20##年度总结与评估

 

姓名： XXXX

岗位（职位）： XXXX   

部门： XXXXXXX

本年度工作时间段：

从  XXXX  至  今   

一、             员工自我总结

本部分由所有员工填写，请按照以下几个方面对2010全年的工作进行总结，总结完成后，email给各自的直接领导。

1、工作业绩       （请叙述你在上半年度工作时间段内最主要的工作业绩是什么）

1、 XXX年XXX月份开始负责XXXXXX系统建设，并且于XXX年XX月份顺利通过验收                                                                            

2、 XXX年XXX月份开始参与XXXX管理系统建设，并且于XX年XX月份顺利通过验收                                                                           

3、XXXX年XX月份协助XXX管理系统验收。                                                                            

                                                                              

                                                                              

                                                                               

2、个人优势与能力 （请叙述你的优势）

对系统比较了解，能比较清晰的把握用户对系统的需求，并且给于解决 ；参加多个项目的验收工作，验收经验相对丰富。                                                                         

                                                                              

                                                                                  

3、需要提高的能力 （请提出你在哪些方面还需要提高，以便提高工作效率、客户满意度等）

    和用户领导层的沟通需要进一步加强，以了解用户对项目深层次的想法，以更好的对项目情况进行改进；增加项目中涉及到的相关软硬件知识的强化，使项目管理更加的得心应手。                                                                                

                                                                              

                                                                                 

4、个人职业发展   （请提出你今后希望向那个方向发展，承担更多的职责及所需的特殊技能经验等）

     今后希望的发展发向是项目经理方向，并且参加关于项目管理类、沟通类以及技术类的技能培训。                                                                          

                                                                              

5、建议   （请提出对公司或各级主管的建议和意见）

     建议加强公司新兴技术的研发力量，强化各项目的软件研发人员管理；建立机制完善的项目巡检计划。                                                                          

                                                                              

                                                                              

6、XX年度工作目标（请提出你XX年度的工作目标或者计划，请详细一些）

XXX年主要处于个人工作经验的积累阶段，目标是参加1-2个项目的主体建设内容，参加3-4个项目的验收工作；并且适当参加工作技能培训。                                                                            

                                                                                 

                                                                               

                                                                              

                                                                              

二、             部门主管（部门经理）评价

本部分由部门主管（部门经理）填写，评价你部门所在员工XX年度工作时间段内的工作业绩，哪些方面做得好，哪些方面需要加强，对员工的建议等。（对于参与项目的员工，部门主管（部门经理）可以参考项目经理对该员工的评价）

                                                                              

                                                                              

                                                                               

                                                                              

以下的表格是协助部门主管（部门经理）对部门员工的评价，评价分为1（差）、2（需提高）、3（合格）、4（良好）、5（杰出）

 

第二篇：XXX年度工作总结

XXX有限公司

年度工作总结 从20xx年x月x日研发部重新组建到现在3个多月时间了，在此期间，接触了很多新事物，学习了很多新知识，在部门领导的帮助和同事们的支持下，取得了一些遮阳行业经验的同时也提高了自身能力，但是，在工作中不能面面俱到，留下部分遗憾，下面是本人的工作总结：

一、 工作汇报

工作主要有：试用期前1个月，掌握公司产品特点及设计要点，初步能完成上级交待的平面施工图及深化控制设计图，第二个月能设计出多种百叶窗方案，能跟进相关项目进度，能与同事及外部很好的沟通，能在规定的时间内打样出样品，第三个月能很好的规划工作及规范设计流程，完成了本部门的管理制度，相关规范表格及绩效制度等；此外能寻求最低费用最优解，拟定相关产品开模事宜；百叶帘，天篷帘，卷帘，铝合金翻板百叶各五件件，塑料件，型材件，采购件等近百张图纸2D/3D电子档设计并整理。

二、 研发中心的经验和教训和和建议

A、要加强计划性；严格按照计划行事就可以减少工作的盲目和无序，提高工作的效率，这是我们研发中心最大的教训；

B、不能守株待兔，坐在树下等花开，而应主动出击，有了好的项目就应该集中公司的人力物力财力去促成孵化；

B、研发要利用公司所有人的资源和项目，还要充分利用每一位公司职员的人脉关系，单靠任何一个人的力量，都是很难取得突破的；

C、公司应该有核心的产品和专门的销售人员，更重要的是前者，首先要有东西可销售才能创造利润，使公司发展壮大，长盛不衰；

D、研发中心的性质不太明了，如果是研发，就不能兼管销售，如果二者兼顾，结果两头都做不好。研发中心的人应该扬长避短，做我们擅长做的事；

E、舍不得孩子，套不住狼。如果有好项目，应该舍得投入，没有大的投入，就很难有大的收入，企业也就很难迅速的发展壮大起来。

三、总结

A、技术方面：目前公司研发技术能力整体上较弱，技术人员缺乏：技术攻关能力偏弱，经验不丰富，不利于把握整个研发团队技术方向，在研发团队中缺失点研发团队建设的技术魅力优势；

B、团队建设方面：成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋升培养计划，对新人的指导工作有所松懈，团队整体战斗力方向不明，研发技术方向和研发重点不明确，存在设计方案经常来回变动的现象；

C、激励体系方面：缺乏培养新人的激励体系；目前新人进入公司后，一般是研发经理为新人指定其职业导师，然后由导师对其进行指导，但并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系，培训效果的好与坏无法跟踪评价，这样对新人快速成长很不利；

D、研发管理流程方面：没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程；我们公司产品比较多样化，有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域等，研发工作的前瞻性不足，工作无法连续进行：现在很多研发工作是被动的、没有前瞻性，因此工作量分配不算合理；

上述问题点之间不是孤立而是互相作用的，他们之间是一个相互作用、相互影响的系统，因此在新的一年里，我会更好的总结今年的教训，以顾全大局观念来把握研发方向，以务实精干的态度实施好明年的研发工作。

研发部 XXX

XXXX-XX-XX