2010军供站项目部预算组申报先进集体事迹汇报

时光飞逝，又到年末，回首静思，这一年可为紧张多彩，耐人寻味。20xx年，项目部在公司党委领导下，深入贯彻科学发展观，紧密围绕企业生产经营中心，走过了坚实丰满的一年。项目部每名员工都积极响应公司提出的“同舟共济保增长，建功立业促发展”的号召，全身心的投入各岗位工作。项目部预算组在这一年也经历了严峻的考验，接受了前所未有挑战。

这是步伐紧凑，硕果累累的一年。年初，在传统中国年的浓浓年味还未退去之时，我们便不得不投入到一场科学化平行穿插流水的战斗中，万年花城11#地工程清标、万年花城10#地工程结算及常营工程结算三座大山赫然屹立于前，对于我们这个充斥着新鲜血液的年轻集体，这无疑是一个严峻的考验，可团队中的每名成员都信心十足、蓄势待发的劲头，让一切都又显得不那么紧迫，整理好思路，我们全副武装的投入了战斗。

万年花城11#地的清标工作我们将精、严、细、实、快的企业宗旨融入应用其中，11#地包含五个栋号楼及地下车库，不同栋号楼有专职人员负责，在与甲方委托的咨询公司对量过程中，我们充分发挥术业有专攻的优势效应，轮流与其对峙，据理力争，誓不让一分一毫，在与甲方几轮斗智斗勇后，曙光终于初露。同时，万年花城10#地及常营工程两项竣工结算也同步紧张进行，小小的集体每个人都有精确地分工，却又同时都在这三项工作中有配额，这让工作一时间显的纷

繁却不失有序。对于结算工作，我们仔细将整个工程的资料全部整理了一遍，而且多次组织召开了项目部结算专题会议，把生产、技术、材料、安全等所有与工程有关的部门所反映的问题全部楼列整理到一起，逐一分析，把有可能有收入的项目100%全部组价报出，确保了工程结算的完整性，其次积极与技术部门沟通交流，把今后有可能产生争议的项目全部以洽商形式让甲方、监理签认，从而保证结算过程的顺畅性。进入结算工作，我们美好的心情又一次遭到了打击，结算这块历史上有名的难啃的骨头，果然名不虚传，在甲方的强烈要求下各项数据均要逐一反复核查，各类数据多方位精细整理，如此情况下，我们没有大乱阵脚，决心用大量不争事实战斗到底。随着时间的推移，清标、结算都渐渐晴朗起来，还来不及沉浸在这阶段性的胜利中，我们又迎来了一个全新的挑战——北京市军供站工程。

北京市军供站工程，这是项目部多年来施工中不曾遇到的特殊工程，该工程属公共建筑项目，精装修竣工交付使用，较高的工程造价，理想的预期经济收益，使得全项目部所有人员兴奋不已。喜悦的背后一定暗藏着阴霾，工期紧是最大的难点，工期压缩比达到56.7%，数据之惊人足以体现困难之艰巨，项目部各口人员配备都出现了缺口，预算组也不得不兵分两路，一路留守万年花城11#地，一路向军供站项目进发，首先面对的是投标工作，由于该工程是三边工程，这对预算工作带来了更大的难度，接到任务时，工程整套图纸都还没有雏形，那段日子，基本是两三天来一次图，图纸平凡的变更让我们应接不暇，我们深知在这样的工程中预算必须跟上，历时三个多月终于有了初步

较完整的整套图纸，尽管图纸频繁变更，但我们从未落下预算工作，所以当整套图纸出来后甲方要求一周内将清单报出，我们也从容不迫。接下来与审计公司的对量清标工作，真是让我们知道了永远都有更艰难的挑战在前方等待你，四五天的对量工作简直是举步维艰，完全没有工作效率，正当我们努力寻求突破出口时，甲方做出了所有工程量均为暂定量，结算时具体调整，所有人都还没将思维转变过来之时，又开始了新一轮的清单组价核对工作。这边清标还乌云密布，那边现场又刮风下雨，几乎每天都会发生变更，设计一再发生变化出现漏洞，这对工程成本过程控制提出了更高的要求，在及时收集各项变更洽商的基础上，预算人员与现场技术、质量、生产各口人员均要及时沟通，上现场为可带来经济损失的施工留下图片资料，面对这样的三边工程，甲方、代建及监理三方都在手忙脚乱，很多问题不能够及时作出回应，我们便采取发文的办法来解决这一问题，若不能及时为我们签认，就发文告知，做好收发文记录，相信这一系列工作在结算时一定会对我们有较大的帮助。同步进行的清标工作在四个月的长久攻坚战后终于尘埃落定，要进入合同签订阶段了，这个让所有人在年初时兴奋的工程，又一次让我们感受到了黎明前的黑暗是多么漫长多么漆黑，甲方的合同文本着实让我们大跌眼镜，条款之苛刻是我们始料未及的，条款中暗藏各种埋伏，项目部开展专题会议，全体成员一起研读，组织整理意见，然后一轮一轮与甲方、审计沟通，在我们的一再坚持，绝不退让的坚定态度下，最终达成了理想的施工合同。

如今，万年花城11#地正在进行专业分包及劳务分包结算，同时

已开始整理准备充实结算资料，在明年即将进行的结算中，我们力争使最终结算超过住三，虽然中标预算我们的单方造价低于住三，但我们有信心通过我们一贯精细的过程控制，是结算单方造价高出住三，创造理想的经济收益。军供站项目项正在进行紧张的精装施工阶段，各类专业分包及结构劳务已开始进行结算，接下来摆在我们面前的结算工作，相信也是难上加难，但是经过这一年的努力拼搏，预算组很多年轻人员已经迅速成长起来了，他们通过一点点的积累一天天的实践使得自己不断进步，我们相信结算工作虽然繁杂而重要但是我们已经经历了太多，我们已经有足够的信心以及实力完成好任何一项工作，请领导放心，我们会出色的完成好结算工作，给军供站工程画上一个完美的句点！

军供站项目部

20xx年12月

 

第二篇：中国中铁先进集体事迹材料---第二项目部

中国中铁玉树灾后重建现场指挥部先进集体（第二项目部）事迹材料

雪域高原铸精品 三江源头争先锋

---中国中铁玉树灾后重建现场指挥部第二项目部先进事迹

中国中铁玉树灾后重建第二项目部（即中铁二局四公司玉树项目部）位于海拔3800米的青藏高原，成立于20xx年6月，承建工程均为地震后灾后重建的政治工程，民生工程。目前开工建设有玉树县第一民族中学等9个施工区，现有管理人员58人，施工工程总造价5亿元，工期三年。20xx年，在项目全体员工克服高寒缺氧的不懈努力下，克服工期紧张、物资采购供应困难、施工面狭小、交通运输不便等不利条件，以奋战在玉树、贡献在玉树的雄心壮志，以传承爱心、重建玉树的工作状态，积极投身到玉树灾后重建工作中来，勇夺玉树灾后重建中五个“第一”。项目部先后被授予中国中铁总公司授予“建功立业杯”劳动竞赛先进集体、四川省国资委五四红旗团支部，玉树州灾后重建“示范党委”荣誉称号。中央政治局常委，中纪委书记贺国强、国务院副总理张德江，回良玉、青海省委书记强卫、省长骆惠宁都曾多次专程检查我部承建工程建设情况，对项目的施工进度、安全质量和文化建设都给予了高度评价。

20xx年，第二项目成立之初，项目部即明确承担玉树灾后重建任务是历史赋予援建央企的重大使命，圆满完成好玉

中国中铁玉树灾后重建现场指挥部先进集体（第二项目部）事迹材料

树灾后重建这一政治任务，向党中央、国务院和玉树人民交上一份满意的答卷，是全体中国中铁二局四公司人义不容辞的神圣责任。面对千头万绪的玉树灾后重建工作，项目部首先针对工作特点对领导进行了工作分工，项目员工克服严重的高原反应辛苦工作4天内组织人员机械设备进入现场，7天内破土动工，20天就建设好了驻地，实现了办公、生活的正规化。在高海拔、高寒冷、低气压的环境成为援建的4家央企中第一个完成了项目安摊建点工作单位，同时，考虑到混凝土供应对于灾后重建工程速度与质量的绝对重要性，项目部又组织人员昼夜兼程从从远在千里之外的辽宁紧急调运设备，到达玉树后克服重重人事与自然环境困难，实行24小时值班制和分工负责制，在语言不通、工程建设物资奇缺的情况下，仅用20天的时间完成占地14.02亩的2条90生产线，日产量可达4000M3，并且迅速配备了8台混凝土运输车和两台混凝土输送车。青海省副省长张建民在视察项目部是亲切的称这是“玉树第一站”。

20xx年，更是玉树灾后重建的关键之年，但摆在项目部面前的却是及其艰难的施工条件，地处青藏高原腹地的玉树全年只分寒暖两季。冬天大雪封门、零下30多度；夏季短暂，气温昼夜差达二、三十度，且气候一日多变，全年有效施工时间不到五、六个月，含氧量低，劳动效率低，所有工程建筑材料运距达数百上千公里，项目部没有被眼前的困难

中国中铁玉树灾后重建现场指挥部先进集体（第二项目部）事迹材料

吓倒，坚持以“打造一支高效精干、团结务实、清廉和谐、积极进取的工作团队”为核心，积极工作、敢于拼搏。8月16日项目承建的玉树县第一民族中学胜利实现了竣工交付，这一凝聚项目60余名员工心血的玉树州最大的州级中学，从设计建设到全部交付仅用得短短193天的时间，施工中，项目员工坚持每天24小时呆在项目工地现场，倾听现场施工队伍的声音，解决施工中遇到的实际问题，以自己的行动，互相激励着工作，积极开展“五比五创”、“大战一百天”劳动竞赛活动，在工地广泛树立“工人先锋号”、“青年突击队”等旗帜，激发员工工作热情，使员工劲往一处使，心往一处想，在施工现场形成了“比、学、赶、帮、超”的良好气氛。形成了各施工作业面比进度、看质量、抢工期，以白加黑、五加二的工作精神，综合楼施工更是干出了“四天一层楼”的玉树建设新速度。被国务院副总理张德江称赞为“这是深圳速度玉树体现”。全国纪念玉树4.14大地震一周年大会会址特地以项目承建的民族一中实验楼为背景，以正在修建中的实验楼体现了玉树地震后的重生，同时，整个民族一中工程也因为工程形象好，速度快、质量经得起检验，文明施工程度高，得到社会各方的肯定。工程初步通过青海省安全质量检查，被评为青海省“安标工地”、通过“三江源杯”优质工程奖初审。这也是青海省对项目成立以来工作的肯定。

20xx年10月，青海省为加快农牧民住房建设速度，让

中国中铁玉树灾后重建现场指挥部先进集体（第二项目部）事迹材料

灾区人民早日住上新房，项目部接受了下拉秀196套牧民房工程的建设任务，在承建工程建设中，项目员工克服道路基本不通、无水、无电、无通信信号的恶劣环境，采取每月定期统一运送物资、制定高原施工方案等措施，在一穷二白的施工现场，迅速组织人员机械打开了局面。进入到11月份深冬后，整个下拉秀牧民房建设工区既寒冷又缺氧，产生了厚厚的冻土层，项目担心冬期施工的质量出问题，专门成立了党员科技攻关小组，组织项目精干技术人员，及时跟踪检查工程质量和进度。研究高原冬季施工方案，提出采用通风换热、基础换填、热棒插入等新技术、新工艺、新材料解决高原冬季施工问题，就在这种艰苦的条件下，经过一个月的施工，下拉秀牧民住房建设取得了快速进展，在被称为生命极限禁区的4500米高原上仅用165天就完成了196套，共计1.6为万平米的牧民房修建任务，创造了玉树灾后重的“下拉秀精神”。 看到自己崭新的明亮的房屋，很多牧民都留下了激动的眼泪，大家纷纷拉着已经晒的和当地群众无异的项目员工的手说“你们央企真是好样的”。

同年6月，项目接到了胜利路商住团二施工建设任务，共计6.5万平米商住楼，要求在20xx年完成全部22栋的封顶任务，并要实现部分藏族群众的入住，工程建设时间紧，任务重，物资组织困难，部分地块还与寺庙用地发生冲突，在这些不利条件下，项目与当地政府积极沟通协调，在保证

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工程质量的前提下，改变施工工艺与施工方法，积极进行创新，同时，为了将胜利路商住组团工程建设成为玉树人民的的精品工程、放心工程、民心工程。项目部组织工程技术人员编制了适合玉树灾后重建工程毛石混凝土施工、混凝土浇筑、砖砌体施工、浆砌石基础施工等施工工艺明白卡，并及时发放到每个施工点的藏族群众手中。让藏族群众主动监督到施工中来，做到让藏族群众在施工工艺上放心，工程质量上放心。

同时，玉树在后重建工程作为一项全国人民关注的民心工程，社会关注度高，项目部坚持在胜利路商住组团推行施工现场标准化管理，从人员、制度、现场管理、过程控制等方面进行标准、统一要求，尽管这么做会让项目在施工现场方面花费很大的资金，但项目部却认为这是值得的，实行现场标准化管理后，不仅推动了项目各个施工区的优质、快速进展，而且也展现了良好的现场形象。每当有群众走进项目承建的胜利路商住团等施工现场，呈现在眼前的是：场区内道路宽阔平坦，场地干净整洁，各类材料码放有序，临时设施以及标志标识统一美观，展现了央企的实力。当地群众都说，看到这样的现场，工程质量我们就放心了。

整个工程从开工到现在仅用不到5个月就基本完成承建任务，并迅速组织下一步施工，力争在20xx年8月底实现全部藏族群众入住的目标。

中国中铁玉树灾后重建现场指挥部先进集体（第二项目部）事迹材料

怀着中铁二局四公司高度的责任感和使命感，玉树项目部针对灾后重建目标任务，精心部署、科学决策，发扬不怕苦、不怕累的“开路先锋”精神，在玉树高原上吹响了灾后重建的工人先锋号角。