项目部年度总结

时光穿梭，伴随着新年的脚步，我们送走了充实而又忙碌的2015，迎来崭新和充满希望的20xx年。过去的一年，在公司的支持下，华为项目部领导的带领下，全体项目成员团结一心，为项目的共同目标一起努力，顺利完成了A1、A2区工程的消防验收及通过了业主竣工验收，A3区工程的计划生产目标。现就技术、生产进度、生产产值、文明施工及成本控制等方面作如下总结：

一、 施工技术准备

在上半年的生产活动中，A1区和A2区正值施工高峰期，项目部认真研究图纸，特别是A2区地下实验室区域高度为12.9米，并且设备集中，管网错综交叉，我司根据现场实际情况，结合施工图纸，认真仔细进行施工工序布置，编制专项高空作业施工方案及落地式脚手架搭设方案，并对作业人员进行详尽的技术交底，确保按质按量完成施工内容。下半年A3区进入施工阶段，根据A1和A2区以往施工经验，仔细研究图纸，提前进行图纸深化和合理布局，与相关单位密切交流，避免了施工中可能造成的返工等事情。

二、 施工生产进度

上半年，A1和A2区在公司的支持下，项目部认真、合理组织，加班加点加人，顺利完成合同约定的施工任务，通过了消防机构的验收，以及业主的验收和竣工资料的移交工作。同时积极配合物业单位，进行销项工作，准备进行工程实体的整体移交。下半年，A3区正式进入施工阶段，根据现场实际情况，结合总包现场施工面的移交条件，

合理组织人员施工，完成施工情况如下：

1、完成R7楼管道安装工作，试压工作，现在正配合精装修进行喷头安装

2、完成R7楼地下室一至三层管道安装工作。

3、完成食堂C2地上及地下管道安装工作，地上试压完成，喷头安装完成；地下部分局部试压，配合装修进行施工。

4、完成R6楼地下室管道安装工作，楼上部分因牵扯设计变更，未最终确定方案，对施工造成一定影响。

5、其余施工待总包移交工作面后，安排班组施工。

三、 施工生产产值

截至20xx年末，A1、A2区施工进度款已累计报至合同总价的90%，其余部分待结算后进行付款。A3区截至20xx年12月份，累计完成产值500万左右，12月份进度款已申报完成，正在流转。

四、 安全文明施工

自项目部进场以来，一直坚持：“安全第一“的施工原则，在确保安全、质量的情况下，按照组织设计及进度计划安排施工。

安全方面，现场配备专业安全员，进行安全管理及安全检查，对入场的施工人员及时安全交底及入场三级教育，对特殊工种要求必须持证上岗作业，且证件在有效期内。与总包单位、监理单位、业主单位安全相关部门人员及时有效沟通，对检查中存在的安全隐患问题及时整改，并做到每日巡检。

质量方面，现场配备专业质检员，在施工作业前，及时进行针对

性的方案交底和技术工艺交底，对施工过程进行动态质量管理，做到及时发现问题，及时进行整改，避免了返工、修补等事情，提高了施工效率及施工进度。

文明施工方面，进场材料和设备，按照总包指定堆放点进行堆放，并且分类摆放，标牌清晰明确；库房和加工区做到干净整齐，配备相应灭火器材等设施。现场施工能够做到活完场清、垃圾及时清运等。施工过程中，与其他单位互相配合、协调，做到及时沟通，做好成品保护及安全保护。

五、 成本控制

施工成本控制方面，认真仔细的研究招标及投标文件，熟悉图纸施工内容和规范要求，对待材料及设备，严格按照规范及图纸要求进行采购，施工过程中，与其它交叉作业单位及时进行空间布置和规划，避免造成误工、返工现象发生，避免人工等费用的浪费及增加。

对于施工中发生的建筑师指令、业主指令、经济签证等，积极进行资料收集整理，配合公司预算部门相应负责人进行费用计算、申报，力争做到效益最大化。

六、 与相关单位配合

项目部组建以来，管理人员与业主现场代表一直积极进行沟通，对现场发现的与图纸及规范不一致的问题积极交流并进行确认，较快的促进了下道工序的顺利开展。在施工进度款支付方面，业主也及时进行工程量的确认和工程款的支付，为下步施工创造有利条件。 同时与项目总包单位、监理单位及其他施工单位，保持紧密联系，

对于现场及图纸中存在的疑义点积极沟通交流，保证施工的正常开展。

在A1区/A2区施工的销项工作中，项目部人员积极与业主、物业及验收处人员密切联系和配合，积极组织人员进行销项施工，保证了项目的如期验收和移交准备工作，为顺利移交打下了一个好的基础。

根据目前已完成的施工情况及现场情况，我项目部严格按照要求及进度计划进行后续工程施工，保质保量保安全，按期实现A3区工程竣工的目标，按期完成A1和A2区的移交工作。

华为项目部

20xx年1月6日

 

第二篇：某项目部“打非治违”总结

××铁路项目部“打非治违”总结

公司安全质量部：

为进一步加强安全管理工作，防范各类安全事故发生，根据《关于转发中铁上海局〈关于开展安全生产领域“打非治违”专项行动的通知〉的通知》（中铁上海市政安电[2012]36号）文件要求，我项目部高度重视“打非治违”工作，通过加强领导，强化组织，周密部署，认真落实，在全线范围内开展了扎实有效的“打非治违”活动，取得了一定的成效，确保了项目部安全总体处于可控状态。现将有关情况汇报如下：

一、指导思想，工作目标

项目部牢固树立以人为本、科学发展、安全发展的理念，认真贯彻国务院、公司和业主关于“打非治违”的决策部署，深入开展“打非治违”专项活动，严格落实责任，强化工作措施，深入排查治理各类安全生产隐患，提高施工现场的安全管理技术水平，构建安全生产长效机制，消除重大安全隐患，遏制一般事故，坚决防止重大安全生产事故的发生，确保甘泉铁路施工安全生产形势持续稳定。

二、加强领导，成立组织

为加强对“打非治违”专项行动的组织领导，建立打击安全生产非法违法行为工作责任制，经项目部研究，成立了以项目经理邓永驰为组长，常务副经理苏岚为副组长，安质部、工程部、实验室、物资部、办公室、财务部等部门负责人为成员的“打非治违”工作领导小

组，领导小组下设办公室，王世虎任办公室主任，负责本标段“打非治违”专项行动的日常事务。

三、制定方案，周密部署

为确保“打非治违”专项行动取得实效，项目部制定下发了《甘泉项目部开展“打非治违”专项行动实施方案》，召开了全线“打非治违”专项活动工作会，对专项活动进行了具体的安排部署，强调“打非治违”要做到三个结合：一是将“打非治违”专项活动与安全隐患排查治理工作相结合；二是将“打非治违”专项活动工作与安全生产监管执法工作相结合；三是将“打非治违”专项活动与年度安全生产目标任务相结合。

四、精心组织，搞好宣传

为切实搞好“打非治违”专项行动的舆论引导，做到上下互动，全体人员积极参与的良好局面，我项目部紧紧围绕《实施方案》要求，制订切实可行的阶段性宣传报道计划，在全线通过班前活动、活动标语、生产例会宣读等方式，宣传了“打非治违”的相关要求，为“打非治违”集中行动营造了良好的舆论氛围。项目部建立了日常值班巡查机制，要求项目部领导深入到施工前线去，及时掌握非法违法生产动态，对专项行动的进展情况、查处结果及时上报，进行公布，处理到位，并建立好隐患排查档案。

五、取得的成效

这次“打非治违”专项行动，我们既全面整治，又突出重点，既

打防结合又教育引导 ，通过本次“打非治违”及安全生产大检查，我们认为取得了一定的成效。1、通过“打非治违”活动及安全生产大检查，进一步加强了全体工作人员的安全意识。2、施工队伍能很好地配合工作，对存在安全隐患的当场予以排除，不能立即解除隐患的也能立即着手整改。3、对无手续或手续不齐的作业队伍，均表示接受工作组的处理意见，表态在规定期限内完善手续。

七、下一步工作打算

我项目部将继续深入开展联合大检查工作，加大巡查力度，发现一起打击一起，做到边检查、边整改，对达不到限期整改的，坚决根据相关规定予以处罚，并对已检查过的工作范围进行再次抽查。

一是要确保20xx年9月16日甘泉铁路建成通车，安全工作要为施工生产保驾护航，绝不能因为发生安全事故而导致工期目标的滞后。

二是在9月16日甘泉铁路建成通车后，要好好既有线施工管理，重点是：(1)边坡附属：片石护坡、拱型骨架、喷锚支护；(2)桥面系施工：栏杆、步行板安装；(3)排水沟、电缆沟施工。

三是结合这次“打非治违”专项行动，深入开展安全生产法等方面的法制宣传教育活动，搞好舆论引导，坚持正面宣传，维护社会稳定，维护施工单位和施工人员合法权益，力争此次“打非治违” 专

项行动深入扎实地搞好，不留死角，达到预期效果。

四是进一步巩固“打非治违”工作成效，开展“回头看”。在集中开展的专项行动之后，继续保持依法打击的高压态势，巩固发展专项行动的成果。组织力量开展“打非治违”专项工作“回头看”，对正在整改的单位和安全隐患，进行跟踪复查，加强监控，确保不反弹。

中铁××工程局有限公司甘泉铁路项目经理部

20xx年9月10日