中国水电七局猴子岩S211淹没复建公路工程B标段20##年安全环保工作总结及20##年计划

今年项目部在公司、分局及业主监理的关心指导下，克服了施工难度大、任务重、施工场地狭窄、地质条件复杂等诸多困难，精心组织，协调配合，实现了零死亡事故，零伤亡事故，零火灾、机械设备、交通事故，零环境污染事故，零职业病，零中毒事故，圆满的完成了年度安全环保责任目标。

“将精品奉献业主，把荣誉捧回七局”这是**人在**标段始终追求的目标。做为水电行业的特级企业，**人提出了“科技为先、质量为首、管理为重、信誉为上”的企业方针。项目部在公司、分局的领导下，建立健全了安全保证体系，采取多种形式加大安全生产管理力度，使安全管理工作逐步做到制度化、规范化、科学化，取得了明显的成效。

我项目部始终高度重视安全环保工作，认真贯彻“安全责任重于泰山” 的思想，以抓安全就是抓效益，抓安全就是抓进度，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采取切实有效的措施，建立健全安全生产职责制度，认真贯彻实施安全生产法，取得良好的社会效益，形成人人要安全、讲安全的舆论氛围。今年主要工作情况如下：

一、安全管理规范化、制度化

项目部在完善安全管理保证体系的同时，深入持久地开展建章立制工作，成立了以项目经理为组长、副经理、总工为副组长的安全生产领导小组，先后出台《消防管理办法》、《施工用电安全管理规定》、《火工材料和危险物品管理办法》、《安全生产奖罚实施细则》、《班组安全活动管理规定》、《安全目标管理规定》、《习惯性违章监督管理制度》等63个相关办法，项目经理与班子成员、各部室负责人及作业队负责人每年均签订了“年度安全责任书”和“森林防火责任书”，明确了安全管理工作考核方法和奖惩指标。对各级管理人员、班长、施工人员及职能部门的安全责任做到明确、健全、到位。项目部在项目经理的领导下做到安全工作有组织、有计划、有落实、重实效。项目部在11月份召开专题会议对项目部现有安全环保规章制度进行了评审，根据评审情况及现场实际情况的变化，对部分规章制度进行了修订。

下发了《作业人员岗位安全技术操作规程》施工安全作业文件，结合岗位操作规程，使员工做到应知、应会，熟悉本岗位的作业特点。同时项目部根据相关文件要求，在全标段开展“班组安全五分钟”活动，班组安全活动达到100%，项目部为了使“班组安全五分钟”活动更好的看站，项目部对作业班组长开展了专题教育，同时安排项目部安全管理人员深入到班组中现场指导活动的开展，通过项目部全体人员的共同努力“班组安全五分钟”活动收到了确切的效果，达到了事故控制关口前移的目的。同时，加强了对施工队伍和民工的管理，将其纳入正式职工管理范畴，并与之签订了安全责任书。为确保实现本年度安全生产目标提供了有力的手段，并取得良好效果。

二、安全投入、保障有力

项目部共计安全投入83.26万元，用于职工提供劳动防护用品、施工现场设立安全防护、标示标牌的制作、开展安全教育培训、检查整改和安全评估等。对特殊岗位配备了防毒面具、橡胶手套、防护眼睛、安全带、电工（电焊工）绝缘鞋、绝缘手套等安全防护用品。并严格按照工程局劳力防护用品发放标准进行发放，切实服务于安全生产，为项目部安全生产提供了有力保障。

三、安全教育、长抓不懈

项目部高度重视安全教育培训工作，共计进行入场安全教育18场次，培训人员397人.次，安全学习会议12场次，参加人员267人.次，各项专项安全技术培训14次，参加人数162人.次。同时，认真贯彻公司、分局及业主各项文件要求，大力开展“百日安全”、“安规月”、“安全生产月”、 “安全大反思、大讨论”等活动，项目部在今年开展的“百日安全”活动中被业主评选为“先进集体”荣誉称号，在其他各项活动中均有安全管理人员也被评选为“先进个人”。

项目部每月召开安全例会，对上月的安全生产进行总结，制定下月工作的具体安排，并要求各职能部门根据会议精神对职工进行安全生产学习，由安全部对学习情况进行检查并进行考评，对没有认真执行的部门、施工队发出整改通知书，并限期完成。项目部按照业主、工程局、分局的要求成立了相应领导小组，每季度召开会议，对项目部安全形势进行分析，布置项目部安全环保工作，学习贯彻政府、业主及公司文件精神，通过宣传标语、条幅、张贴安全标识、会议等形式，大力宣传安全生产法律法规、方针政策和有关文件精神，开展安全知识考试、对各操作工种进行业务考试，并对成绩突出者给予奖励，极大的调动了职工的积极性。对特殊工种及相关安全管理人员进行了安全管理、技能培训，极大的提高了员工和整体素质和技能水平，为来年的生产打下了坚实的基础。

四、加强现场管理、落实检查整改制度

项目部安全领导小组定期对施工现场、营地进行综合检查，检查内容包括：施工用电、交通安全、消防安全、爆破作业、氧气乙炔使用、砂石骨料加工系统、拌合站等。对于检查中提出的问题各单位进行了积极整改，项目部安全生产形式稳定。项目部共组织综合性安全检查18次，专项检查36次。发现违规现象的在现场要求立即整改。专职安全员负责施工现场的日常巡查，发现问题监督相关责任单位进行整改，并负责验证其整改情况。专项安全检查主要对火工材料、施工用电、爆破作业、交通安全、消防安全、食堂卫生等进行了检查，针对检查问题积极进行了整改。在各项检查、巡查中共计发现安全隐患192条，下发整改通知48份，整改完成189条，3条因工作完成而不需整改，整改回执47份。同时，项目部接待业主、监理及相关部门检查27次，整改通知26份，整改全部完成并回执。

五、应急管理、做到有备无患

项目部共计制定《综合应急预案》、《防汛、放地质灾害应急预案》、《塌方应急预案》、《消防应急预案》、《传染病应急预案》等各项应急预案11个，每年根据实际情况对各项预案进行演练或桌面推演，今年共计看站防洪度汛演练1次，消防演练2次，防地质灾害演练1次，通过演练检查了预案的实用性和可操作性，并根据实际情况的变化和演练情况对预案进行修改。在今年项目部对《防汛、放地质灾害应急预案》和《消防应急预案》进行了修订。

六、     汛期抢险情况

项目部对此高度重视，在汛期内项目部每日安排人员对大渡河水位进行观测，对各处沿河边坡进行观察。

7月19日至7月21日，大渡河水位猛涨，流量达到2900立方米每秒，项目部所属区域内地方采石场斜对面（K10+508）附近500米出现大渡河水位涨上了原省道S211路面，并且路基水毁较严重，项目部立即启动应急预案，组织抢险队，立即调来挖掘机2台，装载机2台，渣车8台，开始对该段进行大石护坡，填渣护路抢险工作，抢险工作在防洪度汛领导小组精心组织下，顺利开展，在经过36小时的顽强奋战，共计采用800余方大石护坡，5000余方石渣进行路堤填筑，保证了原S211道路的畅通。

    汛期降雨时间较多，原S211道路多处，多次落石，项目部基本上每日安排设备、人员进行清理，对道路进行维护，据统计汛期共计投入装载机60台班，人工256工日。

七、环保工作情况

为了加强环保水保工作，保护沿线的自然生态平衡和农田基本建设，防止环境污染和水土流失。我们做了以下工作：

1、建立完善环保水保管理体系，在开工初期，我们将环保水保工作入项目部的日常管理，分部门按职责进行管理。项目经理要求各施工单位按照“三同时”的原则，做好环保水保工作，项目部成立了项目经理为首的环保水保领导小组和保证体系，由专人负责日常工作，规定所有的工程在开工前各施工单位必须根据本标段工程环保水保要求提出明确的环保水保措施，不符合要求的，工程部不得批准施工。

2、制定完善的环保水保管理制度，提出 了“建设高标准山区环保项目”奋斗目标，制定了环境保护和水土保护实施细则，将水土保持工作纳入年度对各施工单位考核标准。

 3、开展环保水保专项监控。由项目部对各施工单位在施工准备期，施工期间和竣工收尾阶段环保水保措施进行全过程全面监控，并设立环保水保监督人员，负责现场施工过程的控制。按月向业主报告环保水保的执行情况。每季度提出环保水保工程评价意见做为验工计价的依据；单位工程开工和竣工前，工程管理人员要签认环境保护和水土保持计划报审单和环境保护和水土保持竣工验收单，工程完工后，写出环保水保报告。

4、大力加强环保水保法律宣传。我单位利用黑板报、墙报、标语口号等形式，大力宣传环保水保知识，并已购买环保水保书籍六本，并开展培训人员96人.次。通过培训，提高了全体参战人员的环保水保意识和有关业务知识。

5、建立了施工期环保、水保风险预警预报、防范机制，降低环保水保风险。我标段的地质条件极为复杂，沿线生态环境敏感、脆弱，为了有效防范和化解建设期间的环保、水保风险，项目部在工程施工前将工程环保风险预警预报防范措施做为重要的组成部分，制订《环保、水保管理办法》。

6、强化施工过程中的水土保持监督检查，我项目部在抓好施工环保、水保工作的同时，重点监督检查临时工程中的水土保持工作，严格要求在施工便道修建过程中，要注意结合地方规划，适当提高标准，使施工便道在服务施工的同时，满足地方环保要求；对施工便道修建不重视环保、水保工作的施工单位进行通报批评并按照“差点管理”的原则与以打分，计入年度考核，有效的促进了环保、水保工作的工展。

7、施工期间，我部以强烈的环境保护意识对砂石加工系统、混泥土拌合系统等生产设施运转中，尤其是在洗泥工序中产生的大量污水，在场地内建立排水系统，通过排水沟将污水排入沉淀池，经过充分沉淀后再排放河道。为处理营区的生活污水，在生活区设立的一套污水处理系统。此外，还认真进行了生产和生活垃圾处理。在施工营地和工作面设置了垃圾箱，集中处理生产、生活垃圾，定期进行处理；在生活营地配置了垃圾集中处理中心，并配置了专用的垃圾箱，定期对生活营地及周边进行垃圾清理。

8、施工过程中，对开挖中所造成的裸露地段，采取边坡砌筑挡墙等技术措施防止水土流失，对所有的冲沟采取永久性明渠排水，以防止山洪造成的水土流失。对3#便道料场进行防护。对路基开挖过程中有松动的危岩，进行清理，或打锚杆加喷砼支护稳固。对路基边坡有的采取支护处理；有的采取锚喷支护；有的采取挂网喷砼支护；有的采用框架加草坪护坡。其它也都因地制宜进行保护处理，力争达到水土保持和重新绿化的目的。

八、存在的问题和不足

项目部安全环保工作也存在一些问题和不足，主要有如下几方面:

1、我标段在下一步进行明段施工，对省道S211线路通行会造成影响，限行措施有待进一步与监理、业主沟通确定，以确保施工安全及过往车辆人员安全。

2、2、3#施工便道坡度大、弯道急，安全问题较突出，有较大安全隐患。在少雨季节也会进场出现扬尘，洒水降尘会导致施工车辆打滑。

3、本标段存在多处冲沟，遇大雨、暴雨时存在发生泥石流的可能，对施工安全、人员设备安全及S211道路畅通存在安全隐患。

4、本标段明段路基施工，在雨季可能出现开挖体被雨水冲刷滚落，造成对道路及下方民房的安全威胁。

针对以上的问题，项目部也做出相应措施，部分需业主、监理协调解决的均以文函的形式上报业主。

20##年项目部在安全环保管理工作方面做出了努力，也取得了一定的成绩，也还有一定的不足之处，项目部将进一步加大安全生产文明施工管理工作力度，加强全体员工安全环保意识，完善安全环保保证体系，找差距、挖潜力，更好的服务于生产，在项目经理的领导下，内强素质、外树形象、安全生产、文明施工，安全、优质、高效建好**同段工程，为顺利履约做出我们的贡献。

20##年安全环保工作计划

一、20##年安全环保工作目标

1、不发生生产性死亡事故；

2、不发生3人以上群伤事故；  

3、不发生直接经济损失10万元以上的火灾、机械设备、车辆交通事故；

4、全年重伤事故控制在0.3人/亿元产值以内；

5、年度轻伤事故控制在1人/亿元产值以内；

6、不发生急性职业病中毒事故；

7、不发生性质严重的重大险情事故；

8、不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

9、确保特种作业人员持证上岗率100%；

10、确保安全环保风险安全受控，进一步落实隐患排查和整改；

11、确保安全、环保、应急、职业卫生信息上报率100%。

二、20##年安全环保工作计划

1、加强安全环保责任制落实

（1）根据实际情况修订完善安全环保责任制度。明确各级领导、各部门、各实体、各级各类人员的安全环保责任，落实安全环保例会制度。

（2）进一步完善安全环保监督机制。建立健全安全环保监督管理制度，定期进行各级安全环保检查，及时解决安全环保问题，做到安全环保认识到位、责任到位、措施到位、监管到位。

（3）严格执行安全环保考核制度。将安全环保责任制落实、安全环保风险管控、隐患排查和治理、安全教育和培训、安全环保信息报送等工作内容纳入各单位安全环保考核内容，考核结果与单位工资总额挂钩。

2、强化安全环保风险管理，确保安全环保风险受控

（1）深入开展隐患排查治理工作。

项目部要将隐患排查治理工作与日常生产工作相结合，加强日常排查，排查内容要包括物的不安全状态、人的不安全行为和管理缺陷，要将“反三违”纳入隐患排查的内容，建立隐患排查记录，对暴露出来的问题提出对策措施。要加强施工现场安全监督检查，强化施工人员安全培训提高安全技能，开展安全隐患专项治理，消除安全隐患。要按时上报月度隐患排查报表。

安全环保部要加强隐患排查工作的闭环管理。按月对各类隐患进行趋势分析。对于项目部在短时间内无法消除的重大隐患，应组织研究对策，加强安全防范，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

3、开展安全环保标准化体系建设，推动安全环保管理提升

（1）进一步推进安全环保管理提升工作。按照业主管理提升工作和公司要求，按计划完成安全环保管理提升的各项工作，重点包括安全生产标准化体系建设、设备设施管理体系建设、环境和职业健康管理体系建设、应急体系建设和安全文化建设等内容。进一步完善环境和职业健康管理体系，确保其持续有效运行。

（2）启动安全环保标准化建设工作。制定安全环保标准化体系认证工作计划，对照《企业安全标准化基本规范》和集团公司安全环保标准化考核评级标准，做好安全环保标准化建设工作，20##年要完成整改工作。

4、建立健全职业卫生管理体系，控制职业危害风险

按照业主和公司的要求，建立健全职业卫生责任制和各项管理规章制度，明确职业卫生管理机构和管理人员。进一步加强职业危害专项监督检查，建立职业病危害隐患档案，落实整改措施，防范职业病发生。加强施工人员职业健康工作，落实职业健康体检要求，加强职业健康监护档案管理。

5、加强施工现场安全管理

（1）建立健全项目部安全监管体系。落实安全监管责任，加强监督，切实保证外协队选择、使用、考核全过程安全监管责任落实到位。加强安全资格监管，落实进场人员安全教育培训，做到特种作业人员持证上岗。定期对项目部进场人员资格、安全教育培训、安全费用投入、规章制度和操作规程进行自查。

（2）加强施工现场隐患排查治理，保证施工安全。根据现场实际情况积极开展脚手架、起重作业、爆破作业、交通安全、用电安全专项整治，防止事故发生。

6、进一步完善安全生产应急体系，提升应急能力

（1）根据实际情况修订完善应急预案。在原有应急预案的基础上，组织项目部安全领导小组进行评审，修改，及时报业主、监理审批、备案。

（2）加强应急演练。学习宣贯应急预案，组织项目部人员开展应急演练，不断完善应急预案。

（3）加强应急能力建设。加强应急队伍建设，不断补充完善应急物资配备，保证应急事件的处理能力。

7、开展安全文化建设

（1）组织开展“百日安全”“安全生产月”等活动，持续不断宣传安全环保职业卫生相关的法律法规和规范标准，增强项目部全体人员安全意识。通过各种方式，宣传贯彻院安全理念，推动安全文化建设。

（2）进一步加强安全培训。健全落实以“一把手”负总责、领导班子成员“一岗双责”为主要内容的安全培训责任体系，确保全员100%安全培训，所有人员培训合格后上岗；落实主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员100%持证上岗。

                       中国水利水电第七工程局有限公司

                    猴子岩S211淹没复建公路工程B合同段

                            

 

第二篇：20xx年安全工作总结及20xx年安全工作计划

20xx年安全工作总结

暨20xx年安全工作计划

根据集团20xx年安全工作规划和部署，集团安委会本着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作指导方针，坚持以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”为指导思想，进一步完善了安全生产管理体制，建立健全的安全岗位责任制，加强领导，落实责任，强化监督检查，实现了集团安全生产事故为零、群体性事件为零、火灾事故为零的“三个零”目标，现将今年安全工作总结如下：

一、领导重视，层层深入，认真落实安全生产工作 集团领导班子高度重视安全生产工作，把安全检查工作摆上重要会议日程，认真组织实施，及时召开安全工作会议，明确职责，落实责任，并亲自到各分公司了解安全生产工作情况，与各分公司主要负责人及时沟通，希望他们能够切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任。 同时要做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，把各项安全生产措施落到实处，从严从实抓好安全生产。主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都要心中有数。实行集团总经理对各分公司安全生产负总责，各分公司对公司部门经理负责，部门经理对分管部门的安全生产负责，班组长对所在

班组的安全生产负责。对出现的问题能够立即解决，不能解决的及时上报给有关部门给予解决。

二、完善体制，明确责任，切实强化安全生产监管 集团始终将安全生产工作当作一项大事在抓，认真组织实施，明确各部门的安全职责，明确安全生产责任人，明确重点部位安全责任人，按照“谁主管、谁负责”的原则，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实到个人。

严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，层层签订安全生产责任状，主要领导与分管领导，分管领导与部门负责人，各部门负责人与所下属员工分别签订了安全生产目标责任书，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。实施了全员安全生产风险保障金制度，为强化安全保障责任，营造和谐通行环境，防止责任性事故的发生，提供了措施保障。

三、积极响应，群策群力，扎实开展安全生产活动

1.根据各公司的工作性质，进行相关的安全教育培训 由于各分公司的工作性质不同，对相关安全教育的侧重点也不同，具体工作具体分析，紧抓安全生产的关键，从细节入手。大到一个工程，小到每个灭火器的位置，都决定了每一个员工的生命安全。

物业公司：加强安全宣传教育，专门制作了消防安全宣传栏，向业户和员工们宣传消防知识；重新调整了义务消防队并组织了一次现场实战培训、演练；组织了两次消防安全检查，对每一个业户的消防安全状况做到了解和掌握，对查出的火线隐患都下发了整改通知书，督促他们按期整改并逐户地检查整改情况。

电力公司：年初参加了市电业局组织的安全培训，电业局安监部的主管安全负责人对全体员工进行了安全教育，定期对电工进行不同程度的安全培训，通过培训提升了员工的安全意识，使他们更加重视安全工作，意识到安全就是生命，责任重于泰山。

2.组织学习各方面的安全知识，提升员工素质

加强安全培训，提升员工素质，对员工进行全面培训。及时组织各类工作人员进行学习，保证持证上岗率100%。充分利用安全会议期间，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施进行强调，以促进员工的自学积极性。

3.对新进员工进行安全教育，强化安全意识

集团对新进员工进行安全方面的教育，熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施

及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工进行认真的教育，使他们对集团安全生产形势有了初步认识，并获得上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

四、预防为主，加强管理，提升安全检查工作力度 安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：

1.持续组织开展安全日查

安全工作如果光靠一个人进行而没有全场职工的参与将会落空。一旦一些隐患和事故出现苗头时，不管多么细小、隐蔽，一经查出就要立即处理解决，将查出的问题、隐患、整改情况定期汇报，争取做到安全没有遗留问题。

实施集团及各分公司实行安全日查工作，每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看重点部位及特殊作业现场，如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。

2.加强日常安全检查

物业公司每周组织一次管理人员、保洁维修人员、保安

人员的安全生产工作例会，针对不同时期的工作、生产任务，在安排部署工作的同时，重点强调安全问题，如保洁工装运垃圾的工具使用、上下车时的安全问题，司机在装车、道路行驶过程中的安全问题等，几乎每次都要强调，目的就是要引起每一个员工的高度重视，安全生产不放过一个细节。 电力公司每周一和周五召开例会，对一周的安全工作进行安排和总结。一周工作中每天安全员都多次检查并做好记录，检查内容主要包括工作现场的环境、设备卫生、工人作业工具的是否齐全等等。对需要整改项落实到具体，使检查取得实效，不致流于形式。通过每次会议强调安全问题，也消除了很多安全隐患，对实效安全生产起到了很好的促进作用。

3.开展专项安全检查

对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理，并纳入工资考核。对存在的问题要求限期进行整改，发现安全管理工作较突出的部门、人员进行奖励。对不能及时整改的，制定相应的监控措施，并逐条进行分析，从而有效杜绝安全事故的发生，在全集团上下形成人人讲安全、事事讲安全的好局面。

五、存在问题和不足

安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的

特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还有很多不足之处。

1.尽管集团全体员工的安全素质有所提高，但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。作业人员，虽进行风险分析，但还不具体、不完善，存在漏项、缺项的现象。作业人员在安全措施的落实和周围环境的查找不认真，存在大意和侥幸心里。员工“互保、联保”意识差，只是想到自保，但没有更多的站到集团、公司的角度，想到全集团全公司的利益。

2.人员作风不积极，技术水平不高，学习能力差，处理问题能力有待提高。有些技术类员工，由于接触工作时间较短，业务的熟练程度还不够，专业性不是很强，还需要对其进行进一步的专业技能培训。使其更加了解自身的工作性质，集团组织员工学习的同事，员工本人也要加强学习，完善自身所处岗位工作的不足。

3.安全培训教育工作做的还很不够好，不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍然很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不够完善，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

六、下一年工作计划

1.逐步加强安全责任教育，提升大局意识

进一步加强领导和员工的责任意识，要求他们在工作上多用一点心、绷紧一根弦、多尽一份力，同时注意群策群力，让大家在每项工作中都进行风险分析，在制定预防措施上多想办法、多出点子，让每个员工都认识到“防范事故人人管，人人关心防事故”，为此，预防事故的意识增强了，责任到位了，必然防患于未然。

2.继续开展专业知识教育，提高专业水平

通过对员工进行所处岗位业务和专业知识的学习教育，提高他们的业务技术水平，做到不盲目，逐步减少设备及人身安全事故的发生。集团要强化或培训员工的专业知识，缺什么补什么，拓宽知识面，苦练内功，自强素质，外塑形象；只有自己的综合素质提高了，责任意识增强了，各项管理才能得心应手。安全生产才能相对稳定，集团事故才能相对减少，得到源头上控制。

3.继续完善安全规章制度，做到有章可循

落实集团领导的要求，结合实际，进一步完善安全生产制度体系。由于集团今年制定了各个岗位的安全制度、安全生产奖惩规定，下一年针对各分公司的具体工作情况，集团安委会将进一步完善相关的安全规章制度，进一步有效地提高员工的安全生产意识，完善岗位职责及各岗位管理的操作规程，严格按标准执行，使各层管理达到规范要求。

4.各分公司管理人员的目光不要光局限于自己的区域，要放眼全集团。自己的管理要与集团的安全、生产、经营形势联系起来，集团管理是一盘棋，在自己区域工作做好的情况下，应到其他工作相对薄弱的部门去指导沟通或交流，达到共同学习、交流、沟通的目的。促进集团的安全持续、稳定发展。

集团20xx年安全工作里，我们将在集团及各分公司所提供的良好环境下，会更加努力工作，加强思想政治及各项知识学习，改正工作中存在的不足，全面提升员工的综合素质。全体员工共同携手，用实际行动为推动集团建设而努力！