2010“安全生产年”活动总结报告

为贯彻落实各级领导部门关于加强安全生产的系列部署，深入开展20xx年“安全生产年”活动，切实防范和遏制施工生产安全事故的发生，根据公司《关于印发<20xx年继续深入开展“安全生产年”活动方案>的通知》（十四局安［2010］7号）文件要求，项目部结合实际情况，并按照公司《安全标准化管理手册》具体要求，对20xx年“安全生产年”活动作出了具体安排。首先制定了“安全生产年”活动实施方案，成立活动领导小组，紧紧围绕“实施标准化、强化培训、消除隐患、过程受控”为主题，突出“安全生产月”活动，把安全生产检查，安全生产治理和安全生产宣传教育“三项行动”贯彻“安全生产年”活动始终，同步部署，同步实施，同步检查推进，全方位抓好安全管理工作，有效的开展了“安全生产年”活动。现将项目部“安全生产年”活动开展情况总结如下：

一、成效显著，完成目标

截止12月，项目部火灾事故为零、重大机电事故为零、环境污染事故为零，实现工伤事故“双零”目标，并完成全员安全培训教育率100﹪；特殊工种人员的持证率100﹪；隐患整改率100﹪；尘、毒、躁声治理合格率100﹪；设备安全装臵完好率100﹪；事故处理结案率100﹪；安全技术措施及安全技术交底率100﹪；工人安全防护用品拥有率100﹪的管理目标，安全生产形势稳定良好，安全绩效显著。

二、强化组织领导，活动部署到位

为切实深入开展“安全生产年”活动，项目部领导高度重视，成立了由主要领导任组长的“安全生产年”活动领导小组，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各部门单位落实到位，切实开展活动，落实活动各项任务。组织机构如下：

组长：胡香伟

副组长：董学元、李彦臣、段汝健、李晋云、普国疆、 侯

永学、罗 彪

成 员：各部门负责人

项目部详细制定“安全生产年”活动方案并组织召开“安全生产年”活动动员会，会议由项目部主要领导、各部门单位负责人、专职安全生产管理人员等参加。会议统一了指导思想，明确了活动主题和活动内容，提出了工作要求，加强了检查督办，切实做到了有组织、有领导、有计划、有方案、有布臵、有检查、有落实，确保了活动的顺利开展。

（一）动员部署阶段：3月5日下午16：00项目部组织各单位在生产指挥中心二楼会议室召开“安全生产年动员大会”，会上通过学习上级相关文件及项目部领导的讲话，充分调动各部门开展安全生产年活动的积极性。为了提高开展安全生产年的力度和扩大宣传影响范围，项目部加大宣传力度，组织人员在各施工区域、生产指挥中心办公楼及3#营地悬挂、张贴安全生产年三项行动宣传挂画、串旗、横幅等，主要内容涵盖了危险知识、特种作业、消防、交通、用电、环境保护、急救、个人防护各种安全知识，通过有效的宣传发动，“人人关注安全，人人关爱生命”的氛围弥漫全项目部，使全体员工对安全有正确的认识，提高全员安全意识，增强安全知识，“安全生产”深入人心。

（二）组织实施阶段：全面组织开展“安全生产年”各项工作，明确各部门职责，开展安全自查、互查及隐患整改活动。

（三）总结提高阶段：对活动开展情况进行全面、细致的分析总结，迎接检查。

三、突出“安全生产月”，推进“三项行动”

6月是今年“安全生产月”，在5月底项目部就制定了“安全生产月”活动方案，成立了领导小组。在6月份积极营造“关爱生命，关注安全”的舆论氛围，紧紧围绕“安全发展，预防为主”为主题，以不同的载体亮点，把问题反思持续改进、自查自检问题整改、普及全员安全知识、应急演练联动响应和培训工作作为开展活动的关键环

节，把“安全生产月”各项工作落到了实处。在“安全生产月”期间组织开展了安全知识竞赛活动，营造一种人人讲安全，人人重视安全的氛围。

项目部“安全生产年”领导小组强化落实一岗双责制，把“三项行动”贯彻全年安全生产工作始终，同步部署，同步实施，同步检查推进，扎实开展了建设工程安全生产“三项行动”工作。督促各部门单位制订了活动方案，开展了自查整改，针对存在问题和薄弱环节，制定了整改计划，落实了整改措施。

四、深入开展安全教育培训，提高员工的安全意识

1、项目部于4月份成立安全培训室，由项目部主要领导授课，根据工程进展情况，及时开展了排架施工、斜竖井施工、混凝土施工、门机运行、卷扬系统运行、起重作业等专项安全教育培训，并签订了交通承诺书、消防安全责任书、森林防火责任书等，同时通过多媒体设备组织观看学习专题安全教育片、安全专题电影等形式着力提高施工人员安全意识与素质。

2、项目部强化教育、培训，项目部从员工入场开始，首先进行入场三级安全教育；其次对现场习惯性违章人员采取现场立即教育学习。每周二、六14：30时开展安全入场学习，并根据协作队的需要“上门服务”开展教育，做到入场安全教育常态、动态化，并在及时签订《安全承诺书》，做到了入场安全培训100%。20xx年1月到12月份项目部共组织入场安全培训103次，共计2538人次进行了新入场人员（包括外协队伍及重新入场人员）“一级”安全教育和培训。员工培训12次，共计267人。转岗教育培训10次，共计127人。

3、为进一步夯实安全教育基础，项目部组织开展了“百日安全活动”、“安全三项行动”、“交通安全月”、“安全生产月”、“安全心中有数”、“消防安全”等一系列安全文化活动，宣传灌输项目部安全文化，引导全体从业人员的安全态度与安全行为，形成良好的“我要安全”氛围。活动期间采取宣传栏、专项教育讲座、多媒体、发放安全资料、开展知识竞赛等形式大力宣传安全生产的方针政策、法律法规、

安全知识及重大举措，开展警示教育，增强职工安全生产意识。普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，提高职工安全生产自我防范能力。

4、项目部重视对特殊作业工种及重点岗位的教育培训，提高提高防范安全风险能力及安全技术水平：针对电焊工、电工、起重工、卷扬机工、门机工等特殊工种的组织多次专项安全培训及考试，并严格监督现场特殊工种持证上岗；于5月至6月开展“交通安全月”活动，组织项目部所有驾驶员学习交通安全知识、交通安全法、锦屏项目部交通安全承诺书、车辆的运行管理和维护等；于3月份、10月份对门机信号工进行教育培训及考试，保证门机运行安全受控；于10月份组织项目部及协作队共计69名作业班组长参加业主举行的班组长安全知识培训，通过提高作业班组长的安全素质，增强了安全管理的执行力度，有利于民工的安全管理，进一步夯实安全基础。通过有针对性的加大对作业过程中安全风险较高人群的教育培训力度，提高事故高发人群的安全意识及技能，有效的减少了工伤事故，确保工程安全生产。

五、落实安全责任，加强制度建设

项目部于年初与各部门、协作队责任人签订了《安全生产责任书》，并把安全生产责任目标进行分解落实，督促管理部门与协作队班组、协作队与民工层层签定责任书，并于10月份修订完善了《安全生产责任制》，进一步明确规定了各级从业人员 “一岗双责”的安全生产职责，项目部通过多种方式组织对《安全生产责任制》进行反复的学习、宣贯，使各级从业人员尤其是基层的技术员、作业班组长等关键岗位逐步明确自身的安全生产职责，提高安全生产意识，基本形成项目部全员参与安全生产全员管理的氛围，同时项目部逐项签订了交通、消防、森林防火等专项安全管理责任书将安全责任层层分解传递落实，督促各施工区域作业厂队、专业班组建立健全安全管理体系，定专人专岗切实加强安全生产管理，贯彻“管生产必须管安全”原则，抓好分管工作范围内的安全生产工作，从而建立、“一岗双责”

的安全生产连动管理体制，完善层层互保、层层联动和横向到边、纵向到底的安全生产责任制体系；同时项目部对法律法规、标准规范、规章制度及操作规程进行检查评估，根据评估情况，对照公司安全管理制度，组织对《安全生产责任制》、《事故调查处理制度》等33项安全生产管理制度进行了重新修订并评审传达，并制订了《作业队安全评价标准》、《安全监察员月评价标准》、《安全员月评价标准》，使安全生产管理工作真正做到有规可依、有章可循。通过《安全生产考核奖惩办法》的规定，建立了逐月考核兑现的安全考核办法，有效保证各项规章制度的实施。

六、进一步推进安全标准化建设

根据公司《安全标准化管理手册》，项目部不遗余力的继续推进安全标准化建设。20xx年上半年保障安全生产投入，重点建设现场标准化：完善现场各种标识标志的设臵，加强安全提示，提升安全形象，宣传企业安全文化；加强现场文明施工，规范现场材料堆放，按照标准化要求设臵风水管线、照明、安全防护设施、环卫厕所等，维护施工通道畅通，安排专门的文明施工队伍清理现场、道路垃圾等，并对主要通道洒水降尘，设臵反光标示，通过一系列安全标准化措施，为施工人员提供了一个良好的工作环境；强化协作队伍和人员的准入清退和登记造册制度，作业人员统一着装整洁，并正确穿戴、使用防护用品和佩带标志，挂牌上岗。20xx年下半年重点开展管理标准化及作业标准化工作：根据公司《安全标准化管理手册》对项目部各项管理制度进行了修订完善，并制定了《临时施工用电标准》、《门机、塔机、缆机防碰撞安全管理规定》、《易燃易爆危化物品管理标准》、《特种设备与特种作业安全管理标准》、《特种作业人员安全管理标准》等各项管理标准，为安全管理提供依据；对各施工现场作业实行分区域定责任进行管理，施工现场均设有安全员进行作业安全管理，加大力度督促落实“一岗双责”，生产管理人员“管生产必须管安全”，对生产全过程进行安全管理，纠正现场“三违”行为，确保作业人员个人防护及作业安全防护到位，督促各项安全技术措施的落实；对班

前安全会进行了各项要求与整治，由各责任区技术人员组织召开，严格“三交”、“三查”，开展危险预知活动，提示安全注意事项；组织开展作业标准化活动，针对现场作业活动的变化，编制了斜竖井作业、卷扬机作业、排架作业、混凝土作业、起重作业、交叉作业、动火作业等安全作业标准及安全检查表并交底，督促落实，确保作业安全。

七、深入开展隐患排查治理活动

项目部把隐患排查治理作为安全生产年的工作重心，做到隐患排查治理工作制度化、经常化，除日常巡查、每周周检、综合月检查等常规检查外，组织了各项联合检查、专项检查、节假日检查、开工前检查等一系列检查活动，督促厂队、协作队开展各项自检自查自改活动。20xx年1月至今安全环保监察部共下发隐患整改通知单373份，违章罚款通知单77份；10年1月至今共进行防洪度汛及地质灾害专项检查12次、施工安全用电专项检查11次、排架专项检查10次、民爆用品专项检查6次、班前会专项检查6次、混凝土施工专项检查10次，特种设备检查8次（卷扬机、门机、空压机等），每月1日、15日、28日项目部资产部联合安全环保监察部组织对各单位载人车辆进行专项检查。通过各项专项检查，排查隐患，提出切实可行整改措施，定整改责任人，及时治理隐患，并将检查结果纳入月安全生产考核；对于项目部不能解决的及时向监理和业主汇报，现场查勘制定方案，落实责任人。

同时根据生产进度安排和施工现场的安全情况，及时组织开展了以工序、工种为单元的安全专项整治活动，如厂房加强支护施工专项安全活动、排架作业专项活动、混凝土施工安全、门机、塔机运行、卷扬提升系统运行、特种设备及特种作业人员持证上岗、滑模施工等，并对检查出的隐患坚决执行整改制度，检查整改保留完整闭合的记录，使隐患排查治理贯穿生产始终，为安全生产保驾护航。

20xx年项目部积极开展防洪度汛工作，储备充足的防汛物资，制定防汛预案并组织开展演练，汛期执行24小时值班制度，观察记

录天气、水情，及时通报汛情，并划定责任区，指定责任人，每日检查防汛及地质灾害隐患，同时每15天对重点区域开展防洪度汛及地质灾害专项检查，排查治理隐患。通过各部门单位的众志成城，顺利完成今年的防洪度汛任务。

20xx年是项目部混凝土转型关键的一年，结合工程施工的转变，项目部对危险源辨识和风险评价进行了更新，并组织开展危险源辨识与风险评价的培训学习，以提高项目部员工危险预知水平，同时对重大危险源、风险作业活动等制定了专项措施或作业标准，落实专人对重大危险源进行日常监控并指定整改责任人、期限、措施等，如针对门机、塔机等风险作业指定了门机运行安全管理规定及塔机防撞的安全措施等，并在施工现场设臵了危险告知牌，以提醒广大施工人员注意事项及预防措施。

八、落实应急预案，做好应急救援

项目部于20xx年度制定了“突发事件应急预案”及“应急机构及运行原则”,组织建立了应急救援机构与队伍，筹备了充足的应急物资，并根据自身情况对应急预案进行了制定、评审、备案与更新，开展应急队伍教育培训与训练，以加强应急救援管理与能力，本年度已编制尾水洞岩塞段突发涌水应急救援预案、棉纱沟液氨泄露事故应急救预案、森林防火应急预案、出线竖井提升系统断绳、断电、大吊笼倾翻应急预案、印把子沟排水洞20xx年防洪度汛预案、油库、油车储运事故应急救援预案、尾水洞岩塞段、围堰突发涌水应急预案、印把子沟沟水处理工程应急分流紧急撤离预案、20xx年防洪度汛应急预案等，开展了1#尾水洞突发涌水紧急撤离演练、出线竖井提升系统断绳、断电、大吊笼倾翻应急预案演练、尾水岩塞段突发涌水撤离演练、印把子沟排水洞突发涌水应急撤离演练，并计划于12月开展消防演练及后续的森林防火应急救援演练，以提高项目部应急救援综合能力。

锦屏项目部定期开展周例会、月例会、安委会，不定期开展专题安全会议，并每月开展安全考核，按时上报各类安全报告、报表，定

期对协作队伍开展安全评定，通过会议、考核、报告、履约评价等对安全管理工作进行总结评定，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。我们清楚的认识安全生产管理工作是一项长期的、系统性的工作。坚持不懈地开展好 “安全生产年”活动，其意义重大。项目部将一如既往认真按照上级工作要求，全面、细致、严格地做好安全管理各项工作，认真贯彻落实上级有关安全生产的工作精神，开展好各项安全生产活动，严把安全生产关口，严堵安全漏洞，严查安全隐患，切切实实地抓好建设工程安全生产管理工作。

 

第二篇：20xx年安全生产月活动总结{报公司}

安全生产月活动总结

公司安全监察部：

根据公司安全质量监察部下发的《关于开展20xx年“全国安全生产月”活动的通知》要求，为提高我项目全体参建员工的安全意识和安全素质，努力营造“和谐稳定，安全生产”的现场施工氛围，围绕本次安全生产月 “安全发展，预防为主” 的活动主题，通过认真开展“安全生产月”活动，以月促年，推动我项目在安全状态下搞好施工生产，实现全年生产经营目标。结合我项目实际情况，我们组织开展了“安全生产月”的一系列活动，现活动已经圆满结束。现将20xx年“安全生产月”活动总结汇报如下：

1、我项目部接通知对“安全生产月”活动制定了全面活动方案并进行了详细部署，成立了由项目经理丁书会任组长，各部门负责人为成员的活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在项目部安质部，具体负责整个项目部“全国安全生产月”活动的组织、实施、协调工作。

我项目部以本次活动为契机积极组织自查自咎，对各项安全体制进行了全面归整、统一。进一步增强各级领导和广大职工对安全生产的重要性的认识，落实各项安全责任制。对现场进行安全责任区划分，并明确安全责任人，发现问题落实到人，督促检查，逐一整改。经过本次活动现场安全形式有了明显改观。

2、在“安全生产月”活动期间，我项目积极宣传贯彻各项安全生产政策和法律法规；制作了5副条副，在项目部入口悬挂以“关爱生命，安全发展”为主题的安全宣传横幅标语；制作了一期安全生产月宣传展板；制作安全教育宣传漫画张贴于职工生活区显著位置；制作了“十不准（电焊、气割十不准、起重作业十不吊、电器安全十不准、登高作业十不准、施工现场十不准、人身安全十不准、防火防爆十大禁令）”传单，针对对应工种分发给每个现场施工人员人手一份，并要求互相学习传单内容；并在业余时间组织有奖猜迷活动，生动形象地把安全知识灌输给现场作业人员。号召项目部上下积极开展“安全生产月”活动，把安全生产工作落实的实

处。通过诸多宣传，大力营造了“关爱生命，关注安全” 的活动氛围。

3、“安全生产月”活动领导小组组织项目部各职能部门及现场施工人员开展一次全面的安全生产专项大检查，重点检查施工区域的大型临时设施及高空、水上作业安全隐患，及时制定有效的整改措施，及时消除隐患，确保现场施工生产安全有序地进行。开展“查一条隐患，制止一次违章”活动。要求全体员人当一次安全员，查一条隐患，制止一次违章。使全体员工对安全生产有了更深的认识，为今后“人人讲安全、人人系安全”的工作积累了经验。

4、加强全员安全教育。针对本工程施工实际情况，对施工人员进行有针对性的安全培训，了解安全月“关爱生命、安全发展”的深层意义。从思想上再次对全体员工敲响了安全警钟，使每位员工牢固树立安全大于一切的劳动生产观念。为响应公司安监部号召，在安质室的精心组织和协力队伍的竭力配合下项目经理丁书会在现场一线讲了一堂生动的安全生产课，讲课中始终贯穿“关爱生命、安全发展”的主旨，用风趣幽默的语言准确生动的阐述了安全生产对于个人、对于企业、对于国家的重要性。

“安全生产月”活动虽已过去，但安全管理工作却没有终点，我项目将继续以严肃、认真的工作态度，继续发扬“安全生产月”活动精神，调动广大职工的生产积极性，提高安全警惕性，把安全生产管理工作当作一个系统工程、一项重点工程常抓不懈，使我项目的安全生产管理工作取得更大的进步。

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二〇〇九年七月一日