部门主管工作汇报制度

一、为规范部门主管工作汇报，加强管理层与执行层的信息沟通与反馈，特制定部门主管工作汇报制度。

二、本制度由行政部拟定并负责督导实施和管理。

三、本制度适用于公司02级至07级干部。

四、部门主管工作汇报分为四种：

1、总监工作汇报。

2、店长、部门经理工作汇报。

3、店级、部门内主管工作汇报。

4、临时工作汇报。

五、总监工作汇报：

1、每周一早上9：30召开总监例会，由总经理或营销中心总监主持。

2、总监就分管工作领域对上周发现的问题、解决措施、建议方案、下

达的任务等进行汇报，并对其他工作部门提出参考意见和建议。

3、总经理根据汇报情况及新的工作要求下达指示。

4、由总经理秘书负责会议记录，会后发放《总监例会会议纪要》。参会

人员每人一份，总经办存档一份。

六、店长、部门经理工作汇报：

1、每周一下午5：00召开经理例会，由营销中心总监或营销中心助理

总监主持。

2、店长、部门经理就本店、本部门上周内业绩情况、行政工作、完成

任务、发现的问题、下周工作计划等作汇报。

3、总经理根据汇报情况及新的工作要求下达指示。

4、由总经理秘书负责会议记录，会后发放《经理例会会议纪要》，参加

人员每人一份，总经办存档一份。

七、店级、部门内主管工作汇报：

1、由店或部门负责人每周固定时间主持召开部门主管工作例会。

2、店、部门内各级主管根据上周工作完成情况、发现的问题、改进措

施等作汇报。

3、店长、部门经理根据各主管汇报的情况及新的工作要求下达指示。

4、由店长、部门经理指定专人负责会议纪录，会后打印并发放《部门

主管工作例会会议纪要》，参加人员每人一份，店长助理或收银员处存档一份，交总经办存档一份。

八、临时工作汇报：

由相关部门领导根据实际工作需要，临时召集下属干部、员工，作工作汇报，以便及时了解部门的工作进程及任务完成情况，并下达新的指示。

九、各部门主管进行例行工作汇报时，均要求填写部门主管工作汇报表。 十、02-04级干部工作汇报表，交由总经理、营销中心总监或助理总监进行批示及下达新指令。

十一、05-06级干部工作汇报表，根据工作岗位架构要求，交由营销中心助理总监进行批示和下达新指令。

十二、各级干部工作汇报表在开会结束之时由会议记录人员收集，并在下周开会之前配以各类《工作汇报会议纪要》一并返回各位干部。

十三、本制度的解释权归属行政部，自20xx年日起正式执行。

 

第二篇：20xx年公司技术部门主管个人年终工作总结

20xx年公司技术部门主管个人年终工作总结一、感想和体会　　1、态度决定一切。　　工作时一定要一丝不苟，认真仔细，一个职员在公司的大部分时间都是在工作的，这就要求他在这段时间内一定要小心谨慎，一丝不苟，不能老是出错,有必要一定要检验自己的工作结果，以确保自己的万无一失。工作的时候我一直保持极大的工作热情，不仅顺利完成工作任务，工作之余还经常总结经验教训，不断提高工作效率，虽然工作中我也会犯一些错误，受到领导批评，但我认为这些错误和批评是能让我能在以后的工作中谨慎小心，提高工作效率。在和大家工作的这段时间里，他们激情饱满的工作作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。　　2、勤于思考　　在工作岗位上一定要勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都会比较繁琐，而且几天下来也会比较枯燥，就是需要我多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方法，提高工作效率，减少工作所需时间。　　3、不断学习　　要不断的丰富自己的专业知识和专业技能。这会使我的工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，一定要对自己职业的专业知识有所熟悉，对自己业务所在（转载自亿库网，请保留此标记。）范围内的业务技能也要熟练掌握，这样才算是一位合格的技术人员。　　二、主要经验和收获　　在技术分析部门半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：　　1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。　　2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。　　3、只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能做好准确的技术分析。　　4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。　　在这半年的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这半年我在心态方面最大的进步。　　　　现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计（转载自亿库网，本文

由亿库网收集整理。）算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。　　总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。　　三、存在的不足　　经过一年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不够好：　　1、工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急　　　　在技术服务时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。　　　　2、对流程不够熟悉　　在一年工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。　　3、工作不够（转载自亿库网，请保留此标记。）精细化　　　平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如行情分析随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。　　4、工作方式不够灵活　　在开发的过程中，周围能能利用资源的就要充分利用，该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和客户沟通，怎么才能提供高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。　　在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。　　四、今后自己努力方向　　1、学无止境。我将坚持不懈地努力学习各种技术知识，并用于指导实践。　　2、光说不做，不行。在以后的工作中不断学习知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。这样才能不断的丰富自己，

让自己不提前被这个竞争激烈的社会所淘汰。　　3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力及沟通能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。　　五、下步的打算　　针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：　　1、积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系　　2、加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益　　3、积极完善自我，加强技术分析知识的学习，提高技术分析的准确性　　4、全力以赴的做好本职工作，为广大公司员工做好模范带头作用　　5、全身心的做好技术部门员工的管理，竭尽所能的做好技术人员的培训，做好表率　　6、技术部队伍的壮大，技术能力的增强，分析准确性的提高以及技术服务事项的完善是20xx年工作的重中之重　　在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。我相信：在上级的正确领导下，公司的明天更美好!您可以访问亿库网（）查看更多与本文《20xx年公司技术部门主管个人年终工作总结》相关的文章。