宜昌公司20##年培训总结

宜昌公司20##年培训工作总体分为四大模块，特种作业及安全培训、员工标准操作手册知识培训、员工操作技能培训、公司管理培训

1、 安全培训

Ø  员工安全培训

公司对员工培训按三级培训的要求进行，20##年公司对新老员工进行安全培训一级培训计281人次。其中转岗安全培训14人次、设备安全操作培训24人次、安全员培训13人次、定修安全培训15人次、新员工安全培训215人次。此外部门安全二级培训897人次，工段安全培训三级培训9747人次。通过以上安全培训工作的开展员工安全意识得到提高，不安全行为呈下降趋势。

Ø  劳务工安全培训

公司对劳务工安全培训实行二级培训制，一级由劳务主管理部门进行安全培训，培训内容为劳务合同及安全常识，20##年劳务工安全一级培训人数达211人次。二级培训由仓储部安全员进行培训，培训内容为安全操作规程、考核细则等，20##年劳务工二级培训人数有400余人次左右。此外公司生产部还不定期开展针对操作特种设备的劳务工开展专项培训（叉车司机）及取证工作。20##年开展叉车操作培训三次共计62人次，培训内容有操作规程、安全作业标准等，培训方式有实际操作、幻灯片观看、文件学习等。20##年生产部在4月份、8月份安排28名劳务工取得特种车辆操作证。20##年通过对劳务工的安全培训工作开展20##年没有发生一起安全事故，取得良好社会效益、经济效益。

Ø  外来施工人员培训

20##年公司针对三期工程中施工队多、人员杂不易管理现象，安全培训工作由公司安全主管负责从源头抓起，不进行安全培训不开工。施工队培训工作分为施工队进厂安全培训和施工队专项培训二大类，施工队进厂安全培训内容为安全知识培训和案例分析，施工队专项培训内容为各项专业知识培训。对施工队存在安全隐患进行通报处罚，并与学习资料的形式下发给施工队加强其安全意识。20##年共计对20支施工队121人进行安全培训，下发各类通报17份有效防止安全事故的发生。20##年施工队没有发生一起安全事故是对宜昌公司安全培训工作的一个体现。

Ø  外来人员培训

20##年公司加强对实习学生和各类临时作业人员进厂安全培训工作，由人力资源部和生产部提供相关信息，安全主管负责安全培训工作的开展。共计203人，其中实习学生185人次，外来临时作业人员18人次。培训内容主要突出安全常识及安全隐患的告之，让进厂人员对其工作环境有一个初步认识防止安全事故的发生。

Ø  特种作业人员培训

特种作业人员培训分内训和外训二种。20##年公司共计安排外训人员88人次（含劳务工28名）进行取复证工作，实行持证上岗作业制，持证率100%。特种作业人员内训主要是通过安全作业标准及安全操作规程的培训来体现。20##年特种作业人员无安全生产事故，圆满完成20##年工作任务。

2、 员工标准操作手册知识培训

20##年技术质量部通过统计消费点品尝的缺陷，编制了一级培训教材供关键岗位员工培训；同时技术质量部组织各部门对二、三级140个质量体系文件进行了一次大的修订，基层管理人员通过修订后的标准操作手册编制二级培训教材——关键质量控制点培训课程，培训教材名称、培训时间和培训岗位如下：

截止20##年12月1日 ，宜昌公司员工标准操作技能培训累积489人次，按月度分布如下；其中一级培训212人次，二级培训277人次。

各岗位培训统计为：质控岗培训34人次；化验岗培训18人次；糖化岗培训77人次；发酵岗培训52人次；过滤岗培训56人次；洗瓶岗培训24人次；灌装岗培训24人次；杀菌岗培训8人次；空冷岗培训54人次；成品岗培训82人次。

3、 员工操作技能培训

Ø  新入职员工通过实施师带徒活动，对新入职员工进行了一对一的岗位技能培训。20##年4月对公司召开的新入职员工的拜师大会，其中参加此次大会的新入职员工共计40人。

Ø  20##年在开展师带徒活动中对师傅发放带徒工津贴共计    元，以此提高师带徒工积极性和责任感。

Ø  20##年各部门利用生产淡季对员工技能进行相关培训，共计培训人次1025人，平均培训课时为22小时。

4、 公司管理培训

Ø  中层管理人员培训

  20##年1月至6月，公司组织中层管理人员每周三下午4：30至5：30开展中层管理人员培训，主要培训形式是观看名师讲座和光碟，内容包括国学、于丹论语心得等，共计参加培训75人次，平均培训课时为24小时。

Ø  基层管理人员培训

  20##年公司利用生产谈季每周一下午3：00至5：00组织基层管理人员开展班组建设培训，观看清华大学关于优秀班组长培训课程，开展了职场压力与应对策略、愚巧法的应用、沟通与激励技巧、基层管理方法、国学管理之道（1-5）等课程培训，共计参加培训人次为316人，平均培训课时为40小时。

Ø  拓展培训

  20##年4月，公司组织高中基层管理人员以及部分骨干开展了为期一天的拓展培训，培训后每位参加人员都写出了自己的心得体会。

一、                宜昌公司20##年培训工作计划

1、 安全培训计划

2、员工标准操作手册知识培训计划

3、员工技能培训计划

Ø  对新入职员工持续开展以“师带徒工”的培训方式进行，同时发放带徒津贴。

Ø  20##年各部门围绕精益生产组织员工技能培训，具体安排如下：

4、公司管理培训计划

Ø  中层管理人员

20##年公司要求每位中层每月读一本书，每位中层为基层管理人员上两堂公开课。

对公司人才培养方面要求每位中层在自己部门选定一个培养对象，以“师带徒”的形式一对一的进行传帮带。

Ø  基层管理人员

持续开展每周一下午3：00至5：00的基层培训工作，培训形式主要是观看管理知识视频讲座。

Ø  在生产谈季开展一次以“执行力”为主题中基层管理人员的拓展培训。

宜昌公司人力资源部

                                                                                 二○##年十二月二十一日

 

抄报： 杨总

抄送：

 

第二篇：20xx年住院医师规范化培训总结

20xx年，医院的临床工作取得了快速的发展，各种医疗运行指标大幅度攀升，特别是平均住院日、床位使用率、门诊及急诊就诊人数等，与此同时也意味着住院医师的临床工作量明显增加。不言而喻，临床工作量的增加可以在很大程度上增加临床实践的机会，从临床能力培训的角度是与住院医师培训的总体思想相一致的。

一、业务讲座情况：

全年安排内科专业知识业务讲座12次，其中请主任医师进行讲座2人次，重点安排内科各项规章制度、内科常见病多发病的诊断治疗，临床思维培养，科研能力提高等方面，使刚踏入医院的住院医生对医院、病人、各种疾病疾病得到了解，加强规范化管理。

二、转科交流情况：

今年住院医师继续实行转科学习，包括内儿科、外科、妇产科、中医科，转科使刚参加工作的医生开拓了视野，为今后工作奠定了良好的基础。同时，其他科室也向我科派了来住院医生，我们也对其进行了神经科的知识讲授。

三、、住院医师规范化培训：

根据甘肃省住院医师规范化培训的要求，对住院医师进行规范化培训，严格“三基”训练和出科考核，参加了本年度的考试，均通过考试。

四、住院医师考勤情况予以登记，开展读书会、病例大讨论情况等。同时，开展了匿名评教活动，请住院医师就轮转计划执行情况、

专业知识和技能传授情况、出科考核等方面对带教老师进行评教，参考住院医师评教和总带教老师互评，优秀者上报人事备案职称晋升优先考虑。

各带教老师也对住院医师培养深有感触，感到带教工作是一种责任和荣誉。大家总结如下，第一，均严格按照轮转计划实施，无随意更换，第二，学员积极性很高，求知欲很强。住院医师培训期间最能体现训练的高强度，包括在指导老师带领下进行临床操作，如胸穿、腹穿、早查房、汇报病历、收治新病人、送病人出院等。因此自然就负有第一线教师的职责。要顺利实现这些使命，组织住院医师强化学习和训练是行之有效的办法。第三，带教老师带教严格，在医德医风和临床技能方面均严要求。他们表示，对于住院医师除了专业知识要培养好，更要关心他们的生活、心理，让他们体会到科室的温暖，这样更有利于培养工作的开展。

李主任认为，我院的住院医师的主动性较前面几届要高，内科开展的读书会和病例讨论已初具成效，当前，在深化我国医药卫生体制改革的新形势下，住院医师规范化培训作为医学终生教育承前启后的关键环节，是向专科医师发展的必备阶段，是医学临床专家形成的必由之路，也是提高医疗服务水平，保证医疗安全的有效手段，希望持久的坚持下去。

医务科

20xx年x月