和全台网建设，分别由张志坚和蔡志福同志牵头负责，采取对新大楼的技术建设提出初步的设想和要满足的功能需求提出大致的框架，请相关单位作出方案并进行技术交流，集中人员分组进行技术研讨等步骤，半年以来共进行了十多场次的技术交流和研讨。

维护工作的提高，在工作绩效中得到体现。去年广播播出获得省局技术维护一等奖，总局播出技术质量二等奖，总局科技创新三等奖等好成绩，红同志被评为省局优秀检修员，施双双和林田同志被评为“20xx年华东优秀检修员”，黄敏萍同志被评为“20xx年华东优秀值机员”。

五、党勤工作

紧紧围绕党和政府各时期的中心工作，按照集团20xx年“四重在、五突出、三新一确保”的部署要求，团结和带领全体员工，认真学习十七大精神，实践“三个代表”重要思想，大力弘扬爱国主义、集体主义和社会主义思想，倡导社会主义基本道德规范，加强沟通协作和团队建设工作，紧抓党风廉政建设和政治业务学习，引导员工树立新时期社会主义荣辱观，促进了员工积极向上的工作作风和和谐团结的工作环境的形成和发展。

按照集团机关党委的统一部署，认真组织全体党员学习“三个代表”重要思想、十七大精神、深入学习“党章”，定期召开支部生活会，开展党风廉政建设，加强政治敏感性和安全播出责任教育；大力弘扬爱国主义、集体主义和社会主义思想，倡导社会主义基本道德规范和爱岗敬业精神，积极引导全体员工树立正确的世界观、人生观和价值观，把践行社会主义荣辱观与日常工作生活 9

结合起来，落实科学发展观；鼓励大家从自己做起、从身边事情做起、从一点一滴做起，党员干部以身作则、率先垂范、带头实践，使“八荣八耻”的基本要求成为广大干部群众的行为标准和自觉行动。定期在中心博客的党团园地上上载学习材料，鼓励党员撰写学习心得，加强党风宣传。

积极组织参加集团举办各类文体运动和赈灾助学活动，如拔河比赛、趣味运动会、羽毛球比赛、无偿献血活动等；在集团组织的抗震救灾捐赠活动中，全体员工28人，累计捐款7200元。

六、20xx年下半年工作计划

1、提高全员安全播出意识，加强安全播出工作。

2、备战奥运会的实况直播。

3、国庆重要安全播出期的安全播出，确保转播任务圆满完成。

4、加强改革开放三十年成就宣传的安全播出与技术保障。

5、加强检修工作的有序开展，做好各季度的评比工作。

6、加强岗位培训、练兵和应急处理演练。

7、为搬迁新大楼进行技术准备。

电视金源播出科

金源播出科上半年主要工作总结如下：

一、 人员跨岗培训，为今后更方便机动地调配打下基础。

集团新大楼搬迁已进入倒计时，新的调试、学习都需要占用较多的人力与时间，新旧系统并播对人员调配的压力更大。今年上半年我们对员工进行了跨岗位的业务培训与锻炼，目前上载、值机、带班各岗位都系统完成了培训，前两个岗位的员工进行了轮岗，并值机员工筛选出业务素质好、心理素质过硬的参与到带班工作中进行锻炼。经过几个月的培训，员工各方面的技能有所提高，对问题的判断与处理能力有所增强，在不同岗位间进行机会调配人员的灵活性得到了提高。

二、 积极投入新系统的技术筹备工作，为接受新设备新技术作好准备。

在中心的统一安排下，新大楼系统技术筹备分成了4个组分项目进行讨论与研究。金源播出工作人员热情高涨，参与了所有4个分项目组，努力学习，积极建言，为领导的决策提供技术参考。

三、 加快备播系统建设，为保奥运安全播出做好准备。

金源备播系统于3月到货，我们要求设备厂商与集成商随货进场，马上就进入了安装调试阶段。为尽快完成备播系统的调试，我们分小组对各设备进行了测试，发现问题立即解决。目前备播系统已进入软件适应与调整阶段，很快就能发挥重要作用。

四、 按照保卫部门要求，做好机房整改

今年上半年度，保卫部门在金源播出机房检查工作时，要求在机房不同位臵增加3盏应急灯。在金源办公室的支持下，当天下午就完成了保卫部门的建 10

议，进一步提高了机房应急照明能力。

下半年工作计划：进一步参与新大楼技术筹备小组，积极跟进新技术发展，争取把新系统建成国内一流的播控系统；加快备播系统测试与调整工作，争取尽快上线并播；

卫星上行站20xx年上半年工作总结汇报

卫星上行站的工作直接影响福建在全国的安全播出形象。卫星上行站在播出时段里,主要是克服比全国所有上行站都要输出10倍以上功率的困难（输出功率大,对设备稳定性是一个考验）,还要时刻提防由相邻的凤凰卫视功率波动造成的影响。安全播出是卫星上行站头等大事。

一、 继续落实安全播出头等大事

1、按照新的紧急预案和要求，修改上行站制度汇编（2008修改) 已经打印上墙，供值班操作。已经讨论、制订奥运紧急预案，并上报。

2、在日常播出工作中，组织全站员工熟悉与播出有关的应急预案。每月进行一次应知应会考试和培训，进一步熟悉播出系统，对应急操作要求人人过关。

3、组织对播出系统进行安全隐患查找、改造；对系统和设备隐患进行全面排查，尽快整改；不利于播出监控和应急操作的地方予以整改。

4、正在制订安防与监控系统改造，力争奥运前运行。

5、落实总局的广发[2008]47号文的汇报及申请紧急增购部分器材和仪器的请示已经上报集团。

6、为了落实总局的广发[2008]47号文，执行《广播电视卫星地球站的技术验收规范》，保证卫星广播电视上行站的技术质量、系统配臵，按照《技术验收规范》上行站进行认真自查、自己打分；同时每周二安排进行整改，按验收文件和播出维护要求，做好规范工作。

7、与有关部门协调、帮助，争取集团已批复的紧急采购设备尽快到位；3kW高功放，12M大修改造；以及防雷系统改造招标文件等工作。

8、结合夏防，对我站保卫和消防隐患进行全面排查，进行整改。对环境、卫生死角进行清理消毒，对蚊虫进行杀灭。机房和宿舍增加灭蚊工具。

9、为确保我站外电、自备电源、UPS供电正常，进行2台发电机进行大修和维修、维护等工作。组织对611线外电高压区进行除草和卫生清理、水泥覆盖等。

10、进行站南面扩大45米安全保护区征地与改建新大门等工作。新大门方案、图纸等及经费的请示已经上报集团，等待招标。

关于建设集团上行站东面围墙的请示已经上报集团。

11、安排2名员工进行发电机业务学习、培训。

12、圆满完成全国两会、全省两会的安全播出，完成了元旦、春节、五一节、奥运圣火传递、抗震救灾工作的宣传报道等重要安全播出保障工作。圆满完成《闹元宵 盼团圆》、《妈祖之光，相约东南》、5.18《海博会》、《圣火传 11

递》、《抗震救灾，众志成城》、《爱的奉献》赈灾义演等重大直播任务。

13、赈灾捐款。

二、下半年工作安排：

1、由于中星6B卫星采用上行区域隔离措施，福建站位臵刚好处在隔离区最边缘。20xx年6月，卫星上行站执行总局指令配合鑫诺3号卫星、中星6B卫星进行在轨测试所得出一些数据，中国直播星公司测控站分析，建议我站对上行链路等环节进行最佳工作状态测试，减少功率损耗、利于抗击干扰。

为了使设备处于最佳工作状态和保证安全播出运行，符合总局规范要求。上行站拟申请7月份（需中国直播星公司安排）请中国直播星公司派人携带专业设备来站检测。

2、希望集团协调有关部门尽快落实集团20xx年4月、7月均已批复但尚未执行的紧急设备采购工作：

3、对全站进行迎奥运安播的动员；确保奥运安全播出。

4、贯彻、执行集团领导要求的落实责任制；进行毫不放松地抓紧、抓好安全播出工作。

5、配合进行3KW、12米天线等改造工作；组织进行新大门建设和围墙建设等工作。

播出中心计算机网络科20xx年上半年工作总结

及下半年工作计划

计算机网络科承担着集团网络的安全运行和网站的安全播出任务，在中心的领导下，全体人员一如既往地以“极端重视、极端认真、极端负责”的工作态度，以饱满的职业热情，认真负责做好集团的网站的维护工作，保证了集团的图文声画信息在英特网安全播出。半年年来工作总结如下：

一、思想政治方面

积极参加中心组织的各项政治学习活动，全体同志能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”的重要思想，学习党的十七大精神，增强了贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领的自觉性和坚定性，提高了党性修养和政治敏锐性，增强了大家沿着十七大指引的方向前进，继往开来、与时俱进，全面建设小康社会，开创中国特色的社会主义事业新局面的信心，积极参加“四川大地震赈灾”活动，为灾区人民献爱心。

二、工作方面

1、网站建设方面：

集团网站所采用的内容管理系统于20xx年建设并投入使用，现该发布系统落后、内容单一、功能不全而且页面设计陈旧，与集团的整体形象定位相去甚远，而且在安全方面无法适应当前的互联网环境，容易受到黑客攻击，隐患极大。 为了加强集团网站建设，使网站在海峡西岸经济区建设起到应有的宣传作用，同时为了加强党和国家的喉舌建设和占领新世纪舆论制高点的需要，我们对现有网站进行全新的建设，通过采用最先进的内容管理系统替换旧系统，一 12

方面可以保障奥运期间网站的安全播出，另一方面为集团网站将来的深入发展打好坚实的基础。

通过这半年来的深入调研，我们完成了新的内容管理系统的方案建设，并开始逐步采用新系统代替旧系统，目前该系统正在紧张有序的建设中。

2、网络应用、安全管理方面

通过市公安局技术人员配合，我们对集团网络进行全面大检查，以保障奥运期间集团网络安全稳定运行。尽管此次检查，集团网络各项工作措施都达到良好的水平，我们仍然不忘对存在的漏洞加强管理。对部分系统可能存在的疑似攻击行为进行堵截，可能存在隐患的操作系统及时升级打补丁，加强防火墙规则的设定，限制访问端口范围，加大防病毒服务器的全网查杀力度，优化网络结构，从而提高整个网络的安全性能。

3、网络维护方面

随着集团计算机网络用户终端的不断增多，计算机维护的工作量也不断增大。在人手不变的情况下，我们仍能保持者很好的维护效率和成效。每个人都能娴熟的应对各种可能出现的计算机故障。

（1）积极应对集团网络用户机器出现的各种故障，做到有问必答，有故障立即处理，无法到场处理能够及时给出解决方案。

（2）宿舍区的维护是艰苦的，高空高温作业是常有的事情，但是我们都能在最短时间完成设备的测试和更新，并及时通知用户网络接通情况。

（3）通过入侵检测系统和防火墙以及交换机的日志，对中毒机器进行及时处理，以保障网络通畅，安全有序。

（4）建立防火墙日志服务器，减轻防火墙负担，从而提高防火墙的性能。

4、视音频直播点播系统建设

由于旧的视音频直播点播系统已经运行长达5年之久，从计算机技术发展更新以及安全角度出发，我们拟通过新内容管理系统对现有的视音频直播点播系统进行一次升级（一期工程），此次升级只作技术上的升级，不对功能进行升级。系统的全面升级放在二期工程实施。目前一期工程正处于具体实施过程中，二期工程正在方案设计过程中。

三、下半年工作计划

1、继续做好集团计算机网络的维护工作，切实保障集团计算机网络的正常运行和网站的安全播出任务。

2、建立数据存储系统，保障集团视频点播系统、网站及其他应用系统的数据安全。

3、改造和完善集团的计算机网络系统，采用防火墙双机热备方案防止出现单一故障点、更新集团网络出口核心交换机并加强网络安全管理

4、继续完成网站利用新系统改版工作，力争在奥运会之前能初步完成，并将做好备份系统，可随时启用。

13