一、产品经理要求

1．了解人性；

2．了解群体心理；

3．产品经理像上帝一样，可建造系统，制定规则，让群体在系统中演化；

4．提高自己的艺术品位、质量要求品位/细节体验品位；作品而非产品；工匠而非设计师；

二、了解人性

1．人是懒惰的；

2．人是跟风的、别人都在用，群体智商低于个体智商；

3．人没有耐心；

4．人不爱学习；

5．人们对随机好奇；

6．伟大产品应该满足人的情感需求、满足人性贪嗔痴；

7．不要改变人们的常识习惯，要设计时顺应日常习惯；

三、了解群体心理

1．重视屌丝用户群，他们有存在感的渴望；

2．为群体效应而做，容易传播放大；

3．没有设计，只有解决问题；避免战略行为代替真实需求：打通、整合、拉动、导入、多平台、全面；

4．需求不来自调研，用户群大部分都是中庸普通的，他们的反馈只是帮助你了解他们是怎么想怎么看的；需求不来自竞争对手，大部分产品特性都是没有什么价值意义的；

5．需求不来自分析，大部分产品经理的分析都是过于理性，而真实的用户都是感性。爽、好玩，胜过功能。做3秒就想用会用的功能。需要文字解释的功能需要重新设计；

6．需求不来自竞争对手，从别的产品里借鉴思考，关键是要深刻理解功能特性背后的心理诉求；

7．需求不来自讨论。多在微博上观察普通用户在干什么、他们的时代潮流趋势

是什么、在什么场景下、他们感受如何；从用户交流中发现创新；关注用户们称赞太好玩了的功能特性；忽略评论家，没有任何意义，仁者见仁；

8．你无法理解他人，只能理解自己。你不要以为自己特殊，其实你很中庸普通。满足自己需求就是满足用户需求。

四、像上帝一样 道生一 一生二的建造系统建立规则

1．找到需求背后的本质心理诉求。没有被解构、洞穿的需求都是耍流氓的伪需求，必须要归结到人的最本质人性。需求来自对当下生活潮流的理解；

2．如果解决方案非常复杂，一定是目标问题定位不细分；

3．产品是演化而来，而非规划出来的。让用户推动用户；

4．面向阶段性目标，不过度设计。不在1.0做2.0该做的；

5．只抓主场景，不做全功能；面向场景来做设计，而非面向功能列表；面向场景才能取舍；面向阶段性目标才能取舍；

6．除了核心功能，其他都可做成可卸载的插件；

7．条理清晰胜过视觉表现；分类，化繁为简；单一路径，不要多入口多出口；抽象洞察本质，方能化繁为简；极简方不被超越因为无法超越。如果一个特性不能让人兴奋不如不做；

8．先做产品结构，之后才是功能细节；产品结构是骨骼，不可多变和复杂；创作从骨骼开始，而不是先造肌肉。

五、提高用户体验品位

1．不要损失体验，不要为了流量和收费到处加入口；

2．别让我思考，每个对话框都有一个明显的默认按钮；

3．响应性能永远是第一体验；

4．有调性的产品才会演化，让技术产品散发人文气质；

5．发布：欢迎页：让欢迎页成为你的产品发布会；

6．上线：上线是为了验证想法，是为了改进；

7．运营：硬导入用户，只会给用户留下坏印象。KPI是好产品的副产品，不为KPI改变产品；

8．运营：尊重客户隐私，不要老想着收集用户信息对自己有好处。

 

第二篇：优秀产品经理的核心技能

1、沟通能力

优秀的产品经理一定是个成功的沟通者， 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心 产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，同时还体现在如下方面：

? 和不同个性的人沟通。例如，大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向

? 和不同工作岗位的人沟通时采用不同的”语言” 。如果要进行高效沟通，很重要的一点是说沟通对象关注和易于理解的”语言”。比如，在和市场人员沟通和与工程师沟通时，要采用不同的沟通方式：对于市场人员说太多诸如”数据库性能”、”内存管理算法”之类的东西，无疑会让他们郁闷不解；而对工程师谈话过于概念化，也无助于他们设计真正的实现细节；类似的，在同老板们沟通时，则应该更多聚焦在较高的层面上，避免过于深入细枝末节的事情。

2、无授权领导能力

成功的产品经理是优秀的领导者，即便是没有明确的授权。 产品经理通常需要在多个领域执行领导工作，包括领导项目团队、领导产品战略和蓝图指定，以及领导跨团队的产品活动等。但是在大多数情况下，产品经理通常没有得到公司正式的授权。此时，是否具有”无授权领导能力”就成为成功与否的关键。 如何在无授权的情况下领导团队，我的建议是–综合运用影响力、协商、人际关系及其他类似技能。

3、学习能力

IT产业是一个快速变化的产业，”不变的也许只有变化”，新技术不断涌现，今日的新产品在几个月后就会变成大路货，甚至更快。优秀的产品经理必须能够快速学习，即便是在比较新的领域。具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。.很多公司在招聘产品经理的时候会犯一个错误–他们过分看中既有经验。比如，一个公司要做安全软件，他们就回在招聘时说明”需具有安全软件领域5年以上工作经验”。这其实是个错误的方法，更好的做法是寻找在软件领域有工作经验的产品经理，同时善于快速学习。

4、商业敏感度

优秀的产品经理对商业有极好的感觉，他们清楚如何发现市场机会，了解竞争差异化的重要性，并能提出制胜的产品战略、定价、推广策略、合作计划以及盈亏分析等。

看到这些，别以为产品经理就该是MBA毕业。实际上，大多数优秀的产品经理并没有上过什么MBA，但是他们对商业有很强的敏感。

5、热爱产品

优秀的产品经理对产品有发自内心的热爱。他们孜孜不倦地尝试各种新产品，注册各种产品的测试版，下载产品的试用版并仔细揣摩，一有时间就去网上看各类新产品的网站。他们对设计优秀的产品喜爱有加，即便这些产品并非自己公司的；他们鄙视那些没品的产品，即便那是自己公司开发的。最重要的是，他们醉心于创造优

秀的产品–无论是全新的产品或是既有产品的改进。

6、注重细节，追求完美

优秀的产品经理对细节孜孜以求，注重细节是开发优秀产品的最重要先决条件，正所谓”细节决定成败”。Steve Jobs曾说：

iMac笔记本并非只是透明颜色和外壳外形与众不同，这个产品的核心理念在于成为最精致的消费电脑。

在最新的iMac中，我们坚决去掉了散热扇，因为我们认为使用一台不嗡嗡作响的电脑工作更令人愉悦。当然，并不是我决定就可以取消散热扇，它需要工程师们付出巨大的努力，找到管理电源和散热的更好办法。这是产品设计之初就存在的核心理念。

这也是用户愿意选择我们产品的原因–追求每个细节的完美，从而能让用户更方便愉悦地使用他们的电脑。

优秀的产品经理不但注重产品设计的细节，在其他事情上一样追求完美，比如进行竞争状况分析、制作项目计划，以及所有其他自己负责的工作。

7、日常产品管理能力

优秀的产品经理具备良好的日常产品管理能力，包括：

? 撰写市场需求文档（MRD）和产品需求文档（PRD）

? 进行竞争状况分析

? 规划产品路线图

? 制作产品演示PPT

? 设计用户界面

? 分析产品数据等.